Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегическое управление субъектами хозяйствования в условиях комплексного развития региона

Диссертация: Стратегическое управление субъектами хозяйствования в условиях комплексного развития региона
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Поэтому в данной диссертационной работе мы рассмотрели стратегическое управление субъектами хозяйствования в условиях комплексного развития региона, раскрыли содержание особенностей «стратегического управления» и его основных составляющих в системе управления субъектами хозяйствования: организационная структура управления и мотивация труда работников, как основных ресурсов экономического развития… Читать ещё >

Стратегическое управление субъектами хозяйствования в условиях комплексного развития региона (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТАМИ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ КАК ВАЖНОЙ ЧАСТИ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
    • 1. 1. Стратегическое управление субъектами хозяйствования в условиях экономического роста в регионе
    • 1. 2. Реформирование организационной структуры субъектов хозяйствования как основной ресурс экономического развития региона
    • 1. 3. Мотивация и оплата труда в стратегическом управлении субъектами хозяйствования как фактор экономического роста
  • 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
    • 2. 1. Выявление субъектов хозяйствования — потенциальных точек экономического роста в условиях стратегического управления
    • 2. 2. Анализ организационно-структурных параметров стратегического управления субъектом хозяйствования
    • 2. 3. Анализ состояния мотивации труда на субъектах хозяйствования и её влияние на эффективность стратегического управления
  • 3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТАМИ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В РЕГИОНЕ
    • 3. 1. Оптимизация размещения регионального заказа по субъектам хозяйствования как важнейший элемент увеличения показателей экономического роста в регионе
    • 3. 2. Совершенствование стратегического управления субъектом хозяйствования на основе механизма реструктуризации организационной структуры
    • 3. 4. Поиск эффективных систем оплаты труда как важнейшая задача стратегического управления субъектом хозяйствования

Актуальность темы

исследования. Изменение экономического облика России в условиях глубокой структурной трансформации, сложность процессов становления и развития рыночных отношений между субъектами хозяйствоваЩ ния требует более эффективных мер по формированию рыночной системы хозяйствования, выдвигая на первый план задачу практического освоения методов стратегического управления хозяйствующими субъектами. Исследования российских и зарубежных ученых, а также опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствуют о необходимости синтеза методов рыночного стимулирования хозяйственной деятельности, экономических методов регулирования экономики и, в частности, методов стратегического управления. Цикличность рыночной экономики приводит национальное хозяйство периодически в состояния экономического роста и спада. Поэтому спад не рассматривается только как стагнация, при которой экономическое развитие отсутствует. Во ф время спада уходят с рынка неэффективные субъекты хозяйствования, вытесняемые более эффективными, способными выдержать конкурентные требования рынка. Совокупный спрос и предложение стремятся к равновесию, на основе которого начинается период оживления экономики. Таким образом, спад представляет собой специфическую форму развития, создающую возможности для будущего экономического роста.

Важность экономического роста в решении хозяйственных и социальных проблем приводит к усилению роли государства в идентификации точек экономического роста в перспективных с точки зрения потенциала развития отраслях. Имеется в виду выделение в стабильно развивающихся отраслях региона ф субъектов хозяйствования, обладающих существенным экономическим потенциалом (базой для развития) и способных его реализовать при внешней финансовой поддержке. В соответствии с оценкой реальной экономической ситуации и ресурсными возможностями вырабатывается стратегия управления субъектами хозяйствования, что является чрезвычайно актуальной региональной задачей, так как это приводит не только к развитию экономики региона, но и к улучшению социальных показателей, повышению уровня жизни населения.

Переход России к рыночным отношениям в экономике инициировал изменение традиционных для советской промышленности функций управления. Ответственность за стратегические перспективы развития субъекта хозяйствования и результаты его деятельности несут непосредственно руководители и производственные коллективы. Необходимость адекватного реагирования и приспособления субъекта хозяйствования к меняющимся условиям очевидна, а отход от централизованного планирования и смена форм собственности заставляют российские субъекты хозяйствования самостоятельно формировать стратегию, создавать и развивать конкурентные преимущества, устранять стратегические угрозы и опасности. В этой связи основными тенденциями развития стратегического управления субъектами хозяйствования, в частности, являются: реорганизация организационной структуры субъекта хозяйствования и поиск эффективной системы оплаты труда, которая является ключевой формой мотивации труда работников.

