Финансы Финансовая работа на предприятии — это часть его управленческой функции, это специфическая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами и их эффективное использование. В подразделении бухгалтерия работает 4 сотрудника, которые занимается ведением бухгалтерского учета, составлением и представлением финансовых отчетов, налоговым планированием и контролем. Управленческимучетомзанимаетсяруководитель. SWOT-анализ
ПотенциальныевнутренниесильныестороныПотенциальные внешние возможности компании
Высокое качество услуг и обслуживания
Система скидок
Налаженная система реализации услуг1. Увеличение спроса на услуги
Потенциальные внутренние слабые стороны
Потенциальные внешние угрозы1. Недостаток средств для увеличения объема услуг — для обслуживания иномарок требуются диагносты1. Повышение уровня конкуренции2. Увеличение стоимости аренды и обслуживания3. Принятие новых норм на размещение автосервиса
Матрица-SWOTВозможности:
1. Увеличение спроса на услуги
Угрозы:
1. Повышение уровня конкуренции2. Увеличение стоимости аренды и обслуживания
Сильные стороны:
1. Высокое качество услуг и обслуживания2. Система скидок3. Предоставление новых услуг
Поле сил и возможностей:
1. Увеличение спроса на услуги в сочетании с высоким качеством позволяет увеличить объемуслуг2. Система скидок при увеличении спроса 3. Предоставление новых услуг дает повысить уровень конкуренции
Поле сил и угроз:
1. Повышение уровня конкуренции компенсируется проверенным качеством услуг2. Наличие налаженныхсвязей с покупателямипозволяет рассчитывать напродолжениевзаимоотношений, несмотря на присутствиеновых предложений состороны конкурентов.
3. Система скидок позволяет рассчитывать на слабость интереса постоянных клиентов к конкурентам4. Увеличение стоимости обслуживания, безусловно, отражается на стоимости услуг, но всегда есть возможность объяснить покупателю, что рост цены обусловлен желанием сохранить высокое качество Слабые стороны:
1. Недостаток средств для увеличения объема услуг
Поле слабостей и возможностей:
1. Повышение спроса еще больше увеличивает недостаток средств для увеличения объемов сбыта
Поле слабостей и угроз:
1. Увеличение стоимости обслуживания и аренды приведет к потере прибыли2. Конкуренты способны воспользоваться недостатком средств для увеличения объемов услуг у фирмы и перехватить часть клиентов. На основе SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:
Существует реальная возможность увеличить объем предоставления услуг за счет увеличения спроса на услуги. Угрозой для развития может стать растущее число конкурентов и увеличение стоимости арендной платы и обслуживания. Преимущества компании позволяют бороться с конкурентами, привлекать новых клиентов и повышать прибыль.
2. Определение проблем
Компания планирует вывести новую услугу на старый рынок сервис — создание японского сада. 3. Установление целей
Цель: вывести новый товар на старый рынок. В качестве новой услуги выступают создание японского сада. Вывести новый товар на старый рынок
ВыполнитьмаркетинговыеисследованияЗаключитьдоговораренды
ОборудоватьплощадкуЗакупитьоборудование
Осуществить транспортировку и установку необходимого оборудования
УсовершенствоватьорганизационнуюструктуруРазработкадолжностныхинструкций
НаймперсоналаСоставлениеположения о подразделении
ОбучениеперсоналаРис. 3.
1. Деревоцелей
В связи с тем, что компания решила вывести новую услугу, организационная структура сильных изменений не потерпела. Компания лишь наняла еще двух дизайнеров, а также 10 рабочих. 4. Разработка модели
В контексте исследования предприятия создаются две модели: инвестиционного периода и периода производства и продаж. Для этого используется специализированная программа ProjectExpert. Данная программа позволяет предварительно спланировать объем продаж, стоимость услуг, необходимые инвестиционные затраты, прибыль, длительность проекта и сроки его окупаемости. Также она помогает убедиться, что проводимые мероприятия позволяют разрешить проблемы компании. Project ExpertЗаголовокпроекта:
ООО «Новый сад» приняло решение создавать японские сады. Продолжительность проекта составит 3 года. План производства. План персонала
Таблица показывает, что суммарные инвестиционные затраты составляет 479 758,41 рубля. Кредит:
Кредит на производство составит 1 500 000 рублей сроком на 35 месяца. Процентная ставка- 18% годовых. Общие издержки:
5. Экспериментальная проверка модели
Модель была проверена преподавателем.
