Совершенствование инновационной деятельности фирмы

Суммарные постоянные издержки равны затратам на персонал и общим издержкам. Кэш-фло от инвестиционной деятельностиэто вложения в проект. Кэш-фло от финансовой деятельности равно сумме кэш-фло от операционной и инвестиционной деятельности. Займов и прочих платежей у нас нет. Баланс наличности на начало периода взят по данным компании. Баланс наличности на конец периода это сумма баланса на начало периода и всех кэш-фло.

На основе предыдущих расчетов составлен отчет о прибылях и убытках.

Таблица 4.5 — Прогнозный отчет о прибылях и убытках

Строка Сумма (тыс.

руб.) по шагам расчетного периода июль август сент окт нояб дек 2 3 4 5 6 7 8 Выручка нетто 147 636,9 151 417,6 153 654,9 154 832,5 159 890 165 436

Суммарные переменные издержки 9233 9300 9400 9450 9500 9800

Валовая прибыль 138 403,9 142 117,6 144 254,9 145 382,5 150 390 155 636

Административные издержки 1950 1950 1950 1950 1950 1950

Производственные издержки 10 220 10 300 10 500 10 550 10 600 11 000

Маркетинговые издержки 253 288 320 350 350 400 Зарплата административного персонала 4250 4250 4250 4250 4250 4250

Зарплата производственного персонала 5225 5225 5225 5225 5225 5225

Зарплата маркетингового персонала 125 125 125 125 125 125 Суммарные постоянные издержки 22 148 22 263 22 495 22 575 22 625 23 075

Амортизация 125 125 125 125 125 125 Проценты по кредитам - - - - - - Суммарные непроизводственные издержки 22 148 22 263 22 495 22 575 22 625 23 075

Другие доходы - - - - - - Другие издержки - - - - - - Убытки предыдущих периодов - - - - - - Прибыль до выплаты налога 116 130.

9 119 729.

6 121 634.

9 122 682.

5 127 640 132 436

Суммарные издержки, отнесенные на прибыль - - - - - - Прибыль от курсовой разницы - - - - - - Налогооблагаемая прибыль 116 130.

9 119 729.

6 121 634.

9 122 682.

5 127 640 132 436

Налог на прибыль 23 226.

18 23 945.

92 24 326.

98 24 536.

5 25 528 26 487.

2 Чистая прибыль 92 904.

72 95 783.

68 97 307.

92 98 146 102 112 105 948.

8 Валовая прибыль равна выручке нетто за вычетом переменных издержек. Зарплата производственного персонала взята за вычетом суммы сэкономленных средств по ФОТ-875 тыс.

руб. Суммарные непроизводственные издержки это сумма амортизации и постоянных издержек. Налог на прибыль-20%.

По итогам внедрения мероприятия, компания сможет обрабатывать большее количество заказов и прогнозируемый рост выручки к 2011 году-10%. Прирост чистой прибыли-0,57% или 3358,8 тыс. руб. По прогнозу чистая прибыль 2012 года составляла за второе полугодие 588 843 тыс.

руб., при внедрении проекта прибыль составила 592 203 тыс.

руб.

Баланс наличности на конец периода представлен на рисунке 4.

1.

Рисунок 4.1- Баланс наличности на конец периода Точка безубыточности рассчитывается по формуле:

Зпост

Qб = —————————-, (1)

(Цуд — Зперуд) где Qб — точка безубыточности, шт;

Зпостуд — постоянные издержки за анализируемый период, т.руб.;

Зперуд — переменные издержки на единицу продукции, т.руб.;

Ц — цена за единицу продукции, т.руб.

Средняя цена за единицу равна 0,320 т.руб.

Qб = 135 181/(0.320−0,26)=2 253 017 шт.

Таблица 4.6 — Расчет точки безубыточности за шаг расчетного периода Показатель Значение, т.руб. Переменные затраты (на единицу продукции), т.руб. 0,266 Постоянные затраты (накладные расходы) в расчете на годовой объем производства, т. руб. 13 518

Сумма постоянных и переменных затрат за год, т. руб. 13 518.

266 Отпускная цена за единицу продукции,. т руб. 0.32 Выручка, т. руб. 932 867.

