Разработка мероприятий по оказанию спонсорской помощи населению на примере ООО «Велкомс+Компани»

Данные ориентации будут оптимальными также в связи с тем, что помимо рекламы собственной компании ООО «Велкомс+Компани» получит возможность осуществлять рекламу продукции, которая предлагается ей к продаже.

Итоговая оценка эффективности проекта предполагается исходя из оценки успешности реализованности стратегий, повышения уровня внимания к деятельности компании, представление сведений о проекте и его спонсорах в СМИ, как г. Москвы, так и на федеральном уровне.

В данном направлении также предполагается и самостоятельная работа по продвижению сведений о реализации проекта с использование общедоступных бесплатных средств, в том числе видео — сюжетов о реализации смены.

Одной из интернет — площадок в России пригодной для успешного продвижения и повышения популярности видео является Ютуб, имеющий несколько сот тысяч пользователей в русскоязычном сегменте и позволяющий просматривать видео без регистрации, а так же оставлять комментарии, высказывая собственное мнение относительно качества видеоролика и представленной в нем проблеме.

Ютуб характеризуется тем, что пользователь, имея аккаунт, может загружать на ресурс видеофайлы достаточно большего объема (до 3 часов). После загрузки файлов он может дать ссылку на его адрес, тем самым обратив внимание пользователя. Чем больше у видеоролика просмотров, тем большую популярность он имеет, тем больше у него шансов оказаться в приоритетных для просмотра и выдаваемых поисковыми системами, как наиболее значимые и востребованные. Автор видеоролика может быть совершенно с ними не знаком с теми, кто просматривает ролик. Однако в краткой характеристике он может попросить зрителей активно высказывать свои впечатления. Зрителями могут стать реальные знакомые автора, которые будут рекомендовать ролик своим знакомым. Тем самым запуская цепь просмотров и повышения популярности.

Именно этот факт делает Ютуб исключительно ненавязчивым и эффективным информационным ресурсом, позволяющим произвести оценку эффективности ролика социальной рекламы. В случае, если видео не вызовет интереса у респондентов второго звена (тех кому рекомендовали к просмотру изначально), то видео не продвинется в своих рейтингах. Чисто его просмотров будет минимальным. Это будет означать, что ролик неудачен.

Спецификой ресурса Ютуб так же является тот факт, что он направлен на коммуникацию со зрителями тем, что дает возможность оставлять комментарии, выражая свое мнение.

Отражение мнения в комментариях является не менее важным, чем количество просмотров ролика. Комментарии отражают его качество, а именно мнение пользователей о просмотренных кадрах, пожелания и рекомендации.

С целью оценить эффективность проекта на Ютуб может быть выложен итоговый репортаж о социальном проекте ООО «Велкомс+Компани».

Исходя из данных особенностей ресурса Ютуб выбран, как наиболее оптимальное средство для выявления эффективности кампании.

Также Ютуб дает широкие возможности представить ролик самым продвинув представляемую им проблему в массы.

Эффективность будет измеряться по следующим показателям:

— количеству просмотров;

— количеству копирований видеоролика на другие ресурсы;

— активности в обсуждении видеоролика в комментариях ресурса Ютуб;

— активности обсуждений видеоролика на других ресурсах, куда ролик был скопирован;

— качестве отзывов (положительные отрицательные);

— обсуждение проблемы в комментариях, выражение отрицательного, равнодушного, положительного отношения к проблеме.

Высокие показатели количества просмотров, выражение в комментариях отношения к деятельности компании и одобрение общей концепции проекта дают возможность оценить проект, как успешный.

Успешность проекта также будет оцениваться привлечением внимания со стороны СМИ, освещения ми событий профильных смен.

Оценка эффективности проекта также зависит от окупаемости вложений в спонсорство, как одной из направлений PR. Предприниматель вкладывает в проект 906 180 тыс. руб. данная сумма — расходы на рекламные проекты на период полгода. По факту прибыль отсутствует, однако, действенность проекта, как рекламного оценивается благодаря повышению прибыли компании. Исходя из предварительных оценок внутренняя норма доходности может составить до 50% за каждый временной интервал, или около 100% годовых. Расчет инвестора предполагается осуществить за один и за два временных интервала. На практике жизненный цикл проекта может включать несколько временных интервалов, вследствие чего расчеты эффективности и определение внутренней нормы доходности представляют сложную систему расчетов.

Применение данного метода сводится к последовательной итерации (повторения) нахождения дисконтирующего множителя, пока не будет обеспечено равенство NPV = 0.

Выбираются два значения коэффициента дисконтирования, при которых функция NPV меняет свой знак, и используют формулу:

IRR = i1 + NPV (i1) / [NPV (i1) — NPV (i2)] • (i2 — i1)

Инвестор сравнивает полученное значение IRR со ставкой привлеченных финансовых ресурсов (CC — Cost of Capital):

— если IRR > CC, то проект можно принять;

— если IRR < СС, проект отвергается;

— IRR = СС проект имеет нулевую прибыль.

Исходя из разработанного проекта внутренняя ставка доходности по проекту, где затраты составляют 906 180 руб., а доходы 50; 200; 450; 500 и 600 тыс. руб.

Расчет производится по ставке 5%:

NPV = 47 619 + 181 406 + 388 767 + 411 351 + 470 116 — 906 180 = 593 079.

Поскольку NPV > 0, то новая ставка дисконтирования должна быть больше 5%.

Расчет по ставке 15%:

NPV = 43 478 + 151 229 + 295 882 + 285 877 + 298 306 — 906 180 = -97 408.

Вычисляем внутреннюю ставку доходности:

IRR = 5 + [299 259 / [593 079 — (-97 408)]] • (15 — 5) = 8,6.

Внутренняя норма доходности проекта равна 8,6%.

Начальным моментом окупаемости обычно является начало первого шага или начало операционной деятельности. Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого кумулятивные текущие чистые денежные поступления NV (k) становятся и в дальнейшем остаются неотрицательными.

Метод расчета срока окупаемости РР состоит в определении того срока, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Если сформулировать суть этого метода более точно, то он предполагает вычисление того периода, за который кумулятивная сумма (сумма нарастающим итогом) денежных поступлений сравнивается с суммой первоначальных инвестиций.

