руб.Определим норматив запасов по сырью и материалам, к которым в данной организации относятся запасы топлива, спецодежда и пр. (табл. 13).Таблица 13Нормы оборотных средств по группам материалов
Сырье и материалы по группам
Плановый расход, тыс.
руб.НормаN1N2N3N4N5Итого норма запасов, дн.123 456 781 612,82 10,80,30,952 189,510,50,70,30,93,43 185,610,50,70,30,93,44 170,931,50,90,40,86,65 149,831,50,70,30,96,46 128,931,50,70,30,96,4Итого1437,5———Рассмотрим расчет нормы запасов в таблице 13 по 1 группе сырья и материалов: N1 — время пребывания в текущем запасе — 2 дня;N2 — страховой запас — 2*0,5 = 1 день;N3 — транспортный запас — 0,8 дня;N4 — время на предоплату — 0,3 дня;N5 — время на приемку, разгрузку, сортировку, складирование конкретного вида запасов — 0,9 дней. Таким образом, по 1 группе сырья и материалов: N1+ N2 + N3 + N4 + N5 + N6 = 2+1+0,8+0,3+0,9 = 5 дней. Средневзвешенная норма оборотных средств по всем видам сырья и материалов:
Суточный расход сырья и материалов: 1437,5/365 = 3,94 тыс.
руб.Норматив запаса сырья и материалов: 3,94*5 = 19,7 тыс.
руб.Излишек запасов на конец 2013 года от норматива. Следовательно, контроль за образованием излишних запасов сырья и материалов позволит высвободить средства в сумме 1417,8 тыс. руб. (1437,5 (остаток на конец 2013 года по балансу) -19,7).ИТОГО норматив оборотных средств по запасам будет равным:
1855,7+ 19,7 = 1875,4 тыс.
руб.Общее высвобождение средств составит (исходя из общей суммы запасов на конец 2013 года 22 070 тыс.
руб.): 1875,4 — 22 070 = -20 194,6 тыс.
руб.Рассмотрим основные направления управления дебиторской задолженностью ООО «Строй
Бизнес". Проведенный анализ показал: на конец 2013 года общая сумма дебиторской задолженности достаточно высока — 15 180 тыс.
руб. Поэтому с целью дальнейшей ее оптимизации одним их основных направлений управления финансами ООО «Строй
Бизнес" является эффективное управление дебиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга. По данным аналитических отчетов выявлено, что необходима оптимизация общего размера дебиторской задолженности ООО «Строй
Бизнес", чему будут способствовать следующие направления политики управления финансами. Первым этапом является анализ дебиторской задолженности за предшествующие годы. На основе проведенного в главе 2 анализа разработаем принципы кредитной политики по отношению к покупателям, чтобы улучшить финансовое состояние ООО «Строй
Бизнес" и уменьшить риски инфляционных потерь за счет замедления инкассации дебиторской задолженности. До сих пор в руководстве ООО «Строй
Бизнес" не наблюдалось шагов к формированию данных принципов. Фактически в ООО «Строй
Бизнес"реализуется жесткий тип кредитования покупателей, который в конечном счете ведет к негативным последствиям. В свою очередь, кредиторы ООО «Строй
Бизнес" делают жестче режим кредитования — требуют предоплаты. Нарушается финансовое равновесие между оборотом дебиторской задолженности и кредиторской задолженности. В связи с этим необходимо пересмотреть политику кредитования. Для ООО «Строй
Бизнес" наиболее приемлемой выступает отсрочка платежа клиентам, которые достаточно давно являются его покупателями. Этот кредит обязательно при невозможности заплатить клиентом должен предоставляться сроком до двух месяцев, так как специфика работы ООО «Строй
Бизнес" требует постоянного «присутствия» денег в ликвидной форме. Данный вариант будет предусматривать предоставление скидки в 4% при условии оплаты в 10-дневный срок при договорном сроке оплаты в 45 дней. Эффективность предоставления скидки будет рассчитана далее. Это обеспечит средний уровень кредитного риска предприятия. Такая кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам субъекта хозяйствования, так как не сдерживает объемы сбыта и позволяет контролировать риск инфляционных потерь. При вводе в действие данного принципа анализируемого субъекта хозяйствования рекомендуется сформировать процедуру инкассации дебиторской задолженности: сроки и формы напоминаний о дате платежей покупателям (приемлема периодичность 1 раз в неделю); возможность пролонгирования долга с начислением процентов по ставке рефинансирования Банка России; обязательным является выработка условий возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов. Необходимо провести ряд мероприятий по сокращению дебиторской задолженности. Мероприятия необходимо будет провести по двум направлениям. На первом направлении нужно провести зачет взаимных требований, а далее внедрим систему управления дебиторской задолженностью.
