Анализ инновационной деятельности организации

Я дружу с некоторыми знаменитостями, но ненавижу людей, которые этим хвастают, поэтому не буду называть имен.

Разница в ведении бизнеса в Москве проявляется в первую очередь в налогах. В Италии налог на бизнес может достигать 60 процентов, а здесь — при некоторых условиях — можно платить шесть. В Италии очень сложно открыть бизнес, а здесь даже с маленьким капиталом можно что-то попробовать. Как для главы компании для меня хорошо, что здесь всегда можно найти людей, готовых сделать то, что тебе надо. Как-то в Италии в августе мне надо было напечатать каталоги. Все отказывались, отвечая, что они в отпуске. У нас не принято работать сверхурочно. Здесь же все работают постоянно. Это удобно и для меня лично: я могу работать до полуночи и потом поехать в супермаркет или парикмахерскую.

Москва постоянно меняется — рестораны, магазины, клубы закрываются и открываются. Для ночной жизни такая постоянная текучка очень полезна, а вот для самих клубов, конечно, не очень. В Милане есть клуб, который работает двадцать пять лет — для бизнеса это хорошо. В Москве мест, которые работают так долго, очень мало — разве что «Пропаганда».

Клубы — это моя работа, я хожу в них несколько раз в неделю: PPL, Don’t Tell Mama, иногда захожу в Mendeleev — там очень европейская атмосфера. Но отдыхаю я обычно в других местах, хожу в кино и в театры — мне очень нравится «Школа драматического искусства» на Сретенке. Раньше я жила на Мосфильмовской, гуляла по Воробьевым горам по три-четыре часа — это мое самое любимое место в Москве. Теперь я живу на «Сухаревской», но пока даже не разобралась, где гулять с собакой, — ни Ботанический сад, ни Екатерининский парк мне не подходят. Вообще, парки в Москве в последнее время стали гораздо лучше, а люди начали больше обращать внимания на здоровье — гуляют, ходят в спортзал, бросают пить.

Мне нравится, что Москва такая разная. Каждый район — как будто другой город. На Мосфильмовской все зелено и спокойно. Патриаршие пруды мне кажутся эдаким французским местом: маленькие здания, кафе, в центре пруд. Вокруг Красной площади более советская архитектура, та же Лубянка.

Кроме транспорта, здесь все очень дорого. Я видела съемные квартиры за четыре-пять тысяч евро, в старых домах, совсем пустые. То же и с импортными товарами. Я как-то купила в подарок запонки Bulgary за 750 евро, а в Италии увидела их за 350. Поэтому я покупаю все в Италии — и одежду, и украшения, даже иногда еду. Здесь 200 граммов моцареллы стоят 300 рублей — в Италии на эти деньги я куплю полтора килограмма, и свежей. Вино, которое в Неаполе стоит шесть евро, здесь я как-то купила за полторы тысячи рублей. Поскольку я знаю, сколько на самом деле стоит итальянское вино, я его редко покупаю в Москве. Беру обычно чилийское или австралийское".

«Я родился в Финляндии, а потом переехал на Украину, откуда родом мой папа — он украинский еврей. В Израиль мы эмигрировали 13 лет назад. Я впервые прилетел в Москву 1 марта этого года, чтобы встретиться со своими друзьями из Финляндии и Украины. Когда я вышел из самолета, на мне были шорты, футболка и солнечные очки — в это время года в Израиле довольно тепло, — и я был шокирован, увидев, что на улицах Москвы все еще лежит снег, в итоге он лежал до начала мая. Но хорошо, что меня встретили друзья с водкой. Наша встреча вылилась в долгую гулянку, и я случайно пропустил самолет обратно.

Я совершенно не собирался оставаться в Москве, это вышло скорее случайно, и главную роль в этом сыграла моя профессия: я работаю в ресторанном бизнесе с 13 лет и был шеф-поваром престижного ресторана в Израиле. Как-то я шел по Цветному бульвару и увидел ресторан «Тель-Авив». Я решил попробовать, как здесь готовят израильскую еду, — и оказалось, что она у них очень вкусная и аутентичная. Я познакомился с управляющим, и мы выяснили, что нас очень многое связывает в Израиле. мышленности и хозяйственной деятельности. Направления работы ООО «Новые технологии»: масла для транспорта;

пластичные смазки;

смазки для опалубки;

защитные составы;

закалочные среды;

термоплавкие составы и клея;

чистящие и моющие жидкости;

технологическое оборудование;

