Все же, руководству ОАО Концерн «Калина"необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:
обеспечить эффективную рекламу предприятия;
проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т. п.);уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым продуктам. Как показал проведенный анализ, ОАО Концерн «Калина» обладает значительной товарно-материальной базой и достаточным производственным потенциалом для ведения хозяйственной деятельности. Решение проблемы выживания можно осуществить различными способами. Один из них — избавление от незадействованных основных фондов, товарно-материальных запасов, сокращение численности персонала, сдача в аренду производственных помещений и т. д. Данная политика не улучшит финансовое положение, она лишь позволит существовать еще какое-то время, но вероятность потенциальной возможности экономического роста с проведением данных мероприятий будет значительно снижаться. К вопросам учетной политики, определяющим величину финансового результата деятельности предприятия, в первую очередь, относятся следующие:
выбор способа начисления амортизации основных средств;
выбор метода оценки материалов, сырья, отпущенных и израсходованных на производство продукции, работ, услуг;
определение способа начисления износа по малоценным и быстроизнашивающимся предметам при их отпуске в эксплуатацию;
и другие. Для повышения значения коэффициента ликвидности можно предложить организовать синтетический учет в бухгалтерии, основываясь на следующих принципах: общехозяйственные расходы списывать не на счет 46, а на счет издержек производства, израсходованные производственные запасы оценивать по методу «ЛИФО», НЗП оценивать по плановой себестоимости, по процентам по кредитам и займам не применять метод начисления, т. е. не отражать их на счетах 90, 92, 94, 95. Точно также, в зависимости от выбранного способа учета износа (амортизации), предприятие получает возможность изменять величину балансовой прибыли и чистой прибыли. При этом, главному бухгалтеру и руководству следует иметь в виду, что использование способа ускоренной амортизации хотя и снизит уплачиваемый налог на прибыль, но в то же время, может сделать предприятие непривлекательным для инвесторов, в силу его невысокой прибыльности. В заключение нужно сказать, что если руководство ОАО Концерн «Калина"займется стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом, и активно применит предложенные в данной работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства и реализации продукции, но и улучшить свои финансовые результаты. В целом, важно сказать, что в настоящее время анализ платежеспособности и ликвидности российских предприятий и фирм необходим ввиду воздействия на них последствий мирового финансово-экономического кризиса и необходимости стабилизации деятельности. Платежеспособность и ликвидность — одни из наиболее значимых показателей, позволяющих охарактеризовать современное состояние и перспективы развития того или иного предприятия (фирмы) в условиях современного социально-экономического развития экономики России. Таким образом, мы можем сказать, что эффективная деятельность организации, стабильность ее работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются управлением ее финансовой системой, планированием финансов. Управление финансами на предприятии включает в себя финансовый анализ и планирование, на основании разработанных планов и прогнозов осуществляются мероприятия по привлечению финансовых ресурсов на предприятие, и распределение получаемых ресурсов на нужды производственного процесса. Финансовое планирование является важным элементом планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с последовательностью и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности. Планирование финансов должно осуществляться таким образом, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования.
Если в будущем ожидаются периоды финансовых трудностей, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении затрат предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или о необходимости увеличения сумм дополнительно привлекаемых средств.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги, следует отметить, что эффективная деятельность организации, стабильность ее работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются управлением ее финансовой системой, планированием финансов. Управление финансами на предприятии включает в себя финансовый анализ и планирование, на основании разработанных планов и прогнозов осуществляются мероприятия по привлечению финансовых ресурсов на предприятие, и распределение получаемых ресурсов на нужды производственного процесса. Как выяснили, финансовая структура — это иерархическая система центров финансовой ответственности, которая определяет порядок формирования финансовых результатов и распределение ответственности за достижение общего результата компании. Финансовый менеджмент — это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке. Финансовое планирование является важным элементом финансового менеджмента. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с последовательностью и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности. Планирование финансов должно осуществляться таким образом, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если в будущем ожидаются периоды финансовых трудностей, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении затрат предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или о необходимости увеличения сумм дополнительно привлекаемых средств. Необходимо отметить, что перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции, темпы расширения воспроизводства и является главной формой реализации стратегических целей компании.