9 Рассчитаем величину дисконта за 1 месяц по следующей формуле (2)

Dk=(√ (1+d/100)-1)*100%, (2)

В данной формуле:

dk — пересчитанный дисконт;

d — исходный дисконт, % годовых (в нашем случае 20%); Для денежного потока для собственного капитала применяется ставка дисконта, равная требуемой собственником ставке отдачи на вложенный капитал, требуемая отдача принята на уровне 20%.Пересчитанный дисконт равен 44%.

Внедрение проекта намечено на июль 2012 года.

Таблица 4.7-Расчет ЧДД, 2012 год

2012 2012 2012 2012 2012 2012 июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Доходы от реализации 147 636,9 151 417,6 153 654,9 154 832,5 159 890 165 436 расходы 31 429 31 438 31 770 31 900 32 000 32 750 кэш-фло 116 207,90р. 119 979,60р. 121 884,90р. 122 932,50р. 127 890,00р. 132 686,00р. дисконтир.

доход 3 355,38р. 3 441,31р. 3 492,16р. 3 518,92р. 3 633,86р. 3 759,91р. дисконтир.

расход 714,29р. 714,49р. 722,04р. 724,99р.

727,26р. 744,31р. ЧДД 2 641,10р. 2 726,82р.

2 770,12р. 2 793,93р. 2 906,60р. 3 015,60р.

Рассчитаем ИД проекта. ИДиндекс доходности.

Сумма дисконтированного дохода за период =21 201,5 т. р.

Сумма дисконтированного расхода=4347,4 т.р.

ИД=21 201,5 /4347,4 =4,87 ≥0, значит проект эффективен.

Формула расчёта простого срока окупаемости (точки окупаемости) определяется как отношение суммы инвестиций в проект к средним чистым поступлениям за единичный интервал планирования:

PP = Σi / (Σp / N), (3)

или, в приведённом виде,

PP = Σi x N / Σp,(4)

где Σi — сумма инвестиций в проект,
Σp — сумма чистых поступлений от проекта (чистый денежный поток)
N — количество интервалов планирования.

либо

PP = Σi / CFpi,(5)

где Σi — сумма инвестиций в проект
CFpi — поступления за интервал планирования (денежный поток).

Рассчитаем точку окупаемости проекта:

Стоимость инвестиций в проект Σi = 173 т.р.

Поступления за интервал планирования CFpi = 21 201,5 т.р.

Тогда, срок окупаемости составит:

PP = Σi / CFpi*100 =8,2 мес.

Кроме того, за эффективность по проекту можно принять сумму сэкономленных средств по ФОТ-175*5=875 тыс.

руб. за 2012 г.

Таблица 4.8 — Эффективность проекта

Показатель Значение Ставка дисконтирования, % 44 Дисконтированный период окупаемости — DPB, мес. 8,2 Чистый приведенный доход — NPV, руб. 21 201,5 Индекс прибыльности — PI 4,87

Данные таблицы 4.8 составлены на основе предыдущих расчетов. Таким образом, в результате внедрения проекта сэкономленные средства по ФОТ за счет сокращения одного оператора составили 875 тыс.

руб. Прибыль в результате внедрения проекта увеличилась на 3358,8 тыс. руб. Проект выгоден для компании, так как обеспечивает прирост прибыли при минимальных затратах и быстрой окупаемости.

4.3 Выбор программного обеспечения и рекомендации по его использованию для реализации проектных мероприятий

Программное обеспечение «Агент Плюс: Мобильная торговля» предназначено для автоматизации мобильной торговли с применением мобильных устройств (смартфоны, планшетные компьютеры) с операционной системой Android.

Автоматизация мобильной торговли позволяет добиться:

— сокращения штата операторов по вводу информации от торговых представителей;

— уменьшения транспортных расходов;

— оптимизации остатков продукции на складе;

— увеличения объемов продаж.

Программный продукт «Агент Плюс: Мобильная торговля» имеет ряд технологических преимуществ.

— Конфигурируемость: возможность самостоятельно расширять или изменять функционал продукта без участия компании-разработчика.

— Скорость развития и бесплатные обновления: регулярно к «Агент Плюс: Мобильная торговля» выходят обновления, включающие новые функции. Все обновления предоставляются бесплатно.

