Теоретические основы инновационного управления организацией

На принятие решений инновации влияют только в плане расширения выпуска продукции для максимальной загрузки склада. Установка автоматизированного склада влияет на принятие решения зам.

директора по производству на увеличение выпуска. Сам механизм принятия решений не меняется, решение принимается по сложившемуся алгоритму:

— анализ потребности по ассортименту;

— анализ наличия необходимых складских площадей;

— принятие решения по объему выпуска.

Номенклатура и характеристики остаются прежние.

3.3 Обоснование инвестиций в инновационную программу и оценка эффективности.

В таблице 9 приведены затраты на внедрение АСУД EMC Documentum.

Перечислим состав сотрудников, которым нужна лицензия.

Руководство — 6 человек (1 генеральный директор, заместители) Департамент продаж — 16 человек Департамент производства — 3 человека (руководитель и 2 специалиста) Склад — 3 человека (руководитель и 2 специалиста) Департамент маркетинга — 5 человек Финансовый департамент — 10 человек Юридический департамент — 6 человек Итого: 47 человек.

Стоимость внедрения EMC Documentum.

Таблица 9.

Наименование Единцаизмерения Стоимость за единицу Кол-во

Цена.

Лицензия EMC Documentum (EMC Documentum Platform Bundle и ЕМСDocumentum Webtop) лицензия 4 880,00р. 47 229 360.

Сертификат на поддержку лицензий EMC Documentum (EMC Documentum Platform Bundle и ЕМС Documentum Webtop) на 12 месяцев стоимость ТП в годна 1 лицензию 1 575,00р. 47 74 025.

Предполагаемая цена контракта 303 385 В таблице 10 показана стоимость приобретаемого оборудования.

Бюджет на покупку оборудования Таблица 10.

Наименование Единцаизмерения Стоимость за единицу Кол-во

Цена.

моноблок для низкотемпературных складов марки BGM 330 S Ед. 103,49 т.р. 4 413,96 Предполагаемая цена контракта 413,96.

Составим график Ганта.

Период в таблице -месяц.

График Ганта на 2015 год Таблица 11.

мероприятие 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Заключение договора на поставку складского оборудования Контроль поставки Контроль установки Обучение работе с автоматизированным складом Заключение договора на поставку АСУД Контроль поставки Монтаж АСУД документооборота Обучение персонала Монтаж АСУД управленческого учета Обучение персонала Составим бюджет на внедрение проекта. Проект финансируется на собственные средства.

Бюджет на мероприятия — единовременные затраты Таблица 12.

Мероприятие Стоимость, тыс.

руб. Стоимость внедрения EMC Documentum 303,385 Приобретение складского оборудования 413,96 Итого 717,345.

Данные затраты являются инвестициями в производство и управление. Плановую выручку примем с целевой динамикой в 20%. Динамику себестоимости возьмем с учетом также целевого прироста -10%. На себестоимость отнесем инвестиции.

Средний класс инновации =59/17=3,47=3. Тогда премия за риск 1%.

Расчет ставки дисконтирования:

α=a+b+c ,(2).

где, а — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;

b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);

с — уровень инфляции.

α= = 7+1+8 =16%.

Расчет интегрального эффекта:

Э инт = (Р-З)* α, (3).

Где Р — результат в t-й год;

З — инновационные затраты в t-й год;

α - коэффициент дисконтирования Э инт = (21 948;717,34)*16% =3396,9 тыс.

руб.

Индекс рентабельности JR =Дt* α /Kt* α, (4).

Где:

JR — индекс рентабельности Дt — доход в периоде.

Kt — размер инвестиций в инновации в периоде.

α - коэффициент дисконтирования Дисконтированные доходы рассчитаны в Приложении.

JR =10 914,7/ (717,34*16%) =95,09.

Индекс доходности:

(5).

где Dt — доходы i-го периода;

Кt — затраты i-го периода;

n — количество периодов реализации проекта;

α - коэффициент дисконтирования.

Дисконтированные доходы и затраты рассчитаны в таблице Приложения. ИД =13 622,46/10 914,7=1,24, он больше нуля, значит, проект эффективен.

Срок окупаемости, простой:

Т=К/Д, (6).

где К — первоначальные инвестиции в инновации;

Д — ежегодные денежные доходы.

Т =717,34/10 914,7=0,065.

Срок этот точным не является, точный рассчитан в Приложении.

Среднегодовая рентабельность инвестиций:

СР = ИД-1/Т*100%, (7).

СР = 1,24−1/0,065*100 =369.

Рентабельность слишком высокая, так как срок окупаемости рассчитан как простой. Если взять дисконтированный, то СР= 1,24−1/1,28=45,8. Такая рентабельность реальна.

Проведем расчет инновационного проекта как инвестиционного с применением технологий программы Excel.

Расчет дисконтированных денежных потоков и NPV показан в Приложении. NPV получен при помощи функции ЧПС.

Проект окупается через 1,3 года, поток NPV всего периода, кроме первого положителен. Затраты по сравнению с доходами предприятия невелики.

Заключение

.

Инновация — результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;

Предприятие, достигая конкурентоспособности обязательно должно разрабатывать инновационную стратегию.

ОАО Хладокомбинат «Заречный» является одним из лидеров регионального рынка мороженого и замороженных полуфабрикатов, работает на сложном рынке, где продажи мороженого зависят от сезонности. На таком рынке предприятию очень важно не только вовремя реализовывать изготовленную продукцию, но и правильно хранить ее.

В 2014 году чистая розничная выручка в рублевом выражении снизилась на 18,38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого. Себестоимость продаж в 2014 году по сравнению с 2013 годом снизилась на 3 473 тыс.

