Как достичь идеальную корпоративную культуру в РФ

Но, тем не менее, любой руководитель рано или поздно должен задуматься о совершенствовании имеющейся культуры.

4. Делегирование полномочий. Многие руководители боятся отдать часть функций заместителям, хотят сами быть в курсе всех дел. Но очень часто бывает так, что это, напротив, отдаляет работников от менеджера. Появляется дистанция, непонимание, неосведомлённость руководителя, его невнимание к мелким деталям, боязнь сотрудников обратиться с вопросами, разрыв в отношениях. Поэтому делегировать часть функций можно и нужно.

Если говорить об идеальном корпоративном стиле для российского бизнеса, то его нет. И тут можно дать только несколько рекомендаций:

— использовать опыт зарубежных стран, но не слепо, а ориентируясь на российский менталитет;

— учитывать специфику деятельности разных предприятий — от мелких до крупных, от государственных до частных, от совместных до ИП, от узкоспециализированных до крупнопрофильных и так далее. Всё это откладывает свой отпечаток на корпоративную культуру;

— сочетать неформальное лидерство в коллективе, назначение ответственных за установление стиля организации лиц и консультации сторонних специалистов с тем, чтобы достичь наилучших и быстрых результатов;

— создавать больше обобщающих факторов в коллективе (например, в американских и японских фирмах доходило даже до создания собственного гимна).

Все вышеупомянутые мероприятия должны объединить людей, создать им приятный климат в коллективе и помочь повысить производительность и эффективность труда.

Список литературы

Абрамова С.Г., Костенчук И. А. О понятии «корпоративная культура». — М., 2009.

Власова Н. Корпоративная культура //Дела, люди XXI, 2001, № 10, январь.

Иванова С. Корпоративная культура — эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала, № 9, 2008.

Корпоративная культура Intel.

http://www.mtel.ru/mtel/30th/cn71898c.htm

Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы

http://e-xecutive.ru/publications/aspects/

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М., «Дело», 2007.

Шихирев П. Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании. // Финансовые известия, № 69, 9.

7.2001.