Чем больше интервал планирования, тем выше степень неопределенности плана, в связи с чемсильно сужается количество показателей и их точность. Рамки стратегического плана почти всегда подвижны, так же как и сроки достижения конечного результата и суммы затрат. Чаще всего назначается только основной ответственный исполнитель, потому что на первом этапе еще ни содержание работ, ни их объемы не имеют ясного характера. В целом долгосрочное, текущее и оперативно-календарное планирование взаимосвязаны и являют собой систему планирования, объединяющую в комплекс весь механизм управления предприятием. С течением времени цель делится на отдельные конкретные задания такие, как изготовление и доводка опытных образцов новой продукции, закупка требуемых материалов, инструмента, подготовка квалифицированных рабочих для работы на новом оборудовании и др. После освоения выпуска новых изделий все мероприятия, которые связаны с их разработкой и подготовкой к производству, исключаются из долгосрочного плана. Новая продукция повторно включается в систему оперативно-календарного объекта не перспективного, а действующего производства, а на отдаленную перспективу намечается новая цель и весь процесс повторяется. Взаимоувязка и взаимная корректировка при расхождении планов различных служб предприятия оперативно осуществляются на протяжении всего периода разработки и выполнения долгосрочного плана. Полное совмещение планов, а также методов учета и контроля, применяемых администрацией и бухгалтерией, достигается, как правило, лишь на завершающем этапе. Главная задача руководителей и специалистов -это умело и правильно совместить требования, связанные с выполнением перспективных целевых задач, с текущими повседневными задачами предприятия.
В этом залог долговременной успешной работы предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организация правильного планирования деятельности предприятия — это очень сложный и трудоемкий процесс, состоящий из множества элементов. Одним из направлений планирования в организации является планирование производительности труда. Управление производительностью как одной из функциональных подсистем менеджмента предприятия является воздействием субъекта управления на весь жизненный цикл продукции в целях максимального роста производительности труда. Планирование производительности в современных условиях направлено на определение конкретных задач каждому отдельному подразделению на различные плановые периоды и разработку экономически оправданных производственных программ. В целом под планом предприятия понимается намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения. Основной классификацией планов является их разделение по времени выполнения на оперативно-производственное планирование, текущее планирование и перспективное планирование. В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. И уже непосредственно в пределах данных планов происходит их дальнейшее разделение по различным признакам.
В целом долгосрочное, текущее и оперативно-календарное планирование взаимосвязаны и представляют собой иерархию планов, которая объединяет в комплекс весь механизм управления предприятием. Подводя итог проделанной работе, необходимо отметить, что залог долговременной успешной работы предприятия состоит в правильном совмещении требования, связанные с выполнением перспективных целевых задач, с текущими повседневными задачами предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Берзинь, И. Э. Экономика фирмы / И. Э. Берзинь. — М.: Институт международного права и экономики, 2009. — 481 с.
2. Волков, О.И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия / О. И. Волков, В. К. Скляренко — М.: ИНФРА-М, 2011. — 527 с.
3. Грибов, В.Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 336 с.
4. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В. А. Горемыкин. — М.: Филинъ, 2011. — 520 с5.
Расулев, А., Рахимов, Р. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А. Расулев, Р. Рахимов // Общество и экономика. — 2007. — №.
11. — С. 113−118.
6. Экономика предприятия фирмы / Под ред. Д. Б. Семенова. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 601 с.