— Оперативная бесплатная техническая поддержка по работе с продуктом: специалисты службы технической поддержки «Агент Плюс» всегда готовы помочь и подсказать ответы на любые вопросы, касающиеся установки и эксплуатации программного обеспечения «Агент Плюс: Мобильная торговля» на протяжении всего периода работы и уже на этапе тестирования демонстрационной версии[46].

— Бесплатные модули подключения к «1С:Предприятие»: в разделе «Скачать» бесплатно доступны готовые модули подключения для интеграции с учетной системой «1С:Предприятие» 7.7/8.Х.

— Удобный пользовательский интерфейс: для удобства пользователей задействованы возможности операционной системы Android: multi-touch-управление, голосовой поиск, удобная работа с фотографиями и картинками и другие.

Продукт продается в двух версиях — «Базовая» и «Проф»: версии отличаются функционалом, возможностью конфигурирования, необходимостью внедрения и ценой.

Таблица 4.9-Различия в версиях продукта[46]

Функциональные возможности Базовая Проф Сбор и обработка заявок на поставку товаров: торговый агент оперативно оформляет заявку на поставку товаров. Многоскладской учет: торговый агент может указывать склад, с которого необходимо произвести отгрузку. Мерчендайзинг: торговый агент может зафиксировать остатки товара у клиента, сфотографировать камерой мобильного устройства выкладку товара, торговое оборудование или товары конкурентов. Учет взаиморасчетов: торговый агент может отслеживать платежи и долги каждого клиента. Учет кассовых операций: торговый агент может принимать от клиентов оплату. Гибкая работа со скидками: торговый агент может оперировать любыми предусмотренными скидками для конкретного клиента или товара. Планирование посещения торговых точек: маршрут посещений для торгового агента может быть составлен заранее с указанием рекомендованного времени посещения каждого из клиентов. Контроль работы сотрудников с использованием GPS и бесплатных онлайн-карт.

Торговля с колес: торговый агент может сам осуществлять доставку и отгрузку товара с оформлением и распечаткой всех необходимых документов в месте продажи. Работа с фотографиями и картинками: торговый агент может использовать картинки для демонстрации внешнего вида товара и камеру мобильного устройства для создания фотографий фасадов торговых точек или самих клиентов. Работа со сканерами штрих-кодов: в качестве сканера штрих-кода торговый агент может использовать камеру мобильного устройства или внешний портативный (карманный) сканер посредством Bluetooth. Неограниченное количество типов цен: торговый агент может использовать любые типы цен (опт, мелкий опт, розница и прочее).

Анкетирование клиентов: торговый агент при необходимости может провести любое анкетирование клиента. Работа с историей продаж клиентов и матрицами товаров: оформляя заявку, торговый агент может оперировать матрицами товаров и прошлыми оборотами продаж каждому из клиентов. Детализация контактной информации клиентов: торговый агент может использовать в работе любую контактную информацию клиента (номера телефонов, адрес, фото клиента, дни рождения и прочее). Печать документов: печать возможна как на стационарных, так и на мобильных принтерах. Обмен данными с основной учетной системой: полноценно работая, торговый агент может вовсе не посещать офис, используя беспроводной обмен данными с основной учетной системой, находящейся в офисе. Конфигурируемость: возможность самостоятельно расширять или изменять функционал мобильного приложения без участия компании-разработчика. Внедрение * В «Базовой» версии фиксируются только время и место создания документов.

** Внедрение «Базовой» не требуется в случаях, если в конфигурации «1С:Предприятия» не изменялись: функционал учета взаиморасчетов, структура справочника товаров, структура документов «Заказ» и «Кассовый ордер». Иначе могут потребоваться небольшие доработки модуля обмена данными.

Рассмотрим другие параметры работы программы.

— Планирование посещений. Маршрут посещений для торгового агента может быть составлен заранее с указанием рекомендованного времени посещения каждого из клиентов.

— Просматривая маршрут на мобильном устройстве, видно в каких точках и какие документы были созданы.

— Список номенклатуры, список клиентов и маршруты посещений отображаются в виде удобных древовидных справочников.

— Цветовое разграничение клиентов (в зависимости от их статуса) и документов (в зависимости от их категории). Также возможны напоминания для мобильных сотрудников по выбранным ими клиентам.

