Организовать мастерскую по капитальному ремонту пылесосов, рассчитать основные показатели деятельности мастерской

В проектируемой мастерской ремонтное хозяйство ведет один из мастеров участка. В мастерской имеется склад запасных частей, занимающий помещение площадью 15 м². Слесарь мастерской ежемесячно проводит техническое обслуживание используемого в мастерской оборудования. Так же при поломке оборудования он осуществляет мелкий ремонт. При возникновении необходимости крупного ремонта привлекается сторонняя специализированная организация.

3.

2.Организация энергетического хозяйства

Задачи энергетического хозяйства предприятия:

— обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии;

полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;

— снижение издержек на потребляемые виды энергий.

В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба.

Функции энергетической службы предприятия:

— разработка нормативов, касающихся энергетической службы;

потребности всех видов энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия;

ППР оборудования;

потребности в запчастях;

выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии;

планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии;

ремонтных работ оборудования;

технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей);

обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи;

за качеством ремонтных работ;

монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного оборудования по энергетической части;

за правилами эксплуатации оборудования;

за расходами всех видов энергии.

Организация и эксплуатация энергохозяйства основаны на планировании производства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в энергоресурсах устанавливается на основе норм их расхода и годовой программы выпуска продукции.

Кроме энергии на производственные цели, учитывается ее расход на освещение, вентиляцию, отопление, а также потери в заводских сетях.

Потребность в технологической энергии рассчитывается из норм расхода по операциям или видам оборудования.

В проектируемой мастерской в штате планируется иметь электромонтеров. Контроль за работой энергетического оборудования планируется ввести в функции мастеров.

3.

3. Организация инструментального хозяйства

Задача инструментального хозяйства — своевременное изготовление и обеспечение производства высокопроизводительным и экономичным инструментом и технологической оснасткой, а также поддержание его в работоспособном состоянии в период эксплуатации.

Работа по обеспечению инструментами и технологической оснасткой выполняется подразделениями инструментального хозяйства и ведется по двум направлениям:

— инструментальное производство;

— инструментальное обслуживание.

Функции инструментального хозяйства:

1) разработка нормативов потребления инструмента и оснастки;2) планирование: изготовления, приобретения, ремонта;3) изготовление инструмента и оснастки;4) приобретение;5) организация хранения и обслуживание цехов;6) ремонт и восстановление;7) заточка;8) утилизация;9) надзор за надлежащим использованием.

Потребность предприятия в инструменте и технологической оснастке (далее в инструменте) складывается из расходного и оборотного фондов.

Расходный фонд — это годовая потребность в инструменте для выполнения запланированного объема и номенклатуры продукции. Расчет потребности по каждому виду инструмента ведется по утвержденным нормам расхода и годовой производственной программы.

Оборотный фонд — запас инструмента для обеспечения нормальной работы производства, образующийся:

— из складских запасов;

фонда на рабочих местах ;- инструмента в заточке ;- инструмента в ремонте ;- инструмента на контроле .

Контроль за наличием, хранением инструмента и обеспечение его неснижаемого запаса в проектируемой мастерской возложены на мастеров.

3.

4.Организация складского хозяйства

Основными задачами складского хозяйства являются:

— организация надлежащего хранения материальных ценностей;

обслуживание производственного процесса; Функции подразделений складского хозяйства:

— планирование работ;

— приемка, обработка (в том числе сортировка) грузов;

— организация надлежащего хранения (создание условий для исключения повреждений порчи; поддержание необходимой температуры, влажности);

контроль и учет движения материальных ценностей;

обеспечение производственного процесса материалами, комплектующими изделиями и т. д.;

— создание условий, предотвращающих хищение материальных ценностей;

— строгое соблюдение противопожарных мер безопасности (особенно на складах ГСМ, ЛВЖ, красок и лаков, резино-технических изделий, химикатов и т. п.);- комплектование готовой продукции, консервация, упаковка ее, подготовка отгрузочной документации и отгрузка.

Механизация и автоматизация складских работэто основное направление совершенствования организации работ, связанных с хранением материальных ценностей и передачей их в производство. Современный склад представляет собой сложное хозяйство, состоящее из вертикальных стеллажных конструкций; автоподъемников, специальной тары, перегрузочных устройств, технических средств систем автоматического управления складом.

Функции ведения складского хозяйства в проектируемой мастерской планируется возложить на мастеров.

3.

5. Организация транспортного хозяйства

Задачи транспортного хозяйства — осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы.

Структура транспортной службы предприятия зависит от особенностей производственного процесса, типа производства и объемов выпуска продукции.

Для проектируемой мастерской по ремонту пылесосов планируется привлечение стороннего транспорта с оплатой по фактическому времени использования. Функции организации и контроля транспортных услуг планируется возложить на мастеров.

3.

6.Организация контроля качества продукции

К функциональным показателям качества относятся те, которые выражают потребительские свойства изделия:

— технический эффект (производительность, мощность, скорость, быстродействие и т. д.);

— надежность (долговечность);

— эргономичность (выполнение гигиенических, антропологических, физиологических, психологических требований);

— эстетичность.

Основные задачи технического контроля состоят в обеспечении выпуска качественной продукции, в соответствии со стандартами и ТУ; выявлении и предупреждении брака; проведении мер по дальнейшему улучшению качества изделий.

