Основные требования, предъявляемые заказчиками ООО «Фирма «Сигма» являются:
высокое качество оказываемых работ и услуг;
низкие цены;
высокая надежность выполненных работ и услуг.
Поэтому к сокращению затрат предприятия ООО «Фирма «Сигма» приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Предприятию ООО «Фирма «Сигма» необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов финансового отдела, которые будет отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности заказчиков, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «Фирма «Сигма».
На снижение затрат предприятия ООО «Фирма «Сигма» также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.
Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «Фирма «Сигма» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.
Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:
1. качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;
2. создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).
Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.
Режим экономии на предприятии ООО «Фирма «Сигма» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.
Для устранения потерь необходимо:
улучшить условия складирования и хранения запасов;
не допускать образования сверхнормативных запасов;
усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.
Не менее важным резервом экономии издержек обращения является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
Таким образом, снижение уровня затрат на предприятии ООО «Фирма «Сигма» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
повышения качества работ и услуг;
экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда, в частности за счет осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;
повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;
внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;
внедрения современных и эффективных форм обслуживания;
совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;
обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;
осуществления планирования деятельности предприятия.
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.
3.
2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
1. В рамках проекта по повышению объемов продаж предлагается провести исследование рынка с целью расширения масштабов деятельности, осуществить рекламную компанию. На реализацию данных мероприятий потребуется 350 тыс. руб. на проведение маркетинговых исследований, изучение потребностей потенциальных покупателей и заказчиков, разработку новой ассортиментной политики согласно среднерыночным расценкам. В рамках расширения ассортимента предполагается внедрить проведение работ по благоустройству территорий. Для этого не нужно приобретать дополнительное оборудование, так как предприятие оснащено всеми необходимыми машинами, техникой, инвентарем. Работы по благоустройству могут выполнять разнорабочие компании, так как выполнение данных работ не требует особых знаний, умений и навыков.
Также в связи с проведением рекламной компании предприятие ежемесячно будет нести расходы в сумме 25 тыс. руб. (300 тыс. руб. в год). Прочие расходы будут составлять 120 тыс. руб. в год. Проведенное маркетинговое исследование показало, что реализация данных мероприятий про оказанию услуг по благоустройству территорий, проведению рекламной компнаии позволит увеличить выручку на 10% (за счет привлечения новых заказчиков), при этом расходы увеличатся на 6% (за счет увеличения объемов производства работ).
Произведем расчет дополнительной прибыли, предполагая что комплекс мероприятий будет внедрен с начала года.
Изменение выручки от реализации составило 27 644 тыс. руб. (276 440 *10%).
В связи с внедрением комплекса мероприятий возникают расходы на сумму 770 тыс. руб. (350+300+120), в том числе
350 тыс. руб. — расходы на исследование рынка,
300 тыс. руб. — расходы на рекламу (25 тыс. руб.*12мес.);
120 тыс. руб. — прочие расходы.
Внедрение комплекса мероприятий приведет к приросту затрат на 16 538 тыс. руб. (275 630 тыс. руб.*6%).
Таким образом, внедрение дополнительного вида деятельности, проведение рекламной компании приведет к приросту затрат на 17 308 тыс. руб. в год (770 тыс. руб. + 16 538 тыс. руб.).
В целом экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 10 336 тыс. руб. (27 644 тыс. руб. -
17 308 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 2 067 тыс. руб. (10 336*20%). Прирост чистой прибыли составит 8 269 тыс. руб. (10 336 тыс.
руб. — 2 067 тыс. руб.)
Таблица 3.1 — Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции 27 644 2. Возникающие расходы 770 Расходы на маркетинговые исследования 350 Расходы на рекламу 300 Продолжение таблицы 3.1 Прочие расходы 120 3. Увеличение себестоимости 16 538 4. Эффект от внедрения мероприятий по увеличению объемов продаж (прирост затрат = стр.
2 + стр.
3) 17 308 5. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.
4) 10 336 6. Прирост налога на прибыль (стр.
5 *20%) 2 067 7. Чистый прирост прибыли (стр.
