В лучшем случае речь может идти лишь о выживании. Также невезения подрывают моральный дух сотрудников.
Неизбежным условием эффективной работы предприятия считается готовность ее основателей сформировать специальную управленческую группу, а не все самим. Если один либо два руководителя предприятия полагают, что они, и лишь они, обязаны всем заниматься, то подобное предприятие рано или поздно непременно попадет в управленческий кризис.
Особенности менеджмента в малом бизнесе обусловлены преимущественно неформальным исполнением власти. Сам менеджер все время на виду, ровно, как и принимаемые им решения. Взаимоотношения менеджера и подчиненных носят довольно непосредственный и открытый характер. В малом трудовом коллективе от менеджера ждут исключительно высокой готовности.
В работе менеджера есть пять базовых операций. Их результатом является достижение поставленных целей.
Во — первых, менеджер устанавливает цели. Он определяет, каковы они, ставит конкретные задачи в каждой группе целей, решает, что должно быть сделано, чтобы их достичь.
Во — вторых, менеджер организует. Он анализирует виды деятельности, решения, отношения. Затем группирует задачи в организационную структуру предприятия, дает людям возможность эффективно работать.
В — третьих, менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он формирует команду из людей, ответственных за различные работы и побуждает их к активной деятельности, например, через кадровые решения об оплате, повышения, назначения и др.
В — четвертых, менеджер добивается, чтобы у каждого работника были показатели, сфокусированные на работе данного человека и всей организации. Он анализирует, оценивает данные результаты.
В — пятых, он способствует профессиональному росту работников, включая себя самого. В организации, ориентированной на результат, менеджер необходим.
Заключение
Управление — это организация, анализ, контроль. Управление — один из ключевых моментов предпринимательской деятельности, главнейший фактор ее успеха. Управление — это тяжелая работа, но это и искусство, это и наука. И именно поэтому в качественном управлении так нуждается малый бизнес.
Малый бизнес является эффективной формой функционирования хозяйствующих субъектов, не обладающих крупными капиталами.
В то же время развитие малого бизнеса вызвало необходимость совершенствования форм и методов управления на малых предприятиях, с учетом особенностей их функционирования, в отличие от богатого накопленного опыта управления в нашей стране на крупных и средних предприятиях.
Под малым бизнесом понимается предпринимательская деятельность, которая осуществляется субъектами рыночной экономики в рамках, установленных законами, государственными органами либо иными другими представительными организациями.
Наибольшее воздействие на определение конкретной системы управления выражает в первую очередь величина компании, а именно, количество персонала. В зависимости от количества сотрудников на предприятии имеет особенности и менеджмент.
Управлять — значит, вести фирму к цели, стараясь самым лучшим образом использовать его средства. Специалисты полагают, что нет единой идеальной модели управления, так как каждое предприятие уникально. Предприятия пребывают в процессе непрерывного поиска собственной модели управления. Это постоянный процесс, потому как изменяются само предприятие и ее среда.
Таким образом, умело руководить предприятием — означает выжить, вырасти, устоять. Как это осуществить —вопрос эффективного менеджмента.
Список использованной литературы Федеральный закон от 24.
07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 01.
07.2011) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
Герчикова И. Н. Менеджмент. Третье издание. М.: ЮНИТИ 2003. — 501с.
Грибов В. Д. Менеджмент в малом бизнесе. Второе издание. М.: Финансы и статистика. 2002. — 144с.
Малышев Н., Максимцов М., Глумаков В. Менеджмент малого бизнеса. — М.: Вузовский учебник, 2008.
Рубин Ю. Б. Курс профессионального предпринимательства. — М.:Маркет ДС Корпорейшн, 2010.
Варналий З. Тенденции становления малого предпринимательства в России / З. Варналий // Россия: аспекты работы. — 2012.
— № 7- 8. — С.
58- 63.
Мартынова Н. Н. Малое предпринимательство: его роль, значение, особенности функционирования // Социально-экономические и технические системы: Исследование, проектирование, оптимизация. — 2008. — № 3. — С. 27
Резванов А. А. Малый бизнес: альтернативы поглощения или сотрудничества со средним и крупным бизнесом // Гуманитарные и социально-экономические науки. — 2009. — № 04. — С. 158−162.
Шелкоплясова Г. С. Малый бизнес: сущность, значение, факторы влияния // Бизнес в законе. — 2007. — № 4. — С. 333−336
Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России / О. Шестоперов // Вопросы экономики. — 2012.
— № 4. — С. 65−84.
www.russian.doingbusiness.org
Варналий З. Тенденции становления малого предпринимательства в России / З. Варналий // Россия: аспекты работы. ;
2012. — № 7- 8. — С. 58- 63.
Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России / О. Шестоперов // Вопросы экономики. — 2012. — № 4. ;
С. 65−84.
Федеральный закон от 24.
07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 01.
07.2011) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
Шелкоплясова Г. С. Малый бизнес: сущность, значение, факторы влияния // Бизнес в законе. — 2007. — № 4. — С. 333−336
Резванов А. А. Малый бизнес: альтернативы поглощения или сотрудничества со средним и крупным бизнесом // Гуманитарные и социально-экономические науки. — 2009. — № 04. — С. 158−162.
Малышев Н., Максимцов М., Глумаков В. Менеджмент малого бизнеса. — М.: Вузовский учебник, 2008. — С. 69−71
Рубин Ю. Б. Курс профессионального предпринимательства. — М.:Маркет ДС Корпорейшн, 2010. — С.165
Малышев Н., Максимцов М., Глумаков В. Менеджмент малого бизнеса. — М.: Вузовский учебник, 2008. — С. 70
Мартынова Н. Н. Малое предпринимательство: его роль, значение, особенности функционирования // Социально-экономические и технические системы: Исследование, проектирование, оптимизация. — 2008. — № 3. — С. 27
www.russian.doingbusiness.org
Малышев Н., Максимцов М., Глумаков В. Менеджмент малого бизнеса. — М.: Вузовский учебник, 2008. — с. 97
Герчикова И. Н. Менеджмент. Третье издание. М.: ЮНИТИ 2003. — с. 121