Теоретические и прикладные аспекты стратегического управления субъектами хозяйствования, проектирования и реорганизации организационных структур, мотивации труда работников отражены в трудах отечественных и зарубежных ученых, среди которых существенный вклад в решение указанной проблемы внесли P.JI. Акофф, А. Н. Петров, И. Ансофф, Ю. П. Анискин, О. С. Виханский, В. П. Орешин, И. Н. Герчикова, JI. Вальрас, Г. Л. Гант, А. С. Казарновский, Б. Карлоф, А. Г. Гранберг, В. А. Шахова, А. Томпсон, М. Армстронг, С. А. Шапиро, Н. К. Моисеева, JI.C. Пузыревский, М. Портер, А. Маслоу, Ф. У. Тейлор, А. Тернер, Д. Макгрегор, Г. Кунц, А. Файоль, А. Чандлер, В. Н. Гончаров, Л. И. Евенко, Р. А. Фатхутдинов и др.

Основным недостатком теоретических и практических исследований проблем стратегического управления является обобщенность подходов к его организации в отрыве от специфики конкретного субъекта хозяйствования. Существенные затруднения в практическом применении концепции стратегического управления субъектами хозяйствования вызывают закономерности и особенности их функционирования в конкретном регионе. Сложность разработки и внедрения стратегии управления, в основе которой лежит реорганизация организационной структуры, и которая поддерживается совокупностью факторов, обеспечивающих эффективность мотивации труда работников, а также организационно-экономического механизма реализации стратегического управления субъектами хозяйствования в условиях комплексного регионального развития обусловлена явно недостаточной обоснованностью и неадекватностью решений, принимаемых на региональном и корпоративном уровнях управления.

В связи с этим исследование, посвященное решению актуальных проблем стратегического управления субъектами хозяйствования и более глубокому рассмотрению современных подходов к реорганизации организационной структуры и мотивации труда работников на субъекте хозяйствования, обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель, задачи и основные направления диссертационного исследования.

В основу научной гипотезы диссертационного исследования положены две доминанты: первая — в условиях жестких временных ограничений на производство товаров и услуг способность субъектов хозяйствования быстро адаптироваться к изменениям внешней среды является более важным фактором, чем обеспеченность ресурсамивторая — стратегия управления экономическим развитием должна быть ориентированной не на производственную политику, построенную на отраслевых приоритетах, а на политику, основанную на корпоративных принципах и интересах.

Работа выполнена на кафедре менеджмента и экономики отраслевых производств Воронежского государственного технического университета в рамках научного направления кафедры по теме ГБ 01.51 «Эффективный менеджмент и развитие субъектов хозяйствования в условиях конкурентной среды». Диссертационное исследование Свиридова А. С. выполнено в рамках п. 5.18 паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования являются исследование и развитие теоретических основ стратегического управления субъектами хозяйствования, а также разработка методических рекомендаций и практических предложений, обеспечивающих повышение эффективности и качества стратегического корпоративного управления в условиях комплексного развития региона.

Для реализации цели необходимо было решить следующие задачи:

— уточнить особенности стратегического управления, понятие точек экономического роста, дать теоретическое обоснование взаимосвязи стратегического управления субъектами хозяйствования, их организационной структуры управления и мотивации труда работников;

— обобщить опыт российских и зарубежных экономистов по проблеме обеспечения экономического роста в регионе на основе выявления субъектов хозяйствования — потенциальных точек экономического роста в условиях стратегического управления;

— предложить рекомендации по определению критериев определения потенциально-эффективных отраслей региона, анализу организационной структуры и исследованию мотивации труда работников;

— идентифицировать показатели экономического роста в регионе и разработать модель, позволяющую оптимально распределять потребности региона в продукции (услугах) по субъектам хозяйствования;

— предложить и обосновать практические мероприятия по изменению существующей организационной структуры и современного состояния мотивации труда работников на субъекте хозяйствования;

— разработать механизм реструктуризации организационной структуры субъекта, основанный на взаимодействии макрои микроуровня экономики;

— разработать бестарифную модель организации заработной платы с целью повышения заинтересованности работника в результатах своего труда.

Объектом исследования являются субъекты хозяйствования отрасли связи Воронежской области, на примере которой изучались особенности стратегического управления субъектом хозяйствования, а также апробировались разработанные соискателем методики анализа.

Предметом исследования являются экономико-организационные и управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования стратегического управления субъектами хозяйствования и инструментарий реорганизации организационных структур и мотивации труда.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков экономической и управленческой науки, современных отечественных и зарубежных ученых, работающих в области стратегического управления, использования ресурсного потенциала экономического роста, менеджмента, организационного проектирования структур управления, трудовой мотивации, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций, семинаров и академических сессий, посвященных современным проблемам комплексного развития региона, нормативные акты. В процессе исследования применялась методы экономической теории, системный подход как общий метод познания, методы логического, статистического анализа, приемы сравнительного анализа, метод аналогии и экспертно-аналитический, а также методы экономико-математического и логико-смыслового моделирования.

