Анализ хозяйственной деятельности по исходным данным (доработка курсовой)

При этом особое внимание обращается на их непротиворечивость, логическую последовательность и согласованность во времени;

— реализуемость управленческого решения с учетом имеющегося ресурсного потенциала предприятия. В процессе такой оценки в первую очередь рассматриваются потенциальные возможности предприятия в формировании финансовых ресурсов за счет собственных источников для обеспечения всех намеченных направлений его развития. Кроме того, оценивается уровень квалификации персонала и его технической оснащенности с позиций возможности реализации избранной стратегии;

— приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией управленческого решения. Переход к новому качеству и росту объемов деятельности сопровождается, как правило, возрастанием уровня всех основных видов хозяйственных рисков, особенно финансовых и инвестиционных. Поэтому в процессе оценки необходимо определить, насколько уровень этих рисков является допустимым для деятельности предприятия с позиций их возможных негативных финансовых последствий;

— результативность управленческого решения. Оценка результативности управленческого решения предприятия базируется прежде всего на определении экономической эффективности ее реализации. Наряду с этим оцениваются и внеэкономические результаты, достигаемые в процессе реализации этой стратегии (рост деловой репутации предприятия; повышение уровня управляемости структурными единицами и подразделениями; рост уровня обслуживания и имиджа предприятия у покупателей; улучшение психологического климата на предприятии и условий труда персонала и т. п.).Анализ выполнения плана по реализованной продукции№Наименование показателя

Превед. год

Отчетный годпланфакт1.

2.3. Реализованная пр-ия

Товарная продук. Остатки гот.

продук.на складе на начало года882 728,44Определяем степень напряженности планаVреал пред 100%, Vреал пл — ХХ=(Vреал пл x 100%)/ Vреал пред

Х = Определяем степень выполнения планав абсолютном выражениив относительном выраженииVреал пл — 100%Vреал ф — ХX= (Vреал ф x100%)/ Vреал плX =Выявляем факторы, оказывающие влияние на степень выполнения планаVреал = VТП±ОГП, где ОГП — остатки готовой продукции

Степень напряженности плана

Изменение объема ТПИзменение остатков готовой продукции

Производим расчет влияния факторов

Влияние изменения объема ТП: Изменение VТПВлияние изменений VТПВлияние изменения ОГП на склад:

Изменение ОГПВлияние изменения ОГПОпределяем суммарное влияние факторов

Сумм В = Сумм В = Список использованной литературы

Гапоненко Т. В. Управленческие решения: Учебное пособие — Ростов н/Д: Феникс, 2008 г. — 284 с. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие — М.: Русская деловая литература, 2009 г. — 288 с. Практический менеджмент: учебное пособие / Э. М. Коротков, М. Б. Жернаков, О. Н. Александрова, С. А. Антонов: — М.: Инфра-М, 2010

Соколова Л. Е. Разработка управленческого решения: конспект лекций — М.: Высшее образование, 2008 г. — 188 с. Шеметов П. В. Менеджмент: управление организационными системами: учебное пособие — Москва: издательство «Омега-Л», 2008. — 406 с.