Финская компания Nokia изыскивает способы привлечь средства и сообщает о планах выпустить конвертируемых облигаций на сумму в 750 млн евро (около $ 980 млн). Такие облигации интересны инвесторам тем, что их можно конвертировать в определенное количестве акций эмитента либо рассматривать долговую ценную бумагу как чистую облигацию с фиксированной доходностью."Это наиболее простой путь найти дополнительные средства, в которых нуждается Nokia", — считает аналитик из компании Evli Микко Эрвасти. Срок действий облигаций — до 2017 года, выплаты составят 4,25—5% от стоимости ценной бумаги.
8 SWOT-анализ деятельности компанииSWOT анализдеятельности Nokia произведен в таблице 2. Таблица 2 — SWOT анализ
ВнешняяВнутренняя
ВозможностиУгрозы1. Рост рынка мобильной техники2. Рост рынка мобильной техники3. Появление новых поставщиков4. Совершенствование рекламных технологий5.
Рост и постоянное изменение покупательских потребностей6. Совершенствование маркетинга и менеджмента7. Снижение безработицы1. Нестабильность валютных курсов2. Недостаточная мотивация персонала3. Нехватка квалифицированных менеджеров4. Смена поставщиков комплектующих5.
Изменение правил ввозапродукции6. Повышения уровня цен на производство и размещения рекламы7. Сбои в снабжении
Сильные1. Широкий ассортимент продукции2. Использование современных технологий3. Достоверный мониторинг рынка4. Высокая квалификация персонала5. Всемирная известность6. Широкий ассортимент7. Рентабельность
РОСТЦЕНООБРАЗОВАНИЕСлабые1. Уровень цен2. Недостаточная мотивация персонала3. Неучастие персонала в принятии решения4. Не отлажена бытовая сеть5. Недостаточный уровень сервиса6. Недостаточная рекламная политика7. Сбои в снабжении
ИНТЕГРАЦИЯУХОД С РЫНКАСчитаем, что при выработке стратегии основное внимание нужно уделить полю «РОСТ», так как оно дает возможность для развития. Сопоставление на поле «РОСТ» возможности выхода на новые рынки с сильными сторонами фабрики создает благоприятные условия прежде всего в отношении перспективных, с разработанным брендом продуктов. К этим продуктам необходимо применить активную атакующую стратегию, расширить производство и позиционироваться на новых ценовых сегментах.
9 Гарантии и риски
Структура управления рисками в компании строится следующим образом (рис. 1).Управление рисками
Риск ликвидностиказначейство
Операционный риск
Отдел по управлению операционными рисками
Рыночный риск
Отдел по управлению рыночными рисками
Кредитный риск:
Отдел по управлению рисками контрагентов
Отдел по управлению кредитным риском
Рисунок 1 — Система управления предпринимательскими рисками в NokiaДля эффективного управления проектными рисками в компании необходимо: создать регулярный механизм накопления и использования опыта, полученного в проектах; подкреплять менее опытных руководителей проектов (привлекать в проект экспертов, кураторов); создать в компании регулярный механизм обмена опытом между руководителями проектов (совещания, мини-семинары); регулярно оценивать и «мониторить» проектные риски, в том числе на уровне руководства компании (с помощью реестра проектов и КБРП); создать в компании атмосферу «поощрения» ошибок; развивать корпоративную методологию управления проектными рисками. Заключение
Очевидно, что на «мобильном» рынке все большую популярность набирают сенсорные смартфоны на платформе Android, однако руководство компании Nokia не спешит обращать на это внимание, сбывая со складов залежавшиеся кнопочные телефоны на базе Symbian. Жесткая конкуренция оставляет место только «гибким» компаниям, таких как HTC и Samsung, которые смогли перестроить свой бизнес и вырваться в лидеры. Ждет ли компанию такая же участь, как и обанкротившуюся Sony Ericsson? Время покажет. С каждым днем акции Nokia приближаются к уровням 90-х годов. Список использованных источников
Интервью с Виктором Сайсом: что ждать от Nokia в будущем? [Электронный ресурс] // Режим доступа:
http://www.cifrovik.ru/publish/open_article/11 493/Мобильные устройства компании Nokia — история развития и современное состояние [Электронный ресурс] // Режим доступа:
http://www.3dnews.ru/phone/nokia_historyBooklet 3G — первый нетбук от Nokia, nbnews.info. Nokia Annual Results 2009 // nokia.com (англ.)Nokia Interim Results Q2 2012 // nokia.com (англ.)В сентябре будет закрыт завод Nokia в Сало [Электронный ресурс] // Режим доступа:
http://www.f1cd.ru/news/v_sentyabre_budet_zakrit_zavod_nokia_v_salo/Божинов, АнжелNokia завершает сделку по продаже своей штаб-квартиры (рус.). OSZone (4 декабря 2012).NokiaAnnualResults 2009 // nokia.com (англ.)Игорь Цуканов. «Мы покажем нечто особенное», — Стивен Элоп, генеральный директор и президент Nokia Corporation // Ведомости, 17.
03.2011, № 46 (2812)Игорь Цуканов. Телефонный тыл // Ведомости, 17.
03.2011, № 46 (2812)Шипилова
Е. Disconnectingpeople // РБК. — 2012. — август 2012. — С. 28−32. ISSN 1818—2356Nokia опубликовала финансовый отчет за 3 квартал 2012 года [Электронный ресурс] // Режим доступа:
http://winview.ru/news/18-all/1074-nokia-3−2013;Nokia выпустит облигаций на $ 980 млн [Электронный ресурс] // Режим доступа:
http://itnovosti.org/3829-nokia-vypustit-obligaciy-na-980-mln.html#ixzz2EMJ8P3PyПриложениеNokia Corporation — это финская корпорация, осуществляющая деятельность в области мобильных коммуникаций (производство мобильных устройств, а также выпуск оборудования для них).Исторический биржевой график представлен на рисунке 2. Рисунок 2 — Биржевой график компании NokiaБиржевой расцвет пришелся на первые шесть лет обращения — именно в этот период акции Nokia показали самую высокую доходность, увеличившись более чем в 40 раз и в июне 2000 г. цена достигла исторического пика 58.5 $.После этого ситуация поменялась и акционеры больше не видели таких высоких ценовых уровней. В 2007 г. цена попыталась вновь вырасти и добралась до значения 39.6 $, но с наступление мирового кризиса все вернулось на «круги своя» — значение с каждым годом становилось все ниже и ниже.
