На выбор из списка

В матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности внешней среды, выявленные в процессе детального анализа — табл. 18.

Таблица 18 — Основная матрица SWOT-анализа ООО Эдисофт

O Благоприятные факторы (возможности) внешней среды: список благоприятных факторов T Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды: список неблагоприятных факторов O1 Конкурентоспособная система инженерно-технического образования T1 Низкий уровень внедрения ИТ в государственном секторе, социальных организациях и домохозяйствах O2 Значительный объем внутренних потребностей в передовых информационных технологиях T2 Неразвитость инновационной инфраструктуры, инфраструктуры экспорта информационных товаров и услуг T3 Недостаточность развития телекоммуникационной инфраструктуры и широкополосного доступа в Интернет, в частности T4 Низкий уровень правоприменения в сфере ИТ, масштабность распространения пиратской продукции T5 Неравномерность распространения ИТ по регионам страны Продолжение таблицы 18.

T6 Отсутствие стабильной и широкомасштабной поддержки российской средней, высшей школы и профильных вузов, недостаток возможностей для реализации молодыми специалистами полученных знаний, особенно в регионах T7 Неблагоприятный налоговый и таможенный режим T8 Слабая координация в работе министерств и ведомств, недостаток грамотных государственных управляющих T9 Недофинансирование многих заявленных перспективных программ T10 Несовершенство законодательства в области госзакупок T11 Недостаточное развитие механизмов государственно-частного партнерства T12 Низкий уровень венчурных инвестиций в российскую ИТ-индустрию S Сильные стороны организации: список сильных сторон организации W Слабые стороны организации: список слабых сторон организации S1 лидирующие позиции на рынке многих продуктов W1 Наличие «лишних» позиций в вертикали власти и организационной структуре S2 Стабильное финансовое положение W2 Отсутствие центра разработки ПО в РФ S3 Развитая партнёрская экосистема (более 5000 партнеров) W3 Сложная лицензионная политика Microsoft

S4 Широкий ассортимент продуктов и решений W4 Ухудшение отношений с государственными структурами

S5 Широкое присутствие в регионах S6 Развитый HR. На этапе построения вспомогательной матрицы SWOT-анализа проводится выбор согласующихся и конфликтующих пар — табл. 19.

Таблица 19 — Вспомогательная матрица SWOT-анализа ООО Эдисофт

Благоприятные факторы (возможности) (O) Неблагоприятные факторы (угрозы) (T) Сильные стороны (S) S: O S: T Экспансия в новые регионы и расширение присутствия на занятых региональных рынках ,

Развитие присутствия компании на рынке решений для корпоративных клиентов. Открытие новых центров обучения специалистов и развитие сотрудничества с ВУЗами, Разработка антикризисных решений и пересмотр ценовой политики Слабые стороны (W) W: O W: T Развитие центра исследований и разработки ПО в России, Улучшение отношений с госструктурами, для дальнейшего лоббирования интересов компании

Оптимизация организационной структуры для сокращения издержек и времени принятия решений ,

Упрощение правил приобретения лицензий и/или разработка альтернативных вариантов Выбранные согласующиеся пары являются основой для разработки направления проектного развития и, соответственно, нового проекта.

На следующем этапе проводится анализ согласующихся пар и разрабатываются направления проектного развития. Все выделенные согласующиеся пары переносятся в табл. 20.

Таблица 20 — Разработка направлений проектного развития ООО Эдисофт Пара Описание взаимодействия Описание реакции организации Код реакции организации S: O Экспансия в новые регионы и расширение присутствия на занятых региональных рынках ,

Развитие присутствия компании на рынке решений для корпоративных клиентов. Расширение организации 1 S: T Открытие новых центров обучения специалистов и развитие сотрудничества с ВУЗами, Разработка антикризисных решений и пересмотр ценовой политики Расширение организации и корректировка некоторых сторон ее деятельности 1,2 W: O Развитие центра исследований и разработки ПО в России, Улучшение отношений с госструктурами, для дальнейшего лоббирования интересов компании

Расширение организации и корректировка некоторых сторон ее деятельности 1,2 W: T Оптимизация организационной структуры для сокращения издержек и времени принятия решений ,

Упрощение правил приобретения лицензий и/или разработка альтернативных вариантов Сокращение организации и корректировка некоторых сторон ее деятельности 3,2

Как мы видим, из таблицы 20, наиболее часто повторяется код расширения организации и корректировки ее деятельности, при этом в проектной стратегии это напрямую должно быть связано с развитием новых центров, услуг или т.п.