Информационную базу исследования составили статистические данные о состоянии и динамике параметров развития исследуемой отрасли связи, а также данные, опубликованные Госкомстатом России и Воронежским областным комитетом государственной статистики.

Научная новизна исследования заключается в обосновании теоретико-методических положений стратегического управления субъектами хозяйствования и разработке эффективных механизмов его реализации. В процессе исследования получены следующие научные результаты:

1. Уточнены особенности стратегического управления, понятие точек экономического роста, дано теоретическое обоснование взаимосвязи стратегического управления, организационной структуры управления и мотивации труда работников. Особенность стратегического управления с позиции корпоративных интересов заключается в адаптации к запросам потребителей как субъектов внешней среды на основе выбора оптимальной траектории развития в трехмерном пространстве: масштаб запросов — ресурсные возможности — доходность. В основу взаимосвязи положен следующий постулат: управление идентифицируется как процесс, структура — как оболочка процесса, мотивация — как внутренний катализатор процесса.

2. Обобщен опыт российских и зарубежных экономистов по проблеме обеспечения экономического роста в регионе на основе диагностики «узких мест», выявления конкурентных преимуществ и ведущих субъектов хозяйствования в лидирующих отраслях региона, как потенциальных точек экономического развития, совокупность которых образует экономическое ядро хозяйственной системы региона.

3. Предложена репрезентативная система показателей, характеризующая отрасли как лидирующие среди отраслей экономики регионаразработаны методики анализа организационной структуры и исследования мотивации труда работников на субъекте хозяйствования. Уточненный и дополненный состав показателей учитывает отраслевые особенности и потребности региона в развитии потенциально эффективных отраслей, удовлетворяет требованиям необходимости и достаточности, а также условиям многокритериальности. Предложенные методики позволяют провести генетический анализ внутренних и внешних факторов и стимулов воздействия, идентифицировать институциональные условия реализации экономических и социальных целей развития субъектов хозяйствования.

4. Разработана модель оптимизации размещения регионального заказа по субъектам хозяйствования, когда производство определенных видов изделий (услуг) по номенклатуре и в объемах определяется потребностями регионального развитияобоснованы показатели экономического роста в регионе, в основе которых лежит темп роста и прироста реального валового регионального продукта (ВРП) либо в целом, либо на душу населения.

5. Предложены и обоснованы практические механизмы реализации дифференцированного подхода к изменению существующей организационной структуры и анализу современного состояния мотивации труда работников на исследуемом субъекте хозяйствования, особенностью которых является учет динамики условий функционирования и оценка адекватности структуры базовым принципам эффективного управления, основой — методика оценки состояния мотивации труда, диагностики внутренних и внешних угроз, накопления информации о мотивационных особенностях персонала, выбора и оценки эффективных средств мотивации.

6. Разработан механизм реструктуризации организационной структуры субъекта хозяйствования, основанный, в отличие от традиционных, на учете эффекта взаимодействия разных уровней управления в интегрированных корпоративных структурах.

7. Разработана бестарифная модель организации заработной платы работника, отличающаяся расширением возможностей учета качественных характеристик труда. В основе модели лежит соотношение в оплате труда разного качества в зависимости как минимум от трех условий: а) квалификации работникаб) фактического трудового вкладав) результатов работы субъекта хозяйствования.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость работы состоит в развитии теоретической и методологической базы стратегического управления субъектами хозяйствования. Научные положения и результаты исследования развивают систему стратегического и корпоративного управления, позволяют создавать организационно-экономический инструментарий реализации комплекса мер по устойчивому развитию субъектов хозяйствования региона.

Практическую значимость определяют результаты исследования, которые могут быть использованы: в практике стратегического управления субъектами хозяйствования отрасли связи, при разработке и внедрении организационно-экономических инструментов реализации комплекса мер по развитию субъектов хозяйствования регионав практике анализа и выбора механизма реструктуризации организационной структуры субъектов хозяйствованияв системе мотивации труда работников субъектов хозяйствования различных организационно-правовых форм собственностив системе подготовки и переподготовки специалистов экономических служб, руководителей субъектов хозяйствования и антикризисных управляющихв учебном процессе для студентов экономических и технических специальностей вузов и колледжей.

Внедрение и использование результатов исследования выполнено на ведущем российском субъекте хозяйствования отрасли связи «Воронежсвязь-информ» — филиал ОАО «ЦентрТелеком» и подтверждено актами внедрения.

Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на трех международных научно-технических (г. Сочи, 2001 г., г. Москва, 2002 г., г. Сочи, 2003 г.) и региональной научно-практической (г. Воронеж, 2003 г.) конференциях, научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж 2000 -2004 гг.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 научных работ. В работах, опубликованных в соавторстве, лично соискателем предложены: [2] -отдельные тенденции, учитываемые при разработке стратегии развития предприятия- [5] - принципы, определяющие непосредственно процесс формирования стратегии развития предприятия.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка использованной литературы, насчитывающего 164 наименования, и шести приложений. Основное содержание работы изложено на 163 страницах компьютерного текста и включает 21 таблицу, 20 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В условиях перехода российской экономики к системе рыночных отношений с их свободой выбора и конкуренцией объективно наблюдаются кризисные явления в различных сферах деятельности регионов, которые в первую очередь сказываются на работе основного звена рыночной экономики, субъекта хозяйствования — предприятия. В современных условиях многие субъекты хозяйствования испытывают ряд существенных проблем, вызванных нестабильностью развития экономики. Одним из важнейших условий решения этих проблем является создание эффективной системы стратегического управления, которая должна обеспечить адаптацию субъекта хозяйствования к внешней среде. Именно стратегическое управление может обеспечить устойчивое функционирование и развитие субъекта хозяйствования, стать важным ресурсом экономического роста. Стратегическое управление субъектом хозяйствования связывает воедино их внутренние ресурсы и внешнюю среду, усиливает адаптивность и конкурентоспособность субъектов хозяйствования, повышает эффективность производства, тем самым, обеспечивая максимальные налоговые поступления в региональный бюджет и увеличивая ресурсы для реализации целей эффективного и устойчивого социально-экономического развития региона.

Поэтому в данной диссертационной работе мы рассмотрели стратегическое управление субъектами хозяйствования в условиях комплексного развития региона, раскрыли содержание особенностей «стратегического управления» и его основных составляющих в системе управления субъектами хозяйствования: организационная структура управления и мотивация труда работников, как основных ресурсов экономического развития региона. С точки зрения региональной системы экономического развития повышать эффективность стратегического управления следует на ведущих субъектах хозяйствования (точки экономического роста) в лидирующих отраслей региона, которые адекватно определяются на основе многокритериального подхода по признакам лидерства и по возможности оказывать влияние на развитие других социально-экономических элементов региона, что приведет к устойчивому экономическому росту в регионе. Устойчивость экономического роста означает, что экономика не накапливает диспропорций и своевременно их преодолевает.

Особенностью стратегического управления в рыночных условиях является работа по совершенствованию стратегического управления субъектами хозяйствования в целом и по отдельным его составляющим, важную роль среди которых играет реформирование организационной структуры и организация системы мотивов и стимулов, ключевой формой которых является оплата труда на субъектах хозяйствования.

В диссертационной работе исследованы положения, направленные на устранение выявленных недостатков и совершенствование системы управления, разработаны методические рекомендации и практические предложения с целью совершенствования деятельности по реструктуризации организационных структур и мотивации труда работников субъектов хозяйствования.

В результате проведенного диссертационного исследования предложены следующие научные и практические выводы и рекомендации:

1. Установлено, что современная система стратегического управления должна удовлетворять требованиям гибкости и адаптивности к факторам и условиям изменения внешней среды. Главным критерием её построения является обеспечение конкурентоспособности и эффективности. Такая система должна характеризоваться невысокой иерархичностью управления и формироваться на основе структурных звеньев — компактных подразделений, укомплектованных квалифицированными специалистами. Подобное построение системы стратегического управления обеспечивает следующие преимущества: гибкость, управляемость, быстроту реакции на изменения, ориентированность на потребителя, оптимальность организационного взаимодействия.

2. Рассмотрение взаимосвязи элементов стратегического управления в цепочке «управление (процесс) — структура (оболочка процесса) — мотивация катализатор процесса)» позволяет оценить эффективность деятельности субъектов хозяйствования с учетом влияния региональных факторов воздействия.

3. Разработанная система показателей и диагностические исследования, проведенные в диссертационной работе, позволяют выявить лидирующие отрасли на основе многокритериального подхода, включающего их отбор по следующим показателям: индекс физического объема, удельный вес в совокупном продукте, превышающий средний показатель по региону за определенный период, доля убыточных субъектов хозяйствования в отрасли, уровень рентабельности, размер налоговых платежей.

4. В исследовании выявлено, что в условиях недостаточно высокого уровня оплаты труда персонала в целях снижения текучести кадров и увеличения производительности труда необходимо, как минимум, удовлетворять потребности работников в объективной вербальной оценке их труда.

5. В ходе исследования выявлено, что основное влияние на развитие организационных структур субъектов хозяйствования оказывают методы их анализа, учитывающие специфику рыночных отношенийсоздание постоянно действующего механизма реструктуризации организационной структурыприменяемые рациональные организационные формы и методы корпоративного управления, повышающие мотивацию труда и снижающие сопротивление структурным изменениям.

