Крупный бизнес, его основные формы и роль в модернизации экономики России

Следовательно именно малый бизнес является нужным условием формирования среднего класса — общественного фундамента, который обеспечивает стабильное формирование общества.

В данном случае средний класс будет полностью отвечать собственной экономической сути — служить некоторым мостом от малого бизнеса к крупному.

Социальная значимость малого бизнеса определяется массовостью группы малых владельцев — собственников малых компаний и их наёмных сотрудников, общее количество которых является одной из более немаловажных качественных характеристик любого государства с развитой рыночной экономикой.

Малые компании формируют условия для роста рабочих мест. Это подтверждается современным характером экономического развития промышленно развитых государств.

Малый бизнес удерживает стремление к монополизации рынка крупными производителями, потому правительства большинства стран поняли связанную с данной тенденцией опасность и уделяют ей интерес.

Существование малого бизнеса обеспечивает решение рассматриваемой трудности с внедрением механизмов децентрализованного регулирования экономики. [7]

Лишь в некоторых отраслях (тяжелое машиностроение, энергетика, оборонная индустрия) малые компании не способны составить настоящей конкуренции корпорациям.

В других вариантах почти по всем признакам они могут удачно соперничать с ними.

Доля малого бизнеса в развитых странах высока, потому что крупный бизнес подрос, несомненно, на основе малого. Конкурентный механизм вел к укрупнению компаний, чтобы формировать общее производство, иметь средства на формирование новейших технологий, обновление оборудование и образовываемой с его поддержкой продукции.

Небольшие компании образуют собственного рода фундамент, на котором растут более высочайшие «этажи» хозяйства и который во многом предопределяет архитектуру строения. Прежде всего относится это к конкурентноспособным отношениям в экономике.

Интеграционное взаимодействия крупного и малого бизнеса может быть через сотоварищество (т.е. взаимодействие по горизонтали) или через управление (т.е. вертикальное взаимодействие).

На основе крупных компаний реального сектора взаимодействие крупного и малого бизнеса через сотоварищество более часто появляется в следующих формах:

1)интрапренерство — это образование малого, нередко мимолетного коллектива для реализации некой цели или разработки некой идеи, нужной для повышения технического уровня компании;

2) инкубаторство — «выкармливание» малой компании, обеспечение ей разной поддержки на этапах развития;

3) сателлитная форма — т. е. организация небольших фирм-сателлитов — разных дочерних компаний, берегущих «схожие связи» с «родителями», образование малых компаний, юридически самостоятельных, но экономически тесно зависимых от главный структуры и т. д.

Развитие партнерских отношений крупных и малых компаний имеют следующие достоинства:

— независимые партнеры исполнят заказы лучше и дешевле;

— снижается риск, который связан с переменами покупательских предпочтений и/или технологии;

— увеличивается организационная эластичность и результативность принятия решений, сокращается время разработки и выведения на рынок новых продуктов, снижаются издержки на координацию;

— возникает вероятность крупной фирмы сконцентрироваться на главном бизнесе.

В рамках взаимоотношений малого и крупного бизнеса на базе партнерства (т.е. горизонтальная интеграция), когда в процессе технологической цепочки принимают участие самостоятельные компании, они поставляют свою продукцию конечному звену по тем ценам, которые включают некоторую норму прибыли. [3]

В результате размер совокупных издержек создается по соотношению:

где r — норма прибыли в n — звене;

N — количество звеньев (посреднических и производственных) в технологической цепочке;

G — доля добавочной стоимости;

Сn-1 — цена поставляемой продукции;

Cn — цена окончательной продукции при горизонтальной интеграции.

Крупное производство и не противопоставляется малому, что является одной из обстоятельств удачного развития малого бизнеса в государствах с развитой рыночной экономикой. В развитых государствах культивируется принцип кооперирования малых и крупных компаний, при этом крупные соединения не уничтожают малые компании, они обоюдно дополняют друг друга, в особенности в сфере квалификации отдельных производств и в инноваторских разработках.

К примеру в США 9 из каждых новых 10 технологических идей появляются в малых фирмах.

Существует несколько направлений взаимодействия крупного и малого бизнеса через управление:

1-ое направление — это образование холдинговых структур.

В процессе изучения было выявлено 3 принципа организации холдинговых объединений:

1)принцип единства холдинга, устанавливающий функционирование холдинговой структуры как единого целого;

2)принцип централизма, устанавливающий отношения между ведущей компанией холдинга и иными, зависимыми его участниками (в представленном случае малыми организациями);

3)принцип равенства хозяйственных обществ-участников холдинга.

