Диагностика и предотвращение банкротства предприятия

Кроме того, одним из резервов увеличения суммы прибыли, а также средством реализации модели максимизации рентабельности оборотного капитала, является производство более качественной продукции, имеющей более высокую цену.

Резервами ускорения оборачиваемости оборотного капитала могут быть:

— в сфере производства — использование усовершенствованных технологий, автоматизация производственных процессов, установление четких договорных условий поставок сырья и материалов и условий их выполнения;

— в сфере обращения — ускорение процесса отгрузки продукции, своевременное оформление расчетных документов, применение прогрессивных форм расчетов, систематическое наблюдение за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности.

Заключение

Таким образом, проведенный в работе анализ позволил достичь поставленных задач.

Анализ теоретических основ антикризисного управления показал, что б банкротство предприятия — результат одновременного совместного негативного действия внешних и внутренних факторов.

Механизм возникновения банкротства обусловлен факторами риска и прибыли предприятия.

Согласно действующему законодательству банкротство — признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников называется антикризисным процессом.

Основными этапами антикризисного управления являются:

— в случае выявления фактов проблемности при диагностике финансового состояния

— разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;

— регулирование процесса финансового оздоровления;

— оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мер по финансовому оздоровлению;

— выбор и реализация антикризисных процедур.

Основными путями максимизации прибыли предприятия и мероприятиями по повышению финансового состояния в целях предотвращения банкротства являются следующие мероприятия:

1) разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии предприятия в области экономического состояния, направленного на реализацию рациональной хозяйственной деятельности, выявления и использование как внутренних, так и внешних резервов деятельности;

2) исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявление к ней покупательских требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия и разработка планов выпускаемой продукции с учетом экономической целесообразности;

3) организация рекламы и стимулирование сбыта продукции;

4) организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности продукции, обеспечению анализа учета движения денежных и основных средств, товарно-материальных ценностей;

5) определение и расчет розничных цен на реализуемую продукцию;

6) разработка прогнозов и предложений наиболее прогрессивных направлений развития предприятия, ассортимента продукции;

7) разработка, исходя из задач предприятия, планов по реализации, рекламе и координирование связанной с данными задачами деятельности отделов предприятия на товарных рынках.

Список литературы

Баринов В. А Антикризисное управление: Учебное пособие. 2005. -с. 140.

Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр.

РАН И. И. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я.

В. Соколов. М., — Финансы и статистика, 2004. — с. 33.

Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М., Финансы и статистика, 2005. — с. 129.

Комаха А. Антикризисное управление // Финансовый директор (Киев),

http://www.kareta.com.ua

Крутик А.Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. Изд-во Питер, 2006. -с. 88.

Крутик А.Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. Изд-во Питер, 2006. -с. 88.

Комаха А. Антикризисное управление // Финансовый директор (Киев),

http://www.kareta.com.ua

Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М., Финансы и статистика, 2005. — с. 129.

Там же, с. 131.

Баринов В. А Антикризисное управление: Учебное пособие. 2005. -с. 140.

Крутик А.Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. Изд-во Питер, 2006. — с. 120.