1. По данным учета было определено, что на балансе ООО «Строй
Бизнес" числится краткосрочная дебиторская задолженность (до 3 месяцев) в сумме 712,1 тыс. руб. и долгосрочная дебиторская задолженность (свыше 6 месяцев) в сумме 444,5 тыс. руб. По учетным данным установлено, что некоторые контрагенты предприятия являются одновременно и дебиторами и кредиторами. Данные о таких контрагентах представлены в таблице 14. Таблица 14Данные о задолженности контрагентов ООО «Строй
Бизнес"на конец 2013 года
Наименование контрагента
Дебиторская задолженность, тыс. руб. Кредиторская задолженность, тыс. руб. Сумма взаимозачета, тыс. руб. ООО «Мелроуз+"6431 198 643ЗАО «Эрион-бест"7931 594 793ООО «Ориентир-тайм"9 751 740 975
Итого2 4114 5322 411Таким образом, в результате проведения зачета взаимных требований сумма дебиторской задолженности снизится на 2411 тыс. руб., что положительно скажется на структуре капитала, так как увеличит долю собственных средств, а соответственно и устойчивость предприятия. По расчетам экономистов [37], зачет взаимных требований позволяет ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности на 15% в среднем, коэффициент оборачиваемости составит 6,75 пункта (5,87*1,15). На следующем этапе необходимо разработать комплекс мероприятий по управлению дебиторской задолженностью. Для управления задолженностью компании нужна различная информация о дебиторах и их платежах. Как правило, такие сведения можно получить путем доработки системы бухгалтерского учета. Однако, прежде чем приступить к доработке системы, следует определить принципы учета и контроля дебиторской задолженности. В связи с этим, что касается предприятия ООО «Строй
Бизнес", то для него наиболее целесообразно применить следующий план повышения качества управления задолженностью:
А. Осуществить построение системы учета и контроля дебиторской задолженности, в частности обеспечить формирование данных об критических сроках оплаты и порядка соотнесения поступивших платежей с выставленными счетами;
Б. Создание системы планирования поступления и расходования средств от дебиторов;
В. Разработка эффективной кредитной политики, в частности определение цели, типа кредитной политики, определение стандартов оценки и разработка уровней ответственности;
Г. Автоматизация управления дебиторской задолженностью. Рассмотрим подробнее способы решения перечисленных проблем, а также основные элементы системы управления дебиторской задолженностью. Целью управления дебиторской задолженностью можно считать оптимизацию ее величины, поскольку на предприятие оказывает негативное влияние, как увеличение размера дебиторской и кредиторской задолженности, так и резкое ее снижение.А. Как уже было отмечено, в ООО «Строй
Бизнес" в рамках составления плана по управлению дебиторской задолженностью в первую очередь является необходимым проводить построение эффективной системы учета и контроля дебиторской задолженности. С целью управления дебиторской задолженностью субъекта хозяйствования нужны такого рода сведения:
данные о выставленных счетах, которые не оплачены на текущий момент времени; время просрочки платежа по каждому отдельно взятому счету; величина сумм безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, которая оценена на основании установленных нормативов внутри компании; кредитная история контрагентов (средний период их просрочки, средняя сумма коммерческого кредита);сведения о возможности проведения системы взаимозачета. Получение указанных сведений может быть достигнуто посредством оптимизации регистров бухгалтерского учета дебиторской задолженности. Добавление в перечисленные регистры дополнительных реквизитов информативного характера, с целью получения всех необходимых сведений для управления задолженностью. Следовательно, на оптимизацию всего процесса учета дебиторской задолженности компания понесет совокупные расходы в сумме 100 тыс.
