Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Основными этапами механизма разработки плана продаж и стратегии продвижения продукта на рынок являются формулирование целей и перспектив развития предпринимательской фирмы, исследование внутренней и внешней среды компании, оценка конкурентоспособности товара, и, собственно, разработка стратегии.
На данный момент Компания занимает лидирующие позиции на современном рынке российской fashion-индустрии.
ООО «Рэг
Вейв" - одна из первых компаний на Российском рынке, которая с 2008 года начала осуществлять поставки брендовой одежды и аксессуаров для магазинов-распродаж в интернет-пространстве.
Рынок розничной торговли является одним из наиболее привлекательных с точки зрения вложения инвестиций. На долю розничной торговли приходится более 30% всего ВВП страны. Динамика оборота розничной торговли в России за последние 10 лет характеризовалась стабильным ростом в размере 10−12% в год.
Российский рынок товаров luxury, а именно одежды и аксессуаров (рынок товаров класса люкс) является четвертым в мире. В настоящее время наблюдаются широкие перспективы для развития рынка одежды и аксессуаров в России.
Основной целью деятельности ООО «Рэг
Вейв" является получение прибыли путем насыщения потребительского рынка товарами и услугами.
В настоящий момент, компания ООО «Рэг
Вейв" занимает достаточно стабильное положение на рынке одежды и аксессуаров класса luxury при сохраняющемся высоком уровне конкуренции.
Однако, компания ООО «Рэг
Вейв" имеет ряд проблем, для решения которых ООО «Рэг
Вейв" в условиях существующей экономической среды необходимо внедрение инновационных стратегий развития, в первую очередь за счет разработки плана продаж и стратегии продвижения нового продукта, которые позволят предприятию противостоять обострению конкуренции на рынке и повышению эффективности деятельности.
Главная цель ООО «Рэг
Вейв" - получение максимальной прибыли и обеспечение оптимального функционирования организации, за счет увеличения доли рынка.
Для обеспечения достижения главной цели предпринимательской фирмы был выбран следующий вариант развития — Продажа новой продукции с применением инновационных технологий продаж.
Стратегия развития ООО «Рэг
Вейв" позволит:
1. Повысить конкурентоспособность ООО «Рэг
Вейв".
2. Расширить долю на рынке и завоевать новую нишу потребителей за счет продажи новой продукции с применением инновационных технологий продаж.
3. Обеспечить стабильное финансовое положение предпринимательской фирмы.
Новой продукцией для предпринимательской фирмы ООО «Рэг
Вейв" может стать обувь класса luxury от известных американских дизайнеров, например, Ed Hardy, Lacoste, Polo Ralph Lauren.
Инновационной технологией продаж для ООО «Рэг
Вейв" может стать стратегия продаж без привлечения посредников, то есть создание собственного интернет-магазина.
Расчет эффективности проекта показал, что проект продвижения новой продукции через Интернет-магазин «Рэг
Вейв" можно считать экономически целесообразным.
Список используемой литературы
Аньшин В. М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. — М: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2011. с. 39
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — М., 2013. — 467 с.
Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2011. — 513 с.
Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 5.
Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: 2009. — 400 с.
Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: 2011. — 460 с.
Дэй Джордж С. Организация, ориентированная на рынок. Как понять, привлечь и удержать ценных клиентов. Эксмо, 2008. — 169 с.
Евланов С. Т. Стратегическое развитие фирмы // Экономика&Бизнес. — 2012. — № 7
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: 2011. — 380 с.
Карлофф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, стимулы. — М.: Экономика, 2012. — 516 с.
Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2009 — 144 с.
Лисин Б. К. Стратегический курс инноваций. — М.: ИПЦ Глобус, 2011. — 286 с.
Мазилкина Е. И. Основы управления конкурентоспособностью: учеб. пособ. / Е. И. Мазилкина, Г. Г. Паничкина. — М.: Омега-Л, 2009. — 418 с.
Менеджмент: предпринимательская деятельность в рыночной экономике/ Д. Борман, Л. Воротина, Р.Федерманн. — Гамбург, 2011. — 512 с.
