Решение масштабных задач развития нефтепереработки потребует реализации выверенной федеральной и региональной отраслевой политики, стимулирующей глубокую переработку нефти, производство технологически прогрессивной продукции нефтепереработки и нефтехимии, содействие ее экспорту на рынки развитых и развивающихся стран, облегчение режима импорта необходимого оборудования, не производимого в стране, и др. Следует также учитывать, что проекты в области создания интегрированных нефтеперерабатывающих производств, имеющие высокую социально-экономическую значимость, требуют в то же время привлечения значительных инвестиционных и организационных ресурсов, являются долгосрочными и сопряжены с различными рисками, частично нивелировать которые возможно за счет поддержки государства в различных формах. Прежде всего целесообразна организация софинансирования строительства новых производств, включая средства институтов развития Российской Федерации и регионов. Следует при этом отметить, что одним из рисков для реализации инвестиционных проектов в области нефтепереработки является динамичное удорожание капитальных объектов и рост стоимости сопутствующих услуг как на мировом, так и на внутреннем рынке. Поэтому своевременное обеспечение реализации проектов всеми видами ресурсов, включая финансовые, — ключевой фактор успеха их реализации.
Целью развития химии и нефтехимии России можно определить достижение долгосрочной конкурентоспособности отрасли на мировом и российском рынках, роста объемов производства и социально-экономической эффективности на основе обновления и увеличения основного капитала, повышения инвестиционно-инновационной активности и структурной сбалансированности отрасли за счет усиления кластерных тенденций, расширения сектора средних и малых компаний, производства наукоемкой продукции. В связи с этим перед отраслью могут быть поставлены следующие более конкретные задачи:
— ускоренное и коренное обновление основных фондов и номенклатуры продукции химического и нефтехимического комплекса на основе внедрения передовых наукоемких ресурсои природосберегающих технологий, конкурентоспособных на мировом и внутреннем рынках;
— стабильное обеспечение компаний комплекса сырьевыми ресурсами, совершенствование структуры их потребления путем более глубокой переработки различных видов сырья, более квалифицированного использования содержащихся в нем ценных компонентов;
— последовательное углубление переработки продукции химии и нефтехимии за счет развития действующих и создания новых производств;
— ускорение процессов развития малого и среднего отраслевого бизнеса, наращива-ние инновационно-интеллектуального потенциала данного сектора, повышение его роли и значимости в развитии отрасли, малого предпринимательства РФ в целом и отдельных территорий;
— развитие отрасли и нефтегазохимического комплекса в целом по кластерному принципу, то есть как размещенной в границах региона конкурентоспособной на российском и внешних рынках сети крупных, средних и малых отраслевых предприятий, функционирующих как система создания добавленной стоимости от добычи и переработки природного сырья до выпуска конечной продукции широкого спектра промышленного и потребительского применения, в тесной взаимосвязи с другими отраслевыми и межотраслевыми кластерами;
— развитие кооперации компаний отрасли с организациями отраслей экономики региона — машиностроения, автомобилестроения, строительной индустрии, сельского хозяйства, пищевой промышленности и др., а также образовательными, научными, IT-кластерами и субъектами инновационной системы региона в целом;
— перевод отрасли на инновационный путь развития, заключающийся в постоянной разработке и эффективном освоении научно-технических нововведений (инноваций); усиление внутренней научно-технологической и инновационной активности отрасли как за счет собственного потенциала предприятий (в основном крупных), так и за счет развития территориальных форм организации производства и инновационной деятельности (техно-полисы, технопарки, промокруга, бизнес-инкубаторы и проч.);
— совершенствование деятельности предприятий химии и нефтехимии в соответствии с принципами обеспечения устойчивого развития (рационального использования природных ресурсов, экологической и промышленной безопасности производств, социальной ответственности и социального партнерства и др.).
Заключение
Таким образом, учитывая, что наиболее сложными и трудоемкими в приведенном перечне направлений анализа результатов новейшей теории организации и управления производством являются вопросы функционального прогнозирования производственных процессов, можно констатировать, что именно они играют решающую роль и занимают самое значительное место в организации оперативного планирования. Поэтому данную проблему как менее всего исследованную по сравнению с вопросами организационного содержания необходимо более детально изучить в дальнейших исследованиях, где основное внимание следует уделить выяснению и освоению приемов и методов функционального прогнозирования промышленного производства.
