Система сходна с системой лимитированных очередей FIFO, за исключением того, что в ней нет ограничений на запасы в очередях FIFO. Составляется лимит общего характера на те запасы, которые находятся между единственной точкой составления производственного графика и ресурсным лимитом, ограничивающим производительность всей системы (4).
Лимит незавершенного производства (НЗП).
«Вытягивающая» логистическая система с лимитом незавершенного производства (НЗП) похожа на метод DBR. Отличие заключается в том, что здесь создаются не временные ограничения, а задается некий фиксированный лимит материальных запасов, который распределяется на все точки производства продукта.
НЗП работает для ритмичных производств со стабильной номенклатурой изготавливаемых товаров, постоянными и неизменяемыми технологиями производства, что соответствует массовым, серийным производственным процессам (4).
В настоящее время перед каждым производственным предприятием стоят задачи модернизации и оптимизации производственных процессов. Перечислим сложности, сопровождающие модернизацию. Первая сложность процесса модернизации производства — это проблема ускоренного обучения персонала. Вторая — проблема формирования надлежащей инфраструктуры для нового оборудования. Инфраструктура означает утвержденные технологии, монтаж новых инженерных коммуникаций. И ещё одна составляющая инфраструктурыпрограммная. Все проблемы имеют непосредственное отношение к производственной логистике, но программная имеет особое значение, так как позволяет управлять ресурсами и планированием. Современным практическим инструментом обоснованного управления ресурсами предприятия (прогнозирования, перепланирования, концентрации станочных, людских и финансовых ресурсов) становятся производственные исполнительные системы и системы управления ресурсами предприятия класса MESAPSERP (MRPII)(5).
От внедрения таких систем ожидается следующее:
— Автоматизированное распределение заданий по рабочим местам, позволяющее выполнить весь цеховой заказ в срок, исключая «авралы», сверхурочную работу.
— Оптимальную загрузку оборудования. Анализ «лишних» и «недостающих» мощностей. Концентрация изготовления на заданном оборудовании.
— Возможность пересчёта плана-графика в условиях изменяющейся производственной ситуации.
— Оценка выполнимости плана.
— Реальная картина состояния производства в реальном времени. Обеспечение «прозрачности производства». Прозрачность подразумевает четкое описание бизнес-процессов.
Современный рынок программного обеспечения предлагает много комплексных решений, обеспечивающих работу производственных исполнительных систем, при их выборе необходимо учитывать:
— область применения;
— соответствие масштабу производства;
— возможность интеграции с существующим программным обеспечением (5).
Без внедрения современного программного обеспечения сегодня производственная логистика функционировать полноценно не может, и выбор определенной вытягивающей системы также будет входить в область задач программного обеспечения.
Заключение
Производственная логистика в соответствии с товарной политикой предприятия отвечает за непрерывность производственных процессов предприятия, производит их плановое снабжение требуемыми комплектующими и сырьем, а также отвечает за оптимизацию производственных процессов .
Производственная логистика изучает процессы только сферы материального производства, где присутствует движение материальных потоков.
Логистические системы, изучаемые в производственной логистике, называют внутрипроизводственными логистическими системами. Движение материальных ресурсов в них может осуществляться по принципу «вытягивающей» или «выталкивающей» логистической системы.
Главной задачей производственной логистики является определение потребности в материальных ресурсах для выпуска продукции, планирование производства и соответственно выпуска востребованной продукции.
Задачей оптимизации производственного процесса является оснащение производства не только современным оборудованием, но и производственными исполнительными системами и системами управления ресурсами предприятия класса MESAPSERP.
Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова А. М. Промышленная логистика. — М.: ФОРУМ, 2009. — 304 С
Дыбская В. В. Логистика: Учебник/ В. В. Дыбская, Е. Н. Зайцев, В. И.
Сергеев, А. Н. Стерлигова; под ред.В. И. Сергеева. — М.: Эксмо, 2008. -
944 с Кретов И. И. Логистика во внешнеторговой деятельности: учеб. пособие. -
3-е изд., перераб. и доп./ И. И. Кретов, К.
В. Садченко. — М.: Дело Сервис, 2011. — 272 с.
Фролов Е. Б. Производственная логистика, или что такое «вытягивающее» планирование?- ipm. by/pdf/prlogistics-2266.pdf
http://12news.ru/doc7296.html
http://transmap.ru/articles/view/321/
