Методические приемы и способы осуществления внутреннего контроля
Современные условия функционирования промышленных предприятий все больше выдвигают требования совершенствовать процессы управления, и прежде всего, его функции: прогнозирования и планирования; координации и регулирования; мотивации и учета; при этом следует особо отметить, что их обобщением, информационной базой для проведения анализа и принятия управленческих решений является функция контроля… Читать ещё >
Методические приемы и способы осуществления внутреннего контроля (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Оглавление
- Введение
- 1. Методика внутреннего контроля на основе его учетно-аналитического обеспечения и попроцессного подхода
- 1. 1. Структура, цели, задачи, объекты системы внутреннего контроля. Основы организации и принципы действия
- 1. 2. Основные формы, методы и процедуры контроля
- 1. 3. Основные направления деятельности СВК и их классификация
- 1. 4. Методические подходы к организации СВА
- 2. Анализ как метод внутреннего контроля
- 4. 1. Материально-техническое обеспечение
- 2. 2. Производственный цикл
- 2. 3. Финансово-сбытовой цикл
- 3. Оценка эффективности внутреннего контроля в ЗАО «Натано»
- 3. 1. Общая характеристика исследуемой организации
- 3. 2. Анализ системы внутреннего контроля ЗАО «Натано»
- 3. 3. Совершенствование системы внутреннего контроля и управления в ЗАО «Натано»
- Заключение
- Список литературы
Современные условия функционирования промышленных предприятий все больше выдвигают требования совершенствовать процессы управления, и прежде всего, его функции: прогнозирования и планирования; координации и регулирования; мотивации и учета; при этом следует особо отметить, что их обобщением, информационной базой для проведения анализа и принятия управленческих решений является функция контроля. Но на сегодняшний день контроль, как функция управления, не всегда в полной мере задействован в организации, часто имеет нерегулярный характер и малоэффективен. Это связано с тем, что на предприятиях не уделяют должного внимания организации и проведению мероприятий контроля, а также с недостаточной разработанностью научно-методических основ этой функции управления. Для успешной реализации поставленных управленческих задач и разработки реальных прогнозов и планов, несомненно, на каждом промышленном предприятии необходимо организовать эффективную систему внутреннего контроля.
Эффективная система контроля в значительной степени решает сложные проблемы, связанные с управлением промышленным предприятием, позволяет выявить те положительные аспекты и сильные стороны, которые определились при осуществлении ее деятельности. Сопоставляя реально достигнутые результаты с запланированными, руководство организации получает возможность выявления проблем и корректировки деятельности предприятия для предупреждения кризиса и избежания осложнений в финансово-хозяйственной деятельности. Кроме того, система внутреннего контроля должна быть построена таким образом, чтобы можно было гибко ее настраивать на решения новых задач, возникающих в результате изменения внутренних и внешних условий функционирования экономического субъекта. Эффективность контроля прямо связана с тем, насколько система внутреннего контроля подчинена регламенту и разработанной методике ее формирования и осуществления, обеспечение данного условия требует дополнительных исследований в этой области и выявления определенной специфики для каждого отдельного предприятия.
Целью данной работы является изучение и анализ системы внутреннего контроля на предприятии швейного производства.
В связи с названной целью в работе поставлены следующие задачи:
— изучить основные методические вопросы, касающиеся внутреннего контроля;
— рассмотреть принципы и значение создания системы внутреннего контроля на предприятии;
— проанализировать систему внутреннего контроля на предприятии швейного производства;
— разработать рекомендации по совершенствованию системы внутреннего контроля и управления на предприятии.