Учитывая современные требования (цена, качество, экологическая и токсическая безопасность, негорючесть), компания разработала на основе глицерина, теплоноситель для систем отопления, кондиционирования и других теплообменных аппаратов. Продукт содержит только лучшие антикоррозионные и антипенные присадки. Всё это позволяет обеспечить самую эффективную работу систем отопления. При выборе основного вещества теплоносителя, выбор остался за глицерином, стоимость которого примерно в два раза меньше другого соединения — пропиленгликоля. Оба вещества применяются в пищевой промышленности, косметологии и медицине, это подтверждает безопасное применение этих веществ. Благодаря применению глицерина и использования современного оборудования, появляется возможность снизить себестоимость теплоносителя. Он не замерзает при минусовых температурах, не имеет накипи, благодаря комплексу присадок имеет надёжную защиту металлических деталей систем отопления от коррозии, предохраняет прокладки и сальники систем отопления от разрушения. Основная область применения теплоносителя — системы отопления жилых домов и других сооружений. Для производства новоготеплоносителя потребуется принять 5 новых сотрудников. Потребность в персонале и заработной плате на один месяц представлена в таблице 2.

1.Таблица 2.1 — Численность персонала и уровень затрат на заработную плату (на один месяц) Специальность

Потребность, чел. Заработная плата с начислениями, руб. Химик-технолог115 216

Литейщица220 288

Разнорабочий215 216

Итого:

На основе данных таблицы 2.2, видно что, ежемесячные затраты на заработную плату сотрудникам составили — 50 720 руб. Потребность в персонале и заработной плате по годам представлена в таблице 2.

2. Таблица 2.2 — Расчет фонда заработной платы (по годам) Категория работников

Год201 520 162 017

Затраты на зар. плату с начислениями, руб. Затраты на зар. плату с начислениями, руб. Затраты на зар. плату с начислениями, руб. Рабочие основного производства608 640 675 590 749 952

Итого608 640 675 590 749 952

Расчет стоимости исходного сырья на единицу продукции представлен в таблице 2.

3.Таблица 2.3 — Расчет исходного сырья

НаименованиеЕд. изм. Кол-во

Цена (руб.)Сумма (руб.)Стоимость 1кг123 456М Э Гкг9 354 037 400

Вода дистиллированнаякг10 500,46483

Динатрий фосфаткг420,582Декстринкг0,43 012

Бензотриазолкг0,325 075

Триэтаноламинкг1 050 500

Резорцин (краситель)

кг0,32 000 600ПМС-200кг0,12 342,34Итого:

20 003 915 419,58За расчетную базу приняты затраты на изготовление 1 единицы продукции (19,58 руб.).Полная себестоимость продукции по годам и на единицу продукции рассчитана в таблице 2.

4. Таблица 2.4 — Расчет себестоимости продукции

ПоказателиГод2015г. При объеме производства 120 000 тонн2016г. При объеме производства 144 000 тонн2017г. При объеме производства 182 200 тоннзатраты на единицу продукции, руб. Всего, руб.

затраты на единицу продукции, руб. Всего, руб.

затраты на единицу продукции, руб. Всего, руб. Полная себестоимость26,593 191 4 028,184 056 81 830,025 470 502,56Итого переменные затраты, в т. ч.:21,132 535 60 023,123 329 28 025,594 662 935,28Сырье и материалы19,582 349 60 021,733 129 12 024,124 394 718,66Затраты на тару1,120 0001,11 159 8401,23 224 488,62Расходы на электроэнергию0,3036 0000,2840 3200,2443 728,00Оформление документов0,2530 000Итого постоянные затраты, в т. ч.:5,46 655 4405,6 727 5384,43 807 567,28Заработная плата4,480 0003,70 532 8003,25 591 408,00Отчисления на ФОТ1,7 128 6400,99 142 7900,87 158 497,00Расходы на рекламу0,2024 0000,1926 6400,1629 570,40Затраты на запасные части, 0,01%0,044 8000,045 3280,035 914,08Цеховские затраты0,1518 0000,1419 9800,1222 177,80Всего издержек:(п.3+п.4)26,593 191 4 028,184 056 81 830,025 470 502,56Цену продукции на предприятии

ООО «Новые технологии"определяют по методу «С/с + прибыль» с использованием формулы (2.1).Ц = (с/с + П) + НДС,(2.1)где

Ц — цена, руб., с/с — полная себестоимость продукции, руб., П — планируемый размер прибыли на единицу продукции, руб. (55% от полной себестоимости), НДС — налог на добавленную стоимость на единицу продукции определяется по ставке 18% к цене предприятия на единицу продукции (с/с + п), руб. Ц = (26,59 + 55%) + 18% = 48,6 руб. Предполагаемый объем реализации нового продукта представлен в таблице 2.

