В рамках стимулирования продаж ООО «Вкусная долина» предполагается введение рекламной программы, реализация которой обеспечит подъем продаж и повысит рентабельность. Функциональное назначение торговой рекламы сводится, для начала, к ускорению реализации продукции. При всем при этом применяют всевозможные формы рекламы: вывески, дисплеи, баннеры и т. п. Впрочем наиболее действующая реклама — это реклама в печатных изданиях, также на радио и телевиденье. Помимо прочего ООО «Вкусная долина» надлежит размещать рекламу на бесплатных досках объявлений в сети интернет. В рамках установления рационального соотношения между дебиторской и кредиторской задолженности не обходимо отметить, что ООО «Вкусная долина» имеет пассивное сальдо задолженности в 2013 году (превышение кредиторской задолженности над дебиторской на 9365 тыс.
руб.), что говорит про то, что ООО «Вкусная долина» финансирует отсроченные платежи собственных должников как правило лишь с помощью неплатежей кредиторам. При всем при этом доля дебиторской задолженности выросла в структуре оборотных активов фирмы с одновременным понижением доли денежных средств. Превышение доли дебиторской задолженности над долей денежных средств в структуре оборотных активов ООО «Вкусная долина» в 2013 года говорит о проблемах с оплатой услуг, также предпочтительно не денежном характере расчетов. В связи с эти ООО «Вкусная долина» регулярно нужно контролировать состояние расчетов, а также создавать определенные условия кредитования дебиторов. В виде таковых критерий могут быть предложены:
скидка в 1,5−2% при оплате товаров в течении 10−14 дней с этапа покупки;
— осуществление полного расчета с покупателем, в случае если оплата реализуется с 15-го по 30-й день периода кредитования;
— штрафы, назначаемые в случае неуплаты покупателем определенной суммы задолженности на протяжении месяца. Эти условия могут быть реализованы ООО «Вкусная долина» в отношении оптовых клиентов. Также, ООО «Вкусная долина» надлежит применять факторинг, представленный комплексом услуг финансового нрава, оказываемый коммерческим банком в отношении клиента в обмен на уступку дебиторской задолженности. В такой комплекс финансовых услуг входит, в том числе, страхование кредитных рисков и финансирование закупочной деятельности. Средняя величина комиссионного сбора при применении факторинга соответствует 0,8−4,5% от сумм сообразных счетов. Факторинговое обслуживание обеспечит ООО «Вкусная долина»: — вспомогательную прибыль, полученную от повышения объема реализации, при помощи принятия нужных оборотных средств от факторинговой организации;
— экономию денежных средств от неоправданных расходов, которые могли иметь место при применении банковского кредита и финансирование сверх банковского кредитного лимита, который может быть применен Обществом. — экономию от покупки товаров у поставщиков по наиболее низким ценам, что достигается при помощи получения клиентом солидной части от суммы поставки в сутки поставки, с помощью чего пропадает зависимость от соблюдения собственными дебиторами платежной дисциплины. Данное способствует сокращению срока отсрочки платежа при закупках товаров и дает возможность требования от своих поставщиков лучших ценовых критерий на закупаемый товар. — охрану от упущенной выгоды от потери клиентов, обеспеченной невозможностью, в случае недостатка оборотных средств, предоставления клиентам конкурентных отсрочек платежа и т. п.
3.4. Расчет экономического эффекта предложенных мероприятий
В случае, если ООО «Вкусная долина» сократит дебиторскую задолженность, у организации появиться возможность своевременной уплаты кредиторской задолженности. Рассмотрим некоторые предложения на рынке факторинговых услуг (таблица 3.8).Таблица 3.8Предложения на рынке факторинговых услуг
ОрганизацияУсловия факторингового договора
Комиссия, %Плата за кредит, %ОАО АКБ «Металинвестбанк"4,519,7ОАО АКБ «РОСБАНК"4,320,1ООО «Эконом-факторинг"4,219Наиболее интересным предложением факторинговых услуг из отмеченных вариантов является предложение ООО «Эконом-факторинг». ООО «Вкусная долина» предполагается заключить договор на критериях данной организации. При всем при этом ООО «Вкусная долина» предполагается сдать на инкассацию 70% от суммы имеющейся дебиторской задолженности. В результате, дебиторская задолженность в сумме 8403,5 тыс.
