Неполный перечень вышеназванных методов характеризует недобросовестную конкуренцию, целью которой является оставить конкурента или помешать ему запрещенными способами, или почти запрещенными, потому что в законах о защите конкуренции невозможно упомянуть всех недобросовестных методов. Такие субъекты конкурентных отношений стремятся достичь преимущества не за счет собственных достижений, а за счет отрицательного воздействия на конкурента, либо за счет незаконного использования итогов деятельности соперника. В стороне остаются экономические методы — повышение качества, сокращение издержек и, естественно, цены товара. Если исходить из того факта, что любая деятельность предпринимателя направляется на получение и максимизацию прибыли, то это обстоятельство влечет за собой сокращение прибыли других предпринимателей. Соответственно, поведение каждого субъекта конкурентных отношений направлено на ущемление интересов других предпринимателей, то есть на нанесение им ущерба. Напрашивается вывод, что любые конкурентные отношения являются недобросовестными по определению. Главная цель субъектов конкурентных отношений — захватить экономическую власть, власть над рынком, влиять на уровень цен, с возможностью получения большей прибыли в будущем. Нужно вспомнить изначальное толкование термина «конкуренция», который с латинского переводится как «сталкиваться», «соперничать» и определяется как борьба. В любой борьбе есть победитель и побежденный.
Пожалуй, единственным победителем в конкурентных отношениях является потребитель. Докажем это. При наличии конкурентных отношений, предприниматели все время стремятся снизить свои производственные затраты, чтобы увеличить прибыль. В итоге повышается производительность, снижаются издержки, и организация получает возможность уменьшить цены.
Конкурентная борьба также побуждает производителей улучшать качество и постоянно увеличивать разнообразие предлагаемых товаров и услуг. Хозяйствующие субъекты вынуждены бороться с конкурентами за покупателей путем расширения и улучшения ассортимента качественных товаров и услуг, предлагаемых по более низким ценам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Партнерство — это осознанное усилие со стороны руководства сформировать отношения сотрудничества с персоналом из различных организаций для выполнения проекта. Чтобы партнерство работало, участники должны уметь объединять интересы и находить такие решения проблем, которые будут содействовать конечному успеху проекта и партнерских отношений. Участие нового партнера в компании в качестве совладельца — очень ответственное мероприятие, которое может либо парализовать, либо усилить бизнес. Действительно, небольшие компании могут испытывать трудности, связанные с ростом, либо потому что они не имеют внутренних ресурсов, или из-за более крупных конкурентов. Новый партнер может предоставить Вам и Вашей компании доступ к столь необходимым дополнительным ресурсам. Он может внести в компанию:
Опыт управления, — Технологию, — Необходимые знания, — Капитал, — Доступ к рынку, — Связи, в которых Вы нуждаетесь. Новый партнер также может помочь Вам справиться со сложностями и финансовым риском, с дополнительными затратами и ответственностью. Владелец бизнеса не может все делать одинаково хорошо. Владелец должен направить свои усилия на то, что он умеет лучше всего, и найти партнера, который лучше делает то, что владелец не может делать столь же успешно. Таким образом, в результате конкурентных отношений производителей, потребитель получает низкие цены, богатство выбора, высокое качество товара, что в свою очередь отражается на масштабах экономического роста страны. Таким образом, конкурентные отношения есть взаимодействие соперничающих субъектов с целью занять наилучшее положение на рынке. Закономерность конкурентных отношений проявляется в устойчивых, причинно-следственных связях между экономическими субъектами в борьбе за потребителя с помощью всего арсенала экономических (а иногда и неэкономических) методов для успешной деятельности на рынке. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫКравченко А. И. Общая психология.
М.: Проспект, 2009.-432сЛебедев О.Т., Филлипова Т. Ю. Основы маркетинга.
СПб.: ИД «МиМ», 1997
Немов Р. С. Общая психология.
М.: Гуманит.
изд.центр ВЛАДОС, 2001.-400сПортер М. Конкурентное преимущество: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