6. Предложен дифференцированный подход к анализу организационной структуры субъекта хозяйствования, в основе которого лежат показатели соответствия принципам структурного строения: диапазону управления, соответствию прав обязанностям, единоначалию, минимизации взаимодействия между звеньями, близости координирования, гибкости, экономичности, разделению труда, функциональной и целевой определенности.

7. Разработана методика исследования мотивации труда на субъектах хозяйствования, позволяющая оценить её состояние, получить информацию о мо-тивационных особенностях персонала, выбрать средства мотивации и оценить результаты их применения. Инструментарий исследования обеспечивает получение достаточно достоверной эмпирической информации и предусматривает процедуры оценки ее надежности.

8. Предложено альтернативное размещение регионального заказа по субъектам хозяйствования на основе модели его оптимизации, особенностью которой является размещение в плановом периоде производства каждого вида продукции (услуги) в объеме, определяемом потребностями регионального развития.

9. В целях совершенствования организационной структуры управления должен быть разработан механизм её реструктуризации, взаимоувязывающий деятельность по определению направлений реструктуризации, разработке и реализации комплекса мер по реструктуризации субъекта хозяйствования, контролю за результатами структурных решений. Механизм реструктуризации организационной структуры субъекта хозяйствования должен основываться на учете эффекта взаимодействия макрои микроуровня экономики.

