На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:
где Пi — рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);
— поправочный коэффициент;
— количество показателей конкурентоспособности. Полученные данные сведены в таблицу 2.
2.Таблица 2.2 -Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия
Показатели конкурентоспособности предприятия
Пikixi1Себестоимость производства51,50,332Качество продукции51,50,333Гибкость производственной структуры310,132.
2.2. Формирование «Матрицы нововведений"Результатыформирования матрицы оформляются в виде таблицы2.
3.Таблица 2.3 -Формирование и заполнение «Матрицы нововведений"Показатели конкурентоспособности предприятияxiНововведения1231
Себестоимость производства0,3 310 232
Качество продукции0,335 583
Гибкость производственной структуры0,138 272.
2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений
Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:
где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;
— оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;
— количество показателей конкурентоспособности;
— количество нововведений. Безусловный индекс определяется по формуле:
где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;max — оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;
— количество показателей конкурентоспособности. Результаты расчетов сведены в таблицу 2.
4.В нашем случаи наглядно видно, что таким улучшением является новшество № 1, внедрение нового информационного пакета Мастер-Тур: Программа для туроператоров. Автоматизация деятельности туристических компаний. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки. Таблица 2.4-Условные и безусловные индексы влияния
Показатели конкурентоспособности предприятия
Индексы влияния
Новшество 1Новшество 2Новшество 3Условный индекс Еу47%19%34%Безусловный индекс Еб0,720,300,522.
3. Составление программы освоения новшества2.
3.1. Обновление технологии производства и управления
Программный комплекс «Мастер-Тур», предназначенный для автоматизации деятельности туроператоров, разрабатывается и поддерживается с 1995 года. На сегодняшний день «Мастер-тур» установлен в 70% туристических компаний России и стран СНГ. Непрерывное развитие «Мастер-Тур» соответствует изменяющимся потребностям туристического рынка. ПК «Мастер-Тур» охватывает все основные аспекты деятельности туроператора — от создания прайс-листа и каталогов до реализации турпродукта, от расчета реальной себестоимости до ведения взаиморасчетов с поставщиками, от оперативного учета до управленческого. При работе с «Мастер-Тур» всегда под рукой вся необходимая информация о клиентах, партнерах и взаиморасчетах с ними. 2.
3.2 Преобразование материально-технической базы
Материально-техническая база не претерпит изменений.
2.3.
3. Приведение в соответствие информационной базы
Требуется создать сетевые аккаунты для оператора ПК «Мастер-Тур» и предоставить доступ к локальным сетевым ресурсам.
2.3.
4. Обновление трудовых ресурсов
На ПК «Мастер-Тур» после соответствующей стажировки смогут работать все работники.
2.3.
5. Перестройка организационной структуры
Организационная структура не претерпитизменений.
2.3.
6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений
Механизм принятия и реализации управленческих решений не претерпят изменений.
2.3.
7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований
Послевнедрения ПК «Мастер-Тур» процесс обслуживания клиентов на 10−15%.
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу2.
4.1. Обоснование источников финансирования
Основным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия. 2.
4.2. Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта
Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении.
2.4.
3. Оценка экономической эффективности инновационной программы
Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей. Вначале распишем источники формирования доходов и расходов по проекту инновации — табл. 2.
5.Статья
Величина, тыс. руб. Расходы:
ПК «Мастер-Тур» 400Обучение персонала50Сумма450Доходы:
Увеличение прибыли от интенсификации обслуживания клиентов на 10−15%3 000Сумма3 000Интегральный эффект Эинт:
где
Тр — расчетный год;Рt — результат в t-й год;Зt — инновационные затраты в t-й год;ὰt — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Расчетный год — 01.
01.15 — 01.
01.16,Рt — 3000 000 рублей, Зt — 450 000 рублей,ὰt = 1/(1+ i) = 1/(1 +0,17)= 0,85где i — процентная ставка
Эинт= (3000 000 — 450 000) *0,85=2 167 500Так как полученная сумма значительно меньше текущего дохода предприятия, то в 2015 году общая прибыльбудет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств она будет расти. Индекс рентабельности инноваций Jr: гдеR — индекс рентабельности
Дt — доход в периодеt — размер инвестиций в инновации в периоде. Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.