Формула расчета срока окупаемости имеет вид

где РР — срок окупаемости инвестиций (лет);

Ко — первоначальные инвестиции;

CFcг — среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта.

Простой срок окупаемости является широко используемым показателем для оценки того, возместятся ли первоначальные инвестиции в течение срока их экономического жизненного цикла инвестиционного проекта.

Дальнейшее финансирование Финансирование проекта рассчитано только на время его непосредственной реализации.

В дальнейшем финансировании может возникнуть необходимость только в случае проведения аналогичных проектов, которые могут стать ежегодными. В случае возникновения подобной потребности существует возможность обращения за помощью в финансировании в органы местного самоуправления, а так же в благотворительные фонды, к организациям и частным лицам. Сотрудничество с местными органами самоуправления позволит ООО «Велкомс+Компани» более активно продвигать свои интересы и использовать свою спонсорскую деятельности в качестве рекламы, формирования своего положительного имиджа, как социально — ориентированной компании.

Находится на самофинансировании и самоокупаемости проект не может так как его деятельность не ставит своей целью получение дохода и не предусматривает оплаты ни со стороны участников, ни со стороны заказчика.

Под источниками финансирования могут пониматься средства местной администрации либо средства спонсоров, одной из основных целей которых является помощь детям в интеграции и полноценном включении в жизнь общества.

3.3 Мероприятия по внедрению и продвижению проекта по оказанию спонсорской помощи детям — инвалидам Этапность проекта включает в себя составляющие работы в данном направлении непосредственно ООО «Велкомс+Компани», а также работы центров реабилитации детей инвалидов по реализации проекта. Часть проекта, направленная на реабилитацию разрабатывается непосредственно при участии работников центра, ориентированных на привлечение спонсорской помощи.

Мероприятия по внедрению проекта в интересах ООО «Велкомс+Компани» заключались в распространении информации о начале спонсорской деятельности в виде реализации проекта поддержки детей — инвалидов. В данном направлении может вестись работа и по распространению информации о благотворительной деятельности компании, сведения о которой будет регулярно появляться в СМИ, в том числе на сайте компании к примеру, в рубрике «Наши подопечные».

Возможно выделить следующие направления данного комерческо — социального проекта, ориентированного на создание благоприятного имиджа компании:

— Создание информационной базы и приоритетных направлений распространения информации о спонсорской деятельности ООО «Велкомс+Компани» на основе предварительного мониторинга;

— Привлечение к сотрудничеству активистов интернет — сферы, как самого значимого и современного средства распространения информации с целью размещение сведений о деятельности компании. В данном направлении возможно привлечение на безвозмездной основе имеющих личные блоги в сети с возможностью размещать собственную информацию, обсуждать темы, давать рекомендации;

— создание креативного дизайна раздела «Наши подопечные»;

— привлечение популярных блогеров с целью распространения информации о сообществе, его деятельности, возможностях и перспективах участия в нем;

— размещение информации просветительского характера и скрытого PR, привлечение внимания клиента к услугам, предоставляемых компанией.

В соответствие с данными ориентирами возможно определить следующую целевую аудитрорию:

— интернет — сообщество, в том числе как лица размещающие информацию, так и ориентированные на ее получение;

— потенциальные и существующие партнеры ООО «Велкомс+Компани»;

— местные муниципальные власти и власти на федеральном уровне, ориентированные на решение проблемы социализации детей — инвалидов;

— специалисты по проблеме социализации — детей — инвалидов.

Осуществление проекта на уровне ООО «Велкомс+Компани» предполагается поэтапно:

Мониторинг информационных возможностей внедрения информации о спонсорской деятельности ООО «Велкомс+Компани»;

Создание дополнительных секций сайта компании, посвященных спонсорской деятельности;

Поиск волонтеров в сети интернет, ориентированных на безвозмездную помощь в размещении информации;

Обращение к значимым блогерам сети интернет, электронным и печатным изданиям;

Рассылка пресс-релизов партнерам, потенциальным партнерам и организациям, в сотрудничестве с которыми заинтересована ООО «Велкомс+Компани»;

Привлечение к работе специалистов по работе с детьми — инвалидами;

Выбор ориентиров в размещении логотипов компании и логттиипов прдукции;

Создание рекламного ролика о функционировании профильных смен при непосредственном спонсорстве ООО «Велкомс+Компани»;

Привлечение русскоязычного сегмента к активному комментированию ситуации, выявление положительного или отрицательного отношения к проблеме;

Сохранение значимости проблемы за счет постоянного мониторинга его привлекательности для потенциальных клиентов, партнеров и пр.

Распространение информации о спонсорской деятельности компании также возможна и в тематических сообществах интернет — ресурсов, при помощи буклетов и пр. средств, которые могут быть избраны при непосредственном согласии руководителей социальных центров.

Реализации проекта на уровне центров также предполагает определенную этапность.

Первым этапом в реализации проекта станет подбор детей, которым предстоит участвовать в интегрированной смене. Также необходимо привлечь специалистов для реализации ряда целей и задач проекта. Оптимальное общее количество детей, участвующих в интегрированной смене — 15 человек. Важно учитывать возраст детей. Дети должны быть приблизительно одного возраста в следствие более успешного процесса адаптации. Работа о одновозрастными детьми предполагает и ориентацию на единые методики.

В целях привлечения дополнительных средств к проекту и помощи волонтеров к проекту за два месяца до начала реализации проекта предполагается в газетах города опубликовать пресс-релиз проекта, с указанием телефона и электронного адреса, куда заинтересованные в участии могут подать заявку на участие в проекте в качестве волонтеров, а так же оказать материальную поддержку. Подбор состава участников интегрированной смены осуществляется непосредственно координатором проекта, автором проекта и педагогами центров.

Педагог — психолог, работающий с детьми и социальный педагог должны предоставить сведения о каждом ребенке, которые пояснят координатору проекта, какие особенности поведения и психического развития имеет ребёнок, состояние его здоровья и наличие навыков проживания в семье.

Второй этап реализации проекта — привлечение необходимого количества специалистов: педагога-психолога, работника физической культуры), мастеров по вышивке, шитью, рисованию, кулинарии, резьбе по дереву и прочих специалистов, которые будут в состоянии передать детям имеющиеся у них умения и навыки. С этой целью наиболее оптимальным признано привлечение волонтеров на добровольных, общественных началах.