Никонов А. Л. Стратегическое развитие предприятия // Экономика&Бизнес. — 2012. — № 8.
Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 316 с.
Основы инновационного менеджмента, теория и практика. Учебное пособие под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — М., Экономика, 2009. — 324 с.
Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия.
СПб., 2011. — 264 с.
Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2013. — 312 с.
Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бейли Дж. В. Инвестиции. — М.: Инфра-М, 2009. — 467 с.
Яковец Ю. В. Эпохальные инновации XXI века. М.: Экономика, 2012. — 216 с.
Аверченков В. И. Мониторинг и системный анализ информации в сети Интернет [Электронный ресурс]: монография/ Аверченков В. И., Рощин С. М. — Электрон. текстовые данные. — Брянск: БГТУ, 2013. — 160 с. — Режим доступа:
http://www/iprbookshop.ru/7001. — ЭБС «IPRbooks», по паролю (дата обращения: 12.
10.2014)
Берлин А. Н. Основные протоколы интернет [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Берлин А. Н. — Электрон. текстовые данные. -М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, Интернет — Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), 2008. — 504 с. — режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/15 840/ - ЭБС «IPRbooks», по паролю (дата обращения: 12.
10.2014) — С. 3−35.
Ветитнев А.М. Интернет-маркетинг санаторно-курортных услуг [Электронный ресурс]: учебно-методическое пособие/ Ветитнев А. М., Ашкинадзе Я. А. — Электрон. текстовые данные. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 160 с. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/18 806. — ЭБС «IPRbooks», по паролю (дата обращения 12.
10.2014) — С.
Гринберг А. С. Информационные технологии управления [Электронный ресурс]: учебник /Гринберг А.С., Горбачев Н. Н., Бондаренко А. С. — Электрон. текстовые данные. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2013. — 479 с. — Режим доступа:
http://www/iprboookshop.ru/10 518. — ЭБС «IPRbooks», по паролю (дата обращения 13.
10.2014).
Душин В. К. Теоретические основы информационных процессов и систем [Электронный ресурс]: учебник/ Душин В. К. — Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, 2014. — 348 с. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/24 764. — ЭБС «IPRbooks» по паролю (дата обращения: 17.
10.2014) — С. 3 — 6.
Журавлева Т. Ю. Практикум по освоению дисциплины «Управление ITсервисами и контентом» [Электронный ресурс] /Журавлева Т.Ю.-Электрон. текстовые данные.
Саратов: Вузовское образование, 2014. -29 с. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/21 362. — ЭБС «IPRbooks», по паролю (дата обращения: 17.
10.2014) — С. 3−18
Кузнецова Л. В. Лекции по современным веб-технологиям [Электронный ресурс]/ Кузнецова Л. В. — Электрон. текстовые данные. — М.: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), 2011. — 132 с. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/16 704. — ЭБС «IPRboоks», по паролю (дата обращения: 12.
10.2014).
Левин В. И. История информационных технологий [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Левин В. И. — Электрон. текстовые данные.
М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), 2007. — 336 с. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/16 088. — ЭБС «IPRbooks», по паролю (дата обращения: 12.
10.2014)
Сотникова О.П. Интернет-издание от, А до Я [Электронный ресурс]: руководство для веб-редактора. Учебное пособие для студентов вузов/Сотникова О.П. — Электрон. текстовые данные. — М.: Аспект Пресс, 2014. — 160 с. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/21 059. — ЭБС «IPRbooks», по паролю (дата обращения 25.
10.2014). — С.
Трофимова Г. Н. Языковой вкус интернет-эпохи в России. Функционирование русского языка в Интернете. Концептуально-сущностные доминанты [Электронный ресурс]: монография/ Трофимова Г. Н. — Электрон. текстовые данные. — М.: Российский университет дружбы народов, 2009. — 40 с. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/11 547. — ЭБС «IPRbooks», по паролю (дата обращения 26.