руб., что соответствует 70% дебиторской задолженности ООО «Вкусная долина» 2013 года пройдет по факторинговому договору на критериях комиссии за фактор в объеме 4,2% и ставки по кредитных ресурсам в 19,0%.Заметим, что договор на инкассацию дебиторской задолженности распространяется исключительно на задолженность потребителей и клиентов не являющейся просроченной. Потому целесообразно заключать такой договор не более чем на 6 месяцев, в соответствии с этим оплатив при этом 9,5% стоимости за кредитный ресурс. Единовременная выплата со стороны ООО «Эконом-факторинг» при всем при этом составит 90% от сумм счетов. Рассчитаем сумму выплаты факторинговой компании. Сумма комиссионных = 8403,5*0,02 = 168,07 тыс.
руб.Плата за кредитный ресурс = 8403,5*0,095 = 798,33 тыс. руб. Выплаты факторинговой компанией = 8403,5 тыс.
руб. — 168,07 тыс.
руб. — 798,33 тыс.
руб. = 7437,1 тыс.
руб. Полученные от ООО «Эконом-факторинг» средства от продажи дебиторской задолженности ООО «Вкусная долина» пустит на погашение части кредиторской задолженности, сумма которой по состоянию на конец 2013 года составила 21 370 тыс.
руб. На погашение таким образом необходимой суммы кредиторской задолженности ООО «Вкусная долина» потребуется 17 месяцев. Но предприятие, изменив условия обслуживание дебиторов, сможет больше не прибегать к применению факторинговых услуг. Итогом проведенного мероприятия при помощи ускорения оборачиваемости считается уменьшение потребности в кредитных ресурсах, а, в соответствии с этим и уменьшение производственного и финансового циклов. Реализация программы увеличения эффективности использования оборотных средств (построение единого технологического пространства) рассчитана на 1 год. В рамках этого года потребуется около 4 646,8 тыс.
руб. оборотных средств, которые пойдут на покупку и установление нового оборудования и программ во всех магазинах сети ООО «Вкусная долина», также на обучение персонала. Финансирование можно осуществить отчасти с помощью СОС и отчасти с помощью привлечения кредита, для погашения которого у организации есть все возможности. В плановом году ожидается повышение оборотных активов примерно на 8% (на 4 646,8 тыс.
руб). Отталкиваясь от данных 2013 года значение оборотных средств составит:
ОАплан = 58 085,5×1,08 = 62 732,3 тыс.
руб.Тогда среднегодовая величина оборотных средств в плановом году составит: = = 60 408,9 тыс.
руб.Запланируем доведение рентабельности оборотного капитала с 3,3% (в 2013 году) до 6%. Определим размер прибыли для достижения рентабельности оборотного капитала в 6%:Пплан.= = 3624,5 тыс.
руб.Увеличение себестоимости запланировано на уровне 2012 года. Определим темп роста:
Трс= = 112,3%Следовательно, планируемая себестоимость равна:
С план = 249 907×1,123 = 280 645,6 тыс.
руб.Тогда предполагаемая выручка составит: ВР план = 280 645,6 +3624,5 = 284 270 тыс.
руб.При расчетах принимается значение прибыли от продаж приблизительно равной прибыли до налогообложения, т.к. не известно сумма прочих доходов и расходов. Оценим эффективность предлагаемой программы. Определим плановый коэффициент оборачиваемости оборотного капитала:
Коб.план = = 4,7 оборота (в 2013 году — 4,4 оборота) Определим длительность одного оборота оборотных активов:
Дплан = = 77 дня Д2013= = 83 дня
Рассчитаем планируемое высвобождение оборотных средств (Э) в результате ускорения оборачиваемости:
Э =, (3.1)Э = = 4 672,9 тыс.