— Работа с фотографиями (фасады, мерчендайзинг, клиенты) и картинками (товары).

— Текстовый и голосовой поиск клиентов и позиций номенклатуры.

Таким образом, широкий функционал полностью обеспечит потребности ТП и компании в качественной и оперативной работе.

4.4 Особенности нормативно-правового регулирования хозяйственной деятельности организации

Основным средством правового регулирования торговой деятельности является Гражданский кодекс РФ, который имеет статус федерального закона. Основой договорных отношений при осуществлении взаимодействия сторон служат нормы ГК РФ. ГК РФ определяет договор как соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей (п. 1 ст. 420 ГК РФ).

Кроме Гражданского кодекса РФ, регулирование торговой деятельности ведется и другими федеральными законами. Их можно типологизировать по сферам действия по следующим группам:

1) рыночные отношения с потребителями регулируются нормами Закона РФ «О защите прав потребителей» (в редакции от (ред. от 18.

07.2011)

и др. [45] ;

2) сбытовая деятельность — Федеральным законом от 13 декабря 1994 г. № 60ФЗ «О поставках продукции для федеральных государственных нужд», Федеральным законом от 29 октября 1998 г. № 164ФЗ «О лизинге» и др.;

3) товарная политика, — Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. № 184ФЗ «О техническом регулировании», Законом РФ от 23 сентября 1992 г. «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» и др. [45];

4) ценовая политика — в частности, Федеральным законом от 14 апреля 1995 г. № 41ФЗ «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации» и др. [45];

5) конкуренция на рынке, а значит и в сфере торговой — Законом РСФСР от 22 марта 1991 г. «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках"(с изм. от 26 июля 2006 г. N

135-ФЗ), Федеральным законом от 23 июня 1999 г. «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг», Законом РФ от 17 августа 1995 г. «О естественных монополиях"(с изм.

от 6 декабря 2011 г. N 401-ФЗ) [45];

6) исследования рынка, получение, использование и распространение маркетинговой информации — Законом РФ от 20 февраля 1995 г. «Об информации, информатизации и защите информации», Законом РФ от 27 декабря 1991 г. «О средствах массовой информации», Законом РФ от 9 июля 1993 г. «Об авторском праве и смежных правах», Законом РФ от 23 сентября 1992 г. «

О правовой охране программ для ЭВМ и баз данных", Патентным законом от 23 сентября 1992 г. и др[45].

7) рекламные отношения по продвижению товара и услуг в основном регулируют Законом РФ от 18 июля 1995 г. «О рекламе» [45].

Среди подзаконных нормативных актов, курирующих торговую деятельность работают следующие:

— Указ Президента РФ от 28 февраля 1995 г. № 221 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)"(в ред. От 08.

04.2003 № 410) [45];

— Правила продажи отдельных видов товаров, утвержденные постановлением Правительства РФ от 19 января 1998 г. № 55 (с изменениями от 20 октября 1998 г., 2 октября 1999 г., 6 февраля 2002 г., 12 июля 2003 г., 1 февраля 2005 г., 8 февраля, 23 мая, 15 декабря 2006 г., 27 марта 2007 г., 27 января 2009 г.) [45];

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе были последовательно выполнены следующие задачи:

1.Обзор состояния рынка;

2.Выявление инновационных направлений в отрасли;

3.Анализ финансово-экономической и конкурентной деятельности предприятия;

4.Описание внедряемого новшества;

5.Оценка эффективности внедрения новшества;

6.Определение особенностей правового регулирования деятельности фирмы.

Рынок алкогольной продукции является растущим, среднегодовой рост составляет 17%, рост импортных поставок-40,4%.

ООО «Компания «ТРИУМФ» существует на рынке с октября 2002 года. За это время она накопила солидный опыт работы в сфере поставок алкогольной продукции, как розничным покупателям, так и организациям, имеющим алкогольную лицензию. Представление на российском рынке алкоголя высшего качества и мирового класса — основной принцип работы компании. В настоящий момент компания занимает твердые лидирующие позиции среди дистрибьюторских компаний алкогольной продукции. На сегодняшний день в ассортименте компании более 1600 наименований элитной алкогольной продукции. Ассортиментный портфель компании состоит из привлеченных торговых марок, постоянно расширяется за счет новых продуктов.