5 -стр.
6) 8 269
Таким образом, внедрение мероприятий по увеличению объемов продаж продукции, работ и услуг приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
2. В рамках механизма восстановления финансовой устойчивости предлагается разработать проект мероприятий по снижению затрат компании в целях увеличения прибыльности деятельности.
Рассмотрим более подробно одно из основных направлений снижения затрат для предприятия ООО «Фирма «Сигма» — снижение расходов на содержание, хранение запасов и выполним расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Предприятию ООО «Фирма «Сигма» необходимо проанализировать возможность создания отдела, который будет отслеживать качество производимых работ и закупаемых материалов, анализировать потребительский спрос на работы и услуги предприятия, степень удовлетворенности заказчиков, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Для этого необходимо принять в штат одного специалиста по анализу качества с окладом 25 тыс. руб. и премией 20%. При приеме на работу ООО «Фирма «Сигма» будет пользоваться услугами кадрового агентства, в связи с чем затраты на подбор кадров составят 12 тыс. руб. Таким образом, за год у предприятия возникнут дополнительные расходы по зарплате и отчислениям на сумму 485 тыс.
руб. (25 тыс. руб. * 1,2 = 30 тыс. руб.; 30 * 12 = 360 тыс. руб.; 360 тыс.
руб. * 1,347 = 485 тыс. руб.), 12 тыс. подбор персонала, 50 тыс. руб. в год на исследования, канцтовары и другие нужды и
70 тыс. руб. на оборудование дополнительного рабочего места.
Таким образом, в год затраты на содержание отдела качества составят 617 тыс. руб. Но эти расходы экономически целесообразны, так как в год затраты на урегулирование претензий, исправление брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 3,1 млн руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 25% случаев возникновения брака, а значит снизить расходы по претензиям на 775 тыс. руб. (3,1 млн.*25% = 775 тыс. руб.). Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» материалы со скидкой 15%.
Согласно данным учета у предприятия ООО «Фирма «Сигма» имеется продукция для реализации на сумму 1 613 тыс. руб. Если реализовать данную продукцию со скидкой 15%, то предприятие получит доход в сумме 1 372 тыс. руб. При этом сокращение запасов и повышение качества работ, позволит сократить остатки запасов на складе, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 180 тыс. руб. в год.
Произведем расчет дополнительной прибыли анализируемый год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года. От реализации данного проекта получит 1 372 тыс. руб. выручки. При этом у предприятия возникнут расходы 617 тыс. руб., и сократятся расходы на 955 тыс. руб.
Таким образом, реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 338 тыс. руб. (955 тыс. руб. — 617 тыс.
руб.), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 1 710 тыс. руб. (1372 тыс. руб. + 338 тыс. руб.). Прирост налога на прибыль составит 342 тыс.
руб. (1 710*20%), прирост чистой прибыли составит 1 368 тыс. руб.
Сведем данный расчет в таблице 3.
2.
Таблица 3.2 — Расчет экономического эффекта Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции 1 372 2. Возникающие расходы 617 3. Снижение расходов 955 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.
3 — стр.
2) 338 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.
4) 1 710 6. Прирост налога на прибыль (стр.
5 *20%) 342 7. Чистый прирост прибыли (стр.
5 -стр.
6) 1368
Таким образом, предложенные для ООО «Фирма «Сигма» мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.
3. Так же для улучшения финансово — хозяйственной деятельности предприятия ООО «Фирма «Сигма» сокращения затрат, роста объема реализации необходимо организовать службу антикризисного управления и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, оценки вероятности банкротства, с целью его предотвращения и своевременного принятия мер по стабилизации положения. Также отдел будет выполнять анализ основных тенденций и разработку рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений.
На основе данных, полученных от службы антикризисного управления, могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов реализации, разработаны мероприятия по их устранению. В функции данного отдела будет входить не только постоянный мониторинг положения предприятия, но и разработка и исследование планово-экономических показателей. В связи с этим, планово-экономический отдел может быть реорганизован. В отделе работают два человека. Необходимо принять в штат еще одного человека и провести обучение двух сотрудников.
