Стратегический менеджмент

В-третьих, такое управление задает организации определенное направление и цель. Стратегические менеджеры учатся брать на себя ответственность за прокладывание нового курса, за создание обстановки, позволяющей членам организации проявлять творческую активность, и за предоставление возможности каждому постоянно и по собственной воле осуществлять изменения в погоне за будущим. При этом для преодоления кризисных явлений, эффективного функционирования предприятия требуются максимальная мобилизация резервов экономического роста, приведение в действие организационно-экономических и социально-психологических принципов управления. Судить о качестве стратегического менеджмента можно на основе оценки качества работы объекта управления, которое определяется финансовым Сегодняшняя экономическая ситуация в мире меняется и пытаясь обеспечить будущее своему бизнесу, бизнесмены сталкиваются с новыми проблемами. Список использованной литературы

Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учеб.

пособие. — СПб, 2011.

305 с. Томпсон А. А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010.

59с.Коробейников О. П., Колесов В. Ю., Трифилова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 3. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2010.

— 360 с. Аньшин В. М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. — М: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2011. — 67 с. Томпсон А. А. мл., Стрикланд А.Дж.

III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. ;

9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010. 59 с. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. ;

Новосибирск: Сибирское соглашение, 2010. — 282 с.

http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система

Лапуста М. Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха. URL:

http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html.