10. Для повышения эффективности стратегического управления субъектом хозяйствования разработана бестарифная модель организации заработной платы труда работника, которая позволяет при организации распределения по труду учитывать не только квалификацию работника, его потенциальные возможности (как в традиционных тарифных системах оплаты труда), но и, что очень важно, фактический трудовой вклад, а также результативность работы трудового коллектива. Как следствие формируется мощная мотивационная среда, обеспечивающая финансово-экономическое развитие субъекта хозяйствования и экономический рост региона в целом.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Наука, 1990.-247 с.
  2. Р. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982. — 215 с.
  3. В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 4. — С. 112 119.
  4. Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 4. — С. 73−78.
  5. В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. -М., 1999.
  6. Ю.П., Моисеева Н. К. Цикличность в инновациях и развитии организаций // Организатор производства. 1996. — № 1. — С. 33−41.
  7. И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. вступ. ст. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 2003. — 519 с.
  8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. -320 с.
  9. Л.А. Автоматизация организационного проектирования. Л.: Машиностроение Ленингр. отд-ние, 1989. — 176 с.
  10. Л.А., Соколов Д. В., Франёва Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: Учебное пособие. Л.: Изд. ЛФЭИ, 1991. — 81 с.
  11. Р.А. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. М.: ИНФРА-М, 1995. — 208 с.
  12. П.Е., Гитгик Ю. П., Ландина Т. В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. К.: Техника, 1992. — 126 с.
  13. Бизнес и менеджер. Составители И. С. Дараховский, И.П. Черноива-нов, Т. В. Прехул. М.: Азимут-центр, 1992. — 448 с.
  14. Бизнес и менеджмент. М.: Авимут центр, 1992. — 446 с.
  15. А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: Финансы и статистика, 2001. 240 е.: ил.
  16. Большой энциклопедический словарь / Под ред. А. И. Азримяна. М.: Фонд «Правовая культура», 1994. — 528 с.
  17. К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. — 175 с.
  18. Ю.В. Конструирование организационных структур управления. М.: Знание, 1982. — 64 с.
  19. Введение в философию: Учебник для вузов. В 2 ч. Ч. 2 / Фролов И. Т., Араб-Оглы Э.А., Арефьева Г. С. и др. М.: Политиздат, 1990. — 354 с.
  20. А.Г. Управление на основе мотивации // Мотивация экономической деятельности. Сб. трудов ВНИИСИ. 1980. — Вып. 11
  21. В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада Лтд.», 1996. — 384 с.
  22. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160 с.
  23. X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. М.: ИНФА-М, 1996.-288 с.
  24. B.C., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Высшая школа, 1994. — 224 с.
  25. О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. М.: Гердарика, 1998. — 296 с.
  26. Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении. М.: Экономика. 1996. — 175 с.
  27. Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии / Пер. со словацкого. М.: Экономика, 1991.
  28. A.M. Основы логистики. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1996.122 с.
  29. А.П., Полянский В. Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления. М.: РАГС, 2001.
  30. И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 1995.-480 с.
  31. В.В. Менеджмент: системные основы. 2-е изд., доп. испр. -Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. — 224 с.
  32. В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1. М.: МНИИПУ, 1996. — 153с.
  33. М.П. Функции и развитие логистики в сфере товароведения // Риск. 1993. -№ 1.- С. 42.
  34. А.Г. Основы региональной экономики. М.: ГУ ВШЭ, 2001. — 495 с.
  35. М.В. Суперкадры. М.: Дело, 1993. 345с.
  36. П. Производственная демократия на французских предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 1995. — № 1. — С. 97−101.
  37. В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: «Софит», 1994.
  38. Г. В. Управление региональной экономикой / Г. В. Гутман, А. А. Мироедов, С.В. Федин- Под. ред. Г. В. Гутмана. М.: Финансы и статистика, 2002. — 176 е.: ил.
  39. О.А. Методологические проблемы науки управления производством. М.: Наука, 1970. — 295 с.
  40. Г. Управление персоналом. М.: БИНОМ, 2003. — 432 с.
  41. П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. — 351 с.
  42. . П.Ф. Управление, нацеленное на результат М.: Технол. шк. бизнеса, 1994. — 191 с.
  43. В.Л. и др. Моделирование структур АСУ на ЭВМ: Науч. изд./ В. И. Дудорин, Н. Л. Лыкова, А. В. Сиротин. М.: Финансы и статистика, 1982.- 168 с.
  44. . Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М.: Дело, 1996. — 271 с.
  45. Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. — 349 с.
  46. Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. Экономика, 1988. — 199 с.
  47. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. Пособие. М.: Маркетинг, 1998. — 195 с.
  48. И., Федоров В. Организационно-управленческие стратегии фирмы в условиях нестабильной конъюнктуры // Проблемы теории и практики управления. 1995. — № 1. — С. 130−141.
  49. Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии" (персональный менеджмент). СПб.: Изд-во СПБ Университета экономики и финансов, 1992. — 153 с.
  50. Закономерности экономического роста: анализ зарубежного опыта / Пашкус Ю. В., Иванов С. И., Яковлева С. И. и др. Под ред. С. И. Иванова. СПб.: Издательство С.- Петербургского университета, 2002. — 168с.
  51. А.Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ.-изд. дом «Фи-линъ», 1996. -321 с.
  52. Инновации и экономический рост. М.: Наука, 2002. — 377с.
  53. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.- Под ред. С. Д Ильенковой. М.: Банки и биржи- ЮНИТИ, 1997. — 327 с.
  54. В.Л. За десять лет. К концепции постэкономического общества. М.: Academia, 1998.
  55. Информация в деятельности менеджера по маркетингу третьего тысячелетия // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С. 120 -123.
