Вариант № 10

— возможное время задержки поставки партии товара, дни.

Возможное время задержки определяется на основании исходных данных.

Lзадерж.

1 = 4 дня.

Lзадерж.

5 = 3 дня.

Lзадерж.

10 = 5 дней.

5. Ожидаемое дневное потребление (шт./день) Ожидаемое дневное потребление запаса (Sдн.п.) вычисляется следующим образом:

(шт./день), (2)

где S — потребность в заказываемом продукте за определённый период, шт.;

Fгод — количество рабочих дней в году.

Fгод =365 — 114 = 251 день.

б. Срок расходования запасов (дни) Срок расходования запасов (Lpacx.) рассчитывается по формуле;

(шт. /день), (4)

где Q — оптимальный размер заказа, шт.;

Sдн.п. — ожидаемое дневное потребление запаса.

(шт./день)

(шт./день)

(шт./день)

7. Ожидаемое потребление за время поставки (шт.)

Расчёт ожидаемого потребления за время поставки (Sn.n.) выполняется по формуле:

(шт.),

(шт.),

(шт.),

(шт.).

8. Расчёт максимального потребления за время поставки с учётом задержки поставки (шт.)

Расчёт максимального потребления (Sмах.

п.) выполняем по формуле:

(шт.), (6)

(шт.),

(шт.),

(шт.),

9. Расчёт страхового запаса (шт.)

Страховой запас (Встр.) вычисляем следующим образом:

(шт.), (7)

(шт.),

(шт.),

(шт.),

10. Расчёт порогового уровня запасов (гит.)

Пороговый уровень запасов (Рзап.) вычисляется по формуле:

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

11. Максимально желательный объём запасов (шт.)

Расчёт максимально желательного объёма запасов (Jмах.

з.) выполняем следующим образом:

(шт.) (9)

(шт.)

(шт.) <240 (шт.)

Тр1 = Lпост.+Lзадер.+ 1 (10)

Тогда

(11)

(шт.)

(шт.) < 440 (шт.)

Возможна ситуация, когда максимально желательный объём запаса (Jмах.

з.) по расчетам окажется меньше порогового уровня запасов, в этом случае расчёт максимально желательного объёма запаса производится на расчётный период, который равен:

Тр1 = Lпост.+Lзадер.+ 1

Тогда

(шт.)

12. Срок расходования запасов до порогового уровня (дни) Расчёт срока расходования запасов до порогового уровня (Lpасх.

з.) выполняется по формуле:

день.

день.

день.

Далее построим графики по комплектующим изделиям № 5 и 10.

Рис. 1 Вид графической модели работы системы управления запасами с фиксированными заказами без сбоев в поставках. Деталь 5. Май.

Далее представим оба графика на одной координатной плоскости, рис.

Рис. 2 Вид графической модели работы системы управления запасами с фиксированными заказами без сбоев в поставках. Деталь 5. Май.

Рис. 3 Вид графической модели работы системы управления запасами с фиксированными заказами без сбоев в поставках. Деталь 10. Июнь.

Рис. 4 Вид графической модели работы системы управления запасами с фиксированными заказами с единичным сбоем в поставках. Деталь 10. Июнь.

Максимальный желательный запас, шт.

Пороговый запас, шт.

Страховой запас, шт.

Представим оба графика на одной координатной плоскости на рисунке 5.

Рис. 5 Вид графической модели работы системы управления запасами с фиксированными заказами. Деталь 10. Июнь.

Заключение

Возможность моделировать работу системы управления запасами многократно предоставляет нам необходимый объем статистической информации для принятия обоснованных решений с точки зрения математической статистики.

Теоретическое обоснование тех или иных результатов, как правило, связано с достаточно жесткими ограничениями на некоторые заранее неизвестные величины, значения которых носят случайный характер. Поэтому возникает задача описания этой случайной величины с помощью того или иного закона распределения случайных величин, что, в свою очередь, бывает весьма затруднительно в ряде ситуаций.

Хотя начала такой области человеческих знаний как «логистика» уходят в древние времена, тем не менее, справедливо отмечено, что «Фундаментальные принципы новой научной дисциплины — логистики сформировались в начале 1970;х годов, тогда же начали применять их на практике первые предприятия и компании. Сегодня логистов готовят в вузах, ими становятся специалисты по компьютерным технологиям, освоившие новую специальность в процессе работы на предприятии.»

Таким образом, современные достижения компьютерных и информационных технологий находят все большее применение в различных областях человеческой деятельности. Результаты, представленные в данной работе являются тому подтверждением.

Поставленная в работе цель достигнута, задачи решены.

Список используемой литературы:

Рыжиков Ю. И. Теория очередей и управление запасами. — СПб: Питер, 2001.- 384 с.

Тренев Н. Н. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 2010. С. 456

Семенов В.М., Баев И. А. Экономика предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. С. 183−18.

http://www.lada.ru/images/annuals/annual_2011.pdf

Тренев Н. Н. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 2010. С. 456.

Семенов В.М., Баев И. А. Экономика предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. С. 183−185.

http://www.lada.ru/images/annuals/annual_2011.pdf

http://www.lada.ru/images/annuals/annual_2011.pdf