Учитывая итоги стратегического анализа определяют миссию организации, а также среднеи долгосрочные цели организации, на основании которых разрабатываютцелевые альтернативные программы, которые подразумевают под собой взаимосвязанные блоки мероприятий, которые направленыдостичь поставленных целей и тем самым определить конкретную стратегию развития КСО.
3. Оценить и выбрать оптимальную стратегию развития КСО. Сформированные вероятные сценарии развития организациинеобходимо проанализировать с использованием критериев, по которым производят оценку эффективности любого из блоков социальных программ организации (сценариев).
4. Официально документально оформить выбранную стратегию и закрепить лица, которые ответственны за ее реализацию и достижение разработанных показателей эффективности.
5. Реализовать мероприятия, которые входят в утвержденные стратегией целевые программы КСО;6. Подвести промежуточные итоги каждого этапа реализации стратегии и оценить результаты внедрения целевых программ, с внесением нужных корректировок, учитывая изменения внешней и внутренней среды организации. Разработка стратегии КСО должна предполагать реализацию мероприятий по двум главным векторам: внутренний (реализация социальной активности на микро-уровне внутри корпорации) внешний (реализация мероприятий стратегии КСО на макро-уровне во взаимодействии с внешней средой). Социальные внутренние программы связаны с развитием персонала, с решением вопросов социально ответственной реструктуризации организации, охраной здоровья и созданием безопасных условий труда, с повышением эффективности ведения бизнеса. Социальные внешние программы направляются на развитие местного сообщества, природоохранную деятельность, ведение добросовестной деловой практики, а также на укрепление репутации и имиджа организации. Подводя итог, стратегия корпоративной социальной ответственности формируется, учитываяцеленаправленное установление и развитие взаимоотношений с главными группами заинтересованных сторон (стейкхолдерами). Д. Клилэнд понимал под стейкхолдерами проекта заинтересованных лиц — людей (организаций) или групп людей, которые имеют или считают, что они имеют, законные требования в отношении некоторых аспектов деятельности организации. Цель заинтересованности может быть обеспечение личного интереса, доли в участии или выдвижение требований к проекту.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сфера КСО включает управление деятельностью организации в областиэкологии, развитияперсонала, промышленной безопасности и охраны труда, внешней социальной деятельностью, взаимоотношений организации со всеми группами общественности. Под корпоративной социальной ответственностипонимают достижение коммерческого успеха путями, с помощью этических принципов и уважают людей, окружающую среду, сообщества. Предлагаются многочисленные аргументы за и против корпоративной социальнойответственности. Недавние социологические исследования показывали, что граждане России выдвигают бизнесу, самое главное, экономические требования: производство качественных товаров по разумной цене, защита здоровья и обеспечение безопасности сотрудников;
достойнаязарплата, создание рабочих мест и уплата налогов; Далее следуют социальныеожидания: защита окружающей среды, «непричастность» к любым формам взяточничества и коррупции, борьба с бедностью. Замыкают список предоставление индивидуальной адресной социальной помощи, поддержка искусства икультуры, поддержка благотворительных организаций. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБадокина, Е. А. Формирование корпоративной социальной ответственности и рост рыночной капитализации компаний / Е. А. Бадокина, Н. В. Кучерина // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. — 2007. — № 13.
— 220сБурчакова М. А. Становление системы социальной корпоративной отчетности: международный опыт и Россия // Экономический анализ: теория и практика. — 2009. — №
8(137). — 218сДанилова, Е. КСО как благотворительность — это прошлое. Аналитика / Е. Данилова // ЗАО ПАКК. — 2008. — №
9. -180сЗарецкий А. Д. Корпоративная социальная ответственность: от благотворительности к имиджу // Экономика: теория и практика. — 2011. — № 1 (21). ;
350сШапочка, Е. Стратегии социальной ответственности в маркетинге компаний / Е. Шапочка // Журнал управление компанией. — 2005. — № 9. — 289с
