Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;
гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;
выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;
контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. «Средства компании должны быть достаточно ликвидными, чтобы соответствовать обязательствам фирмы и обеспечить ей средства для дальнейшего расширения. Недостаток ликвидности может привести к краху даже самые агрессивные, напористые, активные организации». Также следует отметить, что финансовое планирование может быть кратко-, среднеи долгосрочным. Краткосрочное планирование — разработка планов на один год. Оно включает в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей. Среднесрочное — конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Долгосрочное — это планирование, которое представляет собой конкретную развернутую программу будущих действий по эффективному преобразованию всех ресурсов фирмы в товары или услуги, нужные покупателям, с учетом прогнозируемых изменений во внешней среде. Долго-, среднеи краткосрочноевиды планирования увязывается между собой и не должны противоречить друг другу. Прежде всего, отметим различия стратегического и долгосрочного планов. Понятие «стратегический» указывает на содержание плана, а понятие «долгосрочный» — на срочность плана. Вариант основных параметров планов представим в виде табл.
1.Таблица 1 Основные параметры стратегического и долгосрочного планов
Параметр Стратегический план Долгосрочный план 1. Основная цель Потенциал прибыли фирмы в будущем Текущая максимальная прибыль 2. Содержание Набор целей, стратегий, стратегические проекты, программы, бизнес-планы Согласование и использование ресурсов3. Структура Блоки по стратегиям Разделы по ресурсам 4. Форма плана Оригинальная Унифицированная 5. Нормативная база Экспертная Нормы, нормативы 6. Информация Неполная, вероятная, общая
Полная, определенная, конкретная 7. База плана Требования внешней среды Отчеты и прогнозы 8. Исполнители Высшее руководство, специальное подразделение Все линейные и функциональные структуры9. Направленность решений, предложений Сверху вниз Снизу вверх 10. Конкретные задачи
Исходя из взаимодействия с внешней средой Исходя из расчетов плана11. Процесс планирования Творческий Структурированныйпо методикам 12. Срок действия Не менее 3 — 5 лет Не менее 3 — 5 лет 13. Проблемы в плане Новые Знакомые 14. Основные методы Экспертные, качественные Статистические, количественные 15. Трудоемкость и стоимость работ и информации Высокая Низкая 16. Решения принимаются На основе творческого видения будущего На основе прошлого опыта17. Внешние условия применения Сложные, меняющиеся Относительно стабильные Как можно видеть из данных таблицы, методология и организация стратегического и долгосрочного планирования существенно отличаются друг от друга.
Различные цели планов исходят из того, что стратегические изменения связаны с немалыми затратами в текущих периодах и срок получения основного результата — прибыли — будет различным. Следует указать, что финансовое планирование по типам целей, учитываемых в планировании, может быть: стратегическим, тактическим и оперативным. Стратегическое планирование — определение желаемых целей и удобных способов их претворения, исходя из реальных возможностей развития предприятия. Тактическое планирование решает вопросы распределения ресурсов организации для достижения стратегических целей. Оперативное планирование — процесс осуществления разработки финансовых планов, обеспечивающий наилучшее использование всех ресурсов предприятия при осуществлении производства в запланированных объемах и в установленные сроки. Долгосрочное
Охватываемый период времени Финансовое планирование
Типы целей, учитываемых в планирование
ОперативноеСреднесрочное Тактическое
СтратегическоеКраткосрочное
Рис.
7.Классификация финансового планирования.
3.Выводы и предложения по качеству экономического управления
В кризисные времена внимание следует направить на эффективное ведение бизнеса и принятие эффективных решений для перехода на качественно новый уровень развития. Эффективность достигается ростом производительности через выявление и использование внутренних резервов, и активизацию потенциала предприятия. Ухудшение макроэкономической ситуации это всегда проверка на прочность, устойчивость любой компании, насколько хорошо мы знаем свои сильные и слабые стороны, можем ли управлять внутренними и внешними взаимосвязями на предприятии. Причины 80% неудач предприятий, как показывает мировой опыт, состоят в непроработанных и нерешенных проблемах:
во взаимодействии с внешней средой, так как внешний мир меняется, а мы должны быть настроены на их восприятие;
— в том, что внутри предприятия неэффективны бизнес-процессы и их взаимосвязи (например, рост затрат давно опережал рост результатов, но этому не уделялось должного внимания).В этих условиях можно предложить общие типовые мероприятия, которые позволят улучшить экономическую ситуацию, а также помогут подготовиться к новому кризису, а если его не будет, то выиграть в конкурентной борьбе простые по сути решения:
1. Необходимо оценитить финансово-экономическое состояние своего предприятия и качественный состав управленческих кадров.
2. Серьезное внимание следует обратить на значительное улучшение качества выпускаемой продукции и (или) услуг. Товар, услуга, любой продукт должны быть настолько необходимыми для потенциального потребителя, чтобы он захотел заплатить за этот продукт. 3. Необходимо провести опросы среди всех потребителей вашей продукции и услуг с целью выяснения источников финансирования покупок. Если, например, окажется, что половина потребителей финансировали свои покупки из кредитных средств, то необходимо провести дополнительные опросы.
4. Улучшить маркетинговые исследования потенциальных потребителей с целью выявления спроса на вашу продукцию и требований, предъявляемых к ней во время кризиса.
5. По результатам опросов необходимо усовершенствовать или откорректировать продукт либо разработать новые продукты, необходимые потенциальному потребителю именно на данный период.
