Инновационный процесс и особенности его развития в рыночной экономике

Проведем комплексный SWOTанализ ООО «Возрождение результатом которого является выделение в организации сильных и слабых сторон (таблица 4)

Таблица 4 — Сильные и слабые стороны ООО «Возрождение»

Сильные стороны организации Слабые стороны организации 1) Собственное производство;

2) Стабильное финансовое положение;

3) Высококвалифицированные повара и работники;

4) Широкий ассортимент продуктов в авторском исполнении;

5) Дружный коллектив едино думцев;

6) Востребованность продукции. 1) Отсутствие опыта в сфере продвижения нового бизнес;

2) Неизвестность имени фирмы на рынке кондитерской продукции;

3) Неразвитая маркетинговая и рекламная деятельность;

Построение основной матрицы SWOT-анализа. В матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности внешней среды, выявленные в процессе детального анализа — таблицы 5.

Таблица 5 — Основная матрица SWOT-анализа ООО «Возрождение»

O Благоприятные факторы (возможности) внешней среды: список благоприятных факторов T Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды: список неблагоприятных факторов O1 Положительный спрос на компоненты для выпечки T1 Невысокий уровень доходов потребителей O2 Упрощенные требования к бизнесу ввиду его принадлежности к частному малому предпринимательству T2 Высокая конкурентнсоть на рынке булочно-кондитерских изделий T3

Снижение численности населения S Сильные стороны организации: список сильных сторон организации W Слабые стороны организации: список слабых сторон организации S1 Собственное производство W1 Неизвестность имени фирмы на рынке кондитерской продукции S2 Стабильное финансовое положение W2 Отсуствие опыта в сфере продвижения нового бизнес S3 Развитая партнёрская экосистема (более 5000 партнеров) W3 Неразвитая маркетинговая и рекламная деятельность S4 Широкий ассортимент продуктов в авторском исполнении W4 S5 Высокой квалификации повара и работники S6 Дружный коллектив единомышленников На этапе построения вспомогательной матрицы SWOT-анализа проводится выбор согласующихся и конфликтующих пар — табл. 6.

Таблица 6 — Вспомогательная матрица SWOT-анализа ООО «Возрождение»

Благоприятные факторы (возможности) (O) Неблагоприятные факторы (угрозы) (T) Сильные стороны (S) S: O S: T Освоение новых видов продукции, Развитие сети магазинов Создание сайта для заказов по интернету. Разработка маркетинговой и рекламной программ Слабые стороны (W) W: O W: T Развитие собственного производства и освоение новых мощностей, Улучшение отношений с госструктурами, для дальнейшего продвижения продукции Оптимизация организационной структуры для сокращения издержек и времени принятия решений, Упрощение правил приобретения лицензий и/или разработка альтернативных вариантов сертификации продукции Выбранные согласующиеся пары являются основой для разработки направления инновационного развития и, соответственно, инновационного проекта. На следующем этапе проводится анализ согласующихся пар и разрабатываются направления инновационного развития. Все выделенные согласующиеся пары переносятся в табл. 7.

Таблица 7 — Разработка направлений стратегического развития ООО «Возрождение»

Пара Описание взаимодействия Описание реакции организации Код реакции организации S: O Расширение сети магазинов, освоение новых видов продукции Расширение организации 1 Пара Описание взаимодействия Описание реакции организации Код реакции организации S: T Разработка сайта для заказов по интернету. Разработка маркетинговой и рекламной программ Расширение организации и корректировка некоторых сторон ее деятельности 1,2 W: O Развитие собственного производства и освоение новых мощностей, Улучшение отношений с госструктурами, для дальнейшего продвижения продукции Корректировка некоторых сторон ее деятельности

W: T

Оптимизация организационной структуры для сокращения издержек и времени принятия решений

Сокращение организации и корректировка некоторых сторон ее деятельности

Как мы видим, из таблицы 7, наиболее часто повторяется код расширения организации и корректировки ее деятельности.

На основе проведенного SWOT-анализа ООО «Возрождение»

сформулируем SMART анализ целей:

Specific — специфическими — товарного ассортимента.