Фактически новый инновационных проект должен быть связан с действиями, направленными на увеличение клиентской базы, доли сегмента на рынке, что в свою очередь обеспечит увеличение количество центров ООО Эдисофт .

На основе анализа деятельности ООО Эдисофт видно, что компания постоянно работает в направлении расширения продуктовой гаммы, поэтому наиболее актуальным инновационным проектом должна стать какая-либо услуга.

Глава 3. Разработка инновационного проекта ООО Эдисофт выведения нового товара на рынок

3.

1. План инновационного проекта

К общим показателям, характеризующим новый инновационный проект ООО Эдисофт, относятся:

Вид нововведения: новая услуга по обучению при внедрении и использовании продуктов ООО Эдисофт на предприятиях, организациях и вузах;

Технические (организационные и др.) параметры — услуга будет осуществляться выездным менеджером на компьютерах покупателей в течение 5 дней раз в квартал в и имеет целью показать, что компания заинтересована не только продавать свои продукты, но и обеспечивать пользователей как можно более глубоким использованием всех возможностей программы. Она фактически является программой более углубленного ознакомления с используемыми программами с целью расширения возможностей персонала предприятия и организаций, использующих продукты ООО Эдисофт. База для осуществления инновационного проекта будет формироваться за счет уже существующих клиентов, а так же путем запросов по различным предприятиям, организациям и учреждениям, которые могут в своей деятельности использовать продукты ООО Эдисофт. После положительного ответа, формируется программа ознакомления и обучения на 2 квартала сроком в 5 дней;

Сравнительные характеристики с отечественными (мировыми, региональными и др.) аналогами: новаторская услуга ООО Эдисофт представляет собой весьма узкую область маркетинга ИТ-технологий, т.к. не многие ИТ-компании практикуют бесплатную стажировку клиентов, в основном предлагаются платные курсы и программы. Преимущества инновации ООО Эдисофт в том, что она позиционирует себя как компанию, готовую всегда прийти на помощь при работе с их продуктами, а не компанией типа — продал и забыл. За счет создания положительного имиджа среди существующих и потенциальных клиентов возможно будет увеличить объемы продаж и расширить рынок продаж продукции ООО Эдисофт;

Характеристика потребительских свойств: услуга имеет ценность прежде всего в высоком качестве обучения, хорошей ориентации менеджера в продуктах ООО Эдисофт, оперативность и актуальность предоставления;

Потенциальные потребители: практически все организации, использующие ИТ-технологии, особенно применяющие в своих работах продукты ООО Эдисофт. Особенно услуга ценна для тех предприятий и организаций, которые фактически не имеют персонала, в компетенции которого находятся ИТ-продукты и услуги. Для таких предприятий и организаций есть реальная возможность за счет ООО Эдисофт взрастить младшего специалиста по вопросам ИТ-продуктов.

Сегодня рынок использования ИТ услугами растет уверенными темпами из года в год: появляются новые продукты и услуги, расширяется база ранее разработанных программ и пр.

Зачастую организации, использующие ИТ услуги и продукты, не полностью используют их возможности, что во многом связано с полным их освоением. Очень часто бывают случаи некорректного использования ИТ услуг и продуктов, приводящих к нарушению рабочего ритма и потери данных.

Все это обуславливает необходимость в появлении обучающих и тренирующих программ и курсов по ИТ продуктам и технологиям. Инновационная составляющая нововведения — это осуществления такой программы для клиентов существующих и потенциальных. Фактически компания выступает популяризатором ИТ услуг и технологий.

