Составляющие эффективности функционирования управленческой команды
Если говорить о русских ценностях, то у нас важны «социальная справедливость» и «всеобщее благосостояние», их прямые аналоги можно увидеть в экономике развитых стран, воплощающиеся в форме ориентации на расширения и повышения материального благосостояние среднего класса, развитие различных социальных программ, что ведет к повышению социально-экономической стабильности общества, возрастанию… Читать ещё >
Составляющие эффективности функционирования управленческой команды (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Одним из важнейших условий эффективности команды является фактор — форма управления в команде. Ее необходимо оговаривать с каждым участником команды до того, как он приступит в началу. От формы управления зависит уровень рабочей дисциплины команды.
24 года назад, когда мы стали самостоятельным государством, произошло лавинообразное разрушение прежней социально-экономической системы и, вместе с тем, обессмысливание и отвержение идеологических ценностей, которые лежали в ее основе.
Мы столкнулись со сложностью составления команды, так как это обусловлено некоторыми факторами:
- — риску повторять прежние ошибки и неоправданной категоричности, «черно-белому» мышлению,
- — потере внутренних ресурсов саморазвития, а значит, к невозможности культивировать свое будущее, к утере культурно-исторической преемственности собственного развития.
В этом случае у предпринимателя было 2 варианта исхода, либо продолжить развитие, основываясь на традиционную русскую культуру, либо перенять социально — экономический опыт развития. Мы выбрали второй вариант развития и решили перенимать опыт развитых стран и переводить его на свое производство. Чтобы не допустить ошибки и не потерять все, перенос опыта осуществлялся на свою культуру, таким образом, получился смешанный вариант развития, до сих пор мы придерживаемся именно его.
Ошибки многих управленцев (надеюсь, что мы их не допустим) — это полное подражание Западу в деловых аксессуарах, ведения переговоров, например, у нас не работают их методы продаж, говорю конкретно про продажи домов из клееного бруса, и т. д.
Если рассмотреть все составляющие для эффективной работы управленческой команды, то в развитых странах в условиях кризиса ценностей обогащения и потребления, кода оказалось, что материальное благополучие существенно не меняет жизнь людей, развивается ценность творческой личностной самореализации. Многие европейцы одним из важных как раз считают их постоянное развитие как личности, регулярно ходят на тренинги по саморазвитию и т. д.
Если говорить о русских ценностях, то у нас важны «социальная справедливость» и «всеобщее благосостояние», их прямые аналоги можно увидеть в экономике развитых стран, воплощающиеся в форме ориентации на расширения и повышения материального благосостояние среднего класса, развитие различных социальных программ, что ведет к повышению социально-экономической стабильности общества, возрастанию гуманистической направленности управленческой политики.
В то же время мы можем опереться на то лучшее, что было наработано нашим обществом в течение всей истории — на творческий, интеллектуальный и духовный потенциал наших людей, которым присуще чувство коллективизма, высокие рефлективные способности, низкая прагматичность, ориентация на духовное и творческое развитие, широкое распространение глубоких и близких человеческих отношений.
По способу управления выделяют три наиболее распространенные.
Таблица 1.
«Основные формы правления в команде».
Наименование формы. | Краткая характеристика. | Сфера применения. |
«Театр одного актера». | Используется в командах, имеющих общепризнанного талантливого лидера-профессионала «уникальной пробы». Команда полностью доверяет лидеру, полагая, что никто, кроме него, не предложит более рациональных и продуманных решений. Его распоряжения не подлежат сомнению и критике. Руководитель — лидер осуществляет единоличное управление, периодически советуясь с членами команды по своему усмотрению. Такая команда исключительно эффективная в своей деятельности до тех пор, пока авторитет руководителя-лидера непререкаем и принимается всеми членами команды почти на подсознательном уровне. | Форма управления особенно характерна для интеллектуальной сферы: научные школы различных научных авторитетов, театры-студии талантливых режиссеров и т. д. |
«Команда согласия». | Наиболее приемлема для малочисленных команд настоящих профессионалов. Каждый член команды «закрывает» автономный участок работ, и его мнение является чрезвычайно важным для команды в целом. Все ответственные решения принимаются коллегиально, реализует их руководитель команды или один из ключевых специалистов команды. | Такая форма организации предпочтительна для творческих команд, управленческих команд, команд каскадеров, узкоспециализированных производственных команд, команд специалистов-медиков, команд специалистов по рекламе, менеджеров. |
«Совет». | Занимает промежуточное положение. В советские времена широко используется термин «совет бригады». Подобная форма уместна для команд большой численности; ядро составляет группа наиболее классифицируемых, опытных и авторитетных специалистов, чье мнение является определяющим для остальных членов команды. Ответственные решения принимаются после обсуждения с ведущими специалистами команды на совете (планерке, оперативки) команды. Собрание всех членов команды в этих случаях больше похоже на вече, чем на оперативное принятие управленческих решений. | Эта форма внутри командного управления приемлема для крупных производственных бригад, научно-исследовательских, педагогических коллективов. |
В нашем случае с проектом «SHOW HOME» форма правления — команда согласия, когда все важные стратегические решения относительно проекта решаются коллегиально, и в конце все варианты обсуждаются, выносится решение в пользу одного, руководитель по способу управления — либерал, то есть делегирует часть обязанностей на своих коллег и доверяет им в принятии решения на своем «участке».
Для того, чтобы команда эффективно работала, необходимо соблюдать параметры:
- — единство видения общей цели;
- -содействие проведению изменений, соответствующих восприятию цели;
- — культивирование ответственности членов команды за свои действия;
- — делегирование полномочий по проведению заданий;
- — предоставление команде свободы действия и обеспечение в рамках определенных полномочий.
Управление командами будет эффективным только в случае, если соблюдаются все правила и принципы успешного управления командами, распространяется на каждого отдельного ее участника и сопровождается вложением средств в их развитие.
Эффективная деятельность команды — многогранное понятие. Для того чтобы добиться успеха в совместной деятельности, необходимо убедиться, что работа в команде удовлетворяет всех ее участников. Если таковая отсутствует, то в перспективе не стоит рассчитывать на длительную продуктивную работу команды.