Баланс компании ликвиден. Финансовая устойчивость снижалась в 2010 году, но в 2011;м предприятие увеличило свою финансовую устойчивость путем снижения доли долгосрочных обязательств и кредиторской задолженности.

Компания хочет развивать бизнес в рамках существующего ассортимента и направления. Дальнейшие планы включают продолжение региональной экспансии. Повышение ценности бизнеса возможно с развитием сервисных параметров, компания готова вкладывать средства в развитие новшеств, касающихся технологического развития. Фирма является устойчивой и риск внедрения инноваций средний, следовательно можно вкладывать средства в новшества.

SWOT матрица выявила угрозы и возможности компании, а также возможные способы совершенствования сервиса, который служит средством повышения конкурентоспособности. Проведенный SWOT-анализ выявил, что предприятие имеет существенные конкурентные преимущества: большой опыт на рынке, профессиональный коллектив и современная организация продаж. Основные недостатки, которые нужно учесть при разработке дальнейшей стратегии предприятия: рост конкуренции в имеющихся сегментах рынка, колебания спроса, неразвитость системы сервиса. Внешняя среда характеризуется высокой конкуренцией, законодательными сложностями, что требует от предприятия изменения существующей стратегии для сохранения и получения новых конкурентных преимуществ.

Сущность внедряемого новшества состоит в постепенной замене операторов на прямую работу торговых представителей с программой 1С через коммуникаторы. Плюсы инновации: ТП получившие коммуникаторы, всегда могут видеть реальные остатки склада, экономят время передачи заказа в офис, не занимают оператора, цепь передачи заказа сократилась на одно звено (оператор), следовательно возможность сделать ошибку при передаче заказа тоже снизилась. У ТП появляется больше времени для расширения своей клиентской базы. Отдел операторов разгружается и не требует расширения штата.

Оценка проекта показала, что он окупится практически сразу, проект выгоден, так как индекс доходности больше нуля.

В целом, внедрение новшества позволит предприятию не только сократить затраты, но и увеличить скорость обработки заказов, что положительно скажется на лояльности клиентов, а, следовательно, повысит конкурентоспособность фирмы на алкогольном рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Ансофф И. Стратегический менеджмент.

СПб.: Питер, 2009. -365 с.

Басовский Л. Е. Маркетинг. курс лекций.

М.:Инфра-М, 2008.-224 с.

Берман Б. Розничная торговля. Стратегический подход.

М.:Вильямс, 2008.-1184 с.

Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление.

М.:Эксмо.

2008.-512 с.

Гилберт Д. Управление розничным маркетингом.

М.:Инфра-М.

2010.-571 с.

Голембиовский С. А. Русский маркетинг.

М.:Ось-89,2008.-144 с.

Голубков Е. П. Основы маркетинга.

М.:Финпресс, 2008.-704 с.

Горфинкель В.Я., Швандар В. А. Экономика предприятия.

М.:Юнити.-2007.-670 с.

Данько Т. П. Управление маркетингом.

М.:Инфра-М.

2009.-235 с.

Дорощук Н. Завоевать и удержатькачественный рост компании.

М.:Диалектика.

2008.-240 с.

Ефименко А. З. Маркетинговый анализ.

М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2008.-288 с.

Елизаров Ю. Ф. Экономика предприятия.

М.:Экзамен, 2007.-496 с.

Зайцев, В. А. Маркетинг .- М.:МГИУ, 2008.-553 с.

Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием.

М.:Инфра-М, 2008.-455 с.

Захарова Ю. А. Продактменеджмент. — М.: Дашков и К, 2010.-353 с.

Ибрагимов, Л. А. Маркетинг. — М.:Юнити-Дана, 2008.-368 с.

Канке А.А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

М.:Инфра-М, 2007.-288 с.

Комкова Е. Товарный портфель и управление закупками в рознице.

СПб.:Питер, 2008.-352 с.

Котляров И. Д. Маркетинг. — М.:Эксмо, 2010.-240 с.

Кревенс Д. Стратегический маркетинг.

М.: Вильямс, 2008;315 с.

