Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Роль лидера в формировании организационной культуры

Эссе Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Привели список ограничений эффективности менеджеров, негативно влияющих на воздействие руководителя на организационную культуру: неумение управлять собой, размытые личные ценности, неясные личные цели, остановленное саморазвитие, недостаточность навыка решать проблемы, недостаток творческого подхода, неумение влиять на людей, неумение обучать, низкая способность формировать коллектив. Конечно… Читать ещё >

Роль лидера в формировании организационной культуры (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Роль лидера в формировании организационной культуры
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Этот инструмент используют, чтобы поддерживать или изменять традиции в организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Лидер в организации играет ключевую роль в формировании и поддержании корпоративной культуры. Менеджеры среднего звена устанавливают свои основные правила и нормы поведения, опираясь на высказывания высшего руководства и модели их поведения в конкретных ситуациях. Такие правила распространяются на более низкие уровни организации. Рядовые и новые сотрудники постепенно узнают, как формы поведения наиболее предпочтительны. В книге «Раскрепощенный менеджер» Вудкок М. и Френсис Д.

привели список ограничений эффективности менеджеров, негативно влияющих на воздействие руководителя на организационную культуру: неумение управлять собой, размытые личные ценности, неясные личные цели, остановленное саморазвитие, недостаточность навыка решать проблемы, недостаток творческого подхода, неумение влиять на людей, неумение обучать, низкая способность формировать коллектив. Конечно, нет единого списка рекомендаций о том, как сформировать и поддерживать благоприятную организационную культуру, так как культура определенной организации отлична от других. Для успешного поддержания на должном уровне и укрепления организационной культуры компании руководитель должен быть эффективным менеджером. Он должен, прежде всего, быть уверен в себе, ставить перед собой и своими подчиненными четкие и ясные цели. Руководитель должен ориентироваться на достижение успеха и стремиться к эффективной мотивации сотрудников. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫВиханский О.С. Менеджмент/ О. С. Виханский, А. И Наумов- М.: «Экономистъ», 2006 — 189с. Вудкок

М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ.— М.: «Дело», 2004.— 320с. Макарченко М. А., Лекционный курс «Теория организации», 2010.-350с

Показать весь текст

Список литературы

  1. О.С. Менеджмент/ О. С. Виханский, А. И Наумов- М.: «Экономистъ», 2006 — 189с.
  2. ВудкокМ., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ.— М.: «Дело», 2004.— 320с.
  3. М.А., Лекционный курс «Теория организации», 2010.-350с
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