руб. Данные средства возможно инвестировать в собственное развитие для поддержания финансового состояния или совершить повышение краткосрочных финансовых инвестиций, то есть повысить один из наиболее ликвидных активов и получить, следовательно, дополнительный доход от инвестиционной работы. Также нужно продолжить реализацию предложенной программы, в масштабах тех мероприятий, которые не осуществятся на протяжении намечаемого периода. В следствии этого расчета определена эффективность от ускорения оборачиваемости оборотного капитала на 6 дней, которая выражается суммой высвобожденных оборотных средств. При достижении годовой выручки от продаж в 284 270 тыс. руб. и запланированном уровне оборотных средств сумма высвобожденных оборотных средств составит 4 672,9 тысяч руб. При самом экономичном применении оборотных средств, при высвобождающихся ресурсах нужно закрепить финансовое состояние ООО «Вкусная долина», увеличить материальную заинтересованность трудящихся и служащих в увеличении эффективности работы. Рассчитаем индекс деловой активности на основе полученных данных.Рос.д. = = 1,2%где Рос. дрентабельность основной деятельности;
Значение данного показателя говорит о том, что в плановом году с каждого рубля затрат на производство и реализацию организация будет иметь. 12 копеек прибыли, что на 5 копеек больше, чем в предыдущем периоде. Это увеличение является чувствительным для организации и свидетельствует о положительной тенденции ее развития.Коб.фун.
кап. = = 2,1 оборотагде Коб.фун.
кап — коэффициент оборачиваемости функционирующего капитала;
Коэффициент оборачиваемости капитала, непосредственно участвующего в производственной деятельности увеличился на 0,3 оборота и составляет 2,4 оборота, т. е. наблюдается ускорение оборачиваемости, при котором на 1 рубль, вложенный в функционирующий капитал, приходится 2рубля 40 копеек выручки. Iда = 1,2×2,1 = 2,5Графическое представление предполагаемых изменений отражено на рисунке 3.
2.Рисунок 3.
2. Тенденция составляющих деловой активности
Таким образом, предложенные мероприятия эффективны и могут использоваться ООО «Вкусная долина» для оптимизации деятельности. Глава 4. Безопасность деятельности на предприятии
Труд человека в современном автоматизированном и механизированном производстве представляет собой процесс взаимодействия человека, производственной среды (среды обитания) и машины. Существуют определенные санитарно-технические требования к территории предприятий, к их зданиям и сооружениям, которые предписывают определенные требования к территории предприятия, его водоснабжению и канализации, к вспомогательным зданиям и сооружениям. На предприятии необходимо (рис.
4.1):Рис.
4.1. Требования к БЖД на предприятии
К требованиям, которые обязаны соблюдаться при оборудовании рабочих мест, созданных для работы с вычислительной техникой относятся: обеспечение уровня освещенности и контрастности на экране и около него, которые гарантируют зрительный комфорт; соблюдение равномерной яркости в разных зонах зрительного пространства, дабы недопустить визуального дискомфорта. Все помещение — прямоугольной формы комната — покрашена белым цветом. Вся мебель также белого цвета помимо стульев. Так как помещение большое, чрезвычайно просторное и открытое, то создается впечатления легкости, пространства, работник проще переносит процесс работы в следствии невысокого уровня утомляемости, производительность труду высока. В магазинах другая ситуация. Там или красно-белый интерьер и стены, или черно-белый, исходя из концепции магазина.
Исключительно в менеджерских сотрудники могут отдохнуть от яркого и контрастного помещения, в каком проводят весь рабочий день. На любом рабочем месте есть офисные столы и стулья, компьютерная техника, аппаратура связи, также канцелярские принадлежности. Образцовое рабочее место обязано отвечать конкретным эргономическим и тех. требованиям, гарантировать предельную комфортность критерий работы за компьютером, содействовать сохранению трудоспособности и хорошего здоровья человека на протяжении рабочего дня. Немалую роль в увеличении производительности труда служащих играет удобная мебель, соответствующая физиологическим и антропометрическим характеристикам людей. Рабочее место и его оснащение считается важнейшей деталью условий труда. Все сотрудники «Вкусная долина» проходят инструктажи обучения по пожарной безопасности, по охране труда. Состояние и соблюдение норм охраны труда на предприятии в большой степени находятся в зависимости от инструктажа, обучения и увеличения квалификации работающих на предприятии. Руководители и специалисты вновь поступившие на работу проходят вводный инструктаж и ознакомление у руководителя с должностными обязанностями по охране труда и критериями работы.
