Задачи и функции математического моделирования в оптимизации процесса управления спортивными организациями

Уровень и качество моделирования определяются следующими важнейшими условиями:

компетентностью руководства на всех уровнях управления;

квалификацией специалистов, работающих в отдельных подразделениях;

наличием информационной и статистической информации, качеством ее сбора;

обеспеченностью организации необходимой компьютерной техникой. Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Схематично процесс моделирования плана управления спортивной организацией представлен на рис.

3.Рис.

3. Схематичное изображение процесса планирования

Помимо планирования, математическое моделирование необходимо при составлении бизнес-плана. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Одна из обобщенных схем приведена на рис.

4. Рис. 4. Схема будущего бизнес-плана по развитию

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сферы физической культуры и спорта и перспектив роста. Значение каждого из упомянутых параметров также можно смоделировать. Дополнением к бизнес-плану может являться расчет анализа чувствительности, т. е. программного реализованный алгоритм, в результате работы которого можно оценить предполагаемые (смоделированные) значения итоговых параметров в зависимости от изменения одного или нескольких входных параметров. К примеру, такие модели позволяют оценить, как изменится доход от продаж клубной атрибутики на матчах при увеличении цены на входной билет и т. д.Вторым направлением оптимизации управления спортивной организацией, где способно серьезно помочь матмоделирование, является такой важный элемент, как оптимизация (сокращение) расходов. Так, если в результате исследования чувствительности один из параметров при серьезном его изменении не оказывает сколь бы то ни было существенного влияния на итоговый результат, очевидно, что нет смысла уделять ему внимание или вкладывать средства в его развитие и продвижение. Организация деятельности на принципиально новой основе использования моделирования дает возможность решить ряд важнейших для спортивной организации задач — от сокращения расходов и наиболее полного использования ресурсов на базе оптимальной организации работы до управления всей своей деятельностью на основе полной, точной и своевременной информации в единой информационной системе. Развитием системы моделирования является построение бизнес-модели предприятия. Под бизнес-моделью понимается совокупность графических и текстовых описаний, позволяющих понимать, а в случае использования электронных средств динамического моделирования имитировать процесс управления общественной организацией. Обычно бизнес-модель формируется в целях усовершенствования процесса управления, когда руководство понимает, что организация должна перейти на новую ступень развития, например помимо постоянного развития профессионального и любительского мини-футбола перейти к содержательному наполнению дополнительного урока физической культуры в школе и т. п.Наиболее подходящим средством, обеспечивающим качественный рост спортивной организации, может стать новая интегрированная информационная система управления. В идеале такая система содержит в себе встроенные средства динамического моделирования деятельности, позволяющие:

визуализировать деятельность спортивной федерации, обеспечив руководству возможность правильно оценить имеющиеся недостатки и отыскать источники потенциала и направления усовершенствования;

сократить время настройки ИСУ под специфические особенности спортивной федерации;

отобразить и зафиксировать в готовом для последующего развертывания виде варианты реализации ИСУ, каждый из которых может быть выбран при переходе на очередную ступень развития спортивной федерации. Иными словами, бизнес-модель является отображением спортивной организации и ее информационно-управляющей системы (см. рис. 5).Рис. 5. Обобщенная бизнес-модель спортивной организации

Бизнес-модель спортивной организации включает в себя:

бизнес-функции, описывающие, ЧТО делает данная организация;

бизнес-процессы, описывающие, КАК организация выполняет свои бизнес-функции;

организационная структура, определяющая, ГДЕ исполняются бизнес-функции и бизнес-процессы;

фазы, определяющие, КОГДА (в какой последовательности) должны быть внедрены те или иные бизнес-функции;

роли, определяющие, КТО исполняет бизнес-процессы;

правила, определяющие связь между ЧТО, КАК, ГДЕ, КОГДА и КТО. Проще говоря, бизнес-модель — это обобщенная математическая модель, учитывающая целый комплекс функций и призванная обеспечить максимальную оптимизацию управленческих процессов. Заключение

В настоящей работе были изучены понятия «модель», «моделирование», исследованы цели их применения, задачи, которые моделирование позволяет решить. Основное внимание уделено задачам математического моделирования как оптимального инструмента для управления. Проведенное исследование показало, что популярность применения математического моделирования возрастает обоснованно, ведь это очень хороший инструмент для прогнозирования, планирования, бизнес-расчетов и управления. В данной работе подробно описаны функции и задачи матмоделирования применительно к спортивной индустрии, приведены примеры, описаны особенности. Подводя итоги проведенного исследования, можно сформулировать следующие выводы:

Индустрия спорта в нашей стране находится на пути становления коммерциализации, в свете чего вопросы оптимизации различного вида процессов крайне актуальны и важны;

Математическое моделирование позволяет охватить широкий круг управленческих задач и серьезно облегчить процесс принятия управленческих решений;

Перспективой развития применения матмоделирования является управление бизнес-процессами.Таким образом, в результате исследования подтверждено, что математическое моделирование необходимо и важно в управлении спортивными организациями, а в условиях равзитиякоммерчсеких составляющих спорта, очевидно, данное направление является перспективным. Список использованной литературы

А.И. Орлов. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство «Изумруд», 2003.В. Н. Новосельцев. Математическое моделирование и теория управления. «Математическое моделирование и теория управления», 2009 ;

http://emm.infomed.su/articles/5−2009;04−08−07−21−10.htmlЛ.В.Антонян. Экономико-математическое моделирование в управлении производством. Портал «Управление производством», 2013 ;

http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/modelirovanie.htmlАлиев Э.Г., Мутко В. Л., Андреев С. Н., Чистяков В. А. Организация процессного управления спортивной федерацией. Ученые записки университета имени П. Ф. Лесгафта, Вып. 3(37), 2008

Большаков А. С. Моделирование в менеджменте: Учеб.

пособие. — М., 2000.