10.2014)
Чумиков А.Н. PR в Интернете [Электронный ресурс]: Web 1.0, Web 2.0, Web 3.0/Чумиков А.Н., Бочаров М. П., Тишкова М. В. — Электрон. текстовые данные. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 131 с. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/22 832. — ЭБС «IPRbooks», по паролю (дата обращения: 25.
10.2014) — С. 3−130
Матвиенко В. Уроки Интернета/В. Матвиенко// Российская газета — 2014 — 22 октября С. 17
Приложение 1
Таблица 1
Определения понятия «стратегия»
Автор Определение Подход А. Чандлер [38] Стратегия — это метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов Стратегия, как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов М. Портер [28] Стратегия — это способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны Основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса И. Ансофф [3] Стратегия — это способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней При разработке стратегии следует выделять корпоративные, деловые и функциональные цели с точки зрения различного их влияния на процессы управления в организации Д. Стейнер [30] Стратегия — это способ определения экономических и неэкономических преимуществ, которые организация намеревается предоставить основным заинтересованным группам Стратегия приобретает социальную направленность и рассматривается с точки зрения корпоративной философии и организационной культуры Г. Минцберг [21] Стратегия — это последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля по эффективности достижения стратегических ориентиров Г. Хамель [37] Стратегия — это способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы А. Томпсон [33] Стратегия — это набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся)
Приложение 2
Рис. 1. Факторы конкурентоспособности товара
Рис. 2. Схема стратегии продвижения товара «Толкай»
Рис. 3. Схема стратегии продвижения товара «Тяни»
Рис. 4. Основные этапы разработки стратегии продвижения
Приложение 3
Таблица 2
Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Рэг
Вейв" за 2011;2013 гг., тыс. руб.
№ п/п Показатель 2011 2012 2013
Отклонение Темп прироста, % 2012 к 2011 2013 к 2012 2012 к 2011 2013 к 2012 1 Товарооборот 887 991 1 204 251 1 473 344 316 260 269 093 35,62 22,35 2 Выручка от реализации 710 393 926 347 1 091 366 215 954 165 019 30,40 17,81 3 Издержки обращения 666 065 900 196 1 056 997 234 131 156 801 35,15 17,42 4 Прибыль от реализации 44 328 26 151 34 369 -18 177 8 218 -41,01 31,43 5 Прочие доходы 169 51 18 -118 -33 -69,82 -64,71 6 Прочие расходы 1 955 728 3 403 -1 227 2 675 -62,76 367,45 7 Прибыль до налогообложения 42 542 25 474 30 984 -17 068 5 510 -40,12 21,63 8 Чистая прибыль 32 190 20 358 23 879 -11 832 3 521 -36,76 17,30 9 Среднесписочная численность персонала, чел. 722 846 939 124 93 17,17 10,99 10 Производительность труда 984 1 095 1 162 111 67 11,29 6,15 11 Прибыль на одного работника 45 24 25 -21 1 -46,03 5,68
Приложение 4
Таблица 3
Динамика основных показателей развития экономики Российской Федерации за 2007;2013 гг. (в % к предыдущему году) Показатель 2007 2008 2009 2011 2012 2013
Прирост реального ВВП 8,5 5,2 -7,9 4,5 4,3 3,4 Индекс промышленного производства 6,8 0,6 -9,3 8,2 4,7 4,8 Оборот розничной торговли 16,1 13,6 -5,1 6,3 7,2 7,6 Индекс физического объема платных услуг 6,1 4,3 -3,2 0,7 2,1 2,5 Инвестиции в основные фонды 22,7 9,9 -15,7 6,0 6,2 6,1 Реальные денежные доходы населения 12,1 2,4 3,1 5,1 0,8 1,2 Инфляция в годовом выражении, % 11,9 13,3 8,8 8,8 6,3 6,6 Уровень безработицы на конец года, % 6,1 7,8 8,2 7,2 6,1 6,2 Таблица 4
PEST-анализ ООО «Рэг
Вейв"
Политические факторы
(P) Экономические факторы
(Е) Социальные факторы
(S) Технологические факторы
(Т) Курс правительства на диверсификацию экономики с преимущественно сырьевой на преимущественно инновационную;
Поддержка компаний, занимающихся розничной торговлей, со стороны государства
Частые изменения законодательства, которые усложняют деятельность малых предприятий Высокий уровень инфляции (6−7% к концу года)
Рост ставки рефинансирования до 8,25% (с 14 сентября 2013 года)
Снижение темпов роста ВВП: в 2013 году он составил 4,1% (для сравнения, в 2012 году он составил 4,8%)
Уровень регистрируемой безработицы составил 1,46% от численности трудоспособного населения в трудоспособном возрасте.