руб. за разработку компанией по консалтингу «Аудит
Консалтинг" различных дополнений в регистры бухгалтерского учета для получения полных и подробных сведений о дебиторской задолженности. Помимо этого в размере 50 тыс. руб. будет стоимость работы программиста по внесению дополнительных необходимых настроек в бухгалтерскую программу. В такой программе будут автоматическим образом формироваться все нужные сведения, как о сроках оплаты критического характера, порядке сопоставления различных поступлений с выставленными счетами, а вместе с тем будут сформированы все необходимые для управления дебиторской задолженностью сведения, в частности реестр дебиторского старения и т. п. Вместе с тем с целью осуществления управления дебиторской задолженностью является необходимым нанять в штат специалиста по управлению задолженностью. В его обязанности будет входить постоянный мониторинг задолженности, разработка мероприятий по ее оптимизации.
Расходы на подбор персонала составят 2 тыс. руб., заработная плата составит 18 тыс. руб. Соответственно в год расходы на содержание специалиста по управлению дебиторской задолженностью составят 350 тыс.
руб. (из которых 300 тыс. руб. заработная плата, премия и страховые взносы и 50 тыс. прочие расходы (канцтовары и т. д.)).
Расходы на оборудование рабочего места составят 100 тыс. руб. (45 тыс. руб. — компьютер, 15 тыс. руб. — офисная техника;
40 тыс. руб. — мебель).Б. Дальнейшим этапом по разработке эффективной системы управления дебиторской задолженностью в ООО «Строй
Бизнес" выступает осуществление составления планов поступления средств от дебиторов. Прогноз поступлений будет осуществляться специалистом по управлению задолженностью. Используя сведения, которые формируются в системе учета и контроля, о средней продолжительности просрочки платежа по контрагентам и в общем по всей компании по уже счетам погашенным, можно значительным образом сделать выше уровень точности планирования поступления сумм денежных средств от дебиторов. Все изложенное делает проще процедуру построения бюджета движения денежных средств в части составления прогнозов поступлений и выбытия денежных средств. На процедуру по внедрению и развитию системы планирования потребуются денежные средства в сумме 50 тыс. руб., в том числе: 15 тыс.
руб. на проведение обучения персонала и 35 тыс. руб. на создание и поддержание всей системы планирования. В. Далее, одним из самых важных, элементом системы по управлению дебиторской задолженности выступает разработка кредитной политики. Процесс управления дебиторской задолженностью является невозможным без эффективной кредитной политики.
Принятие кредитной политики производится на год, по истечении которого происходит уточнение целей и задач, принятых стандартов, подходов и условий. С целью разработки и внедрения кредитной политики в ООО «Строй
Бизнес" является необходимым произвести оценку рынка, конкурентной кредитной политики, провести разработку собственной политики, принимая во внимание особенности субъекта хозяйствования. В частности, в рамках кредитной политики является необходимым предусмотреть систему скидок. С этой целью нужно обратиться в специализированную компанию. Стоимость разработки такой кредитной политики равна 70 тыс. руб. С целью внедрения и реализации данной политики в компании нужно провести обучение персонала. Затраты на обучение будут равными 30 тыс.
руб., расходы на проведение и поддержание кредитной политики — 24 тыс. в год. В рамках кредитной политики нужно обязательным образом предусмотреть стандарты для оценки покупателей. Вместе с тем, в целях эффективного управления дебиторской задолженностью, является необходимым строгим образом распределять ответственность за управление дебиторской задолженностью между существующими в компании службами. В ООО «Строй
Бизнес" всю деятельность по работе с дебиторами ведет менеджер по продажам. Помимо общей работы с дебиторами, в его обязанности входит составление предупредительных писем, телефонные переговоры и другая предупредительная работа. В связи с этим необходимо не только распределить ответственность между подразделениями, но и описать действия всех занятых в управлении дебиторской задолженностью сотрудников. Г. Итоговым этапом по созданию эффективной системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью выступает автоматизация управления дебиторской задолженностью. Для ООО «Строй
Бизнес" целесообразным является создание программы по учету и контролю дебиторской задолженности в Access. Этого будет вполне достаточно, чтобы проводить контроль дебиторской задолженности 1000 клиентам, при этом ежедневно выставлять выше 100 счетов. Очевидным является то, что для эффективной работы системы необходимо постоянно делать обновление данных о платежах, произведенных отгрузках и т. п. С целью полной автоматизации управления дебиторской задолженностью необходимо 150 тыс. руб., в частности 100 тыс. руб. на разработку баз данных и 50 тыс. на поддержание работы программы. Далее будет проведена оценка эффективности предложенных мероприятий.
