Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Для определения темы необходимо определить основное направление и выбрать дополнительно сферу деятельности объекта работы. 
Таким образом, тема формируется

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Приложение 2. Приложение 5. Приложение 6. Построить профиль компетенций руководителей среднего звена. Провести анализ структуры управления и анализ уровня компетенции руководителей среднего звена в компании. Управление персоналом ОАО «НПО «Карат» на основе компетентностного подхода2. 1. Общая характеристика компании. Список использованной литературы. Введение. Проведение анализа работы… Читать ещё >

Для определения темы необходимо определить основное направление и выбрать дополнительно сферу деятельности объекта работы. Таким образом, тема формируется (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Обзор и анализ основных теоретических подходов к исследованию управленческих компетенций руководителей среднего звена
    • 1. 1. Основные теоретические подходы к исследованию управленческих компетенций в зарубежном и отечественном менеджменте
    • 1. 2. Основные подходы к понятию и содержанию компетенции в современных условиях
  • 2. Управление персоналом ОАО «НПО «Карат» на основе компетентностного подхода
    • 2. 1. Общая характеристика компании
    • 2. 2. Провести анализ структуры управления и анализ уровня компетенции руководителей среднего звена в компании
    • 2. 3. Проведение анализа работы управленческого персонала среднего звена и изучение модели компетенций
  • 3. Разработка предложений по совершенствованию компетенции руководителей среднего звена ОАО «НПО «Карат»
    • 3. 1. Сформировать модель компетенций руководителей среднего звена
    • 3. 2. Построить профиль компетенций руководителей среднего звена
    • 3. 3. Разработать элементы системы стимулирования персонала по повышению компетенции в ОАО «НПО «Карат»
    • 3. 4. Определить мероприятия, формирующие эту систему для руководителей среднего звена
  • 4. Сформировать решения по экономической оценке предлагаемых мероприятий по управлению персоналом по результатам работы
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3
  • Приложение 4
  • Приложение 5
  • Приложение 6

В соответствие с целью были поставлены следующие задачи:

1. Проанализировав литературные источники, выявить сущность и содержание компетенций, Рассмотреть принципы построения модели и ключевые шаги для ее создания.

2. Исследовать существующую систему отбора и развития менеджеров среднего звена в компании ОАО «НПО «Карат».

3. Провести анализ работы региональных менеджеров и на основании полученных результатов разработать модель компетенций для руководителей среднего звена.

Объект — представительство фирмы ОАО «НПО «Карат».

Предмет — компетенции менеджеров среднего звена.

В качестве объекта исследования выступают региональные менедже-ры представительства фирмы ОАО «НПО «Карат».

Предметом исследования являются компетенции, влияющие на эффективность работы региональных менеджеров.

Методы исследования были выбраны следующие:

 теоретический анализ;

 анкетирование (анкета обратной связи, анкета значимости компе-тенций);

 прогностическое интервью (выявление необходимых компетенций);

 метод репертуарных решеток.

 интервью по критическим инцидентам.

 наблюдение.