Подбор специалистов находится в компетенции координатора проекта. Координатор должен сформировать представления о тех или иных специалистах центров помощи инвалидам.

Организация ежедневной работы подразумевает специально отведенные часы для творческой деятельности детей: лепка, шитье, резьба по дереву и др. Каждому ребенку должна быть предоставлена возможность попробовать своим силы в определенном виде творчества, которое его привлекло. Кружки дети посещали на добровольных началах в той сфере. Которая являлась для них наиболее привлекательной или вызывала общий интерес (приложение Е).

Творческие секции могут быть представлены следующими видами: рисование, лепка из глины, шитьё мягких игрушек, предметов быта и одежды, вышивание, вязание крючком, обучение технике приготовления пищи, навыка использования бытовой техники, навыка элементарного ремонта предметов быта с применением инструментов, резьба по дереву, изготовление предметов быта из дерева и пр.

Мероприятия по социальной адаптации:

— Обучение базовым компетенциям, обладание которыми обеспечивает выживание субъекта (готовить еду, говорить с другим человеком, дойти до сберкассы, сделать покупку в магазине и др.)

— Знакомство с неизвестным миром, его проявлениями и законами. Местами опасностей и трудностей. Образом жизни его «обитателей»

— Мотивации, обеспечивающие включение и тренинг волевых качеств, наработка умений сопротивления соблазнам, защиты от агрессивной среды и др.

— Развитие коммуникативной компетенции, расширение круга общественных связей. Создание более широкой территории общения и социального взаимодействия.

— Нацеленное знакомство с профессиями, на обучение которым ребенок вряд ли в ближайшей перспективе сможет поступить, недосягаемые и неадекватные примеры «равных возможностей».

— Предоставление ребенку информации, опыта пробы профессии, которой он может овладеть в ближайшей перспективе.

— Комплексная подготовка к осмысленной жизни через развитие универсальный социальных компетенций (сценарирование, проектирование, самообразование).

— Создание искусственных условий, имитирующий реальный мир.

Основными формами работы по социальной адаптации детей — инвалидов являются:

— выездные события: экскурсии, поездки;

— специальные занятия, лекции, тренинги, мастер-классы по развитию различных адаптационных компетенций;

— наставничество, шефство;

— профориентационные мероприятия, знакомящие детей с разными профессиями, производствами, специалистами;

— деловые игры, тренинги, обеспечивающие получение детьми разностороннего социального опыта;

— работы специальных кружков, секций, мастерских, обеспечивающих развитие адаптационно значимых компетенций;

— издание специальной литературы, аудио и видеопродукции для детей, отражающих идеи социальной адаптации (справочники, комиксы, видеоролики и др.);

— адаптация через творчество, самореализацию и другие терапевтические техники.

В воскресение каждой недели, в общей сложности три дня за всю смену, будут посвящены поездкам в театр, зоопарк, музей и пр.

Координация Инструктаж педагогов и волонтеров-участников интегрированной смены о содержании работы с детьми-инвалидами, об источниках финансирования, и педагогическом составе и распорядке обычного дня. Педагоги получают чёткую информацию о том, во сколько они должны провести занятие в учреждение и во сколько закончить. Кроме того, они предупреждаются о вероятных и возможных трудностях при проведении занятий. Таким образом, участники интегрированной смены получают наиболее полную информацию о приступающих к занятиям детях.

Оценка и отчетность Проведение смены предполагает наличие постоянного контроля со стороны руководителя проекта, связанного непосредственно с представителем ООО «Велкомс+Компани», которые получает регулярную отчетность о текущем состоянии дел от педагога-психолога и социального педагога:

— соответствие работы участников графику проекта;

— эффективность занятий и степень их влияния на детей при помощи психологических тестов, бесед с детьми и непосредственного наблюдения за ними в процессе работы;

— фиксация изменений в карте ребенка.

Данные о результативности оформляются руководителем и его помощниками в виде письменного отчёта с использованием наглядного материала: фотографий, видеосъемок, которые в дальнейшем послужат продвижению интересов ООО «Велкомс+Компани», как социально — ориентированной компании.

В ходе реализации проекта так же предполагается заполнение стенда с фотоотчетом и другим наглядным материалом смены, указывающим на эффективность организации и проведения подобного рода мероприятий с указанием спонсоров.

Педагог-психолог с каждым ребенком регулярно проводит беседы, анкетирование, тестирование в ходе которого выясняются позитивные сдвиги в развитии ребёнка.

— анкетирование воспитанников по 30 профессиям, формирование групп по интересующим профессиям

— анализ анкетирования участников проекта

— психолого-педагогическая экспертиза

— выявление возможности организации помощи воспитанникам, выбравшим профессию (дополнительные занятия, подготовительные курсы) Так же с целью популяризации проекта руководителем смены и его помощниками производится написание статьи в одно из городских публицистических изданий и на тематических сайтах в сети Интернет при непосредственном участи в данном процессе представителя ООО «Велкомс+Компани», как спонсора проекта.

Ориентация на другие проекты центра Данный проект ориентирован на взаимодействие с процессами работы с родителями детей. Адаптация ребенка не может завершиться положительно, если одновременно с этим не работать с семьей, в приоритете родителями. Организация работы с родителями сделать работу с детьми удачной в случае восприятия ими модели проживания семьи, с учетом всех потребности ее членов.

Наиболее значимым этапом для ООО «Велкомс+Компани» является этап представления итогов реализации проекта на различных уровнях. Данный этап в наибольшей степени делает компанию одним из приоритетных для внимания.

Социально — ориентированные проекты и смены оптимальны для спонсорской помощи в том, что они максимально могут представить картину деятельности спонсора в выгодном для них свете. Как правило, к подобного рода сменам привлечено внимание многочисленных СМИ, которые непременно упоминают спонсора подобного мероприятия. На основе исследований, проводимых в контексте смены специалистами, пишутся статьи в научные журналы с упоминанием спонсора проекта. Важным является и отражение проекта в процессе его реализации. Особенно оптимально в этом плане сеть Интернет, которая более быстро обновляет и распространяет информацию. Важная отчетность о реализации проекта и для самой компании. Чем более информация разнообразна в визуальном плане, тем больше у компании шансов удачно разместить ее на собственном сайте.