Функции контроля качества услуг в мастерской по ремонту пылесосов планируется возложить на контролеров ОТК.

4.Организация оплаты труда и материального стимулирования работников

Существует две формы оплаты труда. Оплата устанавливается или в зависимости от времени, на протяжении которого предприятие использовало рабочую силу, либо в соответствии с объемом выполненных работ. В первом случае оплата называется повременной, во втором случае — сдельной. Схематично действующие формы и системы оплаты труда приведены на рисунке 3.

Повременная оплата труда применяется, когда невозможно или трудно нормировать труд, при строго регламентированных, и автоматизированных производственных процессах, в производствах, требующих высокого качества и точности выполнения работ, и там, где нет надобности стимулировать интенсивность труда.

С точки зрения предприятия главный и существенный недостаток повременной оплаты в том, что она не стимулирует повышения выработки рабочих. При этом предприятие имеет относительную экономию на заработной плате при увеличении производства продукции.

Повременная форма оплаты труда включает две системы: простую повременную и повременно-премиальную.

При простой повременной системе размер заработной платы зависит от тарифной ставки работника и количества отработанного времени.

Повременно-премиальная система оплаты труда применяется с целью повышения качественных или количественных показателей (безаварийная работа, повышение качества продукции и т. д.).

Сдельная форма оплаты труда применяется там, где можно установить однозначную зависимость между объемом произведенной продукции и количеством затраченного труда каждого рабочего или группы рабочих.

Рисунок 4.

1. Формы и системы оплаты труда.

Для проектируемой мастерской рекомендуется установить для основных производственных рабочих и мастера сдельно-премиальную систему оплаты труда с оплатой по сдельным расценкам за количество отремонтированных изделий и начислением премии за качество плана, для обслуживающего персоналаповременно-премиальную с установлением месячного оклада и начислением ежемесячной премии за выполнение установленного плана (таблица 4.1).

Таблица 4.1

Рекомендуемые системы оплаты рабочих участка Показатели кол-во форма оплаты Основные производственные рабочие, в том числе: 41 сдельно-премиальная мастер 2 сдельно-премиальная Обслуживающий персонал, в том числе: 8 контролер ОТК 4 повременно-премиальная уборщица 2 повременная электромонтер, слесарь 4 повременно-премиальная Заключение

Производственная система — это целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.

Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.

Основной частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологических процессов происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.

В работе спроектирована мастерская по ремонту пылесосов и рассчитаны основные показатели деятельности мастерской.

Целью настоящей работы ставится организация мастерской по ремонту пылесосов и расчет основных технико-экономических показателей работы мастерской.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

1.Исследован теоретический материал по организации обслуживающих производств.

2.Произведены расчеты по организации мастерской по ремонту пылесосов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.

Валуев С.А., Игнатьев А. В. Организационный менеджмент. М., 2012 г.- 385 с.

Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. -364 с.

Виханский О.С., Наумов О. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2011 г. 383 с.

Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013.-442с.

Горелик О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие.

М:Кнорус, 2011.-272с.

Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». — СПб.: Питер, 2012. — 320с.

Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. — 487с Кузнецов Ю. В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. — Изд. ОЛБИС, 2011. 409 с.

Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2013. -352 с.

Менеджмент организации / под редакцией З. П. Румянцевой, Н.А.

2011. 422 с.

Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. — Дашков и. Москва 2012. 432

Савицкая Г. В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2011.-540с.

Приложение 1

№ опер. Норма вр. t шт. норма раб.

местпо операц. Коэфзагрузки,% Время работынедозагр.

раб.мест, Т нед.

мин. норма рабочихпо операц. Период обслуживания, Ro=120мин, R =6,32 мин./шт. 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 28,3 1,2,3,4,5 48 57,6 1,2,3,4,30 Задел между первой и второй операциями 2 66,2 6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16 48 57,6 6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16 Задел между второй и третьей операциями 3 80,5 17,18,19,20,21,22,

23,24,25,26,27,28,29 0 0,0 17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29 Задел между третьей и четвертой операциями 4 33 30,31,32,33,34 0 26,4 30,31,32,33,34 Задел между четвертой и пятой операциями 5 12 35,36,37 0 35,36 Задел между пятой и шестой операциями 6 10 38,39 58 69,6 16,37

Рисунок 2. Стандарт-план работы поточной линии

Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013.-121с.

Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. — 125с

Кузнецов Ю. В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. — Изд. ОЛБИС, 2011.-311 с.

Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. — Дашков и. Москва 2012.-232с.

Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. — Дашков и. Москва 2002. 167 с.

Кузнецов Ю. В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. — Изд. ОЛБИС, 2006. -187 с.

Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». — СПб.: Питер, 2006. — 127с.

Горелик О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие.

М:Кнорус, 2007.-176с.

Савицкая Г. В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2007.-540с.

Горелик О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие.

М:Кнорус, 2007.-217с.

Оплата труда

n ср.=96%

Системы

Формы

Прямая сдельная

Косвенная сдельная

Сдельно-премиальная

Сдельно-прогрессивная

Аккордная

Сдельная

Простая повременная

Повременно-премиальная

По должностным окладам

Повременная