Каждый проект от зарождения идеи до завершения проходит ряд последовательных (во времени) ступеней, фаз, стадий и этапов. Их совокупность называется жизненным циклом проекта. Общепринятого универсального принципа разделения жизненного цикла на фазы, фазы — на стадии, стадии на этапы и т. д., на сегодняшний день не существует. Выделяют четыре основные фазы (причем последние три могут реализовываться параллельно): концепция, разработка, реализация, завершение.
Можно выделить следующее основное содержание работ на различных фазах: начальная фаза (концепция): сбор исходных данных и анализ существующего состояния; определение целей задач, критериев, требований и ограничений (внешних и внутренних) проекта, экспертиза основных положений, утверждение концепции проекта; фаза разработки: формирование команды, развитие концепции и основного содержания проекта, структурное планирование, организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями, представление проектной разработки и ее получение одобрения; фаза реализации проекта: ввод в действие разработанной на предыдущих фазах системы управления проектами, организация выполнения работ, ввод в действие системы мотивации и стимулирования исполнителей, оперативное планирование, управление материально-техническим обеспечением, оперативное управление; завершающая фаза: планирование процесса завершения проекта, проверка и испытание результатов реализации проекта, подготовка персонала для эксплуатации результатов реализации проекта, их сдача заказчику, реализация оставшихся ресурсов, оценка результатов и подведение итогов, расформирование команды проекта.
Принцип 2. Учет в проектно-ориентированном менеджменте влияния неопределенности и риска, сопровождающих реализацию проекта.
Проект и процесс его реализации − это сложная система, в которой сам проект является управляемой подсистемой, а управляющей подсистемой выступает управление проектом. Проект существует столько времени, сколько его требуется для выполнения поставленной задачи или для получения конкретного конечного результата, и может представлять собой основную форму деятельности организации. Основной задачей в выполнении проекта является обеспечение выполнения работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием. Именно эти три момента: время, бюджет и качество работ находятся под постоянным вниманием руководителя проекта. Их также можно назвать основными ограничениями, накладываемыми на проект.
Принцип 3. Сопоставимость условий сравнения различных проектов (или вариантов одного проекта) в рамках проектно-ориентированного менеджмента.
Проекты могут быть классифицированы по основным сферам деятельности, в которых осуществляется управление проектом (технический, экономический, социальный, образовательный, инновационный, смешанный и т. д.), по продолжительности времени осуществления проекта (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные), по сложности и т. д.
2.
3. Принципы развития проектно-ориентированного менеджмента современной отечественной организации
Принципы формирования проектно-ориентированного менеджмента современной отечественной организации:
Приоритетное внимание развитию проектно-человеческих ресурсов в теории и практике проектно-ориентированного менеджмента современной организации с учетом стартовых условий транзитивной экономики, перспективных потребностей, а также доминирующих общемировых тенденций инновационного развития.
Реализация сбалансированного и комплексного подходов к формированию проектно-ориентированного менеджмента современной организации на основе достоверных данных об уровне развития и структурных диспропорциях отечественного проектного потенциала.
Выделение развития проектно-человеческих ресурсов проектно-ориентированного менеджмента современной организации в отдельную проблему инновационного развития и модернизации экономики с внесением соответствующих изменений в промышленную, инновационную и инвестиционную политики макро-, мезои микроуровней.
Опережающее развитие методов проектирования с учетом глубины и масштабов отставания в развитии отечественного проектно-ориентированного менеджмента современной организации.
Реализация кластерного подхода в проектно-ориентированном менеджменте современных организации. Отработка перспективных моделей проектно-ориентированных механизмов управления с использованием альтернативных подходов и пилотных проектов в масштабах крупных проектов или отдельных модельных территорий регионального уровня.
Синхронизация процессов развития проектного потенциала и повышения эффективности его применения в практике управления проектами.
Измеримость результатов реализации предлагаемой стратегии реализации проектно-ориентированного менеджмента современной организации.
В качестве целевых индикаторов формирования проектно-ориентированных подходов к управлению могут рассматриваться следующие показатели.