Measurable — измеримыми — увеличение объема потребителей не менее 40% в месяц в первый год работы.

Attainable — достижимыми — формирование продуманной рекламной компании по созданию известного бренда в г. Москва.

Realistic — реальными — сформировать у целевой аудитории положительный и устойчивый имидж компании по булочно-кондитерским изделиям в авторском исполнении.

Timely — своевременными — осуществить широкомасштабную программу рекламы в 2014 году.

Выбор инновации Обоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций.

На выбор представляется три инновационных продукта:

Диабетические сладости, Кондитерские наборы, Наборы сухофруктов.

Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:

где Пi — рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

ki — поправочный коэффициент;

n — количество показателей конкурентоспособности.

Полученные данные сведены в таблицу 8.

Таблица 8 — Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

Показатели конкурентоспособности предприятия Пi ki xi 1 Себестоимость производства 4 1,3 0,30 2 Качество продукции 3 1,4 0,32 3 Гибкость производственной структуры 3 1 0,13

Формирование «Матрицы нововведений»

Результаты формирования матрицы оформляются в виде таблицы 9.

Таблица 9 — Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности предприятия xi Нововведения 1 2 3 1 Себестоимость производства 0,30 8 3 2 2 Качество продукции 0,32 4 3 7 3 Гибкость производственной структуры 0,13 8 1 4

Расчет условного и безусловного индекса нововведений Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:

где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;

yij — оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n — количество показателей конкурентоспособности;

m — количество нововведений.

Безусловный индекс определяется по формуле:

где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;

yij max — оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n — количество показателей конкурентоспособности.

Результаты расчетов сведены в таблицу 10.

Таблица 10 — Условные и безусловные индексы влияния Показатели конкурентоспособности предприятия Индексы влияния Новшество 1 Новшество 2 Новшество 3 Условный индекс Еу 55% 31% 40% Безусловный индекс Еб 0,92 0,45 0,72

В нашем случаи наглядно видно, что таким улучшением является новшество № 1, внедрение диабетических сладостей. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.

Составление программы освоения новшества Обновление технологии производства и управления Для внедрения инновации необходимо приобрести специальный тестосмеситель Аурум.

Преобразование материально-технической базы Материально-техническая база претерпит такие изменения, как закупка нового оборудования — специальный тестосмеситель Аурум.

Приведение в соответствие информационной базы Требуется создать сетевые аккаунты для инженера-технолога и оператора специальный тестосмеситель Аурум и предоставить доступ к локальным сетевым ресурсам.

Обновление трудовых ресурсов На специальном тестосмесителе Аурум после соответствующей стажировки смогут работать другие технологи уже существующего производства.

Перестройка организационной структуры Организационная структура не претерпит изменений.

Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений Согласно матричной структуры управления инженер-технолог осуществляет руководство над данным участком по техническим вопросам.

Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований После внедрения специального тестосмесителя Аурум появиться возможность получать диабетические сладости.

Обоснование инвестиций в инновационную программу Обоснование источников финансирования Основным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия.

Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении.

Оценка экономической эффективности инновационной программы Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

Интегральный эффект Эинт :

где Тр — расчетный год;

Рt — результат в t-й год;

Зt — инновационные затраты в t-й год;

αt — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Расчетный год — 01.

11.14 — 01.

11.15,

Рt — 7 000 000 рублей, Зt — 6 000 000 рублей,

αt = 1/(1+ i) = 1/(1 +0,17)= 0,85

где i — процентная ставка Эинт= (7 000 000 — 6 000 000) * 0,85= 950 000

Так как полученная сумма значительно меньше текущего дохода предприятия, то в 2014 году общая прибыль будет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств она будет расти.

Индекс рентабельности инноваций Jr:

гдеR — индекс рентабельности Дt — доход в периодеt — размер инвестиций в инновации в периоде.

Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.

11.14 — 01.

11.15):R =(7 000 000 * 0,85)/(6 000 000 * 0,85) = 1,25

Индекс доходности (ИД) :

где Dt — доходы i-го периода;

Кt — затраты i-го периода;

— количество периодов реализации проекта;

αt — дисконт.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.

