Цели и задачи финансового менеджмента корпорациях

Заинтересованность в высокой результативности собственного труда со стороны каждого сотрудника обеспечивается соответствующей организацией системы оплаты, а также разнообразных форм экономического воздействия за негативные результаты. Эффективное использование ресурсов становится возможным только тогда, когда личный вклад каждого в наращивание капитала обеспечивается заметным поощрением.

Контроль над финансовой деятельностью. Структура внутреннего контроля может быть подразделена на три составляющих: контрольная среда — набор характеристик, который определяет служебные взаимоотношения, благоприятные для контроля на предприятии; система бухгалтерского учета предприятия — политика и процедуры, касающиеся соответствующей записи хозяйственных операций; процедуры контроля — специальные проверки, выполняемые персоналом предприятия.

1.5 Роль финансового менеджмента На современном этапе развития экономики России менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней среде хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников и персонала предприятий (корпораций). Менеджмент предполагает использование новых информационных технологий, инициативы и умения руководителей и служащих предприятия работать в динамичной рыночной среде.

Традиционно основными звеньями менеджмента считают производство, маркетинг и финансы.

Финансовый менеджмент выражает весь процесс управления воспроизводством с помощью формирования и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска с целью выполнения хозяйствующим субъектом своих функций.

С практической точки зрения финансовый менеджмент — искусство управления финансами предприятия в условиях действия внешней и внутренней среды, т. е. денежными отношениями, связанными с образованием и расходованием доходов (выручки), прибыли, капитала и денежных фондов в рамках принятой стратегии и тактики.

Необходимые условия развития финансового менеджмента в России следующие:

разнообразие форм собственности;

самофинансирование предпринимательской деятельности;

рыночное ценообразование;

наличие рынков товаров, труда и капитала;

четкая регламентация государственного вмешательства в деятельности хозяйствующих субъектов, которая определяется системой рыночного законодательства («Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», «О банках и банковской деятельности» и т. д.).

Особенности финансового менеджмента в условиях рыночной экономики можно сформулировать следующим образом:

его гибкость, т. е. учет конъюнктуры рынка;

ориентация управления финансами на рынок;

учет при принятии финансовых и инвестиционных решений фактора риска;

использование бюджетирования как основы оперативного управления финансами.

Роль финансового менеджмента состоит в том, что он помогает руководству предприятия (корпорации-компании со многими акционерами) ответить на следующие практические вопросы:

какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы хозяйствующего субъекта в условиях конкурентной среды;

из каких источников можно получить эти финансовые ресурсы и какова их рациональная структура (соотношение между собственными, заемными и привлеченными средствами);

каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;

какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности.

Финансовый менеджмент выражает специфическую область денежных отношений сферы микроэкономики предприятий. Он тесно связан с совокупностью решений, принимаемых их руководством в связи с формированием и поддержанием оптимальной структуры капитала в условиях риска. Такие решения принимают в целях максимизации доходов владельцев акций (собственников имущества акционерного общества).

Заключение

В данной работе цели и задачи финансового менеджмента, были рассмотрены и раскрыты многие вопросы. Такие как сущность, цели и задачи, методы и функции финансового менеджмента, а также роль финансового менеджера.

Эффективный финансовый менеджмент способствует формированию высоких темпов производственного развития хозяйствующего субъекта, а также обеспечивает постоянный рост собственного капитала, существенно повышает конкурентную позицию на рынке и обеспечивает стабильное экономическое развитие в перспективе.

Наряду с этим и в условиях рыночной экономики требуется всегда сохранять необходимость отчета перед государством о правильности налоговых отчислений. В мировой практике это принято обычно называть финансовой и бухгалтерской отчетностью, являющейся фундаментальным базовым звеном.

Хотелось бы отметить, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, т.к. он является функциональным финансовым менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым. Хотя в работе финансового менеджера, как и в работе любого другого, находятся все те же 4 основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятий. И только объектом мотивации является сам менеджер и его желание хорошо выполнить и улучшить свою работу.

Список используемой литературы Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. [ Текст]: учебник/ Л. Е. Басовский. — М.: Инфра — М, 2003. — 240с. — (

Высшее образование) Иванов И. Н. Менеджмент корпораций. [ Текст]: учебник/ И. Н. Иванов. — М.: ИНФРА — М, 2004.

— 352с.

Ковалев В. В. Основы теории финансового менеджмента. [Текст]: учебно — практическое пособие / В. В. Ковалев. — М.: Велби: Проспект, 2008. — 544с.

Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Теория и практика [Текст]: учебник/ ред. Е. С. Стояновой. — Изд-е 5-ое перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2001. — 655с.

Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Теория и практика [Текст]: учебник/ ред. Е. С. Стояновой. — Изд-е 6-ое перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2008. — 656с.

Шеремет А.Д., Ионов А. Ф. Финансы предприятия: менеджмент и анализ [Текст]: учебное пособие/ А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионов. — М.: Инфра — М, 2004. — 538с.

Шохина Е. И. Финансовый менеджмент. [Текст]: учебник/ ред. Е. И. Шохина. — 2-ое изд., стереотип. — М.: Крокус, 2010. — 475с.

Институт корпоративного развития. [Электронный ресурс]. URL:

http://www.inkorp.ru (дата обращение: 07.

12.2012г.)

Корпоративный менеджмент. Статья «Механизмы управления системой устойчивости компании» Самосудов М. В., к.э.н., доцент Института Высшей школы бизнеса МГУ им. М. В. Ломоносова [Электронный ресурс]. URL:

http://www.cfin.ru (дата обращение: 07.

12.2012г.)

Финансы и кредит. Управление финансами. [Электронный ресурс]. URL:

http://www.finansistio.ru (дата обращение: 07.

12.2012г.)

Федеральный закон от 26.

12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Федеральный закон от 26.

12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Ковалев В. В. Основы теории финансового менеджмента [Текст]: учебно — практическое пособие/ В. В. Ковалев. — М.: Велби: Проспект, 2008. — 544с.

Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Теория и практика [Текст]: учебник/ ред. Е. С. Стояновой. — Изд-е 5-ое перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2001. — 655с.

Финансы и кредит. Управление финансами. [Электронный ресурс].

http://www.finansistio.ru

Шохина Е. И. Финансовый менеджмент. [Текст]: учебник/ ред. Е. И. Шохина. — 2-ое изд., стереотип. — М.: Крокус, 2010. — 475с.

Привлеченный капитал

Нераспределенная прибыль

Амортизационные отчисления

Акции и корпоративные облигации

Кредиты коммерческих банков

Другие денежные ресурсы

Схема 1. Капитал, привлеченный в предпринимательскую деятельность

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента, как управляющей системы

Функции финансового менеджмента, как специальной область управления предприятия

Разработка финансовой стратегии предприятия

Управление капиталом

Управление активами

Создание организационных структур

Формирование эффективных информационных структур

Управление инвестициями

Управление денежными потоками

Финансовый анализ деятельности предприятия

Финансовое планирование

Обеспечение финансового равновесия предприятия

Разработка системы стимулирования реализации принятых управленческих решений

Контроль над финансовой деятельностью

Схема 2. Функции финансового менеджмента коммерческих организаций