5.Таблица 2.5 — Производственная программа Товар

Годы2015 г. 2016 г.2017 г. Показатели Коэфф. роста объемов выпуска продукции

Объем выпуска с учетом коэфф. Роста, нат. ед.Коэфф. роста объемов выпуска продукции

Объем выпуска с учетом коэфф. роста, нат. ед.Коэфф. роста объемов выпуска продукции

Объем выпуска с учетом коэфф роста, нат. ед. Теплоноситель1,0120 0001,20 144 0001,30 182 200Итого:

1,0120 0001,20 144 0001,30 187 200Анализируя производственную программу предприятия, необходимо отметить, что на 2015 г. планируется производство 120 000 тонн теплоносителя, на 2016 и 2017 гг. предполагается увеличить объем производства на 20% и 30% соответственно.

2.2 Оценка эффективности инновационного проекта ООО «Новые технологии"Для разработки и внедрения проекта необходимо 209 900 т. руб. Для финансирования проекта нет необходимости в заемных средстви долгосрочных кредитах, т.к. финансирование проекта будет производиться за счет средств компании. Прогноз финансовых результатов представлен в таблице 2.

6.Таблица 2.6 — Прогноз финансовых результатов (на три года) Показатели

Всегоза 2015 год

Всегоза 2016 год

Всегоза 2017 год

Объем продаж, тонн120 144 182 200Доходы (выручка) от реализации без НДС.5 832 0007 776 10 932 000Полная себестоимость3 191 0404 057 3655 470 502 В т.ч. условно-переменные затраты2 535 6003 329 8274 662 935-условно-постоянные затраты655 440 727 538 807 567Прибыль, руб.

2 640 9603 715 6745 461 497Налог на прибыль633 830 892 4721 310 759Чистая прибыль2 007 1302 826 1624 150 738Рентабельность продукции, % (п.6:п.3 * 100%)62,8%69,6%75,8%Рентабельность продаж, %(п.6: п.2* 100%)34,4%36,3%38%Ожидаемый годовой размер прибыли (за первый год) составит 5 832 000 руб. Ожидаемая норма чистой прибыли (за первый год) составит 2 007 130 руб. План доходов и расходов на 3 года в соответствии с прогнозом тенденций развития отрасли отражает, что в течение 2015;2017 гг. предприятие, несмотря на рост издержек, будет получать устойчивую прибыль, рентабельность продукции и продаж в динамике увеличивается, что является положительной тенденцией. Каждое предприятие, начиная процесс производства или принимая решение о расширении, должно быть уверенным, что его затраты обязательно окупятся и принесут прибыль. Для получения прибыли необходимо, чтобы объем выручки от продаж превышал сумму постоянных и переменных издержек фирмы. Чтобы определить при каком объеме продаж окупятся валовые затраты фирмы, необходимо рассчитать точку безубыточности (выручку и объем продаж, обеспечивающие покрытие всех затрат фирмы и нулевую прибыль). Показатели для расчета точки безубыточности приведены в таблице 2.

7.Таблица 2.7 — Расчет уровня безубыточности Показатели

Руб./мес.Объем продукции, тонн6 000Цена за единицу продукции, руб.

48,6Выручка от реализации, тыс. руб.

291 600Постоянные затраты, тыс. руб.

54 620Постоянные затраты, на единицу продукции, руб.

21,3Валовая прибыль в %:56,18Чтобы найти точку безубыточности, необходимо ответить на вопрос: до какого уровня должна упасть выручка предприятия, чтобы прибыль стала нулевой? Расчет производится по формуле (2.2).Но=Ипост/Цед.- Ипер, (2.2)где Ипост — постоянные издержки;

Цед — цена единицы продукции;

Ипер — удельные переменные издержки (на единицу продукции).Но = 54 620/ 48,6−21,3 = 2000,7 кг. Из полученных данных мы видим, что точка безубыточности производства достигается после выпуска 2000 кг. теплоносителя, что соответствует выручке 97 234 руб. (2000,7 * 48,6).Показатель срока окупаемости характеризует интенсивность возврата затраченных средств на определенном интервале времени после их вложения. Данные приведены в таблице 2.

12.Таблица 2.12 — Расчет периода окупаемости вложенных инвестиций

Период, месяц

Приведённый финансовый результат, Р, руб. Приведённая величина затрат, З, руб. Чистая приведённая величина дохода, ЧПВД = Р — З, руб.