  56. . В. Методы оценки уровня организации систем управления промышленным предприятием. Минск: БелНИИНТИ, 1979. — 41 с.
  57. А.С. Организационное проектирование предприятия. (игровой подход.) / АНУССР Ин-т экономики промышленности- В. И. Голиков. -Киев: Наук, думка, 1990. 216 с.
  58. А.С., Перлов П. А., Радченко В. Г. Совершенствование организационной структуры промышленных предприятий (Вопросы методологии). Киев: Наук, думка, 1981. — 187 с.
  59. . Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл.
  60. B.А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991. 239 с.
  61. Келлер-Пфундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 2. — С. 95−100
  62. У., Клиланд Д. Стратегческое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл.: Г. Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982. — 597 с.
  63. В.А. Стратегия развития и система политик организации // Сб. науч. тр. / НИИУМС. Пермь, 1997. — С. 142.
  64. А.А. Об изменениях в сфере мотивации труда. В кн.: Социальные факторы повышения эффективности труда. — Л.: Наука, 1981
  65. И.П. Реорганизация организационной системы предприятия в условиях перехода к рыночной экономике // Организационные резервы совершенствования машиностроения в условиях рынка / Воронеж: ВПИ, 1993.1. C. 61−66.
  66. В.И., Хохлов С. Н. Управление региональной экономикой в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 64 с.
  67. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. СПб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 1994. — 700 с.
  68. Н.Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003. — 464 с.
  69. Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2 т. М.- Прогресс, 1981. — 208 с.
  70. .Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива. -СПб: Наука, 1996, 589 с.
  71. В.В. Межотраслевая экономика. М.: Экономика. 1997. — 479с.
  72. Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. -М.: Экономика, 1989.- 143 с.
  73. Е.Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии //Российский экономический журнал. 1992. — № 6. — С. 50−63.
  74. Майк Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2002. VIII, 328с.
  75. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. -М.: Финансы и статистика, 1990. 135 с.
  76. Менеджмент организации / З. П. Румянцева, П. Л Саломатин, Р.З. Ак-бердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. — 246 с.
  77. М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1994.-702 с.
  78. В.З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. — 224 с.
  79. Н.Б., Маркова В. Д. Стратегия производства продукта // Стратегия развития промышленных предприятий. Новосибирск: ИЭ и 1 111 СО АН СССР, 1990.-С. 3−16.
  80. Н.К. Фунуционально-стоимостной анализ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987. — 198с.
  81. Н.К., Карпунин М. Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. М.: Высшая школа, 1988. — 302с.
  82. А.В. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал. Учеб. Пособие для преподавателей и слушателей системы повышения руководящих кадров и специалистов. М.: Изд-во ВШЕ, 1997. — 209 с.
  83. А. Легендарные миллиардеры. СПб.: Акад. проект, 1996.351 с.
  84. Мотивация труда работников в условиях современного производства. М.: МГУ, 2002.-167с.
  85. Д.В. Экономический рост: проблемы управления и гуманизации. -Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 1992. 196с.
  86. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988. — 112. с.
  87. В., Рякитянский Н. Управление конфликтами в бизнесе // Проблемы теории и практики управления. 1993. — № 5. — С. 84−88
  88. Организация производства: Учеб. для вузов / О. Г. Туровец, Б. Н. Родионов и др.- под ред. С. Г. Туровца. Воронеж, 1993. — 354 с.
  89. В.П., Потапов Л. В. Управление региональной экономикой: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 2003. — 330с.
  90. Оценка организационных структур промышленных предприятий и объединений: Методические рекомендации. Ворошиловград: Ворошилов-градский финансовый институт экономики промышленности АНУССР, 1982. -65 с.
  91. А.С. Системный подход в организации управления предприятием. М.: Знание, 1989. — 62 с.
  92. В.Д., Бессокирная Т. П., Темницкий А. Л. Рабочие на частном предприятии: мотивация, оплата труда и удовлетворенность работой // Со-циол. исслед. 1998. — № 4. — С. 34−41
  93. Положение о порядке разработки организационных структур управления цехом, отделом и службой объединения. Воронеж: ВАПО, 1990. — 15 с.
  94. Г. Х. Методы управления социалистическим производством. -М.: Экономика, 1971. 173 с.
  95. И.М. Стимулирование трудовой деятельности как способ управления (социологический анализ). К.: Наукова думка, 1976. — 207 с.
  96. М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. М.: Междунар. отношения. 1993. — 895 с.
  97. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / Отв. ред. Ю. Б. Рубин М.: СОМИНТЭК, 1996. — 274 с.
  98. Постиндустриальное развитие капиталистических стран / Аксенова JI.A., Липец Ю. Г, Одессер С. В. и др.- отв. ред. Б. М. Зимин, С. Б. Шлихер М.: Наука, 1993.- 190 с.
  99. А.И. Эффективность организации // Человек и труд. № 3. -С. 107−111
  100. Принципы декомпозиции целей и методика построения дерева целей в системах организационного управления // Ф. И. Перегудов, В. Н. Согатовский, В. З. Яшпольский, Л. В. Кочнев / Кибернетика и вуз. Вып. 8. Томск.: ТПИ, 1974. — С. 9−20.
  101. Проблемы экономического роста в условиях рыночных преобразований: Межвуз. сб. научн. тр. / Под ред. проф. Бычкова, доц. В. И. Мишина. Воронеж: Воронежский государственный университет, 2002. — 213с.
  102. Производственные объединения: Организация, эффективность, перспективы развития. М.: Экономика, 1982. — 176 с.
  103. Промышленная логистика. Конспект лекций / Кафедра и Ин-т организации труда при Рейнско-Вестфальской высш. техн. шк. СПб.: «Политехника», 1994.- 163 с.
  104. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российскойэкономики / Под. ред. Д. С. Львова. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999.
  105. М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 5. — С. 74−80.
  106. В.Ш. Диагностика управления: (Практический опыт и рекомендации). -М.: Экономика, 1988.- 137 с.