6. Получение результатов, классификация, анализ и интерпретация
Прибыли/убытки.Эффективностьинвестиций
АнализМонте-Карло
Анализчувствительностипо PIАнализчувствительности NPV Анализчувствительностипо IRR: What-if-анализWhat-if-анализ будет проводится по трём вариантам:
Вариант 1 — исходный вариант, без отклонений. Вариант 2 — оптимистичный вариант, в нём рассматривается случай, когда объём продаж увеличится на 10%, а общие издержки и зарплата персонала снизятся на -10%Вариант 3 — пессимистичный вариант, в нём предполагается снижение объёмов продаж на 10%, и увеличение общих издержек и зарплаты персонала на 10%.Программа выдает следующие графики: График параметра NPVГрафикпараметраPBPГрафикпараметра IRRВероятный вариант" Кэш-фло" показывает денежные поступления и выплаты, связанные с основными статьями доходов и затрат. Оптимистический вариант
Чистый приведённый доход показывает, что после того, как окупятся инвестиционные затраты и текущие расходы, инвестор получит 374 262 рублей. Индекс прибыльности показывает, что инвестор получит 1,70 рубля с каждого рубля, вложенного в проект. Внутренняя норма рентабельности показывает максимальную стоимость капитала, при которой проект является эффективным, она составляет 48.
82%7. Выводы
Из полученных результатов можно сделать вывод, что если все пойдет, так как запланировано, то за 3 года приведённый чистый доход составит 374 262 рубля, т. е. каждый вложенный рубль, принесёт 1,70 рубля прибыли. What-if-анализ и анализ «Монте-Карло» показывают, что проект достаточно неустойчивый, и пессимистичный вариант развития событий принесёт большие убытки и сделает проект не выгодным. Также сложность может возникнуть при получении большого кредита, необходимого для покрытия инвестиционных затрат и текущих затрат первых двух месяцев работы. В целом можно сказать, что решение поставленной цели позволит решить проблему, связанную со снижением прибыли
Библиографический список
Гончаренко, Л. П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник: рек. УМО / Л. П.
Гончаренко; Российская экономическая акад. им. Г. В. Плеханова. — М.: Кно
Рус, 2009. — 159 с. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов — Н. Новгород: НИМБ, 2001
Зайцев, М. Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы / М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин.
— 2-е изд., испр. — М.: Дело, 2008.
— 663 с. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Управление проектами: Учебное пособие. — Ростов н/Дону: Феникс, 2009. — 336с. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Ольдерогге Н.Г., Полковников А. В. Управление проектами: Учебное пособие/ Под ред. И. И. Мазура.
— М.: Омега — Л, 2009. — 960с. Матвеева Л. Г., Никитаева А. Ю., Фиськов Д. А., Щипанов Е. Ф. Управление проектами: Учебник. -
Ростов н/Дону: Феникс, 2009. — 432с. Никитенко О. В., Бортник Е. М. Проектное управление в некоммерческих организациях: Учебное пособие. — Ростов н/Дону: Феникс, 2007. -
192с.Новиков Д. А. Управление проектами. Организационные механизмы. — М.: ПМСОФТ, 2007.
— 140с. Попов, Ю. И. Управление проектами: учебное пособие: доп. М-вом образования РФ / Ю. И. Попов, О.
В. Яковенко. — М.: ИНФРА-М, 2008.
— 207 с. Разу М., Лялин А., Бронникова Т. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник, 2-е издание. — М.: Кно
Рус, 2007. — 768с. Управление инновационными проектами. — М.: Инфра-М (серия «Высшее образование»), 2009. — 336с.