ИД=((7 000 000* 1)/(1+0,85)0)/((6 000 000 * 1)/(1+0,85)0)=1,4

Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

СР=((1,4−1) / 1) * 100% = 40%

Период окупаемости То :

где К — первоначальные инвестиции в инновации;

Д — ежегодные денежные доходы.

То = 6 000 000 / 7 000 000 = 0,85 или 10 месяцев На основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.

Интегральный эффект Эинт = 950 000

Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,4

Индекс доходности (ИД) ИД = 1,4

Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 40%

Период окупаемости То = 10 мес Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации. Поэтому на исследуемом предприятии рекомендуется ввести в производство диабетические сладости.

Заключение

Современные инновационные процессы приобретают всё более открытый и системный характер. Расширение теоретических исследований в этом контексте будет способствовать разработке комплекса мер, стимулирующего реорганизацию российской национальной инновационной системы.

Анализ изложенного приводит к выводу, что инновационный процесс — это процесс, направленный на создание необходимых рынку продуктов, технологий или услуг и осуществляемый в тесном единстве со средой, то есть его направленность, темпы и цель зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается.

Следует отметить, что, в отличие от научно-технического процесса, инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т. е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии.

Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения новшества совершенствуется, становится более эффективным, приобретает ранее не известных потребительских свойств. Это открывает для него новую сферу применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей.

Компания ООО «Возрождение» была основана в 1995 году. Компания занимается разработкой, поиском клиентов продажами своей продукции.

Компания работает с большим количеством поставщиков, которые поставляют сырье для изготовления продукции: ООО «Топ продукт», ООО «Домашняя кухня» ЗАО «Александровский сахарный комбинат», ЗАО «Промпоставка», ГП «Артемсоль», ООО" Стандарт", ООО «Торг-мастер»

Поставщики поставляют: дрожжи, ванилин, сахар, орехи, шоколад, мак, соду, соль, лимонную кислоту, красители, упаковочные материалы разных форм видов, формы и т. д.

А также у компании свое производство ООО «Топ-Продукт», на котором осуществляется упаковка продукции и изготовление некоторых видов изделий.

На выбор представляется три инновационных продукта:

Диабетические сладости, Кондитерские наборы, Наборы сухофруктов.

В нашем случаи наглядно видно, что таким улучшением является новшество № 1, внедрение диабетических сладостей. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.

На основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.

Интегральный эффект Эинт = 950 000

Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,4

Индекс доходности (ИД) ИД = 1,4

Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 40%

Период окупаемости То = 10 мес Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации. Поэтому на исследуемом предприятии рекомендуется ввести в производство диабетические сладости.

Андрейчиков А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений. — М.: Вуз. учебник: ИНФРА-М, 2013.

Артюшина Е. В. Исследование прогнозного новшества на наличие стратегического соответствия в диверсифицированной организации // Менеджмент в России и за рубежом: журнал. -

2013. — № 2. — С.

48−53.

Беляев А. А. Антикризисное управление. — М.: ЮНИТИ, 2013.

Бухарова М. Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — № 1. — С. 111−119.

Долженко Р. А. Инновации в управлении персоналом в коммерческом банке: монография. — Барнаул: Азбука, 2012.

Иванус А. И. Гармоничный инновационный менеджмент. — М.: URSS: ЛИБРОКОМ, 2011.

Иншакова, А. О. Реализация эффективной конкурентной политики ЕС в сфере инноваций посредством общего интеллектуального права / А. О.

Иншакова, Д. В. Кожемякин // Законы России: опыт, анализ, практика. — 2013. — №

2. — С. 19−23.

Кряклина Т. Ф. Профессиональные компетенции менеджера инновационного типа. -Барнаул: Изд-во ААЭП, 2012.

Разработка и принятие решения в управлении инновациями. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011.

Рогова Е. М. Венчурный менеджмент. — М.: Высш. шк. экономики, 2011.

Совершенствование управления производством. Инновации и инвестиции: материалы III межрегион. семинара / под ред. В. В. Титова. — Барнаул: Изд-во Алт

ГТУ, 2013.