Оценка макроклимата нового инновационного проекта ООО Эдисофт. Новая услуга является очень востребованной на рынке ИТ-услуг, т.к. продуктами ООО Эдисофт пользуются многие компании, в которых сотрудники не очень хорошо ознакомлены со всеми тонкостями и преимуществами ИТ-продуктов. Присутствует огромный объем внутренних потребностей в передовых информационных технологиях. Рынок ИТ-продуктов является одним из наиболее динамично растущим. Также есть реальная возможность расширить круг организаций, которые бы хотели пользоваться ИТ-услугами, но следствии отсутствия компетентного в этом персонала на пользуются ими. Отраслевой средой для новой услуги будут практически все компании, использующие в своей деятельности ИТ-продукты, также сюда могут быть отнесены учебные заведения, государственные организации и другие компании.

В тоже время у данной отрасли имеются и ряд недостатков:

Низкий уровень внедрения ИТ в государственном секторе, социальных организациях и домохозяйствах Неразвитость инновационной инфраструктуры, инфраструктуры экспорта информационных товаров и услуг Недостаточность развития телекоммуникационной инфраструктуры и широкополосного доступа в Интернет, в частности Низкий уровень правоприменения в сфере ИТ, масштабность распространения пиратской продукции Неравномерность распространения ИТ по регионам страны Отсутствие стабильной и широкомасштабной поддержки российской средней, высшей школы и профильных вузов, недостаток возможностей для реализации молодыми специалистами полученных знаний, особенно в регионах Слабая координация в работе министерств и ведомств, недостаток грамотных государственных управляющих Недостаточное развитие механизмов государственно-частного партнерства Оценка отраслевой среды нового инновационного проекта ООО Эдисофт. В целом, наиболее важными положительными факторами внедрения нового инновационного проекта ООО Эдисофт являются:

— конкурентоспособная система инженерно-технического образования;

— значительный объем внутренних потребностей в передовых информационных технологиях;

— рынок ИТ-продуктов является одним из наиболее динамично растущим.

Определение показателей по инновационному проекту:

ожидаемые затраты и поступления (по периодам): предусмотрено выделение по 200 тыс. руб. на квартал в течении 2014;2015 гг., при этом ожидается увеличение клиентской базы и увеличение сегмента присуствия на рынке.

состав участников проекта и схема их взаимодействия: участвуют менеджеры по продуктам, которые подчиняются руководителю маркетингового отдела.

характеристика источников финансирования инновационного проекта: источники финансирования формируются за счет прибыли ООО Эдисофт.

предложения по организационно-правовой форме реализации инновационного проекта и юридическое основание привлечения участников: в каждом представительстве ООО Эдисофт будет предусмотрено по 2 менеджера, которые будут заниматься данной новой услугой и подчиняться руководителю маркетингового отдела. Срок обучения 5 дней раз в квартал.

сроки осуществления инновационного проекта: 2014;2015 гг. с подведением итогов — таблица 21.

Таблица 21 — Диаграмма Ганта СДР Месяц и год 11.14 12.14 01.15 02.15 03.15 04.15 05.15 06.15 07.15 08.15 09.15 10.15 11.15 1.1 Определение основных участников 1.2 Распределение обязанностей 2.1 Формирование бизнес-плана проекта 2.2 Определение круга клиентов по проекту 2.3 Формирование пактов документов 3.1 Согласование пакета документов 3.2 Заключение договоров с клиентами по проекту 4.1 Подбор сотрудников по услугам 4.2 Наладка оптимальной связи по услуге 4.3 Запуск нового услуги 5.1 Оценка эффективности на начальном этапе

3.

2. Эффективность инновационного проекта

Осуществим обоснование эффективности нового инновационного проекта ООО Эдисофт, расчет его финансовых показателей

1. Дисконт:

d = a + b + c = 12+10+6=28

a -доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, очищенная от инфляции;

b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);

c — уровень инфляции.

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого на основе морфологической таблицы (Приложение А):

ki — класс сложности инновации по iму классификационному признаку (iй строке таблицы Приложения А);

n — количество классификационных признаков.

Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса:

Таблица 22 — Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса Средний класс инновации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск, % 0.0 0.5 1.0 2.0 5.0 10.0 20.0 50.0 Средний класс инновации по расчетам составил 43, тогда премия за риск должна составить 2.

0%.

Показатели доходности альтернативных вложений и инфляции включаются в курсовой проект на основании официальной статистики со ссылкой на источник информации, приводимый в списке используемой литературы.

Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие).

За полугодие:

dk — пересчитанный дисконт;

d — исходный дисконт, % годовых;

k — количество периодов пересчета в году (k = 12 для периода, равного 1 месяцу, k = 4 для периода, равного 1 кварталу, k = 2 для периода, равного 1 полугодию).

Таблица 23 — Поступления (тыс.

руб.)

1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Итого Выручка от нового вида услуг 600 000 600 000 600 000 600 000 2400 000 Итого 600 000 600 000 600 000 600 000 2400 000

Таблица 24 — Текущие затраты (тыс.

руб.)

1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Итого Заработная плата ПП 120 000 120 000 120 000 120 000 480 000 Заработная плата УП 40 000 40 000 40 000 40 000 160 000 Затраты на поездки 10 000 10 000 10 000 10 000 40 000 Итого 170 000 170 000 170 000 170 000 680 000

Таблица 25 — Единовременные затраты

1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Итого Обучение 20 000 20 000 20 000 20 000 80 000 Итого 20 000 20 000 20 000 20 000 80 000

Таблица 26 — Потоки денежных средств Cash Flow (по полугодиям)

1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Приток (поступления) 600 000 600 000 600 000 600 000 Отток (все затраты) 190 000 190 000 190 000 190 000 Cash Flow 410 000 410 000 410 000 410 000

Рис. 10 — Данные по денежным потокам инновационного проекта

В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДПi), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта:

ДПi = Di — Ki = Pi — Si - Ki;

Di — чистый доход iго периода;

Ki — единовременные затраты iго периода;

Pi — выручка от реализации iго периода;

Si — текущие затраты iго периода.

Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность накопленного дисконтированного чистого дохода от реализации проекта и накопленных дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:

ЧДД = =;

Di — чистые доходы iго периода;

Ki — единовременные затраты iго периода;

n — количество периодов реализации проекта;

d — дисконт.

Таблица 27 — Расчет дисконтированных затрат и поступлений Период 1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Итого Коэффициент дисконтирования 1,00 0,88 0,78 0,69 Дисконтированный чистый доход 78 840 319 148 189 400 124 305 711 693

Дисконтированные единовременные затраты 165 034 101 060 60 000 39 363 365 457 ЧДД 190 000 509 148 698 588 822 893 2 220 629 ЧТС 190 000 100 870 40 870 1507 333 247

Рис. 11 — Данные по ЧТС и ЧДД инновационного проекта

7. Индекс доходности:

ИД=711 693 / 365 457 = 1,95> 1, следовательно, проект эффективен.

8. Среднегодовая рентабельность инвестиций (СР):

СР= (1,95 — 1) / 4 * 2 * 100% = 1,18 >0, следовательно, проект эффективен.

10. Расчет точки безубыточности:

Для последнего полугодия:

p (цена услуги) 12 тыс.

руб.

Переменные:

Количество услуг: 200

v (на 1 услугу) 3 тыс.

руб.

C (условно-постоянные) 4 тыс Тб — необходимое количество услуг меньше запланированного, следовательно, проект эффективен.

Таблица 28 — Расчет точки безубыточности выпуск (количество услуг) 0 200 выручка (руб.) 0,00 2 400 000 условно-постоянные 4 000 800 000 себестоимость 5 000 1000 000

Рис. 12 — Точка безубыточности проекта

Таким образом, проект окупаем и способен принести инициаторам инновационного проекта дополнительную прибыль, остаток денежных средств на протяжении всего горизонта планирования остается положительным.