3.2. Оценка эффективности предложенных мер по управлениюоборотными активами
Обобщая все выше сказанное, на реализацию системы управления дебиторской задолженности потребуется проведение следующих затрат:
150 тыс. руб. — расходы на оптимизацию системы учета;
300 тыс. руб. — расходы на оплату труда и страховые взносы;
2 тыс. руб. — расходы на подбор персонала;
50 тыс. руб. — прочие расходы (канцтовары и т. д.);100 тыс. руб. — оборудование рабочего места;
50 тыс. руб. — создание системы планирования;
124 тыс. руб. — разработка и внедрение кредитной политики;
150 тыс. руб. — автоматизация управления дебиторской задолженностью. Итого: 926 тыс. руб. Несмотря на серьезные затраты на разработку системы управления дебиторской задолженности и запасов, планируется, что такая система позволит повысить объемы реализации предприятия минимум на 1,5%. Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий. Необходимо провести оценку экономической целесообразности предлагаемой системы управления оборотными активами. Прирост выручки ООО «Строй
Бизнес" составит 1289 тыс. руб. (85 960 тыс. руб. * 1,5 / 100). Соответственно прирост прибыли от продаж составит 363 тыс. руб. (
1289 тыс. руб. — 926 тыс. руб.). При этом налог на прибыль увеличится на 73 тыс. руб. (363 тыс. руб.*
20%). Соответственно прирост чистой прибыли составит 290 тыс. руб. (363−73). Полученные данные расчетов сведены в таблицу 15. Таблица 15 Расчет эффекта от внедрения системы управления оборотным капиталом ООО «Строй
Бизнес"Показатель
Сумма, тыс. руб. Прирост выручки1289
Прирост затрат926Прирост прибыли 363Прирост налога на прибыль73Прирост чистой прибыли290Таким образом, внедрение предложенной системы управления задолженностью является высокоэффективным и экономически оправданным для данного предприятия. Внедрение указанных мероприятий по управлению оборотным капиталом позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 290 тыс.
руб., что позволит улучшить показатели финансовой устойчивости предприятия. Данная сумма прибыли увеличит сумму собственного капитала и поступит на расчетные счета предприятий. В таблице 16 представлены показатели оборачиваемости оборотных активов до и после рекомендованных мероприятий. Таблица 16Показатели оборачиваемости оборотных активов ООО «Строй
Бизнес" до и после рекомендованных мероприятий
ПоказателиФакт 2013 год
ПрогнозОтклонение
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, раз1,412,02+0,61Продолжительность оборота оборотных средств, дни258,49 180,69−77,8Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, раз5,87 6,75+0,88Продолжительность оборота дебиторской задолженности, дни62,1854,07−8,11Коэффициент оборачиваемости запасов, раз3,1633,57 +30,41Продолжительность оборота запасов, дни115,6010,87−104,73Представим на рисунке 11 коэффициенты оборачиваемости ООО «Строй
Бизнес" до и после рекомендуемых мероприятий. По данным таблицы 16 и рисунка 11 видно, что улучшение системы управления запасами и дебиторской задолженностью приведет к росту всех показателей оборачиваемости: по всем оборотным активам — на 0,61 раза, по дебиторской задолженности — на 0,88 раза, по запасам — на 30,41 раза. Следовательно, представленные мероприятия достаточно эффективны.Рис. 11 Коэффициенты оборачиваемости ООО «Строй
Бизнес" до и после рекомендуемых мероприятий
По представленной в данной главе информации можно сделать следующие выводы:
проведенный анализ показал, что сумма запасов на начало 2014 года составила 22 070 тыс.
руб. При этом произошло увеличение скорости оборота запасов ООО «Строй
Бизнес" на 0,46 раза, она составила 3,16 раза. Следовательно, налицо повышение эффективности управления запасами предприятия. Предложенное применение АВС-анализа позволит оптимизировать остатки запасов товаров на складе и сократить запасы менее востребованных товарных групп;
— общая сумма дебиторской задолженности достаточно высока — 20 070 тыс.