Практическая значимость работы заключается в разработке новых, адаптированных под деятельность компании инструментов оценки и разви-тия руководителей среднего звена, способствующих формированию эффективного механизма управления персоналом в организации и позволяющих руководителям определить стратегию и тактику действий, направленных на повышение профессионального уровня региональных менеджеров.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М., Барон А. Performance management. Управление эффективностью работы. М., 2012 ISBN 978−5-98 999−008−5, 0−85 292−727−4
  2. И., Пова Н. Ассессмент-центр. Полное руководство, М., 2011 ISBN 978−5-98 293−085−9
  3. Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы, М., 2011
  4. Ч. Центры развития и оценки. Определение и оценка компетен-ций, М., 2012 ISBN 5−98 293−074−1, 0−85 292−852−1
  5. Вучкович-Стадник А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения, М., 2010 ISBN 978−5-699−41 641−7
  6. В.М., Чаплыгин И.Н. Оценка и развитие персонала методом «Ассессмент-центр», СПб, 2011 ISBN 5−9268−0729−8
  7. С., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации, М., 2011 ISBN: 978−5-9614−0757−0
  8. Конспект видеокурса «Построение модели компетенций» Moscow Business School, М., 2011
  9. Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях, М., 2010 ISBN: 5−98 293−071−7
  10. Н. Настольная книга директора по персоналу, М., 2010 ISBN: 978−5-699−34 714−8
  11. Д., Спенсер С. Компетенции на работе, М., 2012 ISBN 978−5-91 606−012−6
  12. Л. Центры Оценки и Развития. Тренинг наблюдателей. Сборник упражнений для обучения наблюдателей, ролевых игроков и экспертов, М., 2012 ISBN 590 228 810Х/566 084 015
  13. И.А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе. — М.: «ГРААЛЬ», 2012. — 176 с. ISBN 5−946 880−49−7
  14. Talent Guide. Практическое пособие по развитию компетенций. Часть 1. Управление отношениями, М., 2011 SBN: 978−5-904 946−14−2
  15. Talent Guide. Практическое пособие по развитию компетенций. Часть 2. Управление задачами, М., 2011 SBN: 978−5-904 946−14−3
  16. С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям, М., 2011 ISBN: 978−5-91 606−001−0
  17. А. Некомпетентный менеджер. Некомпетентность как массовое безумие, М., 2011 ISBN: 978−8-91 606−891−7
  18. Д. Практическое пособие по развитию компетенций, М., 2011 ISBN: 978−5-904 946−14−2
  19. Флетчер К. Performance appaisal. Оценка и обратная связь (практические аспекты обзора эффективности работы), М., 2011 ISBN: 5−98 999−018−9
  20. И.А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе, М., 2010
  21. Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня, М., 2011 ISBN 5−901 028−26−0
  22. Г., Прахалад К., Томас Г., О’Нил Д. Стратегическая гибкость, СПб., 2011 ISBN: 5−94 723−555−2 / 5 947 235 552
  23. С.И., Маслов Е. В., Глазырин С. Ю. Управление конкурентоспособностью персонала: Монография. — Новосибирск: НГУЭУ, 2011. — 302 с. ISBN 5−9693−0025-X, 1−57 851−953−5
  24. Г. П., А.Л. Темницкий Удовлетворенность работой на предприятии и удовлетворенность жизнью // Социологический журнал. — 2012 г. — № 3. — С. 34−37. ISBN 978−5-02−34 884−4
  25. М.А. Профилирование должностей: связь оклада и квалификации // Справочник по управлению персоналом. — 2012. — № 2. — С. 35−43. ISBN 978−5-02−34 547−4
  26. Н.А. Разработка модели компетенций // Справочник по управлению персоналом. — 2011. — № 1. — С. 26−34. ISBN 978−5-9614−1126−3
  27. В.С., Ханыков И. А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — № 5. — С. 26−37. ISBN 5−8 001−0003−9
  28. Е.В. Оценка деятельности топ-менеджеров по компетенциям // Справочник по управлению персоналом. — 2011. — № 6. — С. 17−23. ISBN 978−5-9614−1126−2
  29. Л. Компетентность кадров: в чем ее сущность и как она проявляется? // Служба кадров. — 2011. — № 11. — С. 69−71. ISBN 978−5-9614−8744−9
  30. Д. Оценивая людей по компетенциям. http://www.hr.com.
  31. А.А. Формирование профиля кандидата на основе стратегических и текущих целей организации. http://www.hrc.ru.
  32. ., Альтер П. Использование ключевых компетенций в отборочных интервью. http://www.hrc.ru.
  33. Материалы с тренинга «Анализ работы и моделирование компетенций», М., 2011 — http://www.bizeducation.ru/library/management/hrm/assess/assess_vachenko.htm
  34. Ч., Компетенция: что это такое и для чего это нужно? http://www.rocket-hire.com.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