Не позднее одного месяца со дня вступления в должность они проходят ревизию знаний, оформляемую протоколом. Увеличение знаний по технике безопасности труда исполняется ими при повышении квалификации: на специализированных курсах, семинарах, конференциях, в институтах повышения квалификации, на курсах при научно-исследовательских институтах и предприятиях. Все рабочие и служащие непременно проходят особую противопожарную подготовку: противопожарный инструктаж и занятия по пожарно-техническому минимуму по особой программе. Рабочие и служащие, вновь принятые на работу, могут допускаются на работу исключительно после прохождения первичного противопожарного инструктажа. Припроведение инструктажа нужно добиваются того, чтобы работники умели фактически пользоваться первичными средствами тушения пожаров и средствами связи. В ООО «Вкусная долина» опасными и вредными производственными факторами считаются техногенные факторы.
Здесь самый важный вопрос о влиянии компьютера на здоровье человека и на его трудоспособность. Комфортность, а значит безопасность работы на компьютере находятся в зависимости:
В первую очередь, от характеристик изображения, для начала от яркости и контрастности, цвета знаков и фона, размера и типов знаков, мелькания и дрожания изображения;
Так же, откритерий работы — внешней освещенности экрана монитора, расстояния от глаз оператора до экрана и угла наблюдения, от вида и характеристик источников света в помещении и бликов от них. Компьютер считается источником статического электричества и разных излучений: рентгеновских, электромагнитных. Также к опасным и вредным производственным факторам относятся (рис.
4.2):Рис.
4.2. Опасные и вредные факторы на предприятии
В ООО «Вкусная долина» существуют следующие мероприятия, направленные на защиту от вредных и опасных факторов в служебных помещениях (рис.
4.3):Рис.
4.3. Мероприятия по защите от вредных факторов В процессе планирования рабочего места необходимо учитывать удобство расположения дисплеев, клавиатуры, принтеров, рабочего стола пользователя, системного блока, а также зоны досягаемости рук оператора. Освещение должно быть достаточно равномерно распределено на рабочих поверхностях и в окружающем пространстве; не должно быть резких теней, прямой и отраженной блеклости; освещение должно быть равномерно во времени; направление излучаемого осветительными приборами светового потока должно быть оптимальным. Заключение
Финансовое состояние организации считается комплексным начальным индикатором эффективности осуществления предпринимательской деятельности и показателем оптимального использования ресурсов. В рамках данной работы был проведен анализ финансовой деятельности пищевго предприятия на примере ООО «Вкусная долина». Данная организация была основана в 2009 году и специализируется на производстве и реализации пищевых продуктов, в частности макаронных изделий. В результате анализа финансового состояния предприятия были сделаны следующие выводы:
дебиторская задолженность предприятия превышает кредиторскую задолженность, что свидетельствует о наличие проблем с оплатой услуг и демонстрирует не денежный характер расчетов.
значения кредиторской и дебиторкой задолженностей в 2013 году свидетельствует о наличие пассивного сальдо (дебиторская задолженность меньше кредиторской на 9365 тыс.