руб. Поэтому с целью дальнейшей ее оптимизации одним их основных направлений управления финансами ООО «Строй
Бизнес" является эффективное управление дебиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга. С данной целью было предложено предоставлять скидку 4% при условии оплаты дебиторами в срок до 10 дней при договорном сроке в 45 дней. Внедрение различных мероприятий по управлению дебиторской задолженностью (оптимизация системы учета, автоматизация управления и др.) позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 290 тыс.
руб., что улучшит показатели финансовой устойчивости предприятия. Данная сумма прибыли увеличит сумму собственного капитала и поступит на расчетные счета предприятий;
— улучшение системы управления запасами и дебиторской задолженностью приведет к росту всех показателей оборачиваемости: по всем оборотным активам — на 0,61 раза, по дебиторской задолженности — на 0,88 раза, по запасам — на 30,41 раза. Следовательно, представленные мероприятия достаточно эффективны. Все это приведет к улучшению прочих показателей финансового состояния и эффективности хозяйствования. Заключение
В данной выпускной квалификационной работе представлены теоретические и практические основы управления оборотными активами субъекта хозяйствования. В каждом отдельно взятом субъекте хозяйствования величина оборотного капитала, его состав и структура находятся в зависимости от большого числа факторов производственного, организационного и экономического характера. Оборотный капитал субъекта хозяйствования представляет собой стоимостную оценку оборотных производственных фондов и фондов обращения. Оборотный капитал одновременно функционирует как в сфере производства, так и в сфере обращения, обеспечивая непрерывность процесса производства и реализации продукции. Наличие у субъекта хозяйствования собственного оборотного капитала, его состав и структура, скорость оборота такого оборотного капитала и эффективность его использования в большинстве своем предопределяет состояние субъекта экономики и устойчивость его положения на рынке финансовых ресурсов. Оптимальное использование оборотного капитала играет значимую роль в обеспечении нормализации всей деятельности субъекта хозяйствования. При низком уровне оборотного капитала производственно-финансовая деятельность субъекта хозяйствования не поддерживается на необходимом уровне, отсюда вытекает возможность потери ликвидности, периодические сбои в деятельности и низкий размер прибыли. При определенном оптимальном уровне оборотного капитала у субъекта хозяйствования прибыль будет на максимальном уровне. Оценить использование оборотного капитала можно при помощи показателей эффективности его использования: коэффициента оборачиваемости, продолжительности оборота и т. д. Ускорение оборачиваемости оборотного капитала ведет к высвобождению оборотного капитала предприятия из оборота. Напротив, замедление оборачиваемости приводит к увеличению потребности предприятия в оборотных средствах. Потребность в оборотных средствах для каждого предприятия определяется при составлении его финансового плана. Размер норматива собственных оборотных средств зависит от объема производства, условий снабжения предприятия сырьем и материалами и продолжительности производственного процесса. Управление оборотными средствами предприятия гораздо эффективнее, если производится по отдельным их видам: по денежным средствам, по запасам и дебиторской задолженности. Объектом исследования явилось предприятие сельского хозяйства ООО «Строй
Бизнес", основной вид деятельности которого — производство и продажа мясомолочной продукции. Проведенное исследование позволило сделать выводы. Проведенное исследование позволило сделать выводы. Выручка от продажи ООО «Строй
Бизнес" возросла в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 13 820 тыс.
руб., или на 19,1%. В % к обороту уровень издержек снизился на 1% и составил 20,2%. Следовательно, можно сделать вывод об эффективном расходовании средств. Прибыль от продаж была равной в 2013 году 8253 тыс.
руб., что выше показателя 2012 года на 212 тыс.