Темпы роста нематериальных активов за счет повышения качества и эффективности проектного потенциала.
Изменение структуры затрат по ключевым направлениям проектной деятельности в сторону повышения доли затрат на опережающее развитие и повышение эффективности применения методов проектирования.
Количество и соотношение реализованных проектов по системообразующим направлениям проектной деятельности.
Рост прибыли в проектно-ориентированном бизнесе современных организации.
Изменение структуры проектов в сторону высокотехнологичной конечной продукции с высокой добавленной стоимостью.
Заключение
В качестве итога можно выделить следующие основные результаты исследования:
Под проектно-ориентированным менеджментом (Project-oriented enterprise management (POEM)) понимается не менеджмент современной организации как таковой, а менеджмент ее портфеля проектов. Близкими по смыслу (а в ряде случаев и синонимами) понятию «проектно-ориентированного менеджмента современной организации» являются понятия «управление проектами современной организации» и «проектный менеджмент современной организации». В несколько ином, расширенном толковании проектно-ориентированного менеджмента современной организации (Management by Projects) понимается как подход менеджмента, при котором многие заказы и задачи производственной деятельности организации рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами.
Базовыми принципами проектно-ориентированным менеджментом можно считать следующие:
Обеспеченность проектно-ориентированного менеджмента выражается в обеспечении необходимых и достаточных ресурсами выполняемых проектов.
Целенаправленность и приоритетность проектно-ориентированного менеджмента, выражается в программно-целевом подходе к управлению для обеспечения конечных целей команды исполнителя и заказчика. Определяет иерархию целей.
Системность процессов проектно-ориентированного менеджмента, которая предусматривает выполнение новых, расширяющих требований к менеджменту. Выражается в процессном подходе к управлению.
Комплексность проектно-ориентированного менеджмента — этот принцип регламентирует процессы рассмотрения и использования вариантов методологии управления.
Экономическое обеспечение эффективности проектно-ориентированного менеджмента. Проектно-ориентированный менеджмент должен обеспечивать экономическую эффективность современных организаций.
Список литературы
Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е. Сидорова // Наука в России. — 2013. — N 2. — С.17−20.
Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.82−88.
Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с.
Бочаров, В. В. Коммерческое бюджетирование / В. В. Бочаров — СПб.: Питер, 2011. — 265с.
Вдовин Д. И. Повышение качества внутренней системы управления предприятием путем использования системы бюджетирования // Микроэкономика. — 2012. — N 2. — С.103−105.
Зверев В. С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от, А до Я) / В. С. Зверев, Г. А. Унтура, В. И. Федосеев. — 3-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. — 269с.
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л. Зинина, Л. Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77−83
Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11−12. — С.184−189.
Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. — М.: Либра, 2012.
Кутузов А. Управление проектами — это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 2. — С.20−24.
Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Дело, 2012. — 205с.
Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.109−115
Раицкий, К. А. Экономика предприятия. Учебник / К. А. Раицкий — М.: Экономика, 2011 — 698.
Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И. Томорадзе, А. Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93−100.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. — 5-е изд. ;
М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. — 728с
Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.82−88.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. — 5-е изд. — М.: Бином.
Лаб. знаний, 2012. — 108с
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. — 5-е изд.
— М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. — 110с
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. — 5-е изд.
— М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. — 111с
Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с.
Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. — 5-е изд.
— М.: Бином. Лаб. знаний,
2012. — 123с
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л. Зинина, Л. Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77−83
Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.109−115
Вдовин Д. И. Повышение качества внутренней системы управления предприятием путем использования системы бюджетирования // Микроэкономика. — 2012. — N 2. — С.103−105.
Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11−12. — С.184−189.
Кутузов А. Управление проектами — это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 2. — С.20−24.
Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е. Сидорова // Наука в России. — 2013. — N 2. — С.17−20.
Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Дело, 2012. — 95с.
Процесс К
Психологические методы
Социометрические методы
Методы структурного анализа
Методы эконометрики
Сетевые методы
Методы теории граф
Методы расчета экономического эффекта
Методы системного анализа
Методы планирования
Целевой подход к управлению проектами
