Функционально–стоимостной анализ отдела закупок ОАО Сибсельмаш

В настоящее время развитие экономической мысли достигло такого уровня, когда наиболее актуальным является не выбор и создание новых методов поиска, обоснования и принятия управленческих решений, а рассмотрение уже созданных методов и инструментов анализа, во-первых, на предмет их адекватности и возможности использования, а процессе решения различных управленческих задач, а во-вторых, для определения целесообразности использования того или иного метода. Таким образом, наиболее актуальными становятся проблемы методологии проводимого анализа.

В связи с этим, все большее внимание уделяется функционально-стоимостному анализу. ФСА предлагает рассматривать не объект, а его функции, поскольку именно функции и уровень их выполнения интересуют потребителя. Применение ФСА в системе управления организацией позволяет совершенствовать управление при минимальных расходах на содержание аппарата управления.

Цель данной работы: провести ФСА отдела предприятия.

В связи с этим выделяются основные задачи:

• рассмотреть функционально-стоимостной анализ как инструмент управления экономической деятельностью организации;

• определить сущность и значение функционально-стоимостного подхода в совершенствовании экономической деятельности организации;

• выделить этапы проведения ФСА;

• апробировать методику управленческого функционально-стоимостного анализа на конкретном объекте исследования.

• провести совершенствование системы управления организацией.

В качестве объекта для проведения ФСА выбран отдел закупок ОАО «Сибсельмаш» .