Анализ организационной структуры и структуры управления предприятием

Введение

Современное хозяйствующее предприятие осуществляет свою деятельность в условиях конкуренции при постоянном поиске новых решений. Результативность и устойчивость позиции предприятия во многом зависят от системы управления. Одним из перспективных направлений повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия является исследование и совершенствование системы управления.

В современном менеджменте можно выделить ряд основных направлений управленческой мысли в развитии научных подходов: научный менеджмент, классическая административная школа, школа человеческих отношений, поведенческие науки, количественный подход, системный подход, ситуационный подход.

В настоящее время исследователями выделяются следующие основные направления анализа системы управления: организационная структура, система принятия решений (включая вопросы разработки стратегии, коррекции корпоративной культуры и стиля руководства, систем разработки и внедрения инноваций), системы управленческой информации.

Целью курсового проекта является повышение эффективности системы управления ООО «Медкорп-МТ»

Достижение данной цели подразумевает решение следующих задач:

1. Провести теоретический анализ системы управления организацией.

2. Проанализировать результаты исследований и их влияние на деятельность компании.

3. Описать технико-экономические характеристики ООО «Медкорп-МТ»;

4. Провести анализ внешней среды функционирования ООО «Медкроп-МТ»;

5. Рассмотреть организационную структуру компании.

Объектом исследования в данной работе является система управления ООО «Медкорп-МТ», основным направлением работы которого является реализация медицинского оборудования и медикаментов, а предметом — ее структура.

Информационную базу исследования составят отчетные данные ООО «Медкорп-МТ», материалы учебно-методических пособий, нормативно-регламентирующих документов, результаты собственных исследований и расчетов. В работе будет подробно рассмотрена исследуемая компания: правовая форма, вид деятельности, организационная структура, проведен анализ внешней среды (DFD-модель, функциональные блоки, PEST-анализ), функциональная взаимосвязь различных подразделений.