Крылова Г. Д. Маркетинг. — М.:Магистр, 2009.-496 с Липсиц И. В. Маркетинговые стратегии для российских компаний.

М.:ГУВШЭ, 2006.-346 с.

Мазилкина Е. И. Условия успешного продвижения товара. — М.:Дашков и К, 2010.-175 с.

Матанцев А. Н. Анализ рынка, Настольная книга маркетолога.

М.:Альфа-Пресс, 2009.-552 с.

Маркус Стенли. Секреты идеального магазина.

М.:Манн, 2009.-272 с.

Михалева Е. П. Маркетинг. Конспект лекций.

М.:Юрайт, 2010.-222 с.

Ньюмен Э. Розничная торговля. Организация и управление.

СПб.:Питер, 2005.-416 с.

Павлова Н. Н. Маркетинг в современной фирме.

М.:норма, 2008.-370 с.

Памбухчиянц О. В. Технология розничной торговли.

М.:Дашков и К, 2011.-288 с.

Панова А. К. Планирование и организация эффективных продаж.— М.:Дашков и К, 2010.-401 с.

Парамонова Т. Н. Маркетинг .- - М.:Кнорус, 2010.-188 с.

Парамонова Т. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли.

М.:Кнорус, 2010.-120 с.

Позднякова В.Я., Прудникова В. М. Экономика предприятия (фирмы).-М.:Инфра-М, 2008.-320 с.

Розничные торговые сети: Стратегия, экономика и управление. — М.:Кнорус, 2010.-225 с.

Салов А. И. Экономика. Курс лекций.

М.: Высшее образование, 2009.-175 с.

Сухова, Л.Ф., Чернова, Л. А. Практикум по разработке бизнес-планаМ.: Финансы и статистика, 2007.-160 с.

Управление финансами/ под. ред. Володина А.А.- М.:Инфра-М, 2011.-510 с.

Чернышев М. А. Стратегический менеджмент.

М.: Феникс, 2009 .-203 с.

Шоул Джон. Первоклассный сервис как конкурентное преимущество .- М.:Эксмо.

2010.-227 с.

Экономика предприятия (фирмы) под ред.А. С. Пелиха.

М.:Эксмо, 2006.-464 с.

Экономика предприятия (фирмы) под ред. Позднякова В.Я.-М.:Инфра-М, 2007.-336 с.

Экономика предприятия.

М.:Инфра-М, 2009.-608 с.

Савчук В. П. Финансовый анализ деятельности предприятия.;

http://www.cfin.ru/

Финансовый портал;

http:// www.finanaliz.com

Правовой портал;

http://www.garant.ru

http://www.agentplus.ru/buy/

ПРИЛОЖЕНИЕ Бухгалтерский баланс на 31.

12.2009 г.

Актив Код по-казателя На начало отчетного года На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 1 574 868 Основные средства 120 12 615 11 613

Незавершенное строительство 130 — - Долгосрочные финансовые вложения 140 148 480 15 6975

Отложенные налоговые активы 145 — - Прочие внеоборотные активы 150 — - Итого по разделу I 190 162 669 169 456 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 313 520,7 284 198,8 в том числе:

211 153 790,7 158 858,8 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 43 456 37 865 затраты в незавершенном производстве 213 — - готовая продукция и товары для перепродажи 214 — - расходы будущих периодов 216 — - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 5214,7 4543,8 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отч.

даты 230 10 210 41 438

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 94 910 75 012 в том числе:

покупатели и заказчики 241 94 910 75 012

Краткосрочные финансовые вложения 250 24 530 26 900

Денежные средства 260 135 200 98 440

Итого по разделу II 290 323 730,7 359 210,8 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 486 399,7 528 666,8

Пассив Код по-казателя На начало отчетного периода На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 369 200 312 100

Резервный капитал 430 — - в том числе:

резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 — - Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 — - Итого по разделу III 490 369 200 312 100 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 20 759,7 116 066,8 Отложенные налоговые обязательства 515 — - Итого по разделу IV 590 20 759,7 116 066,8 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 2 360 6 16 782 Кредиторская задолженность 620 72 303 98 510 в том числе:

поставщики и подрядчики 621 72 303 98 510 задолженность перед персоналом организации 622 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 — - прочие кредиторы 625 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 531 1 990 Итого по разделу V 690 96 440 100 500 БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) 700 486 399,7 528 666,8

Бухгалтерский баланс на 31.