Повышение уровня жизни населения
Повышение уровня популярности специальностей в сфере торговли
Небольшой прирост городского населения (в 2013 г. — 0,3%)
Повышение спроса на качественную продукцию класса «люкс» в связи с улучшением финансового состояния в стране
Улучшения качества обслуживания
Развитие интернет-технологий торговли
Развитие розничной торговли
Приложение 5
Таблица 5
Профиль среды ООО Рэг
Вейв"
Фактор среды Важность для отрасли (А) Влияние на организацию (Б) Направленность влияния (В) Степень важности (А*Б*В) Политические факторы Курс правительства на диверсификацию экономики с сырьевой на инновационную
+1
+4 Поддержка компаний, занимающихся розничной торговлею, со стороны государства
+1
+9 Частые изменения законодательства усложняющие деятельность малых предприятий
— 1
— 9 Экономические факторы 2.
1. Высокий уровень инфляции 3 3 -1 -9 Снижение ставки рефинансирования до 8,25% 2 2 -1 -4 Снижение темпов роста ВВП: в 2013 году он составил 4,1% 3 2 -1 -6 Социальные факторы Уровень регистрируемой безработицы составил 1,46% 2 1 -1 -2 Повышение уровня жизни населения 2 1 +1 +2 Повышение уровня популярности специальностей в сфере торговли 2 2 +1 +2 Прирост городского населения (в 2013 г. — 0,3%) 3 3 +1 +9 Повышение спроса на качественную продукцию в связи с улучшением финансового состояния в стране
+1
+1 Технологические факторы Улучшения качества обслуживания 3 3 +1 +9 4.2 Развитие интернет-технологий торговли 2 3 +1 +6 Развитие розничной торговли 3 3 +1 +9
Приложение 6
Таблица 6
Возможности и угрозы со стороны макроокружения на деятельность ООО «Рэг
Вейв"
Возможности Угрозы Курс правительства на диверсификацию экономики с преимущественно сырьевой на преимущественно инновационную Частые изменения законодательства, которые усложняют деятельность малых предприятий Поддержка компаний, занимающихся розничной торговлей, со стороны государства Высокий уровень инфляции Повышение уровня популярности специальностей в сфере торговли Рост ставки рефинансирования Небольшой прирост городского населения Снижение темпов роста ВВП Повышение спроса на качественную продукцию в связи с улучшением финансового состояния в стране Высокий уровень регистрируемой безработицы Улучшения качества обслуживания Развитие интернет-технологий торговли Развитие розничной торговли Таблица 7
Относительное распределение конкурентного влияния на рынке Производитель Доля рынка ООО «Mercury Fashion» 19,40% ООО «Рэг
Вейв" 16,30% ОАО «Jamilco» 14,30% ГК «Podium» 11,70% ОАО «Landau fashion Group» 10,90% ООО ТД «Crocus Group» 10,20% прочие 17,20%
Рис. 5. Доля рынка одежды и аксессуаров класса luxury
Приложение 7
Таблица 8
Анализ конкурентоспособности компании ООО «Рэг
Вейв"
Критерии ООО «Mercury Fashion» ОАО «Jamilco» ООО «Рэг
Вейв" Качество продукции 10 8 9 Ассортимент 10 9 10 Удовлетворенность покупателей 9 6 7 Система сбыта 10 9 10 Маркетинг 10 9 9 Эффективность системы управления взаимоотношениями с клиентами 10 8 7 Квалификация персонала 10 9 9 Финансы 10 9 10 Цены 9 8 9 Концепция 10 9 9
Рис. 6. Многоугольник конкурентоспособности ООО «Рэг
Вейв"
Приложение 8
