а отпускные будут начислены в размере 19 047,56 руб. (14 дней х 1360,54 руб.).
Сумма оклада за оставшийся месяц составит: 40 000 / 20 * 10 = 20 000 руб.
Рассмотрим, каким образом в ООО «Виктория Балтия» рассчитываются и учитываются удержания из заработной платы. Удержание алиментов производится на основании нотариально заверенного соглашения об уплате алиментов и исполнительного листа.
Менеджер по продажам ООО «Виктория Балтия» разведен и уплачивает алименты на основании исполнительного листа в размере ¼ дохода. Его несовершеннолетняя дочь проживает с матерью. Алименты пересылаются получателю по почте подотчетным лицом предприятия. Расходы на пересылку алиментов составляют 2% от их суммы. В январе 2013 года работнику начислена оплата труда в размере 18 000 руб. В соответствии со статьей 218 НК РФ работник имеет право на стандартный налоговый вычет на содержание ребенка, который составляет 1400 руб.
1. Определим сумму налога на доходы физических лиц.
Сумма НДФЛ составит: (18 000,00 — 1 400,00) х 13% = 2 158,00 руб.
2. Определим сумму дохода, с которого удерживаются алименты:
18 000,00 — 2158,00 = 15 842,00 руб.
3. Определим сумму алиментов: 15 842,00×¼ = 3 961,00 руб.
4. Сумма расходов на пересылку алиментов составит:
3 961,00×2% = 79 руб.
Таким образом, из доходов Иванова А. А. нужно удержать в счет выплаты алиментов:
3 961,00 + 79 = 4 040 руб.
3. Совершенствование организации оплаты труда в ООО «Виктория Балтия»
В ООО «Виктория Балтия» нужно разработать эффективную комбинированную систему оплаты труда. Для работников отдела сбыта применять бонусную систему, то есть работникам нужно установить минимальный оклад, а остальная часть заработной платы устанавливается в процентах от чистой прибыли, полученной предприятием сверх установленных норм. Тогда у сотрудников появится стимул обслуживать клиентов на высоком уровне, чтобы они не только сделали заказ, но и стали постоянными клиентами.
Для работников склада необходимо применять разновидность повременно-премиальной системы, а именно устанавливать оклад, премию за достижения (назначается высшим руководством при выполнении задания, заказа) и процент от выполнения общего плана по прибыли на предприятии, это будет стимулировать работников склада работать более эффективно, а также налаживать взаимосвязи с другими подразделениями, чтобы обеспечить эффективность работы и способствовать (хоть и косвенно) получению запланированной прибыли.
Для сотрудников бухгалтерии можно применять повременно-премиальную систему оплаты труда. Однако премия должна назначаться не в фиксированном проценте от оклада, а от степени исполнения планов сотрудниками бухгалтерии. Поэтому для сотрудников бухгалтерии необходимо разрабатывать планы работы (сроки составления внутренней и внешней отчетности, сроки формирования промежуточного и итогового финансового результата, сроки расчета налогов и составления деклараций для бухгалтерии), что позволит оценивать эффективность работы бухгалтерии и соответственно назначать премию.
Систему планирования целесообразно внедрить не только для сотрудников бухгалтерии, но и для всех остальных сотрудников, что позволит оценивать эффективность работы каждого сотрудника.
Заработную плату управленческого персонала (директора, начальника отдела и т. д.) следует поставить в зависимость от работы подчиненного отдела. Тогда у руководителей будет стимул следить за качеством работы подчиненных, организовывать эффективные условия труда для сотрудников.
Также в качестве материальных стимулов, способных повысить производительность труда могут выступать различные системы премирования за выполнение, за качественное исполнение обязанностей, за компетентность, а также предоставление различных бонусов.
Реализация всех предложенных мероприятий позволит более эффективно использовать трудовые ресурсы, что повысит производительность труда и будет способствовать совершенствованию оплаты труда на предприятии, а это, в свою очередь, даст возможность оказывать услуги высокого качества и соответственно увеличить прибыль предприятия. Таким образом, разработаем новую систему оплаты труда и премирования. Результаты оформим в таблице 3.1
Таблица 3.1
Новая система оплаты труда ООО «Виктория Балтия»
Категория работников Премия за выполнение плана по прибыли, % Премия за достижения, % Премия за эффективную работу отдела, % Премия за исполнение плановых заданий, % Премия за компетентность, % Премия за повышение квалификации, % Генеральный директор 5 7 7 5 2 2 Главный бухгалтер 3 5 5 5 2 2 Бухгалтеры 1 3 5 2 2 Начальник отдела продаж 5 5 5 5 2 2 Сотрудники 5 3 5 2 2 Начальник склада 5 5 5 5 2 2 Сотрудники 5 3 5 2 2 Начальник отдела закупок 3 5 5 5 2 2 Сотрудники 1 3 5 2 2
Рассмотрим сущность предлагаемой системы оплаты труда. Для каждого работника устанавливается минимальный оклад. Далее каждому сотруднику устанавливается премия за выполнение плана по прибыли. Например, если величина прибыли на предприятии установлена 1 млн руб., а по итогам периода на предприятии получена прибыль 1,1 млн руб., то премия будет начисляться со 100 тыс. руб. Величина премии устанавливается максимальной для сотрудников, непосредственно работающих с клиентами и поставщиками, так как от эффективной работы данных сотрудников непосредственно зависит величина прибыли предприятия.