Таким образом, этапы реализации проекта предполагают его две базовых составляющих: реализация в интересах спонсора и реализация в интересах спонсируемого. Итоговой составляющей для ООО «Велкомс+Компани» планируется повышение статуса, как социально ориентированной компании и распространение информации о себе и своем роде деятельности.

Заключение

Таким образом, было выявлено, что спонсорство является фактором, ориентированным на социальную сферу, которая выполняет общественно важные функции. Приоритетная сфера реализации спонсорства направлена на модели межсекторного взаимодействия, в том числе и участия в социально — значимых проектах. Спонсорство, особенно реализующееся в моделях межсекторного взаимодействия, участия в социальных проектах, способствует формированию и развитию общечеловеческих ценностей и т. п.

Согласно теоретическим основам спонсорство оценивается именно как средство маркетинга и средство PR, которые направлены на характерный для них результат — формирование благосклонного отношения к компании со стороны потребителя.

Один из положительных эффектов спонсорства — впечатляющий эффект от совместных действий. Компания — спонсор всегда имеет возможность привлечь представителей спонсируемых организаций к своим проектам.

Выбор направления и объекта — важнейшие факторы успеха любого спонсорского и благотворительного проекта. Нужно точно определить свои интересы, прежде чем бросаться в пучину существующих возможностей. Чтобы выбрать объект, спонсору необходимо задать себе как минимум несколько вопросов. Во-первых, какие задачи организация хочет решить с помощью спонсорства. Во-вторых, соответствует ли объект миссии и стратегическим целям организации. В-третьих, соответствует ли дата и место события поставленным задачам. В-четвертых, насколько возможности, предоставленные организаторами события, соответствуют затратам. В-пятых, защищены ли права спонсора.

В-шестых, достаточно ли опытны и профессиональны организаторы события. В-седьмых, сумеет ли спонсор обеспечить проект постоянным контролем.

Западные спонсорские приоритеты нацелены на следующие принципы в применении спонсорства в системе маркетинга компании:

1. Спонсорская деятельность служит для улучшения имиджа компании, указывает на ее финансовую стабильность;

2. Спонсорские проекты компании дают клиентам основания определять ее, как стабильную, благополучную, устойчивую.

3. Благотворительные акции делают партнеров компании более лояльными и менее агрессивными, как и конкурентов компании, и органов власти.

4. Спонсорство повышает авторитет компании в среде ее сотрудников, сделает работу в компании более привлекательной и приоритетной.

5. Спонсорство — это один из наиболее успешных способов рекламирования деятельности компании.

В работе было отмечено, что ориентация на поддержку социально — значимых проектов могла бы стать одним из действенных способов продвижения компании на рынке услуг, особенно в свете того, что компания в качестве своих приоритетных позиций выстраивает отношения с административными структурами г. Москвы, в том числе органами власти Центрального административного округа, где находится офис компании.

В качестве приоритетной сферы деятельности в оказании спонсорской помощи ООО «Велкомс+Компани» была определена сфера финансирования и содействия развитию социальных центров, приоритетной сферой деятельности которых станет помощь детям — инвалидам.

Осуществление спонсорской помощи дилерами иностранных компаний на территории города Москвы обусловлены рядом принципов, основным из которых является наличие в данной области определенного уровня конкуренции в связи с привлекательностью спонсорской помощи в качестве средства продвижения собственных интересов, в том числе и для иностранных компаний.

Являясь столицей России Москва на современном этапе является не только культурным центром, но также и бизнес-центром, где сосредоточены офисы не только российских, но и международных корпораций и иностранных представительств и в том числе дилеров компаний. Представление интересов с смежных сферах деятельности на территории Москвы происходит в условиях жесточайшей конкуренции, однако же и возможности оказания спонсорской помощи со стороны дилеров на уровне Москвы достаточно широки.

Одним из успешных дилеров, функционирующих на территории г. Москвы на современном этапе является общество с ограниченной ответственностью «Велкомс+Компани». Приоритетным родом занятий ООО «Велкомс+Компани» на российском рынке является поставка неорганических пигментов марки Bayferrox (Байферрокс). ООО «Велкомс+Компани» является дилером немецкого концерна LANXESS Deutschland GmbH.

Финансовые возможности ООО «Велкомс+Компани», в том числе и в направлении оказания спонсорской помощи, обеспечиваются уровнем ее финансового состояния на донном этапе развития. Компания в достаточной мере конкурентоспособна и постоянно повышает уровень своей конкурентоспособности расширением сфер своей деятельности в области поставки на российские рынки импортных неорганических пигментов.

Исследование приоритетности решения современных социальных проблем в контексте работы позволило вывить одну из приоритетных сфер деятельности для организации посильной спонсорской помощи — организация помощи инвалидам.

Организация помощи инвалидам возможны за счет организации ООО «Велкомс+Компани» стабильной материальной помощи одному или нескольким социально — ориентированным организациям г. Москвы. На первых этапах организация подобной деятельности возможна при уже существующих центрах в результате предварительного мониторинга необходимых направлений помощи и потенциального согласия центра на спонсорскую помощь от ООО «Велкомс+Компани».

Определение направления было выбрано исходя из финансовых возможностей ООО «Велкомс+Компани» в направлении оказания спонсорской помощи центрам. Компания от общего годового дохода имеет возможность выделять средства в размере около 150 — 200 тыс. рублей, что является значительным ограничением в выборе направления спонсорства, которое могло бы стать значимым и заметным для инвалидов. В соответствие с данной особенностью в качестве приоритетного направления создания проекта, в том числе и исходя из потребностей центров, была выбрана организация специализированных смен для детей — инвалидов и членов их семей на базе центров.

В соответствие с планом реализации проекта предполагается организация интегрированных творческих и коммуникативных занятия для детей, способствующие их социальной интеграции. Занятия с детьми будут направлены на практическую подготовку детей к самостоятельной жизни и труду.

Данные о результативности оформляются руководителем и его помощниками в виде письменного отчёта с использованием наглядного материала: фотографий, видеосъемок, которые в дальнейшем послужат продвижению интересов ООО «Велкомс+Компани», как социально — ориентированной компании.

Таким образом, этапы реализации проекта предполагают его две базовых составляющих: реализация в интересах спонсора и реализация в интересах спонсируемого. Итоговой составляющей для ООО «Велкомс+Компани» планируется повышение статуса, как социально ориентированной компании и распространение информации о себе и своем роде деятельности.