Таблица 9
Распределение спроса по группам потребителей Потребители 2011 2012 2013
Элита 42,10% 48,70% 45,30% Массовая Элита 30,30% 35,70% 32,60% Псевдоэлита 21,30% 13,50% 17,40% прочие 6,30% 2,10% 4,70%
Рис. 7. Распределение спроса по группам потребителей компании ООО «Рэг
Вейв"
Рис. 8. Динамика посещаемости в магазинах компании ООО «Рэг
Вейв"
Приложение 9
Рис. 9. Суммарная оценка «5-ти сил М. Портера» для ООО «Рэг
Вейв Таблица 10
Система факторов для SWOT-анализа ООО «Рэг
Вейв"
Сильные стороны Слабые стороны 1. Стабильное финансовое состояние;
2. Наличие управленческой команды с большим опытом совместной работы
3. Ориентация бизнеса на предоставление альтернативных услуг 1. Отсутствие оптимального сочетания приемлемой ценовой политики и уровня сервиса;
2. Несоответствия системы мотивации персонала потребностям руководства в повышении результативности деятельности;
3. Использование вторичных технологий ИТ, системы маркетинга. Возможности Угрозы 1. Стабильный рост рынка одежды и аксессуаров класса «люкс»;
2. Изменение системы ценностей потребителя, растущее значение свободного времени, удобства и комфорта;
3. Возможность использовать новые ИТ технологии, соответствующие росту компании и современным тенденциям 1. Ребрендинг и репозиционирование конкурентов, работающих в смежных сегментах рынка
2. Обострение конкуренции, ценовой демпинг со стороны прямых и непрямых конкурентов, и, как следствие, снижение доходности бизнеса в целом
3. Снижение объемов государственной поддержки малого бизнеса
Приложение 10
Таблица 11
Выбора пути решения проблемы «Получение максимальной прибыли и обеспечение оптимального функционирования организации»
Критерии W Подцели Выход на новые рынки Рост на существующем рынке Рост объемов продаж 0,7 0,5 0,5 Рост численности клиентов 0,3 0,5 0,5 Эффект (значение) 0,50 0,50 Таблица 12
Выбор пути решения проблемы «Выход на новые рынки»
Критерии W Действия Выход на новые рынки с существующей продукцией Ежегодный рост объема продаж Рентабельность 0,3 0,4 0,6 Доход 0,7 0,7 0,3 Эффект (значение) 0,61 0,39 Таблица 13
Выбор пути решения проблемы «Рост на существующем рынке»
Критерии W Действия Продажа новой продукции с применением инновационных технологий продаж Добиться ежегодного роста рентабельности деятельности Снижение издержек 0,7 0,6 0,4 Рост дохода 0,3 0,3 0,7 Эффект (значение) 0,70 0,30
Рис.
11. Размеченное дерево целей ООО «Рэг
Вейв"
Приложение 11
Рис. 12. Структура рынка интернет-магазинов
Рис. 13. Предпочтения покупателей в области интернет-покупок, %
Приложение 12
Рис. 14. Динамика объема реализации монобрендовых интернет-магазинов по продаже одежды и обуви премиум-сегмента в России за 2011;2013 гг., млн. руб.
Рис. 15. Мотивы покупателей к совершению покупок через интернет-магазины Приложение 13
Таблица 14
Календарный график проекта по созданию интернет-магазина «Рэг
Вейв"
№ п/п Этап Начало Продолжительность выполнения работ, раб. дней Окончание 1 Разработка интерфейса 11.
04.2014 15 25.
04.2014 2 Наладка сервера 26.
04.2014 5 30.
04.2014 3 Интеграция 02.
05.2014 5 06.
05.2014 4 Бета-тестирование 07.