Перспективное финансовое планирование, как правило, охватывает период от года до трех лет, реже до пяти лет. Оно включает в себя разработку финансовой стратегии компании и моделирование финансовой деятельности. Финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочных финансовых целей и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Моделирование включает в себя прогнозирование финансовой деятельности и финансового состояния компании на долгосрочную перспективу и прогноз основных финансовых показателей. В рамках данной работы был проведен анализ финансовой структуры ОАО Концерн «Калина». Анализ ликвидности баланса показал его абсолютную ликвидность по всем статьям. Рассчитанные показатели текущей, быстрой и абсолютной ликвидности подтверждают высокую ликвидность, кредитоспособность и платежеспособность предприятия. Для улучшения положения предприятия в третьей главе настоящего курсовой работы был дан ряд рекомендаций.
К основным можно отнести:
улучшение использования оборотных средств;
сокращение норм производственных запасов путем регулирования норм;
формирование рациональной ассортиментной политики, способствующей сокращению залежалых товаров;
контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью;
грамотное проведение кадровой политики;
необходимо менять не только технику управления, но и стратегию в целом;
ведение финансового планирования и прогнозирования на предприятии;
использования международных стандартов при оценке платежеспособности предприятия;
совершенствование бухгалтерского учета;
оптимизация складских запасов;
совершенствование договорной дисциплины;
активизация работы юридической службы по борьбе с дебиторами, грамотному заключению договоров;
целесообразно разработать платежный календарь, где установить четкую очередность платежей, зависящую от планируемых поступлений таким образом, чтобы обеспечить к моменту составления бухгалтерской отчетности достаточный уровень коэффициента текущей ликвидности. Реализация этих мер позволит ОАО Концерн «Калина» значительно улучшить платежеспособность. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫФедеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ, от 26 ноября 2002 г. (с изм. и доп., вступившими в силу с 11.
01.2009 г.) // СПС «Гарант"Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворенной структуры баланса, утвержденные распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий при Госимуществе России от 12 августа 1994 г. № 31-р // СПС «Гарант"Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 г. № 16 // СПС «Гарант"Албастов А. Д. Предпринимательство и предпринимательское право.
М.: «АСТ», 2008. 439 с. Алиев С. Д. АХД.- М: Альянс-М, 2008. 438 с. Алинин Р. Финансовый менеджмент как система управления // Менеджмент.- 2011. декабрь
Васильева Л.С., Петровская М. Н. Финансовый анализ: Учебник. — М.: КНОРУС, 2008. 499 с. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инвестиционный менеджмент.
М.: «Пелида-МС», 2006.-439 с. Грязева А. Г. Финансовый менеджмент.
М.: АСТ, 2011. 401 с. Ендовицкий Д. А. Факторный анализ степени платежеспособности коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. — 2007. — № 9Кузнецова Л.Г., Кутузова Н. В. Платежеспособность и ликвидность: уточнение понятий // Деньги и кредит. — 2008.
— № 8Лиференко Г. Н. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2008
Лихачев О. В. Финансовый менеджмент.
М.: АСТ-Пресс, 2008
Лог Д. Методика расчетов финансовых показателей и их смысл // Экономический журнал.- 2010. 12 марта.- № 12 (142).Перекрестова Л. В., Романенко Н. М., Сазонов С. П. Финансы и кредит.
М.: «Академия», 2007. 499 с. Серов С. Д. Финансовый менеджмент.
М.: АСТ, 2009. 996 с. Серов С. Д. Экономика предприятия.
М.: «АСТ», 2010. 625 с. Содержание и значение финансовой политики // Экономика и финансы.- 2010. 28 мая
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 2008.-399 с. Финансы: Учебник для вузов / Под ред. Проф. Л. А. Дробозиной.
М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. 380 с.