Список использованных источников

Архангельский В.Н. К вопросу о семейной политике и социальной поддержке семей в Российской Федерации // Семья в России — 2004 — № 1 — с. 20 — 26.

Новые правила маркетинга и PR: Как использовать социальные сети, блоги, подкасты и вирусный маркетинг для непосредственного контакта с покупателем/ Дэвид Скотт;

Пер. с англ.

М.: Альпина Паблишерз, 2011. 511 с.

Трудовой кодекс РФ. — М.: ЮКЭА, 2011. — 238 с.

Михеев В. А. Основы социального партнерства: теория и политика. — М.: Экзамен, 2001. — 413 с.

Якимец В. Н. Межсекторное социальное партнерство: основы, теория, принципы, механизмы. М: Эудиториал УРСС, 2004. — 418 с.

Бернейс Э. Пропаганда. — М.: Hippo Publishing, 2010. — 404 с.

Чумиков А. Н. Актуальные связи с общественностью: сферы, генезис, технологии, области применения, структуры. — М.:Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009.-721с.

Ульяновский А. В. Корпоративный имидж: технологии формирования для максимального роста бизнеса. М.: Эксмо, 2008. — 400 с.

Чумиков А. Н. Актуальные связи с общественностью: сферы, генезис, технологии, области применения, структуры. — М.:Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009.-721с.

Белокрыльцева А., Белокрыльцева Д., Суворова О. Бизнес. Благотворительность. Общественное мнение. — Спб.: Питер, 2003. 411 с.

Панфилова А. П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. — СПб.: Знание, 2005. — 496 с.

Динес В.А., Дурнов А. В., Николаев А. Н. Динамика освоения региональной элитой современных PRтехнологий // Власть. — 1999. — N 8. — с. 74 — 81.

Маркетер. Сайт о рекламе, pr, маркетинге, программировании, интернете. Преимущества интернет-PR.: [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. — М., сор. 1998;2009. — Режим доступа:

http://www.marketer.ru/pr/biznes-pr/real-pr/printernet/preimushhestva-internet-pr (дата обращения 21.

10.2012)

Мыслина В. Типология спонсорства и критерии оценки его эффективности// Реклама. Теория и практика. — 2008. — № 5.

Почепцов Г. Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. — М.: Рефлекс; Киев: Ваклер, 2000. — 352 с.

Маркетер. Сайт о рекламе, pr, маркетинге, программировании, интернете. Преимущества интернет-PR.: [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. — М., сор. 1998;2009. — Режим доступа:

http://www.marketer.ru/pr/biznes-pr/real-pr/printernet/preimushhestva-internet-pr (дата обращения 21.

10.2012)

Социальная поддержка инвалидов должна стать государственным приоритетом//Сегодня, 14 мая 2008. с.

3.

Могилевкин Е. А. Карьерный рост. Диагностика, технологии, тренинг. — СПб.: Речь, 2007. — 336 с.

Авдулова Т. П. Психологические основы менеджмента. — М.: ЛИБЕРЕЯ-БИБИИНФОРМ, 2005. — 154 с.

Белокрыльцева А., Белокрыльцева Д., Суворова О. Бизнес. Благотворительность. Общественное мнение. — Спб.: Питер, 2003. 411 с.

Аверин В.А., Психология личности. — СПб.: Просвещение, 2004. — 256 с.

Бервайзер П., Михан Ш. Просто лучше. Завоевывать и удерживать потребителей, предоставляя самое существенное. — Спб.: Питер, 2006. — 219 с.

Бодров В. А. Психология профессиональной пригодности. — М.: ПЕР СЭ, 2001. — 511 с.

Гусева А.С., Ниесов И. В. Психологические технологии манипулирования массовым бессознательным: современное состояние и перспективы использования // Политический маркетинг. — 2001. — N 1. — С.75−77.

Гэд Т. 4D брендинг. Взламывая корпоративный код сетевой экономики. Стокгольмская школа экономики. — Спб.: Питер, 2003. — 428 с.

Динес В.А., Дурнов А. В., Николаев А. Н. Динамика освоения региональной элитой современных PRтехнологий // Власть. — 1999. — N 8. — с. 74 — 81.

Истратова О.Н., Эксакусто Т. В. Справочник психолога консультанта организации. — Ростов на Дону: Феникс, 2007. — 638 с.

Карпов А. В. Психология менеджмента. — М.: Гардарики, 2006. — 584 с.

Манн И. Без бюджета.

57 эффективных приемов маркетинга — М.:Манн, Иванов и Фербер, 2008.- 418 с.

Мучински П. Психология. Профессия. — СПб.: Питер, 2004. — 539 с.

Поваляева М. А. Психология и этика делового общения. — Ростов на Дону: Феникс, 2004. — 352 с.

Пряжников Н. С, Пряжникова Е. Ю. Психология труда и человеческого достоинства. — M.: Академия, 2001. — 412 с.

Самохина Т. С. Эффективное деловое общение. — М.: Р. Валент, 2005. — 216 с.

Скубицкая М. PR-продвижение компании // Корпоративная имиджелогия научно-практический журнал. — М., сор. 2008;2010. — Режим доступа:

http://www.ci-journal.ru/article/499/20 0901pr_prodvijenie_kompanii (дата обращения 12.

10.2012).

Толочек В. А. Современная психология труда. — СПб.: Питер, 2006. — 479 с.

Удальцова М. В. Социология управления. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. — 144 с.

Шейнис М. Ю. Рабочая книга психолога организации. Самара: Бахра-М, 2005. — 224 с.