6. Отказ от дорогой рекламы в глянцевых журналах. Проанализируйте все успешные (дававшие результат) действия по рекламе и откорректируйте ее, ориентируясь на результаты опросов. 8. Разработка программы работы с поставщиками, целью которой будет снижение цен и улучшение качества сырья. 9. Контроль над дебиторской и кредиторской задолженностью, определив приемлемые параметры. 10. Оценкакомпании с точки зрения эффективности работы на одного сотрудника.
11. Разработка программы повышения эффективности, систему мотивации, ориентированную на продукт. По максимуму переведите своих продавцов на проценты.
12. Анализ структуры затрат. Рассмотрите каждую позицию на предмет ее необходимости в данный момент. 13. Разработка плана изменения структуры расходных фондов. Критерии эффективности, учитывая возможное снижение рентабельности и спроса:
фонд заработной платы: в идеале он должен составлять до 25% от валовой прибыли;
— фонд рекламы и продвижения: постарайтесь его не сокращать и переориентируйтесь на более дешевые источники рекламы — почтовая адресная рассылка, Интернет и т. д.;
— оптимизируйте налоги, не нарушая законодательство.
14. Часть непрофильных для вашей компании работ (уборка помещений, охрана и т. д.) переведите на аутсорсинг. 15. Во всех своих действиях руководствуйтесь правилом: интересы компании выше интересов отдельно взятого сотрудника, даже если он гений.
16. Создайте резервный фонд и постоянно откладывайте в него деньги, что бы ни происходило.
17. Введите систему финансового планирования.
18. Постарайтесь проинвестировать введение энергосберегающих технологий.
19. Рассчитайте точку безубыточности и постоянно контролируйте ситуацию.
20. Не реже одного раза в месяц отслеживайте динамику семи ключевых показателей: общий доход, «грязная» прибыль, «дебиторка», «кредиторка», сумма собственных оборотных средств, учредительские (плюс инвестиционные, на развитие), эффективность работы на одного сотрудника.
21. Кредитные ресурсы могут направляться только на увеличение оборотных средств и никогда на заработную плату, аренду и другое, то есть на проедание. Это далеко не исчерпывающий перечень того, что можно сделать, но, возможно, он даст некоторый ориентир на стабильное устойчивое развитие. Заключение
Рыночная экономика, являясь более сложной и организованной социально-экономической системой, требует качественно иного управления, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния. Стремительное развитие рыночных отношений в нашей стране происходит на фоне изменения технологий, широкого внедрения компьютерной техники, возрастания роли науки и научно-технического прогресса. Одновременно происходит усиление социальной ориентации производственной деятельности, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса. Все эти аспекты обусловили эволюцию взаимоотношений между работодателем и наемным работником, активизацию их участия в развитие коллективно-договорных отношений. Актуальность выбранной темы объясняется важностью осуществления финансовой работы для функционирования любого предприятия. Аспекты экономического управления были рассмотрены в курсовой работе. В первой и второй главе проведен теоретический обзор по вопросу экономического управления предприятием и его эффективности на основании нормативных актов и учебной литературы. Выводы и предложения — это заключительный этап курсовой работы. Этот этап направлен на предложение мероприятий, направленных на повышение его финансово-экономических возможностей предприятия, его экономического потенциала, а также на выработку конкретных мероприятий по улучшению управления деятельностью предприятия. Таким образом, сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления экономическими процессами на предприятии становится одним из главных препятствий управления развитием предприятия. Стратегия управления экономикой предприятий непременно должна быть направлена на повышение объема продаж, финансовой устойчивости и независимости предприятий. Актуальную потребность более основательного изучения и внедрения современных методов управления ощущают многие современные организации. Цели и задачи управления экономическими процессами реализуются через финансовую политику, выбор которой связан с конкретизацией стратегии и тактики экономической работы по всем ее направлениям. Руководству следует более тщательно наблюдать за тенденциями рынка и внешней среды, и особенно внимательно за внутренними экономическими процессами предприятия. Итак, цели и задачи, поставленные во введении к данной работе можно считать выполненными. Список использованной литературы
Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг, 2010.
78с.Друри К.
Введение
в управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ, 1998. 783 с. Кизилов А. Н., Карасева М. Н. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЭКСМО НАУКА-ПРЕСС, 2009.
319 с. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2008. 385сАрхипов В. М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2009. 189 с. Баканов М. И., Шеремет А. Д.
" Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика", 2010.
— 416с;Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.
М.: ИНФРА-М, 2002.-240с. 10. Бланк И. А. Управление активами.
К.:Ника — Центр, 2002.-720с.Данцова Л. В., Никифирова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008 — 144c. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2008 — 528с. Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009 — 559с. Любушин Н. П Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.
М.: ЮНИТИ — 2005 — 445с. Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб.
пособие для вузов / С. М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2010. — 572 с. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. — Мн.: Высшая школа, 2009.-309 с. Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.
М.: ИНФРА — М, 2009.
651с.Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./ Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред.
Н. Ф. Самсонова.
М.: Финансы: ЮНИТИ, 2010.-495 С. Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2008.-535 с. Авдошина З. А. Разработка управленческих решений в туристических организациях // Корпоративный менеджмент. 2009. N 2. С. 23 — 25. Горелик О. М. Торговый менеджмент: Принятие и реализация управленческих решений: Учеб.
пособие для вузов. М.: Кно
Рус, 2008. 272 с. Пласкова Н. Экономический анализ: Учеб. М.: Эксмо, 2007. 704 с. Ременников В. Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2005. 140 с. Смирнов Э. А. Управленческие решения: Учеб.
для вузов. М.: РИОР, 2009. 362 с. Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»
http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htmГрищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;
http://www.aup.ru/books/m67/Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия — статья опубликована на сайте www.klerk.ruЖурнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н. Н., Емельянова О. Н. — «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий».
http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics1.shtml#multiples — статья «Финансовый менеджмент»
http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.
