Составляющие эффективности функционирования управленческой команды

Одним из важнейших условий эффективности команды является фактор — форма управления в команде. Ее необходимо оговаривать с каждым участником команды до того, как он приступит в началу. От формы управления зависит уровень рабочей дисциплины команды.

24 года назад, когда мы стали самостоятельным государством, произошло лавинообразное разрушение прежней социально-экономической системы и, вместе с тем, обессмысливание и отвержение идеологических ценностей, которые лежали в ее основе.

Мы столкнулись со сложностью составления команды, так как это обусловлено некоторыми факторами:

• — риску повторять прежние ошибки и неоправданной категоричности, «черно-белому» мышлению,
• — потере внутренних ресурсов саморазвития, а значит, к невозможности культивировать свое будущее, к утере культурно-исторической преемственности собственного развития.

В этом случае у предпринимателя было 2 варианта исхода, либо продолжить развитие, основываясь на традиционную русскую культуру, либо перенять социально — экономический опыт развития. Мы выбрали второй вариант развития и решили перенимать опыт развитых стран и переводить его на свое производство. Чтобы не допустить ошибки и не потерять все, перенос опыта осуществлялся на свою культуру, таким образом, получился смешанный вариант развития, до сих пор мы придерживаемся именно его.

Ошибки многих управленцев (надеюсь, что мы их не допустим) — это полное подражание Западу в деловых аксессуарах, ведения переговоров, например, у нас не работают их методы продаж, говорю конкретно про продажи домов из клееного бруса, и т. д.

Если рассмотреть все составляющие для эффективной работы управленческой команды, то в развитых странах в условиях кризиса ценностей обогащения и потребления, кода оказалось, что материальное благополучие существенно не меняет жизнь людей, развивается ценность творческой личностной самореализации. Многие европейцы одним из важных как раз считают их постоянное развитие как личности, регулярно ходят на тренинги по саморазвитию и т. д.

Если говорить о русских ценностях, то у нас важны «социальная справедливость» и «всеобщее благосостояние», их прямые аналоги можно увидеть в экономике развитых стран, воплощающиеся в форме ориентации на расширения и повышения материального благосостояние среднего класса, развитие различных социальных программ, что ведет к повышению социально-экономической стабильности общества, возрастанию гуманистической направленности управленческой политики.

В то же время мы можем опереться на то лучшее, что было наработано нашим обществом в течение всей истории — на творческий, интеллектуальный и духовный потенциал наших людей, которым присуще чувство коллективизма, высокие рефлективные способности, низкая прагматичность, ориентация на духовное и творческое развитие, широкое распространение глубоких и близких человеческих отношений.

По способу управления выделяют три наиболее распространенные.

Таблица 1.

«Основные формы правления в команде».

В нашем случае с проектом «SHOW HOME» форма правления — команда согласия, когда все важные стратегические решения относительно проекта решаются коллегиально, и в конце все варианты обсуждаются, выносится решение в пользу одного, руководитель по способу управления — либерал, то есть делегирует часть обязанностей на своих коллег и доверяет им в принятии решения на своем «участке».

Для того, чтобы команда эффективно работала, необходимо соблюдать параметры:

• — единство видения общей цели;
• -содействие проведению изменений, соответствующих восприятию цели;
• — культивирование ответственности членов команды за свои действия;
• — делегирование полномочий по проведению заданий;
• — предоставление команде свободы действия и обеспечение в рамках определенных полномочий.

Управление командами будет эффективным только в случае, если соблюдаются все правила и принципы успешного управления командами, распространяется на каждого отдельного ее участника и сопровождается вложением средств в их развитие.

Эффективная деятельность команды — многогранное понятие. Для того чтобы добиться успеха в совместной деятельности, необходимо убедиться, что работа в команде удовлетворяет всех ее участников. Если таковая отсутствует, то в перспективе не стоит рассчитывать на длительную продуктивную работу команды.