Заключение

ООО «Эдисофт» — международный провайдер услуг по обмену электронными данными и системный интегратор. Наша компания также является оператором электронного юридически-значимого документооборота и удостоверяющим центром.

Провайдер ЭДИСОФТ обеспечивает:

достоверность, конфиденциальность, оперативность, безопасность, гарантированность передачи сообщений.

Отрасль информационных технологий представляет собой совокупность факторов производства, знаний и информации, правил и процедур, экономических субъектов (юридических и физических лиц), оказывающих услуги по приведению информации в электронный вид и обработке информации в электронном виде. Основными сегментами отрасли ИТ являются: производство и продажа ИТ-оборудования; разработка программного обеспечения; предоставление ИТ-услуг; внешнеориентированная деятельность пользователей ИТ-услуг.

В отличие от многих других секторов экономики российская отрасль информационных технологий не принадлежит к числу зарегулированных отраслей, развитию которой препятствуют административные барьеры. По большей части это объясняется тем, что развитие российского законодательства отстает от развития технологий.

В целом, наиболее важными положительными факторами ИТ-индустрии в России являются — конкурентоспособная система инженерно-технического образования и значительный объем внутренних потребностей в передовых информационных технологиях.

В тоже время у данной отрасли имеются и ряд недостатков:

Неразвитость инновационной инфраструктуры, инфраструктуры экспорта информационных товаров и услуг Низкий уровень правоприменения в сфере ИТ, масштабность распространения пиратской продукции Неравномерность распространения ИТ по регионам страны Отсутствие стабильной и широкомасштабной поддержки российской средней, высшей школы и профильных вузов, недостаток возможностей для реализации молодыми специалистами полученных знаний, особенно в регионах Неблагоприятный налоговый и таможенный режим Недостаточное развитие механизмов государственно-частного партнерства в России на данный момент представлены следующие основные отрасли рынка информационных технологий: IT консалтинг, смешанный бизнес, разработка ПО, дистрибуция и производство компьютерной техники, дистрибуция телекоммуникационного оборудования, интеграция в сфере информационной безопасности, консультирование в IT. По информации, предоставленной РИА «Рос

БизнесКонсалтинг", по занимаемой доле общего рынка IT за 2006 год отрасли ранжируются следующим образом (в порядке убывания):

Интеграция

Смешанный бизнес (группы компаний)

Дистрибуция компьютерной техники

Разработка ПО

Производство компьютерной техники

Дистрибуция телекоммуникационного оборудования

Консультирование в IT

Интеграция в сфере ИБ При исследовании перспективного проектного развития ООО Эдисофт наиболее часто повторяется код расширения организации и корректировки ее деятельности, при этом в проектной стратегии это напрямую должно быть связано с развитием новых центров, услуг или т.п. .

К общим показателям, характеризующим новый инновационный проект ООО Эдисофт, относятся:

— вид нововведения — новая услуга по бесплатному обучению при внедрении и использовании продуктов ООО Эдисофт на предприятиях, организациях и вузах;

— технические (организационные и др.) параметры — услуга будет осуществляться выездным менеджером на компьютерах покупателей в течении 1−2 дней раз в пол года;

— сравнительные характеристики с отечественными (мировыми, региональными и др.) аналогами: новаторская услуга ООО Эдисофт представляет собой весьма узкую область маркетинга ИТ-технологий, т.к. не многие ИТ-компании практикуют бесплатную стажировку клиентов;

— характеристика потребительских свойств: услуга имеет ценность прежде всего в высоком качестве обучения, хорошей ориентации менеджера в продуктах ООО Эдисофт, оперативность и актуальность предоставления;

— потенциальные потребители: практически все организации, использующие ИТ-технологии, особенно применяющие в своих работах продукты ООО Эдисофт.

Показано, что нововведение имеет небольшой срок окупаемости (3,65 года) и точку безубыточности на уровне 44 услуг.

Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.

Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию — М., 2010. — 464 c.

Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум — М., 2010. — 184 c.

Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов — М., 2012. — 288 c.

Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.

Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.

Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.

Головань, С.И. Бизнес-планирование / С. И. Головань — М.: Феникс, 2009. — 320 с.

Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком — М., 2013. — 384 c.

Гультяев

А. К. Project Professional 2003

Управление проектами; Корона-Принт — М., 2010. — 512 c.

Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М. В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон — Москва, 2013. — 947 c.

Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо — М., 2010. — 372 c.

Кремер Н.Ш., Путко

Б.А., Тришин И. М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н. Ш. Кремера. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 430 с.

Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.

Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.

Липсиц, И.А. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие / И. А. Липсиц — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2012. — 112 с.

Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.

Ляско, А. К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А. К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 488 c.

Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л — М., 2012. — 960 c.

Мазур

И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге

Н.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». — 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. — М.: Омега-Л, 2011. — 875 с.

Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко.

М.: Проспект, 2009. — 216 с.

Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П.

Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.

Ньютон Ричард Управление проектами от, А до Я; Альпина Паблишер — М., 2013. — 192 c.

Организация предпринимательской деятельности; Проспект — Москва, 2013. — 544 c.

Орлова И.В., Половников В. А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие. — 3-e изд., перераб. И доп. — М.: Вузовский учебник, 2012. — 365 с.

Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. — 2-е изд., испр. и доп. — Омега-Л, 2012. — 152 с.

Петухова, С. В. Бизнес — планирование / С. В. Петухова.

М.: Омега — Л, 2009. — 236 с.

Питер Р. Роуз Анализ рисков и управление нефтегазопоисковыми проектами; Роснефть — М., 2011. — 304 c.

Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т. В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005. — 432 с.

Попов, В. Н. Бизнес — планирование / В. Н. Попов, С. И. Ляпунов.

М.: Финансы и статистика, 2009. — 246 с.

Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп.

— М.: Альфа-Пресс, 2008. — 255 с.

Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 488 с.

Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с.

Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко — Москва, 2014. — 268 c.

Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко — Москва, 2013. — 268 c.

Солдатов В. П. Управление программными проектами; Бином-Пресс — М., 2010. — 382 c.

Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.

М.: Книга сервис, 2012. — 346 с.

Управление проектами в машиностроении; Инфра-М., 2010. — 240 c.

Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э. А Уткин.

М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. — 102 с.

Хелдман К. Профессиональное управление проектом. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. — 517 с.

Приложение, А Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска (в скобках указан класс по признаку) Признаки разделения на группы Значения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса 1. По содержанию (виду) новшества и нововведения 1. Новая идея (8) 2. Новое решение (4) 3.

Новый продукт (7) 4. Новая технология (метод) (6) 5. Новый регламент, структура (4) 6. Новая услуга (5) 2. Тип новатора (сфера создания новшества) 1. Научно-технические организации и отделения (6) 2. Организации и отделения, производящие продукты и услуги (7) 3.

Маркетинговые подразделения и организации (4) 4. Потребители и их организации (3) 3. Тип новатора (область знаний и функций) 1. Финансы и экономика (6) 2. Организация и управление (4) 3. Производство (7) 4. Юриспруденция (3) 5. Техника и технология (8) 6.

Естествознание (8) 7. Социальные и общественные звенья (5) 4. Тип инноватора (сфера нововведения: организации, подразделения) 1. Научно-технические звенья (конструкторы, дизайнеры и т. п.) (7) 2. Звенья основной деятельности (производство продукции, услуг) (6) 3. Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья (5) 4. Эксплуатационные и обслуживающие звенья (4) 5.

Уровень инноватора 1. Подразделение организации (7) 2. Организация (8) 3. Концерн, холдинг, корпорация (6) 4. Отрасль, группа отраслей, сектор экономики (5) 6. Территориальный масштаб нововведения 1.

Район, город (4) 2. Область, край (5) 3. РФ, ближнее зарубежье (6) 4. Интернационализация (5) 7. Масштаб распространения нововведения 1. Единичная реализация (5) 2. Ограниченная реализация (внутренняя диффузия) (6) 3.