Второе направление — объединение на основе франчайзинга. Франчайзинг объединяет в себе преимущества крупного производства (экономия на управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обучении персонала) и малого предпринимательства (высокая «проникающая» способность, возможность локальных контактов и знание местных условий).

Взаимодействия малого и крупного бизнеса на основе франчайзинга является уникальным правовым средством, которое обеспечивает сочетание единой коммерческой политики крупных компаний с инициативой и предприимчивостью собственников розничных предприятий. И те и другие заинтересованы в новой форме сотрудничества.

При вертикальной интеграции, когда прежде независимые малые предприятия становятся подразделениями многоотраслевой корпорации (вертикально-интегрированной структуры), применяются контрактные цены по утвержденной плановой себестоимости. В результате суммарная стоимость конечной продукции определяется иным соотношением.

где CVn — стоимость конечной продукции при вертикальной интеграции.

При сопоставлении данной формулы с предыдущей (1), очевидно неравенство, которое позволяет сделать вывод, что вертикальная интеграция эффективнее горизонтальной, поскольку в формуле (2) множитель (1+r) выведен из-под знака суммы и не увеличивает значение слагаемых, как в формуле (1). [6]

Вертикально интегрированная структура может пройти границы оптимального размера бизнеса, за которым следует не рост эффективности, а снижение. В любом случае рациональному уровню интеграции соответствует минимум суммарных затрат.

В виду постоянно растущих затрат на управление и контроль интенсивно развивающейся вертикально-интегрированной структуры принято считать, что вертикальная интеграция становится неэффективной, когда затраты на управление и контроль превосходят экономию на затратах, связанных с заключением внешних контрактов.

Взаимодействия крупного и малого бизнеса на основе управления — это высокая форма интеграции, единственно и успешно ведущая к становлению конкурентных промышленных структур на современном этапе.

Вертикальная интеграция характеризуется наличием устойчивых внутренних отношений субординации и контроля между головной организацией и другими участниками объединения.

На современном этапе управление малым предприятием крупными компаниями позволяет повысить устойчивость и стабильность, а также снизить риски в их работе.

Сотрудничество становится все более необходимым, но для малого бизнеса оно несет и известную опасность — возможность утраты если не формальной самостоятельности, то способности к проведению самостоятельной линии поведения на рынке, к самостоятельному освоению новых продуктов (услуг), новых технологий.

Одним из механизмов взаимодействия двух предприятий — малого и крупного на основе двустороннего контракта, в соответствии с которым крупной компанией выдается лицензия на производство или продажу товара под ее маркой малой фирме, является система франчайзинга.

Франчайзинг объединяет в себе преимущества крупного производства (экономия на управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обучении персонала) и малого предпринимательства (высокая «проникающая» способность, возможность локальных контактов и знание местных условий).

Оплачивая лицензию (франшизу) и «связывая» себя обязательствами по соблюдению установленных стандартов качества, малое предприятие получает взамен значительную поддержку от «родительской» фирмы — в сфере маркетинга, повышения квалификации кадров и их обучении опыту менеджмента, технического содействия (в том числе совместного использования части оборудования), в более широком доступе к сырью и т. д.

Главный аргумент, который существует в пользу франчайзингового бизнеса — это высокий уровень надежности.

Франчайзинг является уникальным правовым средством, которое обеспечивает сочетание единой коммерческой политики крупных компаний с инициативой и предприимчивостью собственников розничных предприятий. Франчайзинг в настоящее время достаточно сильный инструмент, позволяющий повысить эффективность малого бизнеса.

Он дает возможность объединить достоинства малого и крупного предпринимательства. [1]

Холдинги или холдинговые компании являются разновидностью группы лиц, основанной на отношениях экономической зависимости и контроля, участники которой, сохраняя юридическую самостоятельность, в своей предпринимательской деятельности подчиняются одному из участников группы, который в силу владения контрольными пакетами акций, договора или иных обстоятельств оказывает определяющее влияние на принятие решений другими участниками группы.

Центральное место в холдинге занимает фирма, которая накапливает и распределяет все деньги холдинга между различными проектами. Эта фирма также работает с банками и другими инвесторами, получает кредиты и займы. Обычно эти функции выполняет управляющая компания.

