Прогноз экономических результатов деятельности акционерного общества

Для выпуска новой продукции по новой технологии для нового рынка создаются венчуры или подразделения, дополняющие существующую организация структуру.

С точки зрения особенностей рыночного поведения распространителями новшеств по классификации Р. Минза и К. Сноу являются:

разведчики. Целенаправленно занимаются поиском новинок и стараются первыми выйти с ними на существующий рынок или завоевать новый. Являются «чистыми» инноваторами, не признающими имитаций;

аналитики. Предлагают продукцию с улучшенными по сравнению с разведчиками характеристиками (но и более высокими ценами) и создают эффективные программы ее продвижения. Они в большей мере имитаторы, инноваторы;

защитники. Остаются верными рынку и продукции и удерживают свои позиции путем повышения качества, совершенствования отдельных характеристик товара, снижения цены. Они имитаторы и инноваторы одновременно;

ленивцы. С опозданием берутся за распространение новинок, и то только в случае крайней необходимости.

К потребителям новшеств относятся:

инноваторы, внедряющие их первыми (2,5 процента);

лидеры, принимающие новшества через некоторое время после всесторонней оценки возможных выгод (13,5 процента);

раннее большинство, представителям которого для принятия решения требуется длительная «раскачка» (34 процента);

позднее большинство, внедряющие новшества по необходимости (34 процента);

консерваторы, не признающие новшеств до самой последней возможности (16 процентов).

Для распространения новшеств применяются следующие методы:

реализация лицензий и патентов на изобретения;

продажа или лизинг опытных образцов;

заключение

договора на дальнейшую разработку новшества и выпуск первой партии продукции;

инжиниринг, консультирование, обучение специалистов;

совместные разработки новшеств с заинтересованными лицами на основе финансирования с их стороны;

научно-производственная кооперация с покупателями;

учреждение венчурных организаций с привлечением капитала сторонних инвесторов;

слияние с более мощными фирмами, обладающими опытами и технологиями, но неспособным освоить их в одиночку;

доработка и освоение новой продукции собственными силами на основе самофинансирования.

Глава II. Практика Условие практики:

Акционерное общество открытого типа имеет уставный капитал, равный 2 миллионам рублей (25% приходится на привилегированные акции и 75% - на обыкновенные).

Среднесписочная численность работающих составляет 680 человек, а планируемый годовой фонд оплаты труда — 6 200 тысяч рублей.

Ожидается, что среднегодовой МРОТ составит в рассматриваемом году 600 рублей в месяц (с 2005 г. — 720 рублей в месяц).

Планируемая себестоимость реализованной продукии (работ, услуг) составит в рассматриваемом году 25 000 тысячи рублей.

Сумма налога на добавленную стоимость — 60 тысяч рублей.

Резервный фонд акционерного общества сформирован в размере 2% от уставного капитала. Устав АО предусматривает еже годные отчисления в резервный фонд 5% валовой прибыли за истекший год, до достижения резервным фондом 15% размера уставного капитала.

Уставом АО предусматривается выплата дивидендов по привилегированным акциям общества в размере 10% годовых.

Решением общего собрания акционеров размер отчислений в фонд накопления АО установлен в размере 45% от прибыли, остающейся в распоряжении АО.

В рассматриваемом году предполагается осуществлять инвестиции из прибыли на приобретение приборов и оборудования, необходимых для обновления основных фондов, в размере 250 тысяч рублей.

Сумма средств, которые предполагается израсходовать из фонда потребления текущего года на поощрение работников АО и решение других неотложных социальных проблем, составит 475 тысяч рублей.

Среднегодовая стоимость основных фондов акционерного общества — 3 200 тысячи рублей; а величина оборотных средств -22 400 тыс. руб.

Планируемая выручка — 30 100 тыс. руб.

Решение практики

Расчет основных показателей

Балансовая прибыль = Выручка — с/с = 30 100−25 000 = 5100 тыс.

рублей

Так как по условию Уставом АО предусматривает ежегодные отчисления в резервный фонд 5% валовой прибыли за истекший год, до достижения резервным фондом 15% размера уставного капитала, то планируемые отчисления в резервный фонд:

Резервный фонд=БП*5% =5100*5% = 255 тыс. рублей

15% от уставного капитала — 300 тысяч рублей Так как в резервном фонде числятся 40 тыс. рублей, то в этом году планируется перечислить 260 тыс. рублей

Валовая прибыль = БП — РФ = 5100−260 = 4840 тыс. рублей

Налог на прибыль = ВП * 24% = 4840 * 24% = 1162 тыс. рублей

Нераспределенная прибыль = ВП — Налог на прибыль = 4840−1162 = 3678тыс. рублей

Решением общего собрания акционеров размер отчислений в фонд накопления АО установлен в размере 45% от прибыли, остающейся в распоряжении АО.

Фонд накопления = НП*45% = 3678 *45% = 1655 тыс. рублей В рассматриваемом году предполагается осуществлять инвестиции из прибыли на приобретение приборов и оборудования, необходимых для обновления основных фондов, в размере 250 тысяч рублей.

Сумма средств, которые предполагается израсходовать из фонда потребления текущего года на поощрение работников АО и решение других неотложных социальных проблем, составит 475 тысяч рублей.

