В зависимости от размера организации состав подразделений, реализующих задачи функциональных подсистем, будет меняться. В мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а выполнение отдельных задач может быть поручено конкретному специалисту, а не подразделению.
Ряд функций может быть передан другим подразделениям, не входящим структурно в службу управления персоналом. Отдельные функции могут выполнять подразделения технического развития. Некоторые функции (например, информационного обеспечения системы управления персоналом) могут быть переданы в компетенцию подразделения по организации управления.
Заключение
Управление персоналом — сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.
Управление персоналом преследует следующие цели:
— эффективное использование мастерства и возможностей работников;
— помощь фирме в достижении общих целей;
— стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу в данной фирме.
— обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими.
Система управления персоналом организации включает подсистему линейного руководства, осуществляющую управление организацией в целом и ее отдельными подразделениями, а также следующие функциональные и обеспечивающие подсистемы:
— подсистему планирования и маркетинга персонала;
— подсистему управления наймом и учета персонала;
— подсистему управления трудовыми отношениями;
— подсистему обеспечения нормальных условий труда;
— подсистему управления развитием персонала;
— подсистему управления мотивацией поведения персонала;
— подсистему управления социальным развитием;
— подсистему развития организационной структуры управления;
— подсистему информационного обеспечения системы управления персоналом;
— подсистему технического обеспечения системы управления персоналом.
Список литературы
Глухов В. В. Менеджмент. — СПб.: Специальная литература, 2002. — 700 с.
Иванов П.В., Костылев В. И., Перельман А. Э., Фенева М. А. Управление персоналом. — М.: ИКЦ «Мар
Т", 2003. — 256 с.
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 304 с.
Старобинский Э. К. Как управлять персоналом. — М.: Бизнес — школа «Интел-Синтез», 2005. — 392 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 669 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2004. С. 369.
Иванов П.В., Костылев В. И., Перельман А. Э., Фенева М. А. Управление персоналом. — М.: ИКЦ «Мар
Т", 2003. С. 6.
Глухов В. В. Менеджмент. — СПб.: Специальная литература, 2002. С. 370.
Старобинский Э. К. Как управлять персоналом. — М.: Бизнес — школа «Интел-Синтез», 2005. С. 219.
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2002. С. 26.