Положения, определяющие функционирование холдингов, находят отражение в основных принципах организации холдинговых объединений:

1) принцип целостности холдинга — его содержание составляют положения, определяющие функционирование холдинговой структуры, как единого целого;

2) принцип централизма — положения, образующие данный принцип, определяют отношения между головной компанией холдинга и другими, зависимыми его участниками (в данном случае малыми предприятиями);

3) принцип равенства хозяйственных обществ — участников холдинга — данный принцип определяет взаимоотношения между участниками холдинга по горизонтали.

Специфические признаки холдингов:

1) наличие устойчивых внутренних отношений контроля и зависимости между головной компанией и другими участниками холдинга;

2) имущественная обособленность и юридическая самостоятельность участников холдинга, каждый из которых является полноправным субъектом гражданско-правовых отношений (юридическим лицом);

3) проведение единой политики в сфере хозяйственного оборота.

Во всех зарубежных странах с нормально развитой рыночной экономикой существует мощная государственная поддержка малого бизнеса. Стимулирование со стороны государства проводится на всех этапах развития старых и особенно новых малых и средних предприятий: регистрации, становления, роста.

Таким образом, управление малым предприятием крупными компаниями позволяет повысить устойчивость и стабильность, а также снизить риски в их работе. Сотрудничество становится все более необходимым, но для малого бизнеса оно же несет с собой известную опасность — возможность утраты если не формальной самостоятельности, то способности к проведению самостоятельной линии поведения на рынке, к самостоятельному освоению новых продуктов (услуг), новых технологий [5]

Заключение

Мировая практика свидетельствует о том, что именно крупное производство формирует значительные рыночные спрос и предложение, определяет важнейшие предпосылки для успеха в конкурентной борьбе, который определяется динамикой издержек и темпами роста производства, что требует от предприятий высокотехнологичного производства, мобильности в формировании стратегии развития, скорости оборота капитала.

Все эти факторы наиболее рационально сочетаются в крупном производстве, где создаются наиболее благоприятные условия их формирования.

Исторический опыт свидетельствует о том, что самым распространенным способом создания крупных производств в экономической практике является концентрация производства в рамках отдельного предприятия. Это является в свою очередь основой формирования в дальнейшем более сложных и разветвленных организационных структур, отвечающих изменяющимся запросам рынка.

В современной экономике превалируют такие формы корпоративных отношений, как холдинговые компании, концерны, синдикаты, ассоциации, финансово-промышленные группы, консорциумы. Каждая из названных форм имеет как общие черты, свойственные всякому объединению, так и свои особенности. Все они направлены на использование преимуществ крупного капитала.

В России и странах Содружества Независимых Государств (СНГ) в конце XX века наибольшее развитие получили три основные формы — интегрированная бизнес-группа, компания, независимое предприятие.

Крупное предпринимательство в значительной степени определяет экономическую мощь страны. В целях самосохранения и развития, с одной стороны, оно тяготеет к поглощению более мелких партнеров, а с другой объединяется в международные структуры, частично теряя свою независимость и подпадая под влияние более могущественных партнеров.

При этом, руководствуясь ситуацией на мировом рынке и выполняя волю более сильных партнеров, крупный капитал становится орудием экспансии международных предпринимательских структур на внутреннем рынке страны.

В определенных условиях такая зависимость может привести к интернационализации интересов крупного капитала в ущерб интересам национальным.

Список литературы

1.Акимов О. Ю. Малый и средний бизнес: Эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития.

М.:Финансы и статистика, 2013.-192с.

2.Балацкий Е., Потапова А. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования//Экономист,-2014.-№ 4.

3.Борисов С. Большая роль малого предпринимательства//Человек и труд.- 2014.-№ 1.-С.37−39.

4.Захаров Н. Л. Бизнес в России: Специфика управления.

М.:Вершина, — 2012.-306с.

5.Ишутин Р. В. Теория предпринимательской деятельности в России и за рубежом.-СПб,-2013.

6.Клепач А. О роли крупного бизнеса в современной российской экономике (комментарий к докладу Всемирного банка)//Клепач А., Яковлев А. //Вопр. экономики.-2014.-N8.-С.36−45.

7.Лапин А. В. Выбор стратегии модернизации, потенциал и роль государства. Материалы международной научно-праткической конференции «Модернизация и политическое развитие» .

2.04. 2010

8.Пелих А. С., Шепеленко Г. И. Крупные предприятия.

М.-2012

9.Пономарев И., Ремезов М., Карев Р., Бакулев К."Модернизация России как построение нового государства", независимый экспертный доклад, Москва 2014,

http://www.apn.ru/publications/article22100.htm.

10.Сирополис Н. К. Управление крупным бизнесом.

М.: — 2012.