  107. В.Н. Организация производства на промышленных пред -приятиях в современных экономических условиях. Воронеж, 1995.
  108. Ф. Факторы обновления: мотивация, активизация // Соц. труд. 1990. — № 6
  109. В.Ф. Самоорганизация предприятий в рыночных условиях. -М.: Знания, 1991.-64 с.
  110. Д. Управление производственностью. М.: Прогресс, 1989.384 с.
  111. Словарь современной экономической теории Макмиллана. М.: ИНФАРА-М, 1996. — 288 с.
  112. Словарь-справочник менеджера. М.: ИНФРА-М, 1997.
  113. Е.Н. Адаптация населения к современной экономической ситуации // Социол. исслед. 1995. — № 4. — С. 82−87
  114. Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 357 с.
  115. И.В. Автореферат диссертации на соискание степени кандидата экономических наук на тему: «Стратегия развития промышленных предприятий в условиях формирования рыночных отношений». Орел: Изд-во ОГТУ. — 1993.
  116. B.C. Деловая Япония. М.: Мысль, 1991. — 254 с.
  117. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. М.: ИНФРА-М, 1996. — 704 с.
  118. Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Школа Интел-Синтез, 1995. — 240с.
  119. А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.
  120. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. М.: Экмос, 1998. — 440 с.
  121. Структуры управления машиностроительными предприятиями и их экономическая эффективность / Исмагилов Н. А., Кильматов А. Ф. Уфа: Башк. кн. Изд-во, 1991.-38 с.
  122. . Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. Перевод с англ. / Авт. предисл. и науч ред. К. Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989. -217 с.
  123. Ф.У. Менеджмент. М.: Изд-во стандартов, 1992. — 137 с.
  124. А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализаци стратегии / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  125. В.В., Дятлова В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995. — 336с.
  126. Н. Ключевая позиция стратегического в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997 — № 4. — С. 104−109.
  127. Управление по результатам: пер. с финск./ Общ. Ред. И предисл. Я. А. Леймона. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993 — 320 с.
  128. Управленческое консультирование: В 2-х т., Т. 1.: Пер. с англ. М.: СП «Интерэксперт», 1992. — 319 с.
  129. Р. Факторы обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. — 362 с.
  130. Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2002. — 352 с.
  131. P.M. Энциклопедия современного управления: В 5 т. М.: ВИПК-Энерго, 1992. — Т. 1. -168 с.
  132. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1997. 304 с.
  133. В.Н. Организация заводоуправления в машиностроении. -Л.: Машиностроение. Ленингр. отделение, 1989. 187с.
  134. А.С. Экономическое развитие: цивилизованный подход. М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2002. — 260с.
  135. В.И. Основы построения организацонных систем. М.: Экономика, 1991. -111 с.
  136. Хан Д. Планирование и контроль (ПиК): концепция контроллинга. -М.: Финансы и статистика, 1997. 799 с.
  137. В. Как делать бизнес в Европе: Вступит, слово Ю.В. Писку-лова. М.: Прогресс, 1992. — 253 с.
  138. Я. Планирование и контроль капитальных вложений: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
  139. A.M. Организация управления ПО. Львов.: Издательское объединение «Вища. школа», 1985. — 135 с.
  140. Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. М.: Наука, 1993.- 176 с.
  141. В.А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина», 2003. 224с.
  142. Э.Х. Консультант и стратегия развития // Проблемы теории и практики управления. -1991. № 4. — С. 102−104.
  143. В.Э. Как сегодня изучают завтра: современные методы социального прогнозирования. М.: Сов. Россия, 1975. — С. 43−115
  144. Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -455 с.
  145. Я. Методологические проблемы изучения трудовой мотивации // Вопросы экономики. -1991. № 1. — С. 76−84.
  146. В.Н. О принципах построения структуры управления промышленным предприятием // Вторая Всесоюз. науч.-тех. конф.: Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью. М.: ВИНИТИ, 1972. — Об. № 31. — С. 16−26
  147. К. Эффективная Экономика: Шведская модель. М.: Экономика, 1991.-349 с.
  148. Экономический механизм управления развитием промышленных предприятий / Алексеев И. В., Белонога Л. П. и др. Львов: Свит, 1991. — 156 с.
  149. Эффективный экономический рост: теория и практика: Учебное пособие для студентов экономических вузов / Под ред. Т. В. Чечелевой М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 320 с.
  150. А. Промышленные предприятия на рынке: сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции // Вопросы экономики. 1996. № 11, С. 88−97.
  151. Armstrong M. A Handbook of Personnel Management & Practice. L.: Kogan Page, 1994. — 976 p.
  152. Biddle D., Evenden R, Human Aspects of Management. L.: Institute of Personnel Management, 1980. — 188 p.
  153. K.S. / Strategies for successful organizational downsiring // hum. Resour. Manag., 1994. — 33, № 2. — C. 189−211.
  154. Cases in strategic Management / Edited by Clarke-Hill C.M. and Glaister K.W. 2-d ed. — London: Pitman publishing, 1995. — 526 p.
  155. Duncan W.J. Great Ideas in Management: Lessons from the Founders and Foundations of Managerial Practice. San-Francisco — L.: Jossey-Bass Publishers, 1989.-320 p.
  156. Higgins I.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases. 2 nd ed. (Chicago: The Dryden Press, 1983).
  157. Hill Paul. Towards a New Philosophy of Management: The company Development Programme of Shell UK Ltd. L., Gower Press, 1971. — 255 p.
  158. Pearee II I.A., Robinson R.Ir. Strategic Management, 2 nd ed. (Home-wood, III.: Richard D. Irwin, 1985).
  159. Pearson Roland. The Human Resource: Managing People and Work in the 1990s. L.: McGraw-Hill, 1991. — 261 p.
  160. D.E., Hatten K.I. / Business Policy or Strategic Management: A broader View for an Emerging Discipline / Academy of Management Proceedings, August 1972.
  161. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategy Formulation: Tasks of the General Manager. Boston: Irwin. — 1994.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!