Далее устанавливается премия за достижения в работе в процентах от оклада, назначается старшим руководством за выполнение особых заданий, за разработку инновационного подхода к деятельности. Назначается разово, за каждое достижение.
Для руководителей ООО «Виктория Балтия» устанавливается премия за эффективную работу подчиненного отдела. На предприятии внедряется система планирования работы каждого отдела, по итогам отчетного периода сдаются отчеты генеральному директору о работе каждого отдела, если все задания отделом выполнены, то руководителям отделов назначаются премии. Премия также устанавливается в процентах от оклада.
Далее устанавливается премия за компетентность (в процентах от оклада). Минимум один раз в год необходимо проводить аттестацию сотрудников на соответствие занимаемой должности. По результатам аттестации, лица ее прошедшие получают премию, а не прошедшие либо лишаются всех премий, либо поднимается вопрос о переводе на другую должность или увольнении.
Также должна быть установлена премия за повышение квалификации, в случае успешного прохождения обучения и сдачи квалификационного экзамена работнику назначается премия в процентах от оклада.
Таким образом, данная система оплаты труда является наиболее эффективной, так как позволяет выступать эффективным стимулом для сотрудников не только получить запланированную прибыль, но и проявлять творческие способности, более ответственно относиться к своим обязанностям, проходить повышение квалификации.
Внедрение данной системы приведет к росту производительности труда, росту эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия, что положительно скажется на деятельности компании и приведет к существенному приросту выручки и прибыли.
Заключение
В заключение курсовой работы можно сделать ряд выводов.
В современных условиях предприятиям предоставлена большая свобода в использовании трудовых ресурсов и определении форм и размеров оплаты труда сотрудников. Сотрудники же, в свою очередь, достаточно свободно могут выбирать предприятие, на котором им будут предложены наиболее привлекательные условия, причем едва ли не во всех случаях на первом месте при принятии ими решения о трудоустройстве будет стоять размер оплаты труда.
Заработная плата в условиях рыночной экономики есть элемент дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда. Основным элементом заработной платы выступает ставка заработной платы. Сущность оплаты труда проявляется в функциях, которые она выполняет в фазах общественного производства: производстве, распределении, обмене и потреблении. Под организацией заработной платы понимают ее построение, обеспечение взаимосвязи количества труда с размерами его оплаты, а также совокупность составных элементов (нормирование, тарифная система, премии, доплаты и надбавки). Оплата труда в России регулируется нормативно-правовыми актами, основным из которых является Трудовой Кодекс России.
ООО «Виктория Балтия» — предприятие, основным видом деятельности которого является реализация мебельной фурнитуры. В период с 2011 — 20 123гг. у предприятия наблюдается устойчивый рост прибыли. Это положительный момент, он показывает, что предприятие динамично развивается, увеличивает объем продаж. По состояния на конец 2013 года численность предприятия составила 20 человек, что на 4 человека больше численности персонала в 2012 году.
На предприятии применяется повременная система. Данная система не дает стимулов к развитию персонала, проявлению творческих способностей, а также не способствует росту производительности труда. В связи с этим была разработана новая, комбинированная система оплаты труда. Внедрение данной системы приведет к росту производительности труда, росту эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия, что положительно скажется на деятельности компании и приведет к существенному приросту выручки и прибыли.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.
12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.
04.2014 № 56-ФЗ).
Федеральный закон от 19 июня 2000 года N 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (ред. от 02.
12.2013).
Ефимова О. В. Финансовый анализ. / О. В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2012. — 250 с.
Иванов, И. Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И. Н. Иванов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 348 c.
Казакова, Н. А. Экономический анализ: Учебник / Н. А. Казакова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 343 c.
Кувакина О. Комплексный экономический анализ предприятия. — Спб.: Питре, 2012. — 576 с.
Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д. В. Лысенко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
Любушин, Н. П. Экономический анализ.: Учебник для студентов вузов / Н. П. Любушин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 575 c.
Пястолов, С. М. Экономический анализ деятельности организации: учеб. пособие для экон. вузов. — 4-е изд. / С. М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2010. — 576 с.
Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2009 — 280 с.
Рахманова С. Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. -М.: Омега-Л, 2010 — 256с.
Рофе А. И. Организация и нормирование труда: учебник. 2-е изд., доп. и перераб. М.
: МИК, 2011. — 224 с Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учебник. 14-е изд., перераб.
и доп. — М.: Инфра-М, 2011. — 250 c.
Сорокина М. Е. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие. — 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. М. Е. Сорокиной.
— М.: Вузовский учебник, 2011. — 301 с.
Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. — М.: Юрайт, 2013. — 672 c.
Приложение 1
Функции оплаты труда
Трудовой Кодекс Российской Федерации, принятый Федеральным законом от 30.
12.2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 02.
04.2014 № 56-ФЗ), ст.
135.
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.
12.1993) (ред. от 30.
12.2009), ст.
7.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.
12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.
04.2014 № 56-ФЗ), ст.
15.
Там же, ст.
40.
Там же, ст.
5.
Начальник склада
Менеджер по закупкам
Начальник отдела
Менеджер по продажам
Кладовщик
Бухгалтер по учету товара
Бухгалтер по ДС
Начальник отдела продаж
Отдел закупок
Отдел продаж
Генеральный директор
Складская служба
Главный бухгалтер
33,33
43,75
6,67
6,25
20−30
30−40
40−50
50−60
свыше 10
от 5 до 10
от 1 до 5
до 1
12,5
13,33
43,75
46,67
43,75
высшее
высшее
незаконченное
среднее специальное
12,5
12,5
73,33
6,67