При внедрении отдела антикризисного управления предприятие понесет расходы на обучение двух человек — 103 тыс. руб. (50 тыс. за 1 человека и 3 тыс. раздаточные материалы). На оборудование рабочего места — 52 тыс. руб. (компьютер —
30 тыс. руб., стол, стул, прочее оборудование 22 тыс. руб.). Расходы на подбор персонала составят 12 тыс. руб.
Заработная плата сотруднику составит 25 тыс. руб. Соответственно дополнительные расходы на содержание отдела антикризисного управления составят 500 тыс. руб. (в частности заработная плата, премия, страховые взносы, канцтовары и т. д.). Также в течение года отдел будет нести расходы в сумме 550 тыс. руб. на проведение исследования рынка, опросов, анкетирования.
Поскольку информация, формируемая отделом антикризисного управления будет более качественной, своевременной, понятной и полезной, планируется, что принятие эффективных и своевременных решений приведет к 5% росту выручки.
Произведем расчет дополнительной прибыли за анализируемый год, предполагая что отдел антикризисного управления организован с начала года.
Таблица 3.3 — Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции =276 440 *5% 13 822 Продолжение таблицы 3.3 2. Возникающие расходы = 103 + 52 + 12 + 500+ 550 1 217 Расходы на обучение = 50*2 + 3 103 Расходы оборудование рабочего места =30 + 22 52 Расходы по подбору персонала = 12 12 Расходы на содержание отдела = 500 500 Расходы на проведение исследований = 550 550 3. Дополнительная прибыль =стр. 1- стр.
2 12 605 4. Прирост налога на прибыль =стр.
3 *20% 2 521 5. Чистый прирост прибыли =стр.
3 -стр.
4 10 084
Таким образом, внедрение отдела антикризисного управления приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
Произведем оценку совокупного эффекта от всех предложенных мероприятий. Расчет представим в таблице 3.
4.
Таблица 3.4 — Совокупный эффект от предлагаемых мероприятий Наименование показателя Проект 1 Проект 2 Проект 3 Итого 1. Изменение выручки от реализации продукции 27 644 1 372 13 822 42 838 2. Возникающие расходы 770 617 1217 2 604 3. Прирост себестоимости 16 538 16 538 4. Снижение себестоимости 955 955 3. Дополнительная прибыль 10 336 1 710 12 605 24 651 4. Прирост налога на прибыль 2067 342 2 521 4 930 5. Чистый прирост прибыли 8 269 1368 10 084 19 721
Таким образом, предложенный план мероприятий по финансовому оздоровлению для предприятия ООО «Фирма «Сигма» являются высоко эффективными, так как приводят к приросту прибыли на 19 721 тыс. руб.
Заключение
В ходе исследования, проведенного в рамках данной дипломной работы, изучено понятие, сущность анализа, также определено значение анализа финансового состояния компании как инструмента для принятия управленческого решения и рассмотрены основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.
ООО «Фирма «Сигма» занимает ведущее положение на рынке отделочных работ. В соответствии с учредительными документами ООО «Фирма «Сигма» организовано двумя участниками, размер уставного капитала составляет 10 000 рублей. Доля каждого из участников составляет 50%. Полное наименование организации — Общество с ограниченной ответственностью «Фирма «Сигма», сокращенное — ООО «Фирма «Сигма».
Основная цель деятельности предприятия — получение прибыли от выполненных строительных работ. Основным видом деятельности Общества в соответствии с Уставом является:
— организация и производство строительных и строительно-монтажных работ, проектирование;
— строительство и ремонт зданий и сооружений;
— строительство и ремонт квартир, офисов, складских помещений и др.
ООО «Фирма «Сигма» — это организация с высокооснащённой производственной базой по ремонту и производству строительно-монтажных работ. На балансе предприятия имеются все необходимое оборудование, как для производства отделочных работ, в частности лазерные уровни, перфораторы и др.
