Введение. 
Формирование стратегии развития предприятия на примере ОАО "СоМо"

Актуальность темы

выпускной квалификационной работы определятся процессами, происходящими в экономике России, которые направлены на реформирование хозяйственного механизма страны в связи с его ориентацией на рыночный тип хозяйствования. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается только с формирующимся (и зачастую не функционирующим) аппаратом управления деятельностью субъекта. Особенно ярко это проявляется в условиях непрерывных изменений, происходящих в политической и социально-экономической сферах жизни общества на предприятиях реального сектора, что объясняется, с одной стороны, производственным характером их деятельности, с другой — неразвитостью механизма снижения воздействия негативных факторов на состояние предприятий. Все это не позволяет своевременно и адекватно реагировать на динамику процессов, определяющих социальную и экономическую ситуацию в стране.

В целях выполнения данной задачи необходим инструмент повышения эффективности и управляемости — четко обозначенной и сформулированной стратегии развития предприятия.

Эффективное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики требует, чтобы были определены не только цели и способы их достижения, но и оценены шансы на успех и угрозы, которые могут возникнуть при его развитии. Можно сказать, что стратегия компании — это поиск соответствия между внутренними возможностями компании и внешней средой. Руководство компании должно программировать текущие, оперативные и перспективные задачи фирмы, иными словами, должно разработать целостную концепцию развития своего предприятия и его будущую позицию на рынке и во внешнем окружении, то есть в соответствии с современной теорией управления необходимо определить стратегию фирмы.

Стратегия — это также констатация намерения, определяющего средства для достижения целей, связанного с долгосрочным распределением значительных ресурсов компании, с гибким соответствием этих ресурсов и способностей особенностям внешнего окружения.

Стратегию развития можно рассматривать как перспективу в процессе определения ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, при этом принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании.

Таким образом, стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач компании и выработка направления действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Цель выпускной квалификационной работы — сформировать стратегию развития объекта исследования с учетом современных факторов и тенденций развития внешнего окружения и внутриорганизационных ресурсов.

Задачи выпускной квалификационной работы:

• — рассмотреть теоретические аспекты формирования стратегии развития промышленного предприятия;
• — дать краткую организационную характеристику и произвести аналитический обзор функционирования объекта исследования;
• — проанализировать внешнюю среду организации;
• — обозначить конкурентные преимущества предприятия и сформировать стратегию развития предприятия;
• — разработать направления, мероприятия по реализации стратегии;
• — дать экономическую оценку и обоснование разработанным мероприятия.

Объект исследования — ОАО «СоМо» — это предприятие, функционирующее на региональном рынке производства и реализации строительных материалов.

Предмет исследования — производственно-хозяйственная деятельность предприятия, система менеджмента и факторы внешнего окружения объекта исследования.

Анализируемым периодом основных технико-экономических, финансовых и производственных показателей является 2009 — 2011 гг.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют эвристические и функционально — логические методы исследования систем управления.