05.2014 4 10.
05.2014 5 Отладка интерфейса 11.
05.2014 4 14.
05.2014 6 Пробный запуск 26.
07.2014 3 28.
07.2014 7 Совершенствование интерфейса 29.
07.2014 4 01.
08.2014 8 Проектирование, в контексте которого в первую очередь прорабатываются страницы первого этапа 15.
05.2014 16 30.
05.2014 9 Разработка Дизайн-концепции, разработка логотипа, дизайн главной страницы и т. д. 31.
05.2014 10 09.
06.2014 10 Структура информационных материалов, включая видео-консультации и навигацию по ним 10.
06.2014 7 16.
06.2014 11 Дополнительные страницы — информационные страницы, страницы и интерфейсы отправки заявок 17.
06.2014 5 21.
06.2014 12 Разработка Каталога 22.
06.2014 7 28.
06.2014 13 Разработка Модуля «Продажи» 29.
06.2014 8 06.
07.2014 14 Модуль вспомогательной информации 07.
07.2014 8 14.
07.2014 15 Модуль задания вопроса — реализация возможности создания вопроса для потребителей 15.
07.2014 6 20.
07.2014 16 Биллинг — подключение биллинговой системы для оплаты товаров 21.
07.2014 5 25.
07.2014
Всего 11.
04.2014 111 01.
08.2014
Приложение 14
Таблица 15
Затраты на проведение предварительного этапа создания Интренет-магазина «Рэг
Вейв"
Ресурс Часы Часовая ставка, руб. Стоимость, руб. Руководитель проекта 72 2 024,40 145 757,14 Веб-технолог 80 2 193,15 175 452,38 Директор производства 24 3 543,16 85 035,72 Продюсер 136 2 745,32 373 363,52 Тестировщик 80 1 952,37 156 189,60 Проектировщик 152 2 000,69 304 104,50 Итого: 520 1 239 902,86 Таблица 16
Затраты на проведение первого организационного этапа создания Интренет-магазина «Рэг
Вейв"
Ресурс Часы Часовая ставка, руб. Стоимость, руб. Руководитель проекта 88 2 024,40 178 147,62 Арт-директор 60 2 699,40 161 964,29 Дизайнер 176 2 361,90 415 695,24 Креативный директор 80 3 543,15 283 452,38 Веб-технолог 100 2 193,15 219 315,48 Верстальщик 64 1 602,53 102 561,90 Директор производства 20 3 543,16 70 863,10 Копирайтер 28 1 686,90 47 233,33 Проектировщик 128 2 000,69 256 088,00 Итого: 744 1 735 321,33 Таблица 17
Затраты на проведение второго организационного этапа создания Интернет-магазина «Рэг
Вейв"
Ресурс Часы Часовая ставка, руб. Стоимость, руб. Руководитель проекта 256 2 024,40 518 247,62 Арт-директор 32 2 699,40 86 380,95 Дизайнер 136 2 361,90 321 219,05 Веб-технолог 120 2 193,15 263 178,57 Верстальщик 128 1 602,53 205 123,81 Директор производства 32 3 543,15 113 380,95 Копирайтер 16 1 686,91 26 990,48 Аккаунт-менеджер 40 1 686,90 67 476,19 Проектировщик 51 2 000,69 102 000,00 Итого: 828 1 703 997,62
Цифровая дистрибуция — один из современных методов распространения легального электронного контента по интернет-каналам без использования материальных носителей.
Составлено автором на основании данных статистического ежегодника: Инвестиции в России. 2013: Стат.
сб./ Росстат. — М., 2014
Получение максимальной прибыли и обеспечение оптимального функционирования организации
Выход на новые рынки
Укрепление конкурентной позиции на рынке (Рост на существующем рынке)
Выход на новые рынки с существующей продукцией Добиться ежегодного роста объема продаж
Продажа новой продукции с применением инновационных технологий продаж
Добиться ежегодного роста рентабельности деятельности Проблема G
0,50
0,50
0,61
0,39
0,70
0,30