руб). Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Вкусная долина» осуществляет отсрочку платежей собственных должников посредством неплатежей собственным кредиторам. В целях оптимизации финансовой деятельности рассматриваемого предприятия была предложена программа по стимулированию продаж ООО «Вкусная долина», установлению рационального соответствия дебиторской и кредиторской задолженностей ООО «Вкусная долина» и увеличению эффективности применения оборотных средств ООО «Вкусная долина». Для установления необходимого соотношения кредиторской и дебиторской задолженности было предложено применение факоринга. Таким образом у организации снизится сумма дебиторской задолженности и появятся средства для своевременной оплаты по своим обязательствам. Для решения образовавшихся проблемных ситуаций по эффективности применения оборотных активов ООО «Вкусная долина» нужно выполнить комплекс мероприятий, а именно реализовать программу по построению единого технологического пространства, что предполагает: автоматизацию технологий обслуживания клиентов, в том числе осуществление расчетов по пластиковым картам, и процесс оперативно-диспетчерского управления в любом магазине. Помимо всего этого, предлагается введение программного обеспечения, которое позволит сообщения наличия товара в иных магазинах ООО «Вкусная долина». Реализация этой программы позволит скорректировать показатели деловой активности. Так, оборачиваемость функционирующего капитала возрастает до 2,1 руб/руб., а рентабельность основной деятельности до 1,2%.При достижении годовой выручки от продаж в 284 270 тыс. руб. и запланированном уровне оборотных средств сумма высвобожденных оборотных средств составит 4 672,9 тысяч рублей. Список использованной литературы
Басовский Л. Е. Экономический анализ: Учебное пособие /Л.Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 222 с. Бердников Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия /Т.Б. Бердникова. — М.: ИНФРА-М, 2011.
— 215 с. Берзон Н. И., Николашина Н. Н. Финансовый менеджмент. — М.: Академия, 2014.
— 336 с. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. В 2 т. 3-е издание. М: Омель-Л, 2012. ;
656 с. Богачев В. В. Комплексный финансовый анализ предприятия, М.: ПРИОР, 2005. 332 с. Богданова, Л. С. Финансово-экономический анализ в авиастроении: учеб.
пособие / Л. С. Богданова, Е. Ф.
Ляшко, В. П. Махитько. — Ульяновск: УлГТУ, 2006. — 188 с. Буряковский, В.
В. Финансы предприятий: учеб.
пособие / В. В. Буряковский, В. Я. Кармазин, С.
В. Каламбет; под ред. В. В.
Буряковского. — Днепропетровск: Пороги, 2007. — 246 сВасильева Л. С. Финансовый анализ /Л.С. Васильева, В. М. Петровская. — М.: КНОРУС, 2010. -
544 с. Востоков Е. В., Финансы (часть 2 Финансовый менеджмент на предприятии)/ Востоков Е. В., Ловцюс В. В. 2011.-СПб, Линк — 243 с. Востоков Е. В., Финансы (часть 2 Финансовый менеджмент на предприятии)/ Востоков Е. В., Ловцюс В. В. 2011.-СПб, Линк — 243 с. Герасименко А. А. Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов. — .: Альпина
Паблишер, 2014. — 432 с. Гилязова Л. Р. Методика расчета интегрального показателя финансовой устойчивости на основе данных бухгалтерского баланса / Л.
Р. Гилязова // Молодой ученый. — 2012. — №
8,С. 91−93. Григорьева Т. Н. Финансовый анализ для менеджеров. — М.: Юрайт, 2014 — 496 с. Гуляев И. Л. Концептуальный подход к построению эффективной системы управления денежными потоками промышленных предприятий/Гуляев И.Л./ Журнал «Корпоративные финансы», -2012. № 3, С.55−60 Данилин В. И. Финансовый менеджмент. — М.: Проспект, 2014.
— 370 с. Донцова Л. В., Анализ финансовой отчетности: учебное пособие — 2-ое издание/ Донцова Л. В., Никифорова Н. А. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2011. — 336с. Иванов М. А. Финансовое состояние предприятия: сущность и организация в современных условиях/Иванов М.А., Недосекин С.В./[Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.rgazu.ru/db/vestnic/2011(1)/economics/020.pdfИванов Ю. Р. Расчет финансовых коэффициентов торговой организации/Иванов Ю.Р./Журнал «Управление предприятием», — 2012. № 5. 11с. Иванова Р. Н.
Модели анализа финансового состояния предприятия // Бизнес Информ. — 2011. — № 5(2). — C. 5−8.Кавалев В. В. Основы теории финансового менеджмента.