01.15 — 01.
01.16):R =(3 000 000 * 0,85)/(450 000 * 0,85)=6,7Индекс доходности (ИД):где Dt — доходы i-го периода;
Кt — затраты i-го периода;
— количество периодов реализации проекта;αt — дисконт. Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1. ИД=((3000 000* 1)/(1+0,85)0)/((450 000 * 1)/(1+0,85)0)=6,7Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта. СР=((6,7−1) / 1) * 100% = 570%Период окупаемости То: где
К — первоначальные инвестиции в инновации;
Д — ежегодные денежные доходы. То = 450 000 / 3000 000 = 0,15 или 2месяца
На основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта. Интегральный эффект Эинт = 2 167 500Индекс рентабельности инноваций Jr = 6,7Индекс доходности (ИД) ИД = 6,7Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 570%Период окупаемости То= 2мес
Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации. Заключение
Главнойпроблемой управленияинновациямиявляется выбор стратегиипредприятия. Важнейшей задачейявляется выработкастратегии, которая обеспечиваетвозможностьгибкого измененияпропорциймеждутемпамиразвитиянаучного, технического ипроизводственногопотенциалов. Нижепредложеналгоритмстратегического планированияинновационнойдеятельностипредприятия. Главной проблемойуправленияинновациямиявляетсявыборинновационнойстратегиипредприятия. Стратегическоепланирование связанос глобальнымицелямипредприятия, ориентированнона будущее идает оценкуфакторам внешнейсреды, накоторые предприятиене может иметьвлияния. То есть, можноразработатьалгоритмстратегического планированияинновационнойдеятельностипредприятия. С 1995 года «Балкан экспресс» открыл туроператорский офис в центре Москвы и собственный офис по приему в Варне, и с тех пор стал профи по организации отдыха в Болгарии. Уже 17 лет компания «Балкан экспресс» успешно работает с популярнейшим курортным комплексом Албена, а также такими партнерами как Дюни, Елените, популярными отелями Солнечного берега и Золотых песков. Предложена инновация — внедрение нового информационного пакета Мастер-Тур: Программа для туроператоров. Автоматизация деятельности туристических компаний. На основании полученных результатов сделан вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта. Интегральный эффект Эинт = 2 167 500Индекс рентабельности инноваций Jr = 6,7Индекс доходности (ИД) ИД = 6,7Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 570%Период окупаемости То= 2мес
Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации. Список использованной литературы
Дагаев А. Налоговое стимулирование инноваций в предпринимательском секторе [Текст] // Проблемы теории и практики управления. — М.: 2004, № 3.Инновационный менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Под редакцией доктора экон. наук, проф. Л. Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2004
Калятин В.О., Наумов В. Б., Никифорова Т. С Опыт Европы, США и Индии [Текст] // Российский юридический журнал, 2011, № 1.Международные экономические отношения: Учебное пособие для вузов /Под ред. проф. Л. Е Стровского — М: Юнити-Дана, 2009
Микушева Т. Ю. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности [Электронный ресурс] //
http://www.pandia.ru/816 112/.Мировая экономика в XX веке: потрясающие достижения и серьезные проблемы [Текст] // Мировая экономика и международные отношения. — М.: 2001, № 1.Моисеев А. А. Международные финансовые организации. — М.: «Омега-Л», 2010
Моисеев, С. Р. Международные финансовые рынки и международные финансовые институты: Учебное пособие, практикум по курсу / С. Р. Моисеев. — М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2008
Мошенский С. З. Рынок ценных бумаг: трансформационные процессы. — М.: Экономика, 2010
Никки Росс Уроки Уолл-стрит: советы от Уоррена Баффета, Бенджамина Грэхема, Фила Фишера, Т. Роу
Прайса и Джорджа Темплтона, как разбогатеть на финансовом рынке = LessonsfromtheLegendsofWallStreet. Приложение
Ленточный график (диаграмма Ганта) Задачи2015
Январь
ФевральМарт
Закупка ПООзнакомление персонала с сПОВнедрение ПОЗапуск ПО