Широкая диффузия (7) 8. По степени радикальности (новизны) 1. Абсолютная (пионерные, базовые) (8) 2. Относительные (изобретения, новые разработки) (4) 3. Частные (усовершенствующие, модернизация) (2) 9. По глубине преобразований инноватора 1.

Системные (6) 2. Комплексные (4) 3. Элементные, локальные (1) 10. Причина появления нового (инициатива) 1. Развитие науки и техники (7) 2.

Потребности производства (5) 3. Потребности рынка (3) 11. Этап ЖЦ спроса на новый продукт 1. Зарождение Е (8) 2. Ускорение роста G1 (3) 3. Замедление роста G2 (4) 4. Зрелость М (5) 5. Затухание (спад) D (7) 12.

Характер кривой ЖЦ товара 1. Типовая, классическая кривая (1) 2. Бум (3) 3. Продолжительное увлечение (4) 4.

Кривая с «повторным циклом» (5) 5. «Гребешковая» кривая (6) 6. «

Пиковая" кривая (7) 13. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) 1. Выведение на рынок (7) 2. Рост (4) 3. Зрелость (5) 4. Упадок (спад) (8) 14. Уровень изменчивости технологии 1.

" Стабильная" технология (1) 2. «Плодотворная» технология (5) 3. «Изменчивая» технология (8) 15. Этапы ЖЦ технологии 1.

Зарождение Е (8) 2. Ускорение роста G1 (2) 3. Замедление роста G2 (4) 4. Зрелость М (6) 5. Затухание (спад) D (7) 16. Этапы ЖЦ организации-инноватора 1. Создание (8) 2.

Становление (6) 3. Зрелость (2) 4. Перестройка (5) 5. Упадок (7) 17. Длительность инновационного процесса 1. Оперативные (до 0.5 года) (2) 2. Краткосрочные (до 1 года) (4) 3. Среднесрочные (2 — 3 года) (6) 4.

Долгосрочные (более 3 лет) (8)

Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. — М.: ДМК Пресс, 2010. — 464 с.

Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию — М., 2010. — 464 c.

Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум — М., 2010. — 184 c.

Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М. В., Ткаченко Е. А. Управление проектами; Юрайт — М., 2014. — 384 c.

Управление проектами в машиностроении; Инфра-М., 2010. — 240 c.

Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов — М., 2012. — 288 c.

Хелдман К. Профессиональное управление проектом. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. — 517 с.

Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.

Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком — М., 2013. — 384 c.

Гультяев

А. К. Project Professional 2003

Управление проектами; Корона-Принт — М., 2010. — 512 c.

Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 c.

Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю. А. Маленков. — М.: Проспект, 2011. — 224 c.

Александрова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н. А. Казакова, А. В. Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.

Ляско, А. К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А. К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 488 c.

Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.

Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.

Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.

Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.

Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.

Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.

Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.

Купцов, М. М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М. М. Купцов. — М.: ИЦРИОР, ИНФРА-М, 2011. — 184 c.

Глумаков, В. Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 186 c.

Ивасенко А.Г., Никонова Я. И., Каркавин

М.В. Управление проектами. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — Стр. 40.

Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 1. — Стр. 106 — 109.

Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001

Стр. 43.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000

Стр. 532.

Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист. 2002, № 6. Стр. 44−51.; Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях//Проблемы теории и практики управления. 2002, № 3. Стр. 62−67.

Шевченко С. Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998

Стр. 11

Воронцовский А. В. Управление рисками: учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000

Стр. 104.

Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». — Минск: Общество «Парадокс», 2003

Стр. 44.

Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» — М.; Финансы и статистика, 2004

Стр. 164.

Бизнес-планирование: методическое пособие. — СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012

Стр. 85.

Часто денежный поток называют в соответствии с западными методиками Cash Flow.

Показатель чистого дисконтированного дохода соответствует показателю Net Present Value (NPV), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.

Обеспечение:

— люди

— знания и опыт

— инструменты и техника

— технология

Вход:

потребности

Проект

Ограничения:

— финансовые

— правовые

— этические

— время

— окружения

Выход:

удовлетворенные потребности

Замысел

(проблема, задача)

Средства реализации

(решения)

Цели реализации

(результаты)