12.2010 г.

Актив Код по-казателя На начало отчетного года На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 868 1012

Основные средства 120 11 613 12 810

Незавершенное строительство 130 — - Долгосрочные финансовые вложения 140 15 6975 150 890

Отложенные налоговые активы 145 — Прочие внеоборотные активы 150 — Итого по разделу I 190 169 456 164 712 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 284 198,8 143 195,04 в том числе:

211 158 858,8 135 699,04 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 37 865 39 817 затраты в незавершенном производстве 213 — готовая продукция и товары для перепродажи 214 — расходы будущих периодов 216 — Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 4543,8 4778,04 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отч.

даты 230 41 438 7496

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 75 012 91 104 в том числе:

покупатели и заказчики 241 75 012 91 104

Краткосрочные финансовые вложения 250 26 900 25 190

Денежные средства 260 98 440 144 500

Итого по разделу II 290 359 210,8 312 885,04 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 528 666,8 477 597,04

Пассив Код по-казателя На начало отчетного периода На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 312 100 389 000

Резервный капитал 430 — в том числе:

резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 — Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 — Итого по разделу III 490 312 100 389 000 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 116 066,8 7157,01 Отложенные налоговые обязательства 515 — Итого по разделу IV 590 116 066,8 7157,01 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 16 782 9810

Кредиторская задолженность 620 98 510 69 120 в том числе:

поставщики и подрядчики 621 98 510 69 120 задолженность перед персоналом организации 622 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 — прочие кредиторы 625 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 1 990 2510

Итого по разделу V 690 100 500 81 440 БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) 700 528 666,8 477 597,04

Бухгалтерский баланс на 31.

12.2011 г.

Актив Код по;

казателя На начало отчетного года На конец отчет;

ного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 110 1012 1012

Нематериальные активы Основные средства 120 12 810 12 810

Незавершенное строительство 130 — Долгосрочные финансовые вложения 140 150 890 150 100

Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 Итого по разделу I 190 164 712 163 922 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 210 143 195,04 51 647.

3 Запасы в том числе: 211 135 699,04 44 517.

3 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 39 817 39 817 затраты в незавершенном производстве 213 готовая продукция и товары для перепродажи 214 расходы будущих периодов 216 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 4778,04 4700.

3 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отч.

даты 230 7496 7130

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 91 104 88 730 в том числе: 241 91 104 88 730 покупатели и заказчики Краткосрочные финансовые вложения 250 25 190 25 000

Денежные средства 260 144 500 145 810

Итого по разделу II 290 312 885,04 311 187.

3 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 477 597,04 475 109.

Пассив Код по;

казателя На начало отчетного периода На конец отчет;

ного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 410 389 000 389 001

Уставный капитал Резервный капитал 430 в том числе: 431 резервы, образованные в соответствии с законодательством Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 Итого по разделу III 490 389 000 389 000 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 510 7157,01 6500

Займы и кредиты Отложенные налоговые обязательства 515 Итого по разделу IV 590 7157,01 6500 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 610 9810 7609.

3 Займы и кредиты Кредиторская задолженность 620 69 120 68 900 в том числе: 621 69 120 поставщики и подрядчики 68 900 задолженность перед персоналом организации 622 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 прочие кредиторы 625 Задолженность перед участниками (учредителями) 630 по выплате доходов Доходы будущих периодов 640 2510 3100

Итого по разделу V 690 81 440 79 609.

3 БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) 700 477 597,04 475 109.

The Nielsen Company является мировым лидером в сфере информационных и обладает признанными брендами в таких областях, как маркетинговая информация (ACNielsen)

«РГ» -газета «Российская Газета»

Сухова, Л.Ф., Чернова, Л. А. Практикум по разработке бизнес-планаМ.: Финансы и статистика, 2007.-С.93

звонок

Клиент

ТПФиксация параметров вручную

звонок

Оператор-внесение заказа вручную в 1С

Клиент

звонок

Оператор-внесение заказа вручную в 1С

Программа 1С

ТПвнесение заказа в коммуникатор

звонок

передача

Клиент