Помимо учетных задач традиционного характера принципиально важным в деятельности отдела бухгалтерского учета, или бухгалтерии, выступает руководство группой управленческого учета. В качестве ее задачивыступает проведение маржинального анализа (включаярасчета порога рентабельности (точки безубыточности)), который основывается на выделении постоянных затрат в качестве основного фактора операционного риска, представление отчета о прибылях и убытках в формате «переменные — постоянные расходы», агрегирование, трансформация баланса для управленческих целей, проведение проверки взаимосвязи трех важнейших документов — баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. В функциональные обязанности начальника финансового отдела, которые описываются общим термином «текущее управление финансами», включаются:
проведение финансового анализа текущей ситуации, включая и коэффициентный анализ;
отслеживание поступления выручки;
утверждение контрактов на продажу и др. Отличными от функций финансового характеравыступают задачи начальника планового отдела. Акцентирование в его деятельности происходит на аспектахобщеэкономического характера: это проведение анализа доходности по видам продукции, по подразделениям и субъекту хозяйствования в общем, анализа объема и динамики издержек, их факторов, отклонений от прогнозного уровня и нормативов, определение сметных издержек и нормативов расходования ресурсов, в том числе с целью установления трансфертных цен, по которым продукцию поставляют внутри субъекта хозяйствования, разработка способов уменьшения расходов, подготовка конкретных решений по установлению цен, оценка незавершенного производства и запасов, разработка на данной основе планов производства и бюджетов, подготовка статистической отчетности. Совместно с руководством субъекта хозяйствования именно планово-экономические службы выступают ответственными за ключевые факторы образования прибыли в качестве результата определенного соотношения продаж и расходов. Отсюда их внимание к физическим и стоимостным объемам производства и продажи, к ценам, к проведению детального анализа производственных, коммерческих и управленческих затрат. Большое количество из данных разнообразных по содержанию функций плановый отдел объективным образом не может исполнять автономно; при планировании, подготовке отчетности неизбежной является кооперация с отделом производства, маркетинговой и инженерно-технической службами, а также отделом продаж. Представленная схема возможного построения структуры управления финансами субъекта хозяйствования является примерной. Будучи примененной к конкретным фирмам, она обрастает подробностямииндивидуальными, которые отражают специфику функционирования субъекта хозяйствования. С целью эффективного функционирования системы оперативного управления финансами в субъекте хозяйствования необходимым является его нормативно-организационное обеспечение — присутствие положений о финансовой службе, о структурефинансовой, регламенты, стандарты и схемы по документообороту. И, наконец, в качестве фактора успеха выступает кадровое обеспечение финансового менеджмента исполнителями должной квалификации, которые подтверждаютсобственный уровень прохождением регулярной аттестации. Ориентиров рациональной численности финансовых служб нет; количество сотрудников достаточно сильно разнится в субъектах хозяйствования различных отраслей и видов деятельности, с разного рода объемами реализации и разной ассортиментной диверсификации. Подбор кадров выступает в значительной части деятельностьюинтуитивного и творческого характера. В общем, система финансового менеджмента хозяйствующего субъекта выступает основным фактором роста эффективности его деятельности. Заключение
В работе рассмотрены основы финансового менеджмента субъекта хозяйствования топливно-энергетического комплекса. В современных условиях хозяйствования финансовый менеджмент субъектов экономики приобретает первостепенное значение, потому что именно субъекты хозяйствования с системой управления финансами эффективного характера смогут сделать максимальными собственные рыночные усилия, предложить на рынок собственные услуги и получить за их внедрение максимально возможную цену, которая позволяетполным образом окупить все затраты, а значительно сделать выше эффективность проектов инвестирования внутренних и внешних. Оптимальное управление финансами субъекта хозяйствования, автоматизация управленческой отчетности, возможность оперативным образом отслеживать динамику и целевое использование денежных средств дают возможностьсоставлять планы и прогнозы развитиясубъекта хозяйствования, принимать управленческие решенияобоснованного характера. Управление финансами субъектов хозяйствования представляет собой управление в области денежных отношений относительно образования, распределения и использования денежных доходов, накоплений и финансовых ресурсов для самого эффективного их использования и увеличение платежеспособности субъекта хозяйствования. Основные методы финансового менеджмента: финансовое планирование, прогнозирование и программирование, финансовое регулирование, оперативное управление, финансовый контроль.
Список литературы
Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева. — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с. Братухина О. А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О. А. Братухина. — М.: Кно
Рус, 2011. — 240с. Ендовицкий Д. А. Финансовый менеджмент: учебник / Д. А. Ендовицкий, Н. Ф. Щербакова, А. Н. Исаенко. — М.: Рид Групп, 2011. — 800с. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент / Н. Б. Ермасова. -
М.: Юрайт, 2010. — 621с. Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А. Н. Жилкина.
— М.: Инфра-М, 2012. — 332с. Кудина М. В. Финансовый менеджмент / М. В. Кудина. — М.: Инфра-М, 2010.
— 256с. Маховикова Г. А. Финансовый менеджмент: курс лекций / Г. А. Маховикова, В. Е. Кантор. — М.: Юрайт, 2011. — 260с. Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие / Е. Е. Румянцева. -
М.: ИНФРА-М, 2012. — 459с. Савчук В. П. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. -
480с.Шохин Е. И. Финансовый менеджмент: учебник / Е. И. Шохин. — 3-е изд. — М.: Кно
Рус, 2011. — 480с.