Прибыль в распоряжение предприятия = НП — ФН — инвестиции — поощрение работников Прибыль в распоряжение предприятия = 3678 — 1655 — 250 — 475 = 1298тыс. рублей

Дивиденды по привилегированным акциям = ПРП *10% = 1298*10% = 129,8 тыс.

рублей

Дивиденды по обыкновенным акциям = ПРП *5%= 1298*5% = 64,9тыс.

рублей

Налог на ФОТ (ЕСН-26%) = ФОТ *26% = 6200*26%=1612 тыс. рублей

НДФЛ (13%) = ФОТ*13% = 6 200 * 13%=806 тыс. рублей Этапы производства:

1 Себестоимость продукции

2. Готовая продукция

3. Реализация продукции Средняя заработная плата

Расчет средней заработной платы = ФОТ/численность = 6200/680 = 9,12 рублей среднегодовая заработная плата одного рабочего Расчет среднего дохода = (ФОТ + сумма поощрений + дивиденды) / численность = (6200+475+129,8+64,9)/680=10,10 среднегодовой доход рабочего Так как с 2005 года МРОТ = 720, то среднегодовая заработная плата должна равняться 720*12 = 8,64 рублей

4. Анализ рентабельности акционерного общества.

Рентабельность затрат на производство = БП/с/с = 5100/25 000 =0,204

Рентабельность акционерного капитала = БП/УК =5100/2000 = 2,55

Рентабельность имущества предприятия = БП/ОС =5100/22 400=0,2277

Рентабельность основных фондов = БП/ССОФ =5100/(3200+250) =1,4783

Одной из основных целей любого предприятия, работающего в условиях рыночной экономики, является прибыль. Но абсолютный показатель прибыли не может дать ответ на вопрос насколько эффективно предприятие реализует свою продукцию, использует вложенный капитал, управляет своими оборотными средствами и т. д., поэтому в целях финансового и экономического анализа используются система относительных экономических показателей в которую и входят коэффициенты рентабельности. Экономический смысл которых заключается в определение прибыли, приходящейся на рубль вложенных средств.

Предприятия рентабельно, но затрат на производственные нужды очень малы. Заработная плата сотрудников за год по сравнению с МРОТом отличается на 480 рублей на одного рабочего, следовательно в месяц один сотрудник имеет заработную плату=760, что является очень маленьким показателем.

Заключение

Планирование предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и интегрирование в интересах наиболее полного использования потенциала и оптимизации конечного результата. В частности, речь идет:

о постановке целей и задач, выработке стратегий (в том числе и чрезвычайных), стандартов деятельности на предстоящий период;

о распределении и перераспределении ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией;

об определении последовательности действий по переводу организации в новое желаемое состояние;

о создании координационных механизмов.

В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле, в узком смысле планированием является составление специальных документов — планов, создающих основу для конкретных действий на всех уровнях организации.

Инновации способствуют развитию технической или хозяйственной системы, достижению ею оптимального состояния. В то же время неожиданно появившееся новшество может и негативно повлиять и на этот процесс или нарушить нормальный ход текущей работы.

Потребность в инновациях возникает у фирмы под воздействием внешних (обострение конкурентной борьбы, задачи завоевания новых рынков, появление новых знаний и проч.) и внутренних факторов (неблагоприятные условия труда, рост затрат, несоответствие между тем, что есть, и тем, что должно быть, и т. п.).

Процесс нововведений становится объектом инновационного менеджмента, который непосредственно занимается:

разработкой и оценкой соответствующих планов и программ, их финансово-ресурсным обеспечением;

координацией и контролем хода создания и внедрения новой продукции, технологий;

формированием и стимулированием работы творческих коллективов и целевых групп.

Новшество (инновация) создается в результате интеллектуальной деятельности. Последняя превращает результаты исследований и открытий в качественные образцы изделий с более высокими потребительскими, технологическими, техническими, экономическими и иными свойствами, чем существующие.

Список литературы

Атлас З. В. Эффективность производства и рентабельность предприятий. — М.: Мысль, 2001

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2002

Балабанов А.И., Балабанов И. Т. Финансы.

СПб: Питер, 2002

Басовский Л.Е., Лунева А. М., Басовский А. Л. Экономический анализ. — М.: ИНФРА-М, 2005

Весник В. Р. Менеджмент.

М.: Проспект, 2006

Игнатова Е.А., Пушкарева Г. М. Анализ финансового результата деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2005

Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 2003

Маркарьян Э.А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. — М.: ПРИОР, 2004

Скляренко В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2005

Весник В. Р. Менеджмент.

М.: Проспект, 2006, с. 323

Скляренко В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2005, с.256

Весник В. Р. Менеджмент.

М.: Проспект, 2006, с. 336

Весник В. Р. Менеджмент.

М.: Проспект, 2006, с. 337

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2002, с.115

Скляренко В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2005, с.452

Весник В. Р. Менеджмент.

М.: Проспект, 2006, с. 425

Весник В. Р. Менеджмент.

М.: Проспект, 2006, с. 429

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2002, с. 121

Весник В. Р. Менеджмент.

М.: Проспект, 2006, с. 431

Скляренко В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2005, с.456

Весник В. Р. Менеджмент.

М.: Проспект, 2006, с. 436

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2002, с.126

Скляренко В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2005, с.462

Весник В. Р. Менеджмент.

М.: Проспект, 2006, с. 441

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2002, с. 130