209 900- 209 900 182 992 126 908−82 9 922 125 12 682 992 421 343 167 2 620 167 7 624 167 2 620 167 062Срок окупаемости проекта составляет 3 месяца, т. е. после трех месяцев будут возвращены инвестированные средства в размере 209 900 руб. и проект начнет приносить прибыль. Определение эффективности производства начинается с установления критериев эффективности, т. е. главных признаков оценки эффективности, раскрывающих ее сущность. Отсюда в качестве исходного количественного критерия эффективности должна выступать годовая норма прибыли на вложенный капитал, определяемая по формуле (2.3).Е = П/К, (2.3)где Е — норма прибыли на вложенный капитал, %;П — чистая прибыль (годовая) за вычетом налогов;

Квложенныйкапитал, обеспечивающий получение прибыли;

Е = 2 007 130/209 900 = 9,6%.Годовая норма прибыли на вложенный капитал составила 9,6%. Рентабельность продаж1-ый год — 34,4%, 2-ой год — 36,3%, 3-ий год — 38%. Рентабельность продукции 1-ый год — 62,8%, 2-ой год — 69,6%, 3-ий год — 75,8%.Точка безубыточности производства достигается после выпуска 2000 кг. теплоносителя, что соответствует выручке 97 234 руб. Окупаемость проекта составляет 3 месяца. Заключение

В современных рыночных условиях обеспечение конкурентоспособности любой организаций, повышение имиджа предприятий, захват новых рынков и увеличение денежного потока возможно только за счет создания необходимых предпосылок для последующего развития на основе создания, внедрения и распространения технических, технологических и организационных нововведений. Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как законное требование времени. ООО «Новые технологии» основано в 2007 году. Основной вид деятельности — производство и реализация высококачественных и высокотехнологичных продуктов (масла, смазки и технологические жидкости). Смысл работы компании в том, чтобы создать, донести и внедрить самые современные технологии и продукты в различных отраслях промышленности и хозяйственной деятельности. Направления работы ООО «Новые технологии»: масла для транспорта; пластичные смазки; смазки для опалубки; защитные составы; закалочные среды;

термоплавкие составы и клея; чистящие и моющие жидкости; технологическое оборудование;

Учитывая современные требования (цена, качество, экологическая и токсическая безопасность, негорючесть), компания разработала на основе глицерина, теплоноситель для систем отопления, кондиционирования и других теплообменных аппаратов. Продукт содержит только лучшие антикоррозионные и антипенные присадки. Всё это позволяет обеспечить самую эффективную работу систем отопления. При выборе основного вещества теплоносителя, выбор остался за глицерином, стоимость которого примерно в два раза меньше другого соединения — пропиленгликоля. Оба вещества применяются в пищевой промышленности, косметологии и медицине, это подтверждает безопасное применение этих веществ. Благодаря применению глицерина и использования современного оборудования, появляется возможность снизить себестоимость теплоносителя. Он не замерзает при минусовых температурах, не имеет накипи, благодаря комплексу присадок имеет надёжную защиту металлических деталей систем отопления от коррозии, предохраняет прокладки и сальники систем отопления от разрушения. Основная область применения теплоносителя — системы отопления жилых домов и других сооружений. Преимущество инновационного проекта по производству теплоносителя заключается в том, что при минимальных первоначальных вложениях, есть перспектива получения стабильной прибыли, рост производства и реализации продукта. Оценка эффективности позволяет сделать вывод, что реализация проекта по производству теплоносителя экономически целесообразна. Список использованных источников

Акмаева, Р. И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р. И. Акмаева. — Рн/Д: Феникс, 2012. — 541 c. Антонов, В. Г. Управление рисками приоритетных инвестиционных проектов. Концепция и методология: монография / В. Г. Антонов, В. В. Масленников, Л. Г. Скамай, А. М. Вачегин. ;

М.: Издательство «Русайнс», 2014. — 192 с. Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев.

— М.: Дашков и К, 2013. — 220 c. Вишняков, Я. Д. Инновационный менеджмент. Практикум: учебное пособие / Я. Д. Вишняков, К. А. Кирсанов, С. П. Киселева. ;

М.: КНОРУС, 2015. — 326 с. Голубков, Е. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е. П. Голубков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.

— 184 c. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 311 c. Кузнецов, Б. Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. ;

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 367 c. Семенова, А. А. Инновационный менеджмент: учебно-методическое пособие / А. А. Семенова, М. Н. Кузина. — М. :

Издательство «Русайнс», 2014. — 144 с. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2013. ;

448 c. Якобсон, А. Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А. Я. Якобсон. — М.: Омега-Л, 2014. — 176 c.