Далее был выполнен анализ финансового состояния предприятия. Анализ имущественного положения показал, что наибольшую долю в составе имущества предприятия за 2009 году составляли текущие активы — 93,59%, в 2010 году наибольший удельный вес также составляли оборотные активы, но доля снизилась до 88,13%, а в 2011 год — мобильные активы составляли 89,12%. Что касается структуры капитала предприятия, то не смотря на положительную динамику изменения (прирост собственного капитала и снижение заемного), наибольший удельный вес занимает заемный капитал: в 2009 году — 92,91%, а в 2011 году — 91,78%.
Эта ситуация свидетельствует о высокой степени финансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Изучение типа финансовой устойчивости показало, что за анализируемый период на предприятии кризисное финансовое положение в 2009;2010 годах и неустойчивое финансовое положение в 2011 году.
Анализ основных коэффициентов финансовой устойчивости подтвердил, что на предприятии кризисное финансовое положение, анализ основных коэффициентов подтвердил наличие серьезной зависимости от заемных средств. Например, коэффициент автономии показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования. Данный коэффициент за 2009;2011 гг. вырос с 0,07 до 0,08, что говорит о том, что в структуре капитала преобладает заемный капитал. Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников. Данный показатель за анализируемый период времени значительно ниже нормы, но произошел рост с 0,07 до 0,08.
Анализ ликвидности баланса показал, что предприятие не платежеспособно: 2009 год: А1<�П1; А2>П2; А3>П3; А4<�П4, 2010 год: А1<�П1; А2>П2; А3>П3; А4>П4, 2011 год: А1<�П1; А2>П2; А3>П3; А4>П4.
Анализ основных коэффициентов ликвидности подтвердил наличие проблем с ликвидностью и платежеспособностью и показал, что коэффициент абсолютной ликвидности не соответствовал нормативному значению в 2009;2011гг. и за анализируемый период к 2011 году наблюдается тенденция снижения данного показателя с 0,14 до 0,11. Коэффициент текущей ликвидности также ниже нормы за анализируемый период и произошло его снижение с 1,01 до 0,97. Это означает, что предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.
Анализ основных коэффициентов рентабельности и деловой активности выявил негативную динамику изменения данных коэффициентов. Анализ коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности показал, что наблюдается устойчивая динамика роста коэффициента с 0,43 до 1,23, что является положительным фактором, так как дебиторская задолженность больше раз превратиться в выручку. Анализ кредиторской задолженности показал, что оборачиваемость задолженности растет, а период оборота снижается.
Все эти выводы свидетельствуют о наличии серьезных финансовых проблем в деятельности предприятия, в связи с чем была осуществлена диагностика банкротства. Исследование показало, что на предприятии существует угроза в ближайшее время стать банкротом.
На основе проведенного анализа были разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности. В качестве основных рекомендаций по улучшению финансового положения предприятия можно предложить следующее:
расширение масштабов деятельности;
разработка мероприятий по снижению затрат;
создание отдела антикризисного управления.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту деловой активности за счет увеличения выручки, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.
Далее была проведена оценка эффективности всех предложенных мероприятий. Было установлено, что предложенный проект мероприятий по укреплению финансового положения для предприятия ООО «Фирма «Сигма» являются высоко эффективными, так как приводят к приросту прибыли на 19 721 тыс. руб.
Список литературы
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.
10.2002 № 127-ФЗ (ред. 30.
11.2011)
Приказ от 23 января 2001 г. № 16 Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» (ред. 30.
10.2010)
Анализ финансовой отчетности / Под ред. Ефимовой О. В., Мельник М. В. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2009. — 451 с.
Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К. В. Балдина. — М.: Гардарики, 2007. — 271 с.
Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В. Я. Захарова, А. О. Блинова, Д. В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 304 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 620 с.
Артеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2009. 385с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 416с;
Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.
М.: ИНФРА-М, 2009.-240с.
Бариленко В. И. Анализ финансовой отчетности. — М.: КНОРУС, 2008. — 416с.
Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. — корр. РАН И. И. Елисеев. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 624с.
Бланк И. А. Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:НикаЦентр, Эльга, 2008. — 349 с.
Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб. пособие для упр. и экон. специальностей вузов. — М.: Дело, 2009.-255 С.
Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2009;
Бригхэм Е.Ф., Эрхард М. С. Финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2007. — 962с.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Проспект, 2008.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2008 — 528с.
Жигалова Н. Е. Бухгалтерская финансовая отчетность — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2009. — 213с.
Казначевская Г. Б., Матросова О. В., Чуев И. Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2008 — 378с.
Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009 — 559с.
Ковалев В.В.
Введение
в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2008;
Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011 — 1024с.
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2010 — 424с.
Козлова О. Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 — 528с.
Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой. — СПб.: Питер, 2010. 576с.
Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы / Прусакова, Мария Юрьевна.
М.:Вершина, 2008.
Павлова Л. Н. Финансы предприятий. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.-639 с.
Пряничников С. Б. Финансовый менеджмент. — Н. Новгород: НОВО, 2009.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2009
Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.
М.: ИНФРА — М, 2008.
651с.
Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. 2-е изд. // Под ред. А. А. Володина. — М.: ИНФРА-М, 2012.
Уткин Э. А. Антикризисное управление. М.: Тендем, ЭКМОС, 2004.
Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е. С. Стояновой М.: Перспектива, 2009 — 256 с.
Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./ Н. Ф. Самсонов, Н. П.
Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н.
Ф. Самсонова.
М.:Финансы: ЮНИТИ, 2008.-495 С.
Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения) В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев; Москва Проспект 2008
Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД., — М.: ИНФРА-М, 2008
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА — М, 2009. — 176 с.
Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). // Проблемы теории и практики управления. 1997, № 6. С. 45
Терещенко Н.Н., Емельянова О. Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Проблемы современной экономики, № 4(12)
Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;
http://www.aup.ru/books/m67/
Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте
http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Моисеева Н.В. «Методы финансового оздоровления предприятий», журнал Проблемы современной экономики, N 2(2)
http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12 098
Оздоровление предприятий // статья опубликована на сайте
http://www.bp-arkadia.ru/publication18/
Петухов Д. В. Антикризисное управление. Учебный курс. [Электронный ресурс] - М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2007 —
http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm
Электронная библиотека //
http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=20 400
Электронный информационный портал //
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm
Приложения
Данные регистров бухгалтерского учета и внутренняя отчетность
(конфиденциальность)
Данные системы бухгалтерского учета
Информационная база принятий решений финансового характера Статистические данные
Данные системы налогового учета Несистемные данные
Внутренние оперативные данные (конфиденциальность)
Аналитические регистры и счетные таблицы
(конфиденциальность)
Внутренняя статистика (конфиденциальность)
Общеэкономическая и финансовая статистика (общедоступность)
Данные бухгалтерской (финансовой) отчетности
(общедоступность)
Прочие сведения из внешних источников (общедоступность)
Данные первичных учетных документов
(конфиденциальность)
Документы нормативной базы учета и финансов
(общедоступность)
Пользователи
Внутренние
Внешние
Опосредованно заинтересованные
Непосредственно заинтересованные
государство
кредиторы
собственники
поставщики и покупатели
аудиторы
консультанты
законодательные органы
руководство
менеджеры
работники
Исходные данные
Предварительная оценка (актив, пассив, имущество)
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Анализ финансовой устойчивости
Анализ ликвидности баланса
Анализ финансовых коэффициентов
Баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках
Определяется тип финансовой устойчивости
Оценка текущей и перспективной ликвидности и определение значений коэффициента ликвидности
Абсолютные значения коэффициентов на начало и конец анализируемого периода
Динамика абсолютных и удельных финансовых показателей
Динамика показателей прибыли, деловой активности, рентабельности на начало и конец анализируемого периода
Бухгалтерия
Строительный участок № 1
Строительный участок № 2
Производственно-экономической отдел
Финансовый отдел
Отдел снабжения
Зам фин директора
Финансовый директор
Зам ген дир по планово — экономической работе
Зам ген директора по производству
Главный бухгалтер
Директор