Приложения

Приложение, А Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2011 года Пояснения Наименование показателя Код На31 Декабря2011 г. На31 Декабря2010 г. На31 Декабря2009 г. АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 1110 — - - в том числе: Нематериальные активы в организации 11 101 — - - Приобретение нематериальных активов 11 102 — - - Результаты исследований и разработок 1120 — - - в том числе: Расходы на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы 11 201 — - - Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ 11 202 — - - Основные средства 1130 — - 10 в том числе: Основные средства в организации 11 301 — - 10 Оборудование к установке 11 302 — - - Приобретение земельных участков 11 303 — - - Приобретение объектов природопользования 11 304 — - - Строительство объектов основных средств 11 305 — - - Приобретение объектов основных средств 11 306 — - - Доходные вложения в материальные ценности 1140 — - - Финансовые вложения 1150 — - - Отложенные налоговые активы 1160 — - - Прочие внеоборотные активы 1170 — - - в том числе: Перевод молодняка животных в основное стадо 11 701 — - - Приобретение взрослых животных 11 702 — - - Итого по разделу I 1100 — - 10 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1210 11 483 8064 3852 в том числе: Материалы 12 101 — - - Брак в производстве 12 102 — - - Товары отгруженные 12 103 — - - Товары 12 104 11 483 8064 3852

Готовая продукция 12 105 — - - Расходы на продажу 12 106 — - - Выполненные этапы по незавершенным работам 12 107 — - - Основное производство 12 108 — - - Полуфабрикаты собственного производства 12 109 — - - Вспомогательные производства 12 110 — - - Обслуживающие производства и хозяйства 12 111 — - - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220 — - - в том числе: НДС по приобретенным ОС 12 201 — - - НДС по приобретенным НМА 12 202 — - - НДС по приобретенным материально-производственным запасам 12 203 — - - Дебиторская задолженность 1230 8924 6374 5831 в том числе: Расчеты с поставщиками и подрядчиками 12 301 — - - Расчеты с покупателями и заказчиками 12 302 8279 5490 5302

Расчеты по налогам и сборам 12 303 185 246 522 Расчеты по социальному страхованию и обеспечению 12 304 — - - Расчеты с подотчетными лицами 12 305 — - - Расчеты с персоналом по прочим операциям 12 306 — - - Расчеты по вкладам в уставный (складочный) капитал 12 307 — - - Расчеты с разными дебиторами и кредиторами 12 308 460 637 7 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240 — - - в том числе: Акции 12 401 — - - Долговые ценные бумаги 12 402 — - - Предоставленные займы 12 403 — - - Вклады по договору простого товарищества 12 404 — - - Приобретенные права в рамках оказания финансовых услуг 12 405 — - - Депозитные счета 12 406 — - - Депозитные счета (в валюте) 12 407 — - - Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 2007 64 489 в том числе: Касса организации 12 501 — - - Операционная касса 12 502 — - - Касса организации (в валюте) 12 503 — - - Расчетные счета 12 504 2007 64 489 Валютные счета 12 505 — - - Аккредитивы 12 506 — - - Чековые книжки 12 507 — - - Прочие специальные счета 12 508 — - - Аккредитивы (в валюте) 12 509 — - - Прочие специальные счета (в валюте) 12 510 — - - Переводы в пути 12 511 — - - Прочие оборотные активы 1260 173 113 1 в том числе: Акцизы по оплаченным материальным ценностям 12 601 — - - Денежные документы 12 602 — - - Денежные документы (в валюте) 12 603 — - - НДС по авансам и переплатам 12 604 173 113 1 Расходы будущих периодов 12 605 — - - Недостачи и потери от порчи ценностей 12 606 — - - Резервы предстоящих расходов 12 607 — - - Итого по разделу II 1200 22 587 14 615 10 173 БАЛАНС 1600 22 587 14 615 10 183

Форма 710 001 с. 2 Пояснения Наименование показателя Код На31 Декабря2011 г. На31 Декабря2010 г. На31 Декабря2009 г. ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 1310 300 300 300 Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320 — - - Переоценка внеоборотных активов 1340 — - - Добавочный капитал (без переоценки) 1350 — - - Резервный капитал 1360 433 433 433 в том числе: Резервы, образованные в соответствии с законодательством 13 601 — - - Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 13 602 433 433 433 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 2956 601 613 Итого по разделу III 1300 3689 1334 1346 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1410 — - - в том числе: Долгосрочные кредиты 14 101 — - - Долгосрочные займы 14 102 — - - Долгосрочные кредиты (в валюте) 14 103 — - - Долгосрочные займы (в валюте) 14 104 — - - Отложенные налоговые обязательства 1420 — - - Оценочные обязательства 1430 — - - Прочие обязательства 1450 — - - Итого по разделу IV 1400 — - - V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1510 4000 — 1300 в том числе: Краткосрочные кредиты 15 101 — - - Краткосрочные займы 15 102 — - - Проценты по краткосрочным кредитам 15 103 — - - Проценты по долгосрочным кредитам 15 104 — - - Проценты по краткосрочным займам 15 105 — - - Проценты по долгосрочным займам 15 106 — - - Краткосрочные кредиты (в валюте) 15 107 — - - Краткосрочные займы (в валюте) 15 108 — - - Проценты по краткосрочным кредитам (в валюте) 15 109 — - - Проценты по долгосрочным кредитам (в валюте) 15 110 — - - Проценты по краткосрочным займам (в валюте) 15 111 — - - Проценты по долгосрочным займам (в валюте) 15 112 — - - Кредиторская задолженность 1520 14 850 13 210 7510 в том числе: Расчеты с поставщиками и подрядчиками 15 201 9330 8271 3038

Расчеты с покупателями и заказчиками 15 202 1136 288 9 Расчеты по налогам и сборам 15 203 427 280 564 Расчеты по социальному страхованию и обеспечению 15 204 41 — - Расчеты с персоналом по оплате труда 15 205 266 59 — Расчеты с подотчетными лицами 15 206 6 — - Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 15 207 3641 4310 3698

Расчеты с разными дебиторами и кредиторами 15 208 — - - Доходы будущих периодов 1530 — - - в том числе: Целевое финансирование 15 301 — - - Доходы, полученные в счет будущих периодов 15 302 — - - Безвозмездные поступления 15 303 — - - Предстоящие поступления по недостачам, выявленным за прошлые года 15 304 — - - Оценочные обязательства 1540 — - - Прочие обязательства 1550 49 71 27 Итого по разделу V 1500 18 899 13 281 8837 БАЛАНС 1700 22 587 14 615 10 183

