В качестве подтверждения важности управленческих команд для развития и повышения конкурентоспособности организации через эффективности руководства можно привести результаты исследования Ассоциация Менеджеров России.
Ассоциация Менеджеров провела исследование эффективности управленческих команд в российских компаниях. Исследование Ассоциации Менеджеров, направленное на изучение командной работы менеджеров-руководителей российских компаний, ставило перед собой цель определить лучшие управленческие команды российских компаний, специализирующихся в разных отраслях.
В составлении рейтинга приняло участие около 50 экспертов, которые обладают достаточной компетенцией для оценки управленческих команд российских компаний. Среди них:
руководители и директора функциональных направлений ведущих российских компаний (включая и те, которые попали в список кандидатов) Руководители и консультанты рекрутинговых компаний Руководители и консультанты консалтинговых и аудиторских компаний Представители средств массовой информации.
В рамках рейтинга ТОП-50 оценивались управленческие команды ведущих российских компаний.
Управленческая команда всегда ассоциируется с компанией, на благо которой она работает. В этом смысле очевидна взаимозависимость показателей эффективности управленческой команды и эффективности компании в целом. Тем не менее, при составлении анкеты, акцент был сделан на максимально возможном логическом разделении этих 2-х факторов.
Общая десятка лидеров Рейтинга ТОП-50 российских управленческих команд выглядит следующим образом:
ИК Тройка Диалог Магнитогорский металлургический комбинат ФК Уралсиб Мобильные Телесистемы Северсталь Русский алюминий Газпром СУАЛ-Холдинг Связьинвест ЕЭС России Если посмотреть, в общем, на Рейтинг ТОП-50, можно сказать, что в число лучших вошли управленческие команды компаний из различных отраслей; значительная их часть — лидеры в своей отрасли (см. приложение).
Общее распределение по отраслям представлено в таблице 1.
Таблица 1.
Распределение по отраслям Отрасль Число компаний — участников Рейтинга ТОП-50 Финансовый сектор 13 Потребительский сектор 8 Металлургия 7 Нефтегазовый сектор 5 Телеком 5 Консалтинг/Профессиональные услуги 3 Машиностроение 2 Торговля 2 Транспорт 2 Лесная и лесоперерабатывающий сектор 1 Химическая промышленность 1 Электроэнергетика 1
Отраслевой анализ результатов дает весьма позитивный для экономики страны результат — наибольшее число эффективных управленческих команд сформировано в финансовом и потребительском секторах (13 и 8 компаний соответственно на сектор). Радует то, что отрасли металлургии и нефтегазового сектора уже не являются неоспоримыми лидерами в большинстве аспектов развития (7 и 5 компаний соответственно) (см. таблицу 1).
Этот факт еще раз отражает тенденцию того, что наша экономика постепенно перестает быть однополярной, появляются новые отрасли, которые в ближайшее время, возможно, станут локомотивами развития.
Бросается в глаза разрыв между баллами, которые набрали компании, занявшие первую и последнюю строки рейтинга — ровно «в два раза».
Заметно присутствие в Рейтинге ТОП-50 компаний с участием международного капитала.
Заключение
Таким образом, как итог данного эссе можно констатировать что:
Все факторы развития и повышения конкурентоспособности можно разделить на внешние и внутренние. Важно иметь в виду, что управление не создает новых конкурентных преимуществ; его полезность заключается в том, что оно усиливает проявление нетоварных признаков, формируя, так называемый, эффект синергизма, то есть эффект сложения сил, в котором результат больше простой суммы.
К внутренним факторам относятся: рыночная эффективность, а также эффективность руководства.
Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от эффективности менеджмента-руководства, на уровень которой влияют личные качества руководителя, способность руководства разрабатывать и реализовывать стратегию предприятия и адаптироваться к изменениям внешней среды, единая система учета и контроля и умение подбирать высококвалифицированные кадры.
Особенно важно эффективное руководство в рамках концепции адаптации предприятия в конкурентной среде окружения, так как в настоящее время концепция фирмы как стабильного образования, живущего в почти неизменных условиях, почти полностью уступила взгляду на нее как на образование, находящееся в постоянно изменяющейся среде и вынужденное меняться вместе с нею (адаптироваться).
Управление производственными процессами, конкурентоспособность, определение приоритетных направлений, перспектив и планов развития компании, внедрение новых технологий — решение всех этих вопросов напрямую зависит от слаженной работы управленческой команды.
Список литературы
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.
Анискин Ю.П., Лукичев С. А., Быков А. В., Аллавердиев Т. А. Корпоративное управление инновационным развитием. — М.: Омега-Л, 2010.
Апарина Н. Ф. Курбатова М.В. Социальный капитал предпринимателя: формы его проявления и особенности в современной российской экономике // Экономический вестник. 2010. № 4. С. 45−61.
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы — М.:ИНФРА-М, 2010.
Ицхак Адизес. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей, М.: Альпина, 2008
Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей — шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов:/ Пер. с англ.
Днепропетровск: Баланс-Клуб.-2010.
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. с. 79
Цитата по: Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей — шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов:/ Пер. с англ.
Днепропетровск: Баланс-Клуб.-2010. — 58с.
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы — М.:ИНФРА-М, 2010. с. 133
Ицхак Адизес. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей, М.: Альпина, 2008 с. 101
ПРИЗНАКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ
Товарные признаки
Нетоварные признаки
Признаки качества продукта (товара)
Условия организации производственной и сбытовой деятельности
классификационные признаки
состояние производственного и сбытового аппарата
нормативные признаки
территориальное размещение каналов сбыта
технико-экономические признаки
Признаки стоимости продукта (товара)
формы реализации продукта (товара)
цена приобретения
организация дои послепро-дажного производственного обслуживания
закупочная цена
Прочие расходы на приобретение ресурсов
оказание коммерческих услуг
Управление внутренними связями фирмы
издержки переработки (эксплуатации) ресурсов
Управление внешними связями фирмы