— М.: Проспект, 2014. — 534 с. Канке А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: издание 2-ое/ Канке А. А., И. П. Кошевая.
М.:ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009.-288с. Киреева Н. Е. Экономичсекий и финансовый анализ. — М.: Инфра-М, 2014 — 304 с. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Ковалев В. В., Волкова О. Н. М.: ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2011.
— 424 с. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента. — М.: Проспект, 2014. — 510 с. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. ;
М.: Издательство «Дело и сервис», 2012.-400 с. Леднев, А. Техника управления финансовой устойчивостью компании // Леднев А.Л./ Финансовый директор, — 2011. — № 2. С.14−20.Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: для студентов ВУЗов.
М.:ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. 768с. Мельник М. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения — М.: Экономистъ, 2011. — 159с. Незамайкин В. М., Юрзинова И. Л. Финансовый менеджмент. — М.: Юрайт, 2014 — 478 с. Неудачин В. В. Реализация стратегии компании.
Финансовый анализ и моделирование. — М.: Дело, 2014 — 168 с. Павленко М. Л. Инструменты оценки финансовой устойчивости/Павленко М.Л., Смирнова Н.О./Журнал «Управление предприятием», — 2011. №
2. 7с. Попкова Е. Г. Основы финансового мониторинга. — М.: Инфра-М, 2014 — 166с. Практика оценки финансового состояния хозяйствующего субъекта с учетом мирового опыта: учебное пособие / Новопашина Е. А. — М.: Финанс-ресурс, 2008 г. — 364 с. Протасов В. Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы) /В.Ф. Протасов. — М.: Финансы и статистика.
— 2010. — 536с. Рогова Е. М., Ткаченко Е. А. Финансовый менеджмент.
— М.: Юрайт, 2014. — 544с. Романова Т.
Г. Финансовый анализ. Схемы и таблицы / Т. Г.
Романова, Т. В. Романова, А. Г. Белоусова. —
Улан-Удэ: ВСГТУ, 2002. — 64 с. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. ;
Минск: ООО «Новое знание», 2009. — 688 с. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности/ Г. В. Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 320с.
Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами:.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 639 с. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент, 6-е изд.
— М.: Изд-во «Перспектива», 2011. — 656 с. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения.
/ под ред. А. З. Бобылевой. — М.: Юрайт, 2014 — 912 с. Хрипливый Ф. П. Сравнительный анализ методов оценки финансового состояния организации/Хрипливый В.П./ Научный журнал Куб
ГАУ, 2012. № 8, С.29−36 Чечевицына Л. Н., Чечевицын К. В. Анализ финансово-хозяйственнойдеятельности. — М.: Феникс, 2014. — 368 с. Шеремет А.
Д. Методика финансового анализа/ Шеремет А. Д., Негашев Е. В. — М.: Инфра-М, 2003
Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А. Д. Шеремет, Е.
В. Негашев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008
Приложения
Приложение 1Бухгалтерский балансна31 Декабря2013г. Коды
Форма по ОКУДДата (число, месяц, год) Организация
Общество с ограниченной ответственностью «Вкусная долина"по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика
ИННВид экономической деятельности
Производство и реализация пищевых продуктовпо ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности
Общество с ограниченной ответственностью /частная собственностьпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИНа 31 декабря
На 31 декабря
На 31 декабря
Наименование показателя 2013 г. 2012 г.
2011 г. 1234АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы1110—-Результаты исследований и разработок1120
Основные средства115 069 38 372 20 373 772Доходные вложения в материальные ценности1160—-Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
Отложенные налоговые активы11 803 4544 5959 890Прочие внеоборотные активы1 190 410 614-Итого по разделу I110073 24 677 43 183 939II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы12 107 8 412 11 312 956 В том числе:
готовая продукция и товары для перепродажи12 115 3126 1714 415материалы12 121 7725 9427 005Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220—2Дебиторская задолженность123 012 511 55 613 359Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
1240—-Денежные средства и денежные эквиваленты125 010 44 256 724 608
Прочие оборотные активы126 080 744 171 029
Итого по разделу II120030 33 884 81 027 954БАЛАНС1 600 103 584 162 241 111 893Продолжение приложения 1На 31 декабря
На 31 декабря
На 31 декабря
Наименование показателя 2013 г.
