Управление персоналом. Набор, подготовка, стимулирование и повышение квалификации работников.
Основные фонды. Включают здания, транспорт, оборудование, сооружение и т. д.При проведении анализа внутренних ресурсов, нужно проанализировать степень полноты их использования. Это можно слать через показатели эффективности:
Прибыль; Материалоемкость и оборотный капитал; Использование мощностей; Эффективность; Производительность труда; Использование персонала; Использование капитала; Использование финансовых систем; Использование ресурсов маркетинга.
Показатели эффективности применяются тогда, когда надо убедиться — ресурсы предприятия используются ли по целевому назначению. Рассмотрим несколько базовых показателей эффективности.
Использование капитала Анализ включает такие вопросы, как динамика структуры капитала предприятия, степень сложности получения средств для запланированных инвестиций, размеры прибыли.
Использование персонала Анализируются такие области, как организация труда рабочих, гибкость использования трудовых ресурсов, эффективность руководства в критические моменты, системы оплаты труда, уровень согласованности работников разных подразделений и служб. Использование финансовых систем.
Включает исследование определение соответствия требованиям стратегии системы калькулирования затрат, методов оценки эффективности инвестиций, способов составления смет. В определении стратегических возможностей предприятия существенную роль играет анализ финансовых показателей. При этом обусловливающим является оценка влияния финансовых коэффициентов на деятельность предприятия, а не сам расчет их.
Использование ресурсов маркетинга Конкретные показатели могут включать расходы на рекламу в процентах от оборота, затраты на реализацию продукции в процентах от оборота, объем продаж на одного работника, долю больших торговых точек, постоянство круга покупателей, соотношение между долей уходящих и приходящих торговых точек.
Целью данной работы является изучение базовыхпоказателей оценки эффективности использования ресурсов.
Для достижения этой цели были разработаны следующие задачи:
Рассмотрение логистическогоконтроллинга в системе управления затратами;
Изучение базовыхпоказателей оценки эффективности использования ресурсов;
Особенности расчета базовых показателей оценки эффективности использования ресурсов.
…
