Альтернативе а* с максимальным значением из всех минимальных даётся приоритет.
Принимающий решение в этом случае минимально готов к риску, предполагая максимум негативного развития состояния внешней среды и учитывая наименее благоприятное развитие для каждой альтернативы.
По критерию Ваальда лица, принимающие решения, выбирают стратегию, гарантирующую максимальное значение наихудшего выигрыша (критерия максимина).
2) Правило максимакс В соответствии с этим правилом выбирается альтернатива с наивысшим достижимым значением оцениваемого показателя. При этом ЛПР не учитывает риска от неблагоприятного изменения окружающей среды.
Альтернатива находится по формуле:
а* = {аjmaxj maxi Пij}.
Используя это правило, определяют максимальное значение для каждой строки и выбирают наибольшее из них.
Большой недостаток правил максимакса и максимина — использование только одного варианта развития ситуации для каждой альтернативы при принятии решения.
3) Правило минимакс (критерий Севиджа) В отличие от максимина минимакс ориентирован на минимизацию не столько потерь, сколько сожалений по поводу упущенной прибыли. Правило допускает разумный риск ради получения дополнительной прибыли.
Критерий Севиджа рассчитывается по формуле:
min max П = mini [maxj (maxi Xij — Xij)].
где mini, maxj — поиск максимума перебором соответствующих столбцов и строк.
Расчёт минимакса состоит их четырёх этапов:
Находится лучший результат каждой графы в отдельности, то есть максимум Xij (реакции рынка).
Определяется отклонение от лучшего результата каждой отдельной графы, то есть maxi Xij — Xij. Полученные результаты образуют матрицу отклонений (сожалений), так как её элементы — это недополученная прибыль от неудачно принятых решений, допущенных из-за ошибочной оценки возможности реакции рынка.
Для каждой сточки сожалений находим максимальное значение.
Выбираем решение, при котором максимальное сожаление будет меньше других.
4) Правило Гурвица В соответствии с этим правилом правила максимакс и максимин сочетаются связыванием максимума минимальных значений альтернатив. Это правило называют ещё правилом оптимизма — пессимизма.
Оптимальную альтернативу можно рассчитать по формуле:
а* = maxi [(1-α) minj Пji+ α maxj Пji].
где α - коэффициент оптимизма, α =1…0 при α =1 альтернатива выбирается по правилу максимакс, при α =0 — по правилу максимин. Учитывая боязнь риска, целесообразно задавать α =0,3. Наибольшее значение целевой величины и определяет необходимую альтернативу.
Правило Гурвица применяют, учитывая более существенную информацию, чем при использовании правил максимин и максимакс.
Таким образом, при принятии управленческого решения в общем случае необходимо:
спрогнозировать будущие условия, например, уровни спроса;
разработать список возможных альтернатив оценить окупаемость всех альтернатив;
определить вероятность каждого условия;
оценить альтернативы по выбранному критерию решения.
Непосредственное применение критериев при принятии управленческого решения в условиях неопределённости рассмотрено в практической части данной работы.
Заключение
.
Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности деятельности предприятия, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны. Нередко экономическая ситуация является уникальной по своей неопределенности, а решение в таких условиях должно приниматься сразу и однократно, что порождает необходимость развития уже известных науке практике методов моделирования принятия решений в условиях неопределенности и риска.
Принимаемые управленческие решения всегда спроектированы в будущее, поэтому лицо, принимающее решение в момент принятия решения часто не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменяться ситуация. Иными словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности и риска.
Риск — это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти.
В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток); нулевой; положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
Неопределенность — это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия.
Список использованных источников
.
Бабосов, Е. М. Социология управления: Учеб. для вузов — Мн.: Тетра.
Системс, 2006. — 288 с.
Балдин К.В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005 — 190 с.
Башкатова Ю. И. Управленческие решения: учебно-методический комплекс. — М.: ЕАОИ, 2008.
Бурмистров С. В. Разработка управленческих решений: Учебно-методический комплекс. — Ростов н/Д: Изд-во СКАГС, 2008. — 42 с.
Вертакова Ю. В, Козьева И. А., Кузьбожев Э. Н. Управленческие решения: разработка и выбор. — М.: КНОРУС, 2005. — 352 с.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд. — М.: Гардарика, 2005. — 387 с.
Зайцев М. Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: учебное пособие. — 2-е изд., испр/ М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин. ;
М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. — 664 с.
Кодин В. Н. Как работать над управленческим решением. Системный подход: учебное пособие/ В. Н. Кодин. — М: Кно.
Рус, 2008. — 192 с.
Слонов Н. Н. Управленческое решение — выбор системы // Проблемы теории и практики управления. — 2004. — № 3. —
С. 104−108.
Юкаева В. С. Управленческие решения: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2006. — 292 с.
Балдин К.В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005 — 190 с.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд. — М.: Гардарика, 2005. — 387 с.
Башкатова Ю. И. Управленческие решения: учебно-методический комплекс. — М.: ЕАОИ, 2008.
Кодин В. Н. Как работать над управленческим решением. Системный подход: учебное пособие/ В. Н. Кодин. — М: Кно.
Рус, 2008. — 192 с.
Зайцев М. Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: учебное пособие. — 2-е изд., испр/ М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин. ;
М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. — 664 с.
Слонов Н. Н. Управленческое решение — выбор системы // Проблемы теории и практики управления. —
2004. — № 3. — С. 104−108.
