Необходимость развития и изменения

Также соглашение предусматривает переход к Samsung Electronics полного спектра технологий, активов и кадровых ресурсов компании mSpot. Важным фактором повышения и содержания стабильного уровня конкурентоспособности стратегии являются работники предприятия, потому очень важной является стратегия правильного подбора персонала компании. Особенностью менеджмента персонала компании Samsung Electronics является то, что почти все важные должности в компании занимают корейцы. Но поскольку компания Samsung Electronics является глобальной компанией, то ею также применяется так называемая система «местных специалистов». Ее суть заключается в том, что работников фирмы развивают и тренируют таким образом, чтобы они могли занять должность менеджера глобального уровня. Компании в полной мере никогда не полагается на местные кадры и не предоставляет им достаточных полномочий. Хотя такая кадровая политика Samsung помогла достичь отличной дисциплины и немедленного выполнения всех распоряжений, она серьезно подорвала способность организации быстро реагировать на изменения потребностей локальных рынков. Поэтому если компания Samsung Electronics рассчитывает и в дальнейшем оставаться лидером в технологической сфере, она должна нанимать большее количество менеджеров с глобальным мышлением, а также создать систему, которая позволит ей использовать знание и навыки людей разных национальностей. Кроме того, характерный для корейской культуры акцент на иерархию иногда мешает работникам проявлять креативность в исполнении заданий и открыто выражать собственное мнение.

Поэтому руководство компании должно более толерантно относиться к любым новым идеям их сотрудников, даже если эти идеи будут как-то противоречить их собственным суждениям. Основным составным элементом деятельности и фактором высокого уровня стратегического менеджмента «Samsung Electronics Co., Ltd». на рынке являются постоянные инвестиции компании в разработку инновации и уникальных технологий. Особенностью осуществления такой деятельности для Samsung Electronics является использование метода «фокусировки на рынке». Это классический вариант последователей наиболее быстрых конкурентов.

Компания не игнорирует своих клиентов, но их внимание направлено больше на то, что происходит на рынке, что выпускают другие компании и какой из товаре обещает стать наиболее успешным. Данный метод не значит, что компании, которые его применяют просто копируют наиболее успешные товары и в кратчайшие сроки выпускают на рынок свои версии, чтобы захватить необходимую судьбу на рынке, не проводя при этом исследований и собственных разработок. Компания Samsung не стремилась просто создать копию iPhone компании Apple, они создали собственный продукт, прибавив в него свои уникальные характеристики и выпустили на рынок именно в нужный момент. В отличие от Samsung Electronics ее главный конкурент — компания Apple применяет другой метод в разработке инноваций, который имеет название «фокусировка на клиентах». Данный метод разработки новых товаров базируется на глубоком понимании своих покупателей и понимании их потребностей лучше, чем сами покупатели. Такие компании как «Apple Inc».

сначала выясняют, что хотят потребители, а потом оказываются первыми, кто предлагает им такой продукт. Другая стратегия конкурентной борьбы, которую использует компания Samsung Electronics в своей деятельности это так называемая «пионерная» стратегия, которая характерна для производителей, которые ориентируются на поиск новых революционных решений для своей продукции. Основным преимуществом применения данной стратегии является возможность выхода на новые сегменты рынка и новых покупателей и как результат получения сверхприбылей. Основным недостатком является высокая степень риска провала новой продукции. Данная стратегия формируется на следующих принципах:

диверсификация продукции;

постоянное совершенствование продукции за счет инноваций;

применение для каждого типа товара наиболее подходящей стратегии конкурентоспособности;

развитие международной интеграции и кооперирования;

высокое качество управления. Следовательно, из всего выше сказанного можно сделать вывод, что для достижения и содержания высокой конкурентной позиции как на мировом, так и на региональных рынках компания «Samsung Electronics Co., Ltd». придерживается наступательной инновационной стратегии, стратегий диверсификации и ориентации на рынок. Основными факторами успеха компании являются основополагающие принципы деятельности, которых компания придерживается с момента создания: высокое качество продукции, предоставления благоприятных и ровных условий труда и постоянное расширение рынков, на которых она присутствует. Компания и в дальнейшем планирует расширять свое присутствие на рынках электроники других стран и улучшать качество продукции. Среди возможных вариантов дальнейшего развития и усовершенствования компании можно отметить такие:

укрепление позиций и улучшение имиджа в таких отраслях как производство бытовой техники, компьютеров и принтеров, а также получения большей части на этих рынках;

дальнейшие инвестиции компании в такие новейшие сферы как производство био-чипов (технология, с помощью которой происходит анализ молекул ДНК), медицинской техники и батарей, которые работают на солнечной энергии;

более глубокий анализ потребностей потребителей и применения диверсифицированных маркетинговых стратегий;

дальнейшее сотрудничество с другими компаниями с целью обмена технологиями и инновациями (например, с известной американской компанией Google в сфере производства планшетов);инвестиции компании в разработку экологически чистых технологий. Данные стратегии позволят компании «Samsung Electronics Co., Ltd». обеспечивать долгосрочную прибыльность и укрепление общей конкурентоспособности компании. Заключение

Для достижения и содержания высокой конкурентной позиции как на мировом, так и на региональных рынках компания «Samsung Electronics Co., Ltd». придерживается наступательной инновационной стратегии, стратегий диверсификации и ориентации на рынок. Основными факторами успеха компании являются основополагающие принципы деятельности, которых компания придерживается с момента создания: высокое качество продукции, предоставления благоприятных и ровных условий труда и постоянное расширение рынков, на которых она присутствует. Компания и в дальнейшем планирует расширять свое присутствие на рынках электроники других стран и улучшать качество продукции. Среди возможных вариантов дальнейшего развития и усовершенствования компании можно отметить такие:

укрепление позиций и улучшение имиджа в таких отраслях как производство бытовой техники, компьютеров и принтеров, а также получения большей части на этих рынках;

дальнейшие инвестиции компании в такие новейшие сферы как производство био-чипов (технология, с помощью которой происходит анализ молекул ДНК), медицинской техники и батарей, которые работают на солнечной энергии;

более глубокий анализ потребностей потребителей и применения диверсифицированных маркетинговых стратегий;

дальнейшее сотрудничество с другими компаниями с целью обмена технологиями и инновациями (например, с известной американской компанией Google в сфере производства планшетов);инвестиции компании в разработку экологически чистых технологий. Данные стратегии позволят компании «Samsung Electronics Co., Ltd». обеспечивать долгосрочную прибыльность и укрепление общей конкурентоспособности компании.

Список литературы

1. СайткомпанииSamsungElectronicsCo., Ltd. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.samsung.com/