руб., или на 34,6%. Повышение прибыли также опережает рост выручки, что выражается в росте рентабельности продаж на 1,1%, которая составила в 2013 году 9,6%. Следовательно, каждые 100 руб. выручки стали в себе содержать больше выручки, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности и конкурентоспособности ООО «Строй
Бизнес". Доля оборотных активов увеличилась в отчетном периоде на 9,87%, что свидетельствует о большем вложении средств в работающие активы в отчетном периоде и положительно характеризует структуру баланса. На ООО «Строй
Бизнес" часть оборотных средств отвлечена на дебиторскую задолженность, что говорит об иммобилизации средств. Следует отметить, что доля дебиторской задолженности повысилась на 0,76%, что оценивается как отрицательная структура оборотных активов. Большую часть в оборотных активах занимают запасы в размере 26,89% к итогу, это оценивается отрицательно по причине того, что это самые медленно реализуемые активы, однако их доля в % к итогу стоимости имущества снижается к концу 2012 года на 13,79%. Положительной оценки заслуживает повышение удельного веса краткосрочных финансовых вложений в размере 21,77% и денежных средств в размере 1,19%. Это свидетельствует о повышении ликвидности баланса субъекта хозяйствования. Проведенный анализ эффективности использования всех видов оборотных активов свидетельствует об улучшении их оборачиваемости. Однако отрицательной оценки заслуживает высокий уровень дебиторской задолженности и запасов. В 2013 году произошло сокращение продолжительности оборота запасов по ООО «Строй
Бизнес" на 19,7 дня. Это означает, что запасы стали реализовываться быстрее, чем в 2012 году (в 2012 году было замедление скорости на 33,56 дня), а это свидетельствует о повышении эффективности деятельности организации в 2013 году. Рост оборачиваемости дебиторской задолженности по ООО «Строй
Бизнес" на 0,2 раза и снижение периода ее погашения в 2013 году на 2,19 дня (в 2012 году было увеличение периода погашения) говорит об улучшении состояния расчетов с дебиторами в 2013 году (долги предприятию стали отдавать быстрее). Также положительной оценки заслуживает уменьшение доли сомнительной задолженности в составе дебиторской задолженности в 2013 году на 1,68% (в 2011 году ее не было).Коэффициент опережения роста прибыли над ростом оборотных активов при этом составил в 2013 году 2,29, то есть в 2013 году на 1% роста среднегодовой стоимости оборотных средств приходилось 2,29% роста прибыли от продаж ООО «Строй
Бизнес" (в 2012 году — на 1,48%). Это говорит о повышении эффективности использования оборотных средств в 2013 году. Снижение коэффициента загрузки влечет за собой экономию оборотных средств, что и произошло, т. е. коэффициент загрузки уменьшился на 0,03 пункта в 2013 году (в 2012 году был рост с 0,63 до 0,74 руб./руб.), или на 4,1%, это с положительной стороны характеризует эффективность деятельности анализируемой организации в 2013 году. Сумма запасов на начало 2013 года составила 22 073 тыс.
руб. При этом произошло увеличение скорости оборота запасов ООО «Строй
Бизнес" на 0,46 раза, она составила 3,16 раза. Следовательно, налицо повышение эффективности управления запасами предприятия. Однако большая сумма запасов говорит о необходимости оптимизации процесса управления ими. Предложенное применение АВС-анализа позволит оптимизировать остатки запасов товаров на складе и сократить запасы менее востребованных товарных групп. Общая сумма дебиторской задолженности достаточно высока — 15 182 тыс.
руб. Поэтому с целью дальнейшей ее оптимизации одним их основных направлений управления финансами ООО «Строй
Бизнес" является эффективное управление дебиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга. Внедрение различных мероприятий по управлению дебиторской задолженностью (оптимизация системы учета, автоматизация управления и др.) позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 290 тыс.
руб., что улучшит показатели финансовой устойчивости предприятия. Данная сумма прибыли увеличит сумму собственного капитала и поступит на расчетные счета предприятий. Улучшение системы управления запасами и дебиторской задолженностью приведет к росту всех показателей оборачиваемости: по всем оборотным активам — на 0,61 раза, по дебиторской задолженности — на 0,88 раза, по запасам — на 30,41 раза. Следовательно, представленные мероприятия достаточно эффективны. Все это приведет к улучшению прочих показателей финансового состояния и эффективности хозяйствования. Список использованных источников
Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 01.
06.2011 г.: офиц. текст. — М.: Омега-Л, 2011
Налоговый кодекс РФ с комментариями / под ред. Г. Ю. Касьяновой. — М.: АБАК, 2012
Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.
07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 2010. — № 35.Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.
12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант». Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций" № 16 от 23.