руб. или на 18,87%.

Исследование внутренних параметров предприятия выявило два существенных недостатка: устаревшее холодильное оборудование на складах мороженого и отсутствие автоматизированной системы документооборота. Также предприятию в сезон продаж не хватает места для хранения.

Для того, чтобы усовершенствовать инновационное управление предприятием, необходимо внедрить инновации для улучшения деятельности предприятия.

В качестве выбранных инноваций предложено:

— внедрить автоматизацию системы документооборота;

— установить новое оборудование — автоматизированный складской комплекс Megamat RS 180.

Внедрение новых технологий позволит предприятию:

— сократить временные затраты на обработку и получение информации;

— контролировать процессы продаж и работы менеджеров;

— увеличить полезную площадь хранения.

Расчет эффективности проекта показал, что срок его окупаемости составил 1,3 года, проект эффективен.

Список литературы

Баринов В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2012. — 412 c.

Барышева А.В., Балдин К. В. Инновации.

М.:Дашков и К, 2013.-382с.

Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инновации. -СПб.: Питер, 2013. — 336 с Васильев В. П. Управление инновациями. — М.: Дело и сервис, 2011.-214 с Гунин В. Н. МОДУЛЬ 7 Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров) — М.: ИНФРА-М, 2009. — 186 с.

Завлин П.Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций — СПб.: Издательский дом Бизнес-Пресса, 2008. — 118 с.

Инновации в условиях реформ (экономические, технологические, социально-психологические) Сборник статей / Фонд поддержки ученых «Научная перспектива» Редколлегия: Марченко Е. В. и др. — М.: 2008. — 312 с.

Козловская Э. А. Экономика и управление инновациями.

М.:Экономика, 2012.-360 с.

Комаров В. М. Основные положения теории инноваций.

М.:Дело, 2012.-190 с.

Котельников В. Управление инновациями: стратегический подход. — М: Эксмо, 2007.

217 с Обнинский Г. В. Инвестиционная привлекательность предприятий. — М.: ЮНИТИ. 2012. — 486 с.

Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами.

М.:Дело, 2013.-360 с.

Тебекин А. В. Инновационный менеджмент.

М.:Юрайт, 2013.-480 с.

Якобсон А. Я. Инновационный менеджмент.

М.:ОмегаЛ, 2012.-176 с.

http://zarechny.org/.

http://ecm.korusconsulting.ru/technology/.

Приложение Расчет дисконтированных денежных потоков и NPV.

Ставка дисконта 16,0% годовых Месячная 1,24%

2015 год период янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек год доход 1829 1829 1829 1829 1829 1829 1829 1829 1829 1829 1829 1829 21 948 расход 2086,5 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 17 146,93 прибыль -257,50 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 4801,07 CFi 257,50 -459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 4396,33 Коэффициент диск. 1,00 0,86 0,83 0,75 0,68 0,62 0,56 0,51 0,47 0,42 0,39 0,35 Дисконтированный CF -257,50 396,44 380,06 345,51 314,10 285,54 259,58 235,99 214,53 195,03 177,30 161,18 2707,75 Дисконтированные доходы 1829,00 1576,72 1511,57 1374,15 1249,23 1135,67 1032,42 938,57 853,24 775,67 705,16 641,05 13 622,46 Дисконтированные затраты 2086,50 1180,28 1131,51 1028,65 935,13 850,12 772,84 702,58 638,71 580,64 527,86 479,87 10 914,7 Чистый дисконтированный доход -257,50 396,44 380,06 345,51 314,10 285,54 259,58 235,99 214,53 195,03 177,30 161,18 2707,75 Чистая текущая стоимость NPV -257,50 653,94 1034,00 1379,50 1693,60 1979,15 2238,73 2474,72 2689,25 2884,28 3061,58 3222,76 23 053,9 Номер периода 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 NPV 1 год 8 041,73р. PI год 1,248 IRR 93% срок окупаемости точный 1,28 лет.

Комаров В. М. Основные положения теории инноваций.

М.:Дело, 2012.-С.22.

Якобсон А. Я. Инновационный менеджмент.

М.:ОмегаЛ, 2012.-С.87.

Якобсон А. Я. Инновационный менеджмент.

М.:ОмегаЛ, 2012.-С.89.

Баринов В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2012. -С.85.

Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами.

М.:Дело, 2013.-С.138.

Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами.

М.:Дело, 2013.-С.139.

http://zarechny.org/.

http://zarechny.org/.

http://www.kiit.ru/avtomatizirovannye-sklady/kardex-megamat/megamat-rs-180.html#ixzz2jJBLxRH2.

I.

этап.

Формирование принципов и стратегических целей инновационного развития предприятия.

II этап.

Анализ экономического и инновационного состояния предприятия. Определение готовности предприятия к внедрению инноваций.

III этап.

Анализ воздействия факторов внутренней и внешней среды на инновационное развитие предприятия.

IV.

этап.

Разработка мероприятий по изменению инновационного состояния предприятия на основе управления нематериальными активами.

V этап.

Формирование бизнес-плана инновационного развития предприятия.

VI этап.

Оценка результатов выполнения мероприятий. Выявление и устранение возможных отклонений.

Реализация стратегии инновационного развития предприятия.

VII.

этап Мониторинг инновационного развития предприятия.

VIII.

этап ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.

венчурное.

циклическое.

имитационное.

По отношению к инновационному процессу.

на основе заимствованных НИОКР.

на основе собственных НИОКР.

По отношению к источникам инноваций.

опережающее.

догоняющее.

По отношению к лидерам.

агрессивное.

консервативное.

По способу осуществления.

интенсивное.

экстенсивное.

По отношению к формам воспроизводства.