Регламенты по технологиям управления

В нем часто своеобразие мышления, личные возможности отдельных управляющих и профессионалов могут оказывать на эффективность работы не наименьшее воздействие, чем серьезное воплощение нормативных предписаний и процедур. Поэтому целевая ориентация и побуждение творческой активности управленческих работников требуют нормирования и стандартизации их деятельности.

3. Виды регламентов по технологиям управления

Действенным методом устранения перечисленных недостатков и улучшения регламентов является их моделирование. Известно, что компьютеризация обработки информации не может быть эффективной без моделирования соответствующих регламентов управленческого труда.

Одним из основных направлений совершенствования систем управления организациями — есть разработка рациональных форм регламентов труда управленческого персонала. Для этого необходимо определенные требования к формам регламентов и порядок расположения данных в них.

Модели регламентов рекомендуется вырабатывать как для снова организуемых, так же и для действующих организаций. Работники организаций ожидают от своих последних руководителей, новые регламенты которые могут возможность перестроить работу подразделения, по-новому определить политику фирмы.

Основными регламентами по технологиям управления являются следующие.

Органограмма — это схематическое изображение организационной структуры управления, всех связей, которые осуществляются между подразделениями, службами и органами управления. Цель органограммы организационной структуры управления заключается в схематическом представлении всего предприятия, его части или отдельно органа управления. Органограмма дает представление об организации управления предприятием.

Сводная карта (карта является документом, в который вписываются краткое содержание и основные данные из операционных карт по всем операциям обработки детали в порядке их последовательности. Она служит главным образом для расчетов загрузки оборудования, подготовки производства и оперативного планирования. Сводная карта служит также для оперативного контроля за маршрутом движения детали в процессе обработка [1].

Сводная карта технологического процесса содержит все основные данные из операционных и технологических карт механической обработки, необходимые для определения трудоемкости, организации и планирования производства [3].

Заключение

Регламенты управления — это совокупность правил, которые определяют порядок деятельности государственного органа, организации, учреждения или предприятия.

Главными недостатками регламентов деятельности являются: повторение регламентов и содержащихся в них информации; мало полная сопоставимость информации в различных регламентах; слабая связь форм и правил оформления регламентов между собой, несоответствие их требованиям рациональных способов и методов создания регламентов; неисправный учет при создании регламентов требований, определяемых применением современной компьютерной техники и коммуникаций; беспорядочность применяемых видов регламентов; довольно высокая стоимость составления и изготовления регламентов.

Разработка рациональных форм регламентов управленческого персонала — одно из основных веток совершенствования систем управления организациями. Для этого нужно определить требования к формам регламентов и порядок данных расположенных в нем.

Основными моделями регламентов управленческого труда являются: органограмма и оперограмма процессов, сводная карта процедур.

Список литературы

1.Алавердов

А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие/А.Р.Алавердов. -М.:Маркет

ДС, 2012.-304с.

2.Аширов

Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие/Д.А.Аширов.

М.:Проспект, 2013.-432с.

3.Дуракова

И. Внутренняя структура службы персонала и степень ее самостоятельности в организации: зарубежный опыт//Кадровик. Кадровый менеджмент. N5.

2013.

4.Ворохоб

О. Регламенты в компании/О.Ворохоб//Управление корпоративной культурой.-2013;№ 4.-С.24−29.

5.Заказнов

А. Регламентации в управлении персоналом/А.Заказнов// Менеджмент качества-2013.-№ 2. С.14−19.

6.Иванова

А. Регламенты/А.Иванова//Управление развитием персонала. -2014.-№ 2.-С.10−15.

7.Казаков

М. Регламенты из назначение/М.Казаков//Управление развитием персонала.-2013.-№ 3.-С.16−22.

8.Управление персоналом: регламентация труда. 3-е издание, доп. и перераб./А.Я.Кибанов, Г. А.Мамед-Заде, Т. А. Родкина.М.:Экзамен, 20 013.