2012 г.2011г.ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
131 076 62 976 62 976 629Переоценка внеоборотных активов134 030 49 932 16 331 421Добавочный капитал (без переоценки)
1350—-Резервный капитал13 601 8781 7711 771Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
1370(27 116)(30 589)(31 980)Итого по разделу III130081 89 079 97 479 035IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1410—-Отложенные налоговые обязательства14 203 232 072 643Оценочные обязательства1430—-Прочие обязательства1450—-Итого по разделу IV14003232072 643V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1510—5 000Кредиторская задолженность152 021 37 081 97 726 216 В том числе:
поставщики и подрядчики15 219 8853 93 715 290авансы полученные152 265 426 0952 111задолженность перед государственным бюджетом по налогам и сборам15 235 7939 9597 583задолженность перед государственными внебюджетными фондами15 241 2851 7921 188задолженность перед персоналом15 253 6734 2613 973прочая1 526 804 995 472Доходы будущих периодов1530—-Прочие обязательства1 550 183-в том числе:
налоги, подлежащие восстановлению1 551 183-Итого по разделу V150021 37 182 6 030 216БАЛАНС1 700 103 584 162 241 111 893Приложение 2Отчет о финансовых результатахза
Январь-Декабрь2013г.Коды
Форма по ОКУДДата (число, месяц, год) Организация
Общество с ограниченной ответственностью «Вкусная долина"по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика
ИННВид экономической деятельности
Производство и реализация пищевых продуктовпо
ОКВЭДОрганизационно-правовая форма / форма собственности
Общество с ограниченной ответственностью /Частная собственностьпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИЗа январь-декабрь
За январь-декабрь
Наименование показателя Код2013г.
2012 г.Выручка 2 110 255 260 274 298Себестоимость продаж2120(232 256)(249 907)Валовая прибыль (убыток)
210 023 424 391Коммерческие расходы2210(-)(-)Управленческие расходы2220(17 074)(15 925)Прибыль (убыток) от продаж22 005 9308 466Доходы от участия в других организациях2 310 376-Проценты к получению23 201 405
Проценты к уплате2330(-)(147)Прочие доходы23 401 9681 799Прочие расходы2350(5 171)(6 113)Прибыль (убыток) до налогообложения23 003 2434 010Текущий налог на прибыль2410(-)(-)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
Изменение отложенных налоговых обязательств2430(116)(179)Изменение отложенных налоговых активов2450(1 141)(1 472)Прочее2460(68)(213)Чистая прибыль (убыток)
24 001 9182 146Приложение 3Отчет о прибылях и убыткахза
Январь-Декабрь 2012 г. Коды
Форма № 2 по ОКУДДата (год, месяц, число)
19Организация
Общество с ограниченной ответственностью «Вкусная долина"по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика
ИННВид деятельности
Производство и реализация пищевых продуктовпо ОКВЭДОрганизационно-правовая форма /форма собственности
Общество с ограниченной ответственностью/частная собственностьпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИПоказатель
За отчетныйпериод
За аналогичный период преды-дущего годанаименованиекод1234
Выручка 2 110 274 298 232 407Себестоимость продаж2120(249 907)(222 548)Валовая прибыль210 024 3919 859Коммерческие расходы2210—Управленческие расходы2220(15 925)(16 935)Прибыль (убыток) от продаж22 008 466(7 076)Проценты к получению232 053
Проценты к уплате2330(147)(181)Доходы от участия в других организациях2310−1 183Прочие доходы23 401 799 663
Прочие расходы2350(6 113)(4 050)Прибыль (убыток) до налогообложения23 004 010(9 458)Отложенные налоговые активы2450(1 472)
2 221Отложенные налоговые обязательства2430(179)(323)Текущий налог на прибыль2410-Налог на прибыль или иные аналогичные обязательные платежи2410(213)-Чистая прибыль (убыток) отчетногопериода240 0214(7 560)