Приложение Б Отчет о прибылях — убытках на январь — декабрь 2011

Пояснения Наименование показателя Код За Январь — Декабрь 2011 г. За Январь — Декабрь 2010 г. Выручка 2110 75 751 48 647 в том числе: по деятельности с основной системой налогообложения 21 101 75 751 48 647 по отдельным видам деятельности (ЕНВД) 21 102 — - Себестоимость продаж 2120 (64 638) (41 937) в том числе: по деятельности с основной системой налогообложения 21 201 -64 638 -41 937 по отдельным видам деятельности (ЕНВД) 21 202 — - Валовая прибыль (убыток) 2100 11 113 6710 в том числе: по деятельности с основной системой налогообложения 21 001 11 113 6710 по отдельным видам деятельности (ЕНВД) 21 002 — - Коммерческие расходы 2210 (7272) (5706) в том числе: по деятельности с основной системой налогообложения 22 101 -7272 -5706 по отдельным видам деятельности (ЕНВД) 22 102 — - Управленческие расходы 2220 — - в том числе: по деятельности с основной системой налогообложения 22 201 — - по отдельным видам деятельности (ЕНВД) 22 202 — - Прибыль (убыток) от продаж 2200 3841 1004 в том числе: по деятельности с основной системой налогообложения 22 001 3841 1004 по отдельным видам деятельности (ЕНВД) 22 002 — - Доходы от участия в других организациях 2310 — - в том числе: Долевое участие в иностранных организациях 23 101 — - Долевое участие в российских организациях 23 102 — - Проценты к получению 2320 — - в том числе: Проценты к получению 23 201 — - Проценты по государственным ценным бумагам 23 202 — - Проценты по государственным ценным бумагам по ставке 0% 23 203 — - Проценты к уплате 2330 — - в том числе: Проценты к уплате 23 301 — - Прочие доходы 2340 2137 1791 в том числе: Доходы, связанные с реализацией основных средств 23 401 — - Доходы, связанные с реализацией нематериальных активов 23 402 — - Доходы, связанные с реализацией прочего имущества 23 403 — - Доходы от реализации прав в рамках осуществления финансовых услуг 23 404 — - Доходы по операциям с финансовыми инструментами срочных сделок, обращающимися на организованном рынке 23 405 — - Доходы по активам, переданным в пользование 23 406 — - Доходы в виде восстановления резервов 23 407 — - Прочие операционные доходы 23 408 — - Штрафы, пени, неустойки к получению 23 409 — - Прибыль прошлых лет 23 410 — - Возмещение убытков к получению 23 411 — - Курсовые разницы 23 412 1211 906 Доходы в виде списанной кредиторской задолженности 23 413 — - Доходы, связанные с переоценкой внеоборотных активов 23 414 — - Прочие внереализационные доходы 23 415 926 885 Прочие расходы 2350 (2340) (2215) в том числе: Расходы, связанные с участием в российских организациях 23 501 — - Расходы, связанные с участием в иностранных организациях 23 502 — - Расходы, связанные с реализацией основных средств 23 503 — - Расходы, связанные с реализацией нематериальных активов 23 504 — - Расходы, связанные с реализацией прочего имущества 23 505 — - Расходы, связанный с реализацией права требования как оказания финансовых услуг 23 506 — - Расходы по операциям с финансовыми инструментами срочных сделок, обращающимися на организованном рынке 23 507 — - Расходы, связанные со сдачей имущества в аренду (субаренду) 23 508 — - Отчисление в оценочные резервы 23 509 — - Расходы на услуги банков 23 510 — - Прочие операционные расходы 23 511 -517 -71 Штрафы, пени, неустойки к получению 23 512 — - Убыток прошлых лет 23 513 — - Курсовые разницы 23 514 -1357 -1724

Расходы в виде списанной дебиторской задолженности 23 515 — - Прочие внереализационные расходы 23 516 -466 -420 Прочие косвенные расходы 23 517 — - Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 3638 580 в том числе: по деятельности с основной системой налогообложения 23 001 3638 580 по отдельным видам деятельности (ЕНВД) 23 002 — - Текущий налог на прибыль 2410 (682) (10) в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421 — - Изменение отложенных налоговых обязательств 2430 — - Изменение отложенных налоговых активов 2450 — - Прочее 2460 — - в том числе: Налоги, уплачиваемые организациями, применяющими специальные налоговые режимы 24 601 — - Штрафные санкции и пени за нарушение налогового и иного законодательства 24 602 — - Чистая прибыль (убыток) 2400 2956 570 Пояснения Наименование показателя Код За Январь — Декабрь 2011 г. За Январь — Декабрь 2010 г. СПРАВОЧНО Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода 2510 — - Результат от прочих операций, не включаемый вчистую прибыль (убыток) периода 2520 — - Совокупный финансовый результат периода 2500 2956 570 Базовая прибыль (убыток) на акцию 2900 — - Разводненная прибыль (убыток) на акцию 2910 — ;

Приложение В

Анкета «Выявление эффективности спонсорства, как средства продвижения интересов на рынке Москвы ООО Велкомс+Компани»

1. Пол, возраст

2. Пользуетесь или пользовались ли вы услугами ООО Велкомс+Компани?

А. Да, на данном этапе Б. Нет В. Пользовался однократно Г. Пользовался неоднократно

3. Каким образом вы осуществляли поиск подходящего партнера в данном направлении?

А. Через знакомых Б. Поискал в интернете, посмотрел отзывы В. Подал объявление на специализированный сайт, мне сами позвонили Г. Нашел через газету, объявления и пр.

4. Какие показатели работы ООО Велкомс+Компани являются для вас приоритетными при выборе?

А. Имидж надежной компании В. Ориентация на предоставление всего пакета необходимых мне услуг Г. На работающих там специалистов Д. Хорошая, привлекательная реклама

5. Является ли для вас реклама ориентиром при обращении к сотрудничеству с компанией?

А. Да, всегда ориентируюсь Б. Нет, даже внимания на рекламу не обращаю Г. Внимание обращаю, но приоритетную роль играю другие факторы

6. Компания, которая занимается спонсорской деятельностью вызывает у вас больше доверия?

А. Да Б. Мне все равно, кому они там помогают В. Положительно отношусь к этому, но это не приоритетный фактор при выборе Г. Это сыграет роль при выборе

7. Какие направления помощи должны быть в приоритете у компании с хорошим имиджем?

А. Помощь детям Б. Помощь жертвам насилия В. Помощь бездомным животным и приютам для животных Г. Помощь старикам Д. Помощь больным и инвалидам

8. При промоторе сайта компании вы обращаете внимание на то, что компания занимается спонсорской помощью или благотворительностью?

