Распределение рассматривается как существенная часть маркетинга. Распределительная логистика соответствует сбыту как стадии воспроизводственного процесса. Конструкция моделей, описывающих состояние производственно-транспортной системы, топологические схемы материальных, информационных потоков и размещения региональных складских центров определяются структурами распределения сырья и готовой продукции. Распределительные складские центры — это современные транспортно-складские комплексы, оборудованные автоматизированными комплексами и информационными системами, предназначенные для обработки материальных потоков и логистического обслуживания потребителей. На РСЦ, помимо обычных функций складов, выполняются ранее не свойственные им операции с материальными потоками: подгруппировка и разгруппировка; укрупнение и разукрупнение; сортировка; упаковка; разтаривание и затаривание; формирование многономенклатурных партий любого объема и количества по требованию заказчика. В системе рыночных отношений экономические структуры, особенно малого и среднего бизнеса, регулярно сталкиваются с проблемой, как выбрать отдельному предприятию верное направление развития. Когда нет централизованного учреждения, занимающегося общим планированием, все проблемы поставок, производства и сбыта приходится решать самостоятельно.
При этом оценка выбранных направлений развития и методология достижения целей страдают субъективизмом, а система контроля может быть слишком либеральной или предвзятой. В условиях рынка ни один товаропроизводитель не может заранее быть полностью уверен в том, что начиная производство и реализацию какой-либо продукции, он окупит все свои затраты. Динамичность ситуации и неопределенность перспективы требуют от предприятия высокой степени готовности к поставкам и быстрой реакции на изменение спроса. При отсутствии дефицита на товарном рынке и наличии широких возможностей выбора товаров соответствующего качества на передний план в рейтинге мотиваций выступает срокпоставки. Потребитель должен получить нужную ему продукцию в точно определенное время, иначе он может обратиться к поставщику-конкуренту, который в состоянии выполнить данное требование. Чревато отставание и в совершенствовании ассортимента выпускаемой продукции. Производство должно быть организовано таким образом, чтобы можно было в самый последний момент внести нужные изменения в изделие, реализовать имеющиеся в настоящее время достижения в технике, технологии, дизайне. Рыночные отношения поощряют способность товаропроизводителя развивать одновременно производство большого ассортимента изделий. Недостаток в предложении товаров при наличии платежеспособности потребителей ведет к уменьшению спроса на продукцию товаропроизводителя. В конечном итоге задача сводится к следующему:
без участия централизованных плановых органов знать, что нужно покупателю;
организовать соответствующее производство и таким образом регулировать его, чтобы оно было максимально эффективным не только с точки зрения рентабельности, но и соответствовало конъюнктуре рынка;
создать систему обеспечения и реализации, синхронизированную по всем параметрам производственно-хозяйственной деятельности;
обеспечить доставку продукции нужного качества в нужное время и в нужное место при минимальных совокупных затратах. Независимость товаропроизводителей стоит дорого, если учесть, что им необходимо самостоятельно выполнять множество функций не только в сфере производства, но и в сфере обращения, особенно при сбыте продукции:
формирование и стимулирование спроса;
поиск и получение заказов на выпускаемую продукцию, их постоянная и качественная обработка;
планирование, организация и контроль товарооборота;
осуществление транспортировки;
выполнение складских работ и операций по подготовке продукции к производственному потреблению;
комплектование и упаковка продукции;
формирование и развитие системы послепродажного сервиса и т. д. Если принять во внимание, что все это выражается в натуральных единицах: штуках, тоннах, метрах, денежных единицах, километрах пробега, литрах, площадях и временных интервалах, а также учесть абстрактные критерии: хорошо, плохо, надежно, целесообразно, рационально и т. д., и что при этом все категории оценок должны быть оптимально согласованы, то можно прийти к выводу, что для устойчивости положения и полных гарантий каждому предприятию следует иметь собственный институт планирования, чтобы обеспечить соответствие производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности спросу и перспективам развития. Заключение
В связи с этим следует заметить, что, если осуществлять функции материально-технического обеспечения, производства, сбыта и поставок обособленно друг от друга, то нужно прилагать огромные усилия, чтобы поддержать эффективность всесторонней деятельности предприятия на должном уровне. Даже локальные научные подразделения не всегда справляются с этим. Выход в том, чтобы интегрировать многочисленные материальные, информационные и денежные потоки, управлять ими из одного координационного центра. В этом случае, и практика это доказывает, рыночная эффективность производства резко возрастает, повышается качество продукции, совершенствуется сервис, предоставляемый покупателям. Исходя из этого можно утверждать, что подразделение логистики, создаваемое на предприятии, становится аналитической и управленческой структурой, которая изучает, рассчитывает, оптимизирует и планирует потоковые процессы на всех уровнях. Данная структура позволяет организовать движение материалов, денег, информации, товаров, энергии и людей как единый процесс, снижая сбои и затраты производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности до минимума. Список используемой литературы
Бродецкий, Г. Л. Управление запасами: учеб. пособие. — М.: Эксмо, 2007. — 400с.
-(Высшее экономическое образование).Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. /
Под ред. В. С. Лукинского. — СПб.: Питер, 2007. — 448с. (
Серия «Учебное пособие»).Иванов, Д. А. Управление цепями поставок. — СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2009. — 660с.
Логистика: «Учебное пособие» :/ Под ред. Аникина Б. А. — М.: Изд-во Проспект 2007 — 408с. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Б. А. Аникин, В. М. Вайн, В. В. Водянова и др.; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 448сСмирнова, Е.А. «Управление цепями поставок» Учебное пособие.
2009 г. 123с. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 430с. Сток, Дж.Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой. Пер.
с англ. 4-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2005. 797с. Управление цепями поставок: Учебник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред.
Р. Огулин, М. Рейнольдс); Перевод с 5-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2008.
— 670с.
