Для сплочения группы, которая заинтересована в успехе деятельности, решении задачи, адекватным будет демократический стиль, а в творческих коллективах возможен даже либеральный. Вывод:
чаще всего применяют комбинацию стилей, которая создается руководителем, чтобы использовать положительные стороны того или другого стиля. Лидерство в менеджменте превалирует во всех сферах действия профессиональной деятельности руководителя любого ранга. Окружающие воспринимают лидера по четырем моделям:
1. «Один из нас». Подразумевается, что образ жизни лидера идентичен образу жизни каждого члена социальной группы. Лидер, как и все, радуется, негодует и страдает, переживает: жизнь приносит ему и приятное, и неприятное.
2. «Лучший из нас». Имеется в виду, что лидер является примером для всей группы, как человек и как профессионал. В связи с этим поведение лидера становится предметом подражания.
3. «Воплощение добродетелей». Считают, что лидер является носителем общечеловеческих норм морали. Лидер разделяет с группой ее социальные ценности и готов их отстаивать.
4. «Оправдание наших ожиданий». Люди надеются на постоянство поведенческих действий лидера независимо от меняющейся обстановки. Они хотят, чтобы лидер всегда был верен слову, не допускал отклонений от одобренного группой курса поведения. Люди хотят, чтобы их лидер был не только и не столько профессионалом технократического толка, ориентированным исключительно на процесс производства, а прежде всего руководителем с человеческим лицом, обладающим всеми гаммами психических переживаний. В его деятельности на первом плане должна стоять ориентация на человека. В этом и состоит подлинная сущность лидерства. Не любому руководителю (менеджеру) дано стать лидером
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫГавриленко В.М. / Менеджмент / М.: Приор, 2002 г. Горчаков В. Г. Имиджелогия. Теория и практика. Юнити-Дана, 2012.-335сДрукер П. / Практика менеджмента / М.: Вильямс, 2000 г. Почепцов Г. Г. Имиджеология: теория и практика. Киев, 2000 г.