А. Обращаю, но мне все равно Б. Это вызывает у меня живой интерес В. В зависимости от того, кому помогают Г. Нет, не обращаю

9. Если в СМИ появляются сведения о том, что какая-то из компаний оказывает спонсорскую помощь, это помогает вам лучше запомнить ее название и род деятельности?

А. Нет Б. Я даже внимание на подобные сообщения не обращаю В. Да, помогает Г. Всегда запоминаю

10. Считаете ли вы помощь инвалидам, занятием достойным спонсорской деятельности?

А. Да, очень нужное для России направление Б. Мне все равно Г. Нет, не считаю Д. Лучше бы на более нуждающихся деньги тратили Спасибо за участие!

Приложение Г Результаты анкетирования

Вопрос/количество выборов, А Б В Г Д 2. Пользуетесь или пользовались ли вы услугами ООО Велкомс+Компани? 14 25 11 3. Каким образом вы осуществляли поиск подходящего партнера? 21 26 3 4.

Какие показатели работы компании являются для вас приоритетными при выборе? 18 12 20 5. Является ли для вас реклама ориентиром при обращении в компанию? 50 6. Компания, которая занимается спонсорской деятельностью вызывает у вас больше доверия?

37 13 7. Какие направления помощи должны быть в приоритете у компании с хорошим имиджем? 22 19 9 8. При промоторе сайта компании вы обращаете внимание на то, что компания занимается спонсорской помощью или благотворительностью? 41 9 9. Если в СМИ появляются сведения о том, что какая-то из компаний оказывает спонсорскую помощь, это помогает вам лучше запомнить е название и род деятельности?

45 5 10. Считаете ли вы помощь инвалидам занятием достойным спонсорской деятельности? 50

Приложение Д Пигменты фирмы «Lanxess GmbH / Bayer AG» (Германия)

Железоокисные пигменты марки BAYFERROX Марка Цвет Вес мешка / паллеты (кг) Вид помола 110 кирпично-красный 25 / 1000

Порошок 110 С кирпично-красный 25 / 1050

Компакт 120 М красный 25 / 1000

Микронизированный 130 ВМ вишнево-красный 25 / 1000

Микронизированный 130 вишнево-красный 25 / 1000

Порошок 130 С вишнево-красный 25 / 1050

Компакт 180 M NEW сливово-красный 25 / 1050

Микронизированный 303 T NEW черный/термостойкий 25 / 1000

Порошок 318 М черный 25 / 1000

Микронизированный 330 черный 25 / 1000

Порошок 330 С черный 25 / 1050

Компакт 360 NEW черный 25 / 1000

Порошок 503 NEW терракотовый 25 / 1000

Порошок 600 NEW коричневый 25 / 1000

Порошок 610 коричневый 25 / 1000

Порошок 655 коричневый 25 / 1000

Порошок 686 коричневый 25 / 1000

Порошок 420 желтый 20 / 1000

Порошок 3920 желтый 20 / 1000

Микронизированный 920 желтый 20 / 1000

Порошок 920 С желтый 25 / 1000

Компакт 920 G NEW желтый 15 / 750 Гранулянт 960 NEW оранжевый 20 / 1000

Порошок R 01 кирпично-красный 25 / 1000

Порошок R 03 вишнево-красный 25 / 1000

Порошок B 03 черный 25 / 1000

Порошок Y 02 желтый 20 / 1000

Порошок Chrome Oxide Green GS зеленый 25 / 1000

Порошок КОЛОРТЕРМ ГРЮН GN зеленый 25 / 1000

Порошок КОЛОРТЕРМ ГРЮН GX зеленый 25 / 1000

Порошок Приложение Е Календарный план

Неделя Мероприятия Ответственный

1 неделя Опубликование пресс-релиза в газетах города и сети интернет Автор проекта 2 неделя Размещение пресс-релизов в центрах социальной реабилитации и адаптации г. Москвы Автор проекта

3−4 недели Приём и рассмотрение заявок от заинтересованных в участии родителей Координатор проекта

1 неделя Привлечение необходимого количества специалистов, беседа с представителями ООО «Велкомс+Компани» Координатор проекта

2 неделя Совместное планирование ежедневной работы с привлечёнными специалистами Координатор проекта

3 неделя Формирование группы детей.

Закупка канцелярских принадлежностей, сырьевого материала для творческих занятий, билетов в театр и зоопарк (выездные занятия). Переговоры с директором музея о возможности бесплатной экскурсии. Координатор проекта

4 неделя Инструктаж педагогов и волонтеров Автор проекта

1, 2 недели Осуществление работы интегрированной смены.

Консультации с педагогами и волонтерами.

Оформление полученных данных с использованием наглядного материала: фотографий, видеосъемок.

Заполнение стенда с фотографиями, рисунками и другим наглядным материалом смены. Координатор проекта

3 неделя Осуществление работы интегрированной смены.

Оценка работы: анкетирование каждого ребёнка, участвующего в интегрированной смене, Координатор проекта

4 неделя Написание статьи о результатах работы смены в одно из городских публицистических изданий. Автор проекта Приложение Ж Возраст работников ООО «Велкомс+Компани»

Наименование категорий и групп должностей По штату (должностей, ставок), единиц Фактически на отчетную дату, человек Лица в возрасте, лет Женщины, в том числе в возрасте, лет До 30 30−39 40−49 50−59 Всего До 30 30−39 50−59 Собрание учредителей 5 5 0 0 1 3 0 0 0 0 директора 4 4 0 2 1 0 1 0 1 0 бухгалтерия 1 1 0 1 0 0 1 0 1 0 Отдел логистики 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 Отдел продаж 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 Склад 11 11 4 5 1 0 1 0 0 1 Юридический отдел 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 Секритариат 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0

Образование работников ООО «Велкомс+Компани»

Наименование категорий и групп должностей Имели базовое профессиональное образование Высшее профессиональное Среднее профессиональное Не имели высшего и среднего профессионального образования Собрание учредителей 5 0 0 директора 4 0 0 бухгалтерия 1 0 0 Отдел логистики 1 0 0 Отдел продаж 0 1 0 Склад 0 2 9 Юридический отдел 1 0 0 Секритариат 1 0 0

Собрание Учредителей

Директор

Юрист

Главный бухгалтер

Коммерческий директор

Исполнительный директор

Переводчик

Отдел логистики

Общая группа

Отдел маркетинга

Отдел кадров

Расчетная группа

Отдел продаж

Секретариат

Склад