01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант». Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011
Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: Конспект лекций с задачами и тестами. — М.: Проспект, 2013
Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012
Саркисова Е. А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практические пособие. — М.: Дашков и К, 2010
Финансовый менеджмент: Учебник. — 3-е изд. / под ред. Е.И. Шохина- М.: Кно
Рус, 2013
Алексеева Г. И., Парагульгов А. М. Актуальные аспекты учета и управления дебиторской задолженностью в современных условиях // Международный бухгалтерский учет. — 2011. — №
20.Батурина Н. А. Аналитические обоснования механизма применения скидок при расчетах с дебиторами // Экономический анализ: теория и практика. — 2010. — № 9.Валинуров Т. Р., Трофимова Т. В. Специфика оценки дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения. -
2014. — № 2.Воронченко Т. В. Управление дебиторской задолженностью предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — 2010. — № 7.Гаджиев А. А., Сулейманова А. М., Агаметова Э. С. Организация коммерческого кредита и его роль в развитии экономики // Финансы и кредит. -
2009. № 30.Глазунов М. И. Концепция собственных оборотных средств // Экономический анализ: теория и практика. -
2010. — № 11. — С.61−63.Грасс Е. Ю. Анализ ликвидности баланса по новым формам бухгалтерской отчетности 2011 года. — 2012. — №
27.Демина И. Д. Применение МСФО 2 «Запасы» в отечественной практике бухгалтерского учета // Международный бухгалтерский учет. — 2013. — №
17.Дружиловская Э. С. Методика оценки запасов в бухгалтерском учете // Международный бухгалтерский учет. — 2012. — № 7.Зарова К. Г. Оценка экономического эффекта от предоставления коммерческого кредита новому покупателю // Финансовый менеджмент.
— 2009. — № 2.Зубкова О. В., Калмакова Н. А. Комплексный анализ финансовых потоков и элементов оборотного капитала промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — 2010. — №
32.Климова Н. В. Анализ денежных средств в целях налогового консультирования // Экономический анализ: теория и практика. — 2011. — №
3. — С. 34−39.Кулакова Ю. Н., Кулаков А. Б. Методика расчета среднего периода оборота входящих производственных запасов предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения. — 2013. — № 46.Кулакова Ю. Н., Кулаков А. Б. Разработка методики расчета среднего периода оборота запасов готовой продукции предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения.
— 2013. — № 37.Липчиу Н. В., Юрченко А. А. Эффективность использования оборотного капитала в организациях и направления ее повышения // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — №
3.Лисица М. И. Концепция и инструментарий оптимизации производственных запасов и денежных средств: ошибки и поправки // Финансы и кредит. — 2013. — № 29.Лумпов Н. А. Управление эффективностью вложений в запасы // Финансовый менеджмент. -
2013. — № 1.Малафеева М. В., Стулова О. Е. Оценка влияния дебиторской задолженности на цикл денежного обращения // Экономический анализ: теория и практика. — 2009.
— № 9.Мартиросян М. Р. Движение денежных средств в потребительских обществах // Финансы и кредит. — 2014. — № 2.Мездриков Ю. В. Аналитическое обеспечение управления дебиторской задолженностью // Экономический анализ: теория и практика. -
2008. — № 5.Мелехина Т. И. Инвентаризация дебиторской задолженности // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. — 2012. — №
24.Семенихин В. В. Дебиторская задолженность в бухгалтерском учете // Все для бухгалтера. — 2010. — № 3.Уварова Г. В. Компаниям необходим устойчивый оборотный капитал // Ваш партнер-консультант. — 2013.
— № 40.Уварова Г. В. Управление оборотным капиталом — инструмент внутреннего финансирования // Ваш партнер-консультант. — 2013. — № 04.Уваров В. И. Как найти внутренние резервы финансирования текущей деятельности // Ваш партнер-консультант.
— 2013. — № 37.Ходжич Е. В. Анализ оборотных активов в организациях потребительской кооперации // Экономический анализ: теория и практика. — 2013. — №
3.Чалдаева Л. А. Управление оборотным капиталом в условиях транзитивной экономики // Финансы и кредит. — 2009. — № 17.
http://www.finansi24.ru/oborotkapital.htm.
http://tvoydohod.ru/fin15.html.
http://consulting.ru/econs_art_394 367 423.
http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/accounts_receivable/management_receivables/.Приложения