Вероятностно-проектный подход применим при наличии в отраслях очень крупных инвестиционных проектов регионального и федерального масштаба (как в нефтепереработке и химической промышленности), дающих по сути рождение или перерождение всей отрасли и обеспечивающих существенный синергетический эффект в экономике. Здесь не оправдано использование подхода, при котором отраслевые тенденции либо учитывают все проекты (по «лучшему» сценарию), либо нет (по «худшему» сценарию). Целесообразно выявлять и дифференцировать по сценариям более вероятные или менее реализуемые проекты. Оценка степени вероятности выполняется, как правило, экспертно, но определяющим критерием является степень проработанности проекта и его согласованности с заинтересованными участниками на момент прогнозирования. Если проект уже реализуется (даже на начальной стадии) и известно, что достигнут консенсус по большинству имеющих принципиальное значение вопросов, то он может быть признан реализуемым и учтен по обоим сценариям (поскольку проект крупный, мезоэкономический). Поскольку число участников или заинтересованных сторон, их «вес» как субъектов принятия решений достаточно велики, поэтому необходимо время для достижения консенсуса, оценки «выигрышей» и «проигрышей» всех субъектов. И, напротив, если проект находится в стадии длительной проработки, если имеется место достаточное число противников проекта (или недостаточное число сторонников), то его перспектива является пока неопределенной.
Однако с точки зрения системного регионально-отраслевого развития проект может сулить значительные синергетические эффекты. В этом случае он может быть учтен в программе по второму сценарию и, будучи признан приоритетным, поддержан в рамках отраслевой политики (федеральной и/или региональной). Тем самым будет повышена реалистичность развития событий по второму (в нашем случае инновационно-кластерному) сценарию. Подобные дифференцированные подходы к мезоэкономическому прогнозированию способны, на наш взгляд, содействовать развитию его методологии и повышению практической полезности в рамках управленческого процесса в системе отраслевой (в широком смысле — мезоэкономической) политики.
Список литературы
Замятин К. И., Кузнецов А. П. Выбор технологического обеспечения структур-стратегий производственной системы машиностроения (на примере детали типа «корпус») // Вестн. Ижев. гос. техн. ун-та. -
2010. — № 1. — С. 19−22.
Замятин К. И., Кузнецов А. П. Автоматизированная система поддержки принятия решений при синтезе структур-стратегий производственных систем машиностроения (СППР «Синтез ПС») // Автоматизация и соврем. технологии. — 2012.
— № 4. — С. 20−25.
Кузнецов А. П. Оптимальное планирование загрузки оборудования с учетом неопределенности длительности работ // Интеллектуал. системы в пр-ве. — 2011. — № 1. -
С. 114−120.
Кузнецова И., Харлампиди Х., Иванов В., Чиркунов Э. Общая химическая технология. Основные концепции проектирования химико-технологических систем.
М.: Лань, 2014. — 384 с.
Кузнецов А. П., Завертяева О. В. Методика определения неэффективных рабочих мест структур-стратегий механосборочных производств // Сборка в машиностроении, приборостроении. — 2007.
— № 7. — С. 3−6.
Кузнецов А. П., Замятин К. И. Выбор технологических элементов структур-стратегий производственных систем машиностроения // Изв.
Сам. науч. центра РАН. Спец. вып.: Актуал. проблемы машиностроения. -
2009. — С. 292−296.
Кузнецов А. П. Общие определения и понимание проблемы выбора структур-стратегий производственных систем машиностроения // Автоматизация и современные технологии. — 2007. — № 4.
— С. 40−42.
Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: пер. с англ. А. Л. Раскина; под науч. ред. В. В. Брагина. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. — 272 с.
Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родинов В. Б. и др.; Под ред. О. Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2005. — 544 с.
Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н. И. Новицкий, Л. Ч. Горностай. А. А. Горюшкин; под ред. Н. И. Новицкого.
М.:КНОРУС, 2006. — 320 с.
Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В. А. Козловского.
М.: ИНФРАМ, 2006. — 574 с.
Титов В. И. Экономика предприятия: Учебник / В. И. Титов.
М.: Эксмо, 2007. — 416 с.
Фатхутдинов Р. Организация производства. Серия: Высшее образование. — М.: Инфра-М, 2011. — 544 с.
Якимович Б. А., Коршунов А. И., Кузнецов А. П. Теоретические основы конструктивно-технологической сложности изделий и структур-стратегий производственных систем машиностроения: моногр. — Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2007. — 280 с.
Ящура А. Система технического обслуживания и ремонта оборудования химической промышленности. — М: НЦ ЭНАС, 2013. — 516 с.
http://oznpo.ru/
Глоссарий
1. Реинжиниринг — перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления. В рамках этого направления рассматриваются новые импульсы повышения эффективности, связанные с сокращением размеров и оптимизацией хозяйствующих субъектов, потенциал матричных структур, возможности деятельности комплексных целевых команд и т. д.
Управленческий механизм настраивается на овладение рынком: анализ его емкости, организацию сбыта товаров, способы стимулирования продаж, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг.
2. Концепция внутренних рынков корпораций. Она характеризуется перенесением закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпораций. Подразделения становятся автономными звеньями, которые покупают и продают товары и услуги, участвуя во внутрифирменном и межфирменном обороте, и объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой. Благодаря развитию прямых связей организационные рынки резко сокращают многие виды расходов, внимание фирм фокусируется на поиске выгодных соотношений между крупными и малыми операциями.
3. Теория альянсов. Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на эффективное использование всех видов ресурсов, приводят к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.
Новая корпоративная модель предусматривает расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей и тем самым меняет представление о границах организации.
Компании объединяются для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые отдельно взятыми организациями не могут быть реализованы. Особое внимание уделяется проблеме всестороннего развития человеческих ресурсов.
Фатхутдинов Р. Организация производства. Серия: Высшее образование. — М.: Инфра-М, 2011. — 544 с.
Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н. И. Новицкий, Л. Ч. Горностай. А. А. Горюшкин; под ред. Н. И. Новицкого.
М.:КНОРУС, 2006. — 320 с.
Замятин К. И., Кузнецов А. П. Автоматизированная система поддержки принятия решений при синтезе структур-стратегий производственных систем машиностроения (СППР «Синтез ПС») // Автоматизация и соврем. технологии. — 2012.
— № 4. — С.
20−25.
Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родинов В. Б. и др.; Под ред. О. Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2005. — 544 с.
Кузнецов А. П. Оптимальное планирование загрузки оборудования с учетом неопределенности длительности работ // Интеллектуал. системы в пр-ве. — 2011. — № 1. -
С. 114−120.
Фатхутдинов Р. Организация производства. Серия: Высшее образование. — М.: Инфра-М, 2011. — 544 с.
Ящура А. Система технического обслуживания и ремонта оборудования химической промышленности. — М: НЦ ЭНАС, 2013. — 516 с.
Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В. А. Козловского.
М.: ИНФРАМ, 2006. — 574 с.
Титов В. И. Экономика предприятия: Учебник / В. И. Титов.
М.: Эксмо, 2007. — 416 с.
Фатхутдинов Р. Организация производства. Серия: Высшее образование. — М.: Инфра-М, 2011. — 544 с.
Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: пер. с англ. А. Л. Раскина; под науч. ред. В. В. Брагина. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. — 272 с.
Кузнецова И., Харлампиди Х., Иванов В., Чиркунов Э. Общая химическая технология. Основные концепции проектирования химико-технологических систем.
М.: Лань, 2014. — 384 с.
Фатхутдинов Р. Организация производства. Серия: Высшее образование. — М.: Инфра-М, 2011. — 544 с.
http://oznpo.ru/
Якимович Б. А., Коршунов А. И., Кузнецов А. П. Теоретические основы конструктивно-технологической сложности изделий и структур-стратегий производственных систем машиностроения: моногр. — Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2007. — 280 с.
Замятин К. И., Кузнецов А. П. Выбор технологического обеспечения структур-стратегий производственной системы машиностроения (на примере детали типа «корпус») // Вестн. Ижев. гос. техн. ун-та. — 2010. — №
1. — С. 19−22.
Кузнецов А. П., Завертяева О. В. Методика определения неэффективных рабочих мест структур-стратегий механосборочных производств // Сборка в машиностроении, приборостроении. -
2007. — № 7. — С. 3−6.
Кузнецов А. П., Замятин К. И. Выбор технологических элементов структур-стратегий производственных систем машиностроения // Изв. Сам. науч. центра
РАН. Спец. вып.: Актуал. проблемы машиностроения. -
2009. — С. 292−296.
Замятин К. И., Кузнецов А. П. Выбор технологического обеспечения структур-стратегий производственной системы машиностроения (на примере детали типа «корпус») // Вестн. Ижев.
гос. техн. ун-та. — 2010. — № 1. — С.
19−22.
Кузнецова И., Харлампиди Х., Иванов В., Чиркунов Э. Общая химическая технология. Основные концепции проектирования химико-технологических систем.
М.: Лань, 2014. — 384 с.
12. Титов В. И. Экономика предприятия: Учебник / В. И. Титов.
М.